制订2012东莞/深圳/惠州/营销计划的目标：
结合整体市场状况与其他品牌综合实力的前提下，制定东莞/深圳/惠州营销计划，同时通过此计划，可作为公司品牌大力拓展粤东三市地区经营的计划，并对经营过程进行控制与及时调整。
制定公司品牌20xx年地区市场拓展计划，据各项工作的分析，公司针对东莞/深圳/惠州市场进行。公司建立终端年销售额达到350万
销售目标分解：
区域销售任务分解：销售合计 销售网络建设计划：
20xx年年网点建设计划年达到 家。销售额达到0万以上：
重点加强东莞/深圳/惠州的市场开发力度。
实施计划：
东莞/深圳/惠州详细分析
场以服饰为主要比率。
而我们直接的竞争对手以为主要，，
一：以***为案列：在*商圈有*家分店。 市场定位： 人群 18-------40岁
价格 150-----360〈元〉
主要消费人群以大学生为主，
服饰特点：时尚个性，为主打产品，
决点：品牌 形象方面不是做得很好，产品品质比较差，回头客相对比较少。
二：是：在有三家店，想对业绩比较好， 市场定位： 人群 18-----40岁
价格 200----500〈元〉
老客户回头客相对比较多， 特点：简单高品质，
但在色彩方面有所欠缺，比较单一，相对来说，业绩还是不错的，品牌历史比较久进入湖南市场也比较早，知名度比较高。
：在五一商圈有四家分店，其中一家旗舰店二层楼，
市场定位： 人群 20------50岁
价格 200---800〈元〉〈春夏装〉
服饰特点：以男装为主打产品，近两年在品牌形象方面及服装设计上做得比较好， 服装设计方面越来越年轻化，时尚潮流，有自已的品牌风格。
根据当地市场的其本了解分析：以上为案列：
相对品牌在地区的市场有很大的优势：
一：市场定位，18----45岁相对179----489的价格，针对人群消费比较广大，
二：品牌的知名度上推广也能有很大的影响。
三：特别是今年秋冬新品上市：远远提高了品种决少单一的情况，所以在地区对于品牌，有很大的发展空间和市场潜力。
第二篇：粤东三市计划
制订2012东莞/深圳/惠州/营销计划的目标：
结合整体市场状况与其他品牌综合实力的前提下，制定东莞/深圳/惠州营销计划，同时通过此计划，可作为公司品牌大力拓展粤东三市地区经营的计划，并对经营过程进行控制与及时调整。
制定公司品牌20xx年地区市场拓展计划，据各项工作的分析，公司针对东莞/深圳/惠州市场进行。公司建立终端年销售额达到600万，重点加强东莞/深圳/惠州的市场开发力度。
