海洋石油富岛股份有限公司

物资.备品配件采办计划及工作程序

1. 计划程序

1.1. 需求计划

1.1.1. 申报单位

1.1.1.1. 技术装备部：负责申报、汇总、审核备品备件及材料消耗年度需求计划、

备品备件及材料大修需求计划、技改技措物资需求计划、设备更新计划、月备品备件消耗需求计划（包括电气、仪表、机修的备品备件）。

1.1.1.2. 各生产车间、各维修车间和各行政管理部门负责申报月消耗材料计划。

1.1.1.3. 产品销售部采办部：负责申报经公司有关部门及领导签批过，按储备定

额执行的物资需求计划。

1.1.2. 申报格式

按海洋石油富岛股份有限公司“关于统一《备件／材料需求计划申请表》格式”的要求（FDQC 10－008）文件执行。

1.1.3. 审批流程

申报单位（车间）领导签字→部门总经理签字。不符合该审批流程的需求计划不能进入采办程序。

1.1.4. 申报时间

1.1.4.1. 月需求计划，在每月的25日以前报产品销售部采办部。

1.1.4.2. 年需求计划，在每年的10月25日前报产品销售部采办部。

对于还没有进行国产化替代的备品配件，由于订货困难、加工及运输周期长，各申请部门要考虑将该需求计划列入到年度需求计划中。

1．1．5 符合第1.1.3款要求的需求计划统一报送产品销售部采办部。

1.2. 采办计划

1.2.1. 物资采办计划编制

1.2.1.1. 由采办部统一汇总所有需求计划。

1.2.1.2. 采办部经理或副经理将汇总后的需求计划按物资分类分配给主管该业务

的计划员。

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1.2.1.3. 计划员需认真核对需求计划的各项内容，查阅当月库房结存、在途物资、

当年已提计划、已签订或即将签订的合同与订单，在此基础上确定出采购量和采购项目。

1.2.1.4. 计划员应根据所掌握的市场信息、供应商信息及相关技术资料，会同提

出计划需求部门确定采办渠道，需要国外原主机制造厂才能提供的物资，计划员应在处理情况栏内注明“由进出口部询价”。

1.2.2. 报出时间

1.2.2.1. 月采办计划，在每月的5日前报请各相关部门领导和公司总经理审批。

1.2.2.2. 年采办计划，在每年的1月15日前报请各相关部门领导和公司总经理审

批。

1.2.3. 审批流程

产品销售部领导签字→相关审批部门总经理签字→公司总经理签字。不符合该审批流程的采办计划不能进入采办程序。

1.2.4. 计划员收到批准的采办计划后应及时将“由进出口部询价”的项目清单列出交进出口部。

1.2.5. 采办计划备案

经过公司总经理签批同意执行的采办计划原件交计划财务部备案。采办计划复印件和需求计划原件留采办部存档备案。

1.3 特批计划不适用本计划、采办程序。

2. 采购

2.1. 采购原则

2.1.1. 竞争原则：每个采购合同都应向至少三家厂商或供应商询比价，少于三家

应作出说明。

2.1.2. 公平原则：应给资格预审合格并有兴趣报价（或投标）的供应商提供公平

竞争环境。

2.1.3. 质量优先原则：在处理质量、交货期和合同价格的关系时，应将质量放在

优先地位，确保所采购的材料、设备及备件完全符合现场安装的技术要求。

2.1.4. 限价采购原则：在符合质量优先原则的前提下，应努力将每个合同价格控

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制在概算确定的采购限价范围内，如果出现超限价的情况，应及时作出详细的分析说明并报计划财务部、公司主管领导，批准后方可签订采购合同。

2.1.5. 零星采购原则：单次采购价值在壹万元左右的低值易耗品和消耗材料，可

在市场上直接采办，但必须坚持“货比三家，比值比价”的原则

2.1.6. 分包采购原则：采办部计划员应按物资属性分专业分包采办。

2.1.7. 招／投标原则：凡是符合公司招／投标规定，满足招／投标要求的物资，

按招／投标办法进行采购。

2.2. 采购程序

2.2.1. 询价

2.2.1.1. 计划员按专业类别编制统一的询价单，选择技术优良，服务质量好的供

货商询价。

2.2.1.2. 在采办计划处理情况栏内注明有“由进出口部询价”的项目，分别由进

出口部直接向主机制造厂询价，采办部计划员向能提供该产品的国内代理商或中间商询价。

2.2.1.3. 进出口部将收到的报价单送采办部计划员作比价分析。

2.2.2. 比价及确定供应商

2.2.2.1. 采办部计划员将收到的报价资料（包括进出口部反馈回来的报价单），从

质量、性能、价格等方面进行比较，优先选择技术优良，价格合理的供货商。

2.2.2.2. 对于目前暂由国外原主机制造厂提供的备品配件，采办部计划员应根据

所收到的报价（包括进出口部询来的），结合掌握的市场信息及相关技术资料，提出是否采用性价比更高的替代品牌或者安排国内测绘加工的工作联络单，会同有关申请部门确定。

2.2.2.3. 通过比较，如果用人民币进行结算较合适的由采办部签订人民币结算合

同。反之，则转由进出口部签订外币结算合同。

2.2.3. 合同审批

2.2.3.1. 确定供货商及结算方式后，由采办部计划员起草人民币结算合同，进出

口部起草外币结算合同。

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2.2.3.2. 按《海洋石油富岛股份有限公司合同管理办法》报批合同。

2.2.4. 合同执行

2.2.4.1. 人民币结算合同由采办部负责款项支付、跟踪供货进度、及时催交、提

货、售后服务联系。

2.2.4.2. 外币结算合同由进出口部负责款项支付、跟踪供货进度、及时催交、提

货、安排报关及商检、售后服务联系。

3. 物资检验、入库及合同结算程序

3.1. 检验

3.1.1. 人民币结算合同物资到货后由采办部计划员会同保管员开箱。

3.1.2. 外币结算合同物资到货后由进口部经办人委托商检会同采办部计划员、保

管员共同开箱。

3.1.3. 采办部计划员根据开箱内容，填写委托检验单发往相关检验部门。

3.1.3.1化工原材料、油品及化学药品及玻璃器皿由公司中心化验室检验。

3.1.3.2机械设备、机械备件（包括机修加工）由技装部检验。

3.1.3.3金属材料、工具、阀门等由机修部检验。

3.1.3.4电器设备和材料、仪器仪表设备和材料由电气部、仪表部检验。

3.1.3.5标准件、通用备件、杂品、管件、五金交电、其它材料等由库房保管员和计划员联合检验。

3.1.4. 检验合格的物资由采办部计划员办理入库手续。

3.1.5. 检验不合格的物资，人民币结算合同由采办部计划员负责联系供货商更换

或退货，外币结算合同由进出口部经办人联系供货商更换或退货。

3.2. 填写入库单

3.2.1. 到货经检验合格后的物资，一律由采办部相关计划员填写入库单送库房保

管员签字交接（如属外币结算合同则由进出口部合同经办人向采办部相关计划员提供合同物资明细价格和合同执行过程中所发生的相关费用金额）。

3.2.2. 保管员核对入库单与货物是否相符，如相符则签字入库；否则不得入库。

3.3. 合同结算

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3.3.1. 人民币结算合同由采办部计划员持入库单（经部门领导签字、采办部计划

员签字、保管员签字）、对外付款申请单（经部门领导签字、经办人签字）到财务办理合同结算。

3.3.2. 外币结算合同由进出口部经办人持入库单（经部门领导签字、采办部计划

员签字、合同经办人签字、保管员签字）、对外付款申请单（经部门领导签字、经办人签字）到财务办理合同结算。

3.4. 质保金

3.4.1. 对于留有质保金的合同，该物资（产品）在质保期内若无异常，由合同经

办人持相关部门出具的使用无异常证明，在合同规定的期限内到计划财务部办理支付质量保证金；

3.4.2. 物资（产品）在质保期内若出现质量问题，则由合同经办人与供货方联系

按合同规定办理索赔事宜。以保证我方利益。

4． 采办计划及采办工作流程图（见附件：流程图）

海洋石油富岛股份有限公司

产品销售部采办部编

20xx年9月19 日

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第二篇：员工培训工作计划

员工培训工作计划

为贯彻落实董事长、党委书记******同志关于加强员工培训工作的讲话精神，全面提升集团公司员工的综合素质和业务能力，推进集团健康快速发展，结合集团公司实际，制定20xx年员工培训计划。

一、总体目标

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。

二、原则与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据集团改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以集团培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。

3、坚持厂校联合办学，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业大专课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20xx年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。

三、培训内容与方式

（一）公司领导与企业高管人员

1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。

2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端、峰会、年会；到国内外成功企业参观学习；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。

3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华、南开、天大以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习；参加高级经营师等执业资格培训。

（二）中层管理干部

1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参加专场讲座；在集团培训中心接收时代光华课程。

2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学（大专）函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。

3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。

（三）专业技术人员

1、由各专业副总工程师、主任工程师定期进行专题技术讲座，并充分利用集团的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高研发水平。年内培训安排如下，共310人：

2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。年内计划安排两批人员到山东海化、连云港碱厂等单位参观学习。

3、加强对外出参加培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训科，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。

4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。

（四）职工基础培训

1、新工入厂培训

20xx年继续对新招收的职工进一步强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时；

通过实行师傅带徒弟，对新职工进行专业技能培训，各子公司的新职工师徒合同签订率必须达到100%，每半年考核一次，两次考核不合格，新职工予以辞退，考核优秀者给于一定的奖励。

2、转岗职工再就业培训

20xx年要继续对再就业中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。 同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训，培训时间不得少于3个月。

3、职工技术等级培训

20xx年集团公司计划新培养技师15名，高级技师2名。碱业、股份公司中级工以上人员占技术工人比例在70%以上，20xx年一方面继续普及，扩大比例，工作重点是培养高级技术工人，计划培养高级技师2人，技师10人。并试行首席技师制度，形成完善的技能人才体系，为其他子公司提供经验。

其他子公司要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例30%以上，使技术工人素质有整体提高。在此基础上选择成熟的力量强的个别工种，重点培养5技师，50名高级工。

（五）开展学历教育

1、集团培训中心与工业大学联合办学，开办化工工艺专业、机电一体化技术专业大专班。通过全国成人高考，对符合录取条件的公司员工进行有计划的集中培训，获取学历。

2、与理工大学联合办学，举办化工专业函授本科班；推荐优秀中层以上管理人员到天津大学、南开大学攻读硕士学位。提高公司高管人员的学历、业务水平和决策能力，更好地为公司服务。

3、调动职工自学积极性。为职工自学考试提供良好的服务，帮助职工报名，提供函授信息；调整现有在岗职工学历进修的奖励标准；将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增加职工学习的动力。

四、组织领导

1、集团及子公司要把干部培训工作列入议事日程，实行责任制。公司总经理对培训工作全面负责，主管领导（分管干部人事工作）要抓好落实。

2、组织到位，经费到位。公司人事组织部门要按培训计划做好组织、协调、服务、监督等工作，公司要按照有关规定划拨（工资总额的1.5%到2.5%的比例）培训经费，以保证培训工作落实到位。