曲江镇中心学校校（园）长、支部书记奖励性绩效考核实施方案

为切实做好我镇校（园）长、支部书记奖励性绩效工资考核发放工作，加强我镇校长队伍建设，充分调动校长工作的积极性、主动性和创造性，健全校长激励机制，提高学校管理水平，提高教育教学质量。根据《建水县教育局 人事局 财政局关于进一步完善义务教育学校教职工绩效考核及奖励性绩效工资分配办法的通知》（建教联发〔2010〕7号）精神，结合我镇实际情况，制定本方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻党的教育方针，以服务和促进义务教育的科学发展为目标，以提高校长队伍素质为核心，以绩效考核为导向，体现多劳多得、优绩优酬的分配原则，促进广大校长为全面实施素质教育、依法办校、民主治校、办好人民满意的教育贡献力量。

二、实施对象

全镇各完小、幼儿园校（园）长、支部书记。考核时段为每年的1月1日至12月31日。

三、经费来源

校（园）长、支部书记奖励性绩效津贴由镇中心校统筹资金，分别按全镇教职工奖励性绩效工资平均水平的1.2倍、1.1倍统筹。

四、考核分配原则

1．坚持“不劳不得、多劳多得、优绩优酬”的原则。

2．坚持“公正、公平、公开”的原则。绩效工资考核分配的全过程公开，切实做到公平、公正。

3．坚持科学合理，便于实际操作的原则。

4．坚持定量与定性相结合的原则。

五、考核内容及方式

校（园）长、支部书记奖励性绩效工资由镇中心校统一考核分配，校（园）长、支部书记不再参与学校内奖励性绩效工资分配。

校（园）长、支部书记奖励性绩效工资分为职级津贴（占40%）、岗位津贴（60%）两部分。

（一）职级津贴  结合我镇实际情况，职级津贴按照学校规模的大小分配：

（二）管理津贴

1.校（园）长、支部书记管理实绩津贴由镇中心校考核组对校（园）长、支部书记工作进行量化考核后，按年度发放。

2. 校（园）长、支部书记管理实绩考核的成绩由学校年终教育目标综合考核成绩和校（园）长、支部书记年度个人工作考核成绩组成。学校年终教育目标综合考核成绩占60%，校（园）长、支部书记年度个人工作考核成绩占40%。

3. 学校年终教育目标综合考核：满分60分，主要由镇中心校考核组依据年初与各校（园）签订的各项目标进行考核。考核的主要内容有：学校管理、队伍建设、教育教学质量等。（具体考核项目及考核细则附后）

4. 校（园）长、支部书记年度个人工作考核：满分40分，由镇中心校考核组对照个人工作考核表逐项考核，考核的主要内容有：

德：主要考核校长的思想政治素质、工作作风和职业道德。

能：主要考核校长办学治校的能力。包括科学决策、民主管理、依法治校、组织协调、开拓创新以及全面实施素质教育等方面的能力。

勤：主要考核工作态度，事业心和责任感，深入课堂、深入教师、深入学生情况以及勤奋敬业等方面的情况。

绩：主要考核校长的工作实绩，包括全面贯彻党的教育方针、全面实施素质教育、促进学生全面发展、提高教育教学质量、提高教师队伍素质、加强领导班子建设、提高学校管理水平等方面的实绩。

廉：主要考核校长执行党风廉政建设责任制和廉洁自律的情况。

（具体考核细则附后）。

5.管理绩效考核分=学校年终教育目标综合考核分×60%+个人工作考核分×40%

六、考核结果的运用

1.绩效考核结果作为校（园）长、支部书记奖励性绩效工资发放依据，同时作为岗位聘任、职务晋升、培养培训、表彰奖励等工作的重要依据。

2.管理津贴的计算公式：

管理津贴=（全镇津贴总量-职级津贴总支出）÷全镇管理绩效考核总分×个人管理绩效考核得分

3.校（园）长、支部书记奖励性绩效工资组合：

奖励性绩效工资=职级津贴+管理津贴

七、其他需要说明的问题．

1.考核当年内，校（园）长、支部书记因工作需要调整单位（或岗位）的，按实际任职月份考核分配；既担任校长，又担任支部书记的按校长标准考核分配。

2.考核当年内，学校出现师德投诉、乱收费投诉等现象，经调查情况属实的；学校出现重大责任事故以及相关工作被上级部门一票否决的，校（园）长、支部书记奖励性绩效工资只发职级津贴，情节严重的不予发放奖励性绩效工资并追究责任。

3.本方案经教代会讨论通过后，报县教育局、人事、财政部门批准后组织实施。

4.本方案解释权属曲江镇中心学校。

附：1. 曲江镇中心学校年终考核评价表

    2. 曲江镇中心学校校（园）长、支部书记个人工作考核表

                     

曲江镇中心学校

二○##年一月十六日

第二篇：20xx年技术中心绩效考评实施方案

关于做好技术中心20xx年度绩效考评

工作的通知

各科室：

为全面掌握技术中心员工队伍素质状况，对技术中心员工的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，促进本部门员工绩效水平的持续提升。根据公司下发的《关于做好新疆阿舍勒铜业20xx年度绩效考评工作的通知》，结合本部门实际情况，制定技术中心20xx年度绩效考评实施方案如下：

一、成立技术中心绩效考评小组

组 长：封国富

副组长：马洁珍

成 员：冉 臣 陈国文 周新杰 赵帮域 张亚慧 主要职责：

1.提出技术中心年度绩效考评方案；

2.对绩效考评过程的公正、公平及考评结果透明度进行监督；

3.审核各科室、人员绩效考评结果、复议、汇总，报公司考评委。

二、考评原则

1.考评主体以逐级考评、逐级负责、主管综合评定为主，侧评为辅;

2.评价以事实为依据，考评过程公平、公正；

3.绩效沟通与反馈要充分，提供合理申诉途径。

三、考评对象

（一）团队考核

1．一级团队：车间（科室）级团队，如技术中心质计科等；

2．二级团队：班组级团队，如技术中心分析研究室采样制样班等。

（二）助理级以下的所有在职员工

1.20xx年11月1日前离职员工、实习生、本年度在岗时间不足3个月的员工不参与考评；

2.个人考评类别分为中基层管理类、班组长类及普通类三大类。

3.中基层管理类：正副科、正副科级主办、副主任工程师、主管工程师、工程师、技师。

4.班组长类：技术中心所有班组长

5.普通类：上述人员以外的其他员工。

四、团队绩效考评

1.团队考评项目

表1：绩效考评项目及权重

2.团队考评指标

团队考评等级分为A、B、B-及以下三个等级9个级别，应参评的四个科室及六个班组团队绩效考评比例参照表2

表2.团队绩效等级比例及指标分布

3.团队考评程序

被考评团队撰写年度工作总结，对照团队绩效考评项目进行自评（附件1），自评结果统一提交考评小组张亚慧处，由考评小组组织初评、初核、审定。 五、个人绩效考评

（一）考评指标与权重

1.以月度考评为主，年终考评为辅，严格按照个人全年综合表现进行考评。20xx年度技术比武获奖选手已在2013

年12月份的月度绩效考评当中体现，在此不再重复加分。

2.个人年度绩效综合分=月度平均绩效积分。

各部门应对员工年度绩效分进行排名，并严格按照排名进行绩效考核与绩效定级。

（二）考评等级、等次比例要求

技术中心个人考评设置中基层管理类、班组长类、普通类三个群体按比例（参照表2）独立控制考核等级。

（三）考评方式

坚持“逐级考评、逐级负责、主管评定”的原则。“逐级”是指：员工←班组←科室←部门考评小组。

六、其他

(一)考评时间安排

12月11日启动考评，各班组12月14日前完成自评， 16日前完成初评，20日前完成审核，22日前完成复核、部门平衡调整，25日前将部门考评结果报绩效考评办公室。

（二）其它未尽事宜均执行公司《关于做好新疆阿舍勒铜业20xx年度绩效考评工作的通知》的条款。

新疆阿舍勒铜业股份有限公司

技术中心

20xx年12月10日