项目
项目法律顾问工作策划
项目法律顾问：
项目经理：
法律工作负责人：
总法律顾问：
项目
项目法律顾问工作策划
一、项目基本情况
二、主要工作事项：
1、法律文书管理
工作内容：
对项目上的各类法律文书资料（包括履约资料、会议纪要、往来函件等）参照《项目法律文书的一般范围及注意要点》进行审查和管理、对项目相关人员进行交底，并完成下列工作：
（1）收集整理/指导收集整理法律文书，建立法律文书目录台帐；
（2）定期对项目法律文书进行审查分析，及时发现有关风险点和问题，向项目经理提出意见和建议，做好法律服务工作记录。
工作流程：
进行法律文书管理交底→建立/指导建立台帐→法律文书审查→对审查工作进行记录
工作资料：
项目法律文书的一般范围及注意要点、交底记录、文书台帐、项目法律服务工作记录、履约资料、会议纪要、往来函件等
2、业主合同管理
工作内容：
（1）向项目相关人员进行合同法律风险交底，保存交底记录。对于合同额在亿元以上，或者合同关系复杂、法律风险较集中的项目，可专项编制业主合同法律风险分析及建议书；
（2）汇总整理合同对各类工作时限的约定，编写《常用履约时限一览表》供项目人员参考使用。
工作流程：
合同法律风险交底
业主合同签订后一周内
编制《常用履约时限一览表》
工作资料：
合同交底、常用履约时限一览表
3、一般合同管理
工作内容
对项目分包、采购、劳务等各类合同进行法律评审，并出具法律评审意见，主要从以下几个方面进行审查：
（1）合同主体合格，具备营业执照和资质证书。合同标的未超出其营业执照上登记的营业范围，承担的工程等级未超过其资质证书上的资质等级，营业执照上的注册资本与合同标的比例适当；
（2）合同双方签署人符合法律规定及公司相关规定。我方按照合约商务部《合同管理办法》的规定，由相应人员签字。对方应由法定代表人或代理人签字，代理人签字需附法人授权委托书，授权人员、事项、期限应符合要求；
（3）合同内容真实，条款合法有效，不存在重大误解、胁迫、欺诈和乘人之危的情况，不得损害国家、社会和第三者利益；
（4）合同形式规范，应当采用书面形式，尽量使用公司标准合同范本；
（5）条款应当完备、内容应当详实。必须具备当事人名称（姓名）住所、标的数量、质量、规格型号或其他要求、价款或报酬、各方权利义务、履行期限、地点和方式、违约责任和争议解决方式等内容。
工作流程：
出具合同法律评审意见→记录评审意见落实情况→建立合同评审台帐
工作资料：
合同评审表、合同评审台帐
4、提供法律咨询服务
工作内容：
（1）负责为收集整理当地相关法律法规，供项目参考；
（2）负责为项目提供日常法律咨询。针对项目人员通过书面来函、电话、传真、电子邮件等方式提出的咨询事项，项目法律顾问应当及时给与解答、指导和帮助，并做好咨询记录。
工作流程：
（1）对于一般性法律问题，原则上应当现场给与口头解答，如不能现场解答，项目法务人员应记录咨询人的姓名、联系方式和咨询的主要问题，并在24小时内给据书面答复；
（2）对于较为复杂的法律问题，项目法务人员应当征求总部办公室或总法律顾问的意见，并在接受咨询之日起3个工作日内给与书面答复。
工作资料：
咨询函件、项目法律服务工作记录、项目法律事务工作报告表
5、项目重大风险跟踪化解
工作内容：
（1）每周与项目沟通联系，有条件的可采取随同项管部前往检查等方式，到项目现场查阅相关资料；或者采用电话、传真、网络等方式，多方面了解相关履约风险；
（2）记录检查中发现的法律风险，并提出相关风险防控建议；
（3）持续跟踪风险，视情况协助项目开展应对措施。
工作资料：
项目法律服务工作记录、项目法律事务报告表
6、项目普法
工作内容：
项目法务人员在为项目服务期间，至少开展一次项目普法工作，可采取讲座、答题、集中学习等方式开展工作，普及法律基本知识，提升项目人员法律意识，增强项目抵御风险的能力。
工作流程：
征求项目经理意见和建议→编制项目普法计划→按计划开展工作→对工作开展情况进行记录
工作资料：
普法计划、普法记录
7、项目法务工作总结
工作内容及流程：
半年编写阶段服务记录，年底编写年度总结报告，提交总部办公室。
工作资料：
总结报告要点
三、项目法务工作考核
1、公司对项目法律事务工作进行考核，考核牵头部门为办公室，相关部门参与考核；
2、考核方式可根据情况采取书面考核（根据报送的日常工作记录和总结等书面材料进行考核）和现场考核（组织赴项目现场进行考核）方式，采取加权评分方式进行评分。评分权重及考核时间评分方式：
3、项目法务工作考核内容及评分标准（满分100分）：
4、项目法务考核结果及奖励标准
第二篇：项目前期策划工作提纲
项目前期策划工作提纲
主要分为以下五个阶段：
1、市场研究阶段
2、发展主题策划阶段
3、项目定位及产品理念设计阶段
4、规划设计顾问阶段
5、品牌营销推广策划阶段
1.1. 第一阶段：市场研究专题
1、 当地未来房地产发展前景预判（主要针对地块规划建设的物业类型）；
2、 当地经济支柱行业的现状与发展前景预判；
3、 当地房地产环境现状与发展前景预判（主要针对地块规划建设的物业类型）；
4、 当地主要终端消费群体特征描述（消费特征、消费层次、消费偏好等）；
5、 当地投资客户研究（包括投资偏好、回报率要求、经营模式要求等）；
6、 当地目前主流产品特征研究（包括档次、产品类型、竞争状况、价格、开发模式、营销模式、消费群体构成、产品附加值等）；
7、 当地房地产物业的销售情况、经营模式与经营状况研究（主要针对地块规划建设的物业类型）。
1.2. 第二阶段：主题策划研究专题
1、 市场细分，寻求需求市场空白点（包括区域特征、消费群体特征等）；
2、 品牌的主题策划和定性分析，包括主题的提出、主题的内涵等；
3、 产品发展模式研究和定量分析（满足市场定位/项目定位之间的多方案研究）；
4、 项目发展模式与经营模式的关系研究；
5、 产品附加值的研究（包括产品优势策划、外延产品定位等）；
6、 项目品牌经营的模式研究。
1.3. 第三阶段：项目定位专题 （住宅物业）
1、 项目在市场中的竞争形势分析；
2、 项目定位研究；
3、 市场定位研究；
4、 目标客户群定位；
5、 产品定位；
6、 初步价格定位；
7、 分期开发研究。
（写字楼物业）
1、 写字楼的功能性定位研究
2、 写字楼的经营模式研究；
3、 写字楼的经营面积研究；
4、 写字楼的销售及招商的总体战略研究。
（商业物业）
1、 商业部分的功能性定位研究；
2、 商业部分的经营业态研究；
3、 商业部分的经营模式研究；
4、 商业部分的经营面积比例研究；
5、 商业部分的销售及招商总体战略定位研究。
1.4. 第四阶段：规划设计的顾问阶段 （住宅物业）
1、 项目总体规划设计概念建议；
2、 项目总体建筑风格建议；
3、 项目交通系统组织建议；
4、 项目单体建筑风格建议；
5、 项目各产品的平面规划设计建议；
6、 配套系统建议。
7、 项目环境规划设计建议；
8、 项目物业管理系统的建议；
9、 项目停车系统规划建议；
10、 参与每一次设计方案的评审工作；
11、 不间断的跟踪市场，调整整个策略系统。
（写字楼物业）
1、 写字楼部分智能化配套建议；
2、 写字楼部分装修标准建议；
3、 产品的装修风格建议；
4、 项目环境规划设计建议；
5、 项目物业管理系统的建议；
6、 项目停车系统规划建议；
7、 参与每一次设计方案的评审工作；
8、 不间断的跟踪市场，调整整个策略系统。
（商业物业）
1、 商业人流导向规划建议；
2、 商业部分水平交通和垂直交通系统规划设计建议；
3、 商业部分空间布局规划设计建议；
4、 商业部分装修标准建议；
5、 商业部分环境主题建议；
6、项目物业管理系统的建议；
7、项目停车系统规划建议；
8、参与每一次设计方案的评审工作；
9、不间断的跟踪市场，调整整个策略系统。
1.5. 第五阶段：营销推广阶段研究专题
1、 品牌营销策略；
2、 整体传播策略；
3、 现场展示系统策略；
4、 首期市场引爆的策划与部署；
5、 销售推广系统、组织与安排；
6、 营销推广费用比例；
7、 现金流量分析；
8、 经营管理模式与盈利模式建议（写字楼和商业）
9、 招商模式建议（写字楼和商业）
10、 租金价格定位建议（写字楼和商业）
11、 招商推广方案（写字楼和商业）