昌吉市xx20xx年党政领导干部驻社区
蹲点调研计划
根据区、州、市党委对“访惠聚”活动的统一部署要求，及昌吉市“访惠聚”活动领导小组下发的《关于深入开展乡镇街道、部门单位党政主要领导驻村（社区）蹲点调研活动的通知》要求，为严格落实党政同责的要求，督促党政领导共同关心、支持“访惠聚”活动，切实推动“七项任务”不折不扣落到实处，市残联领导班子高度重视，积极把主要领导蹲点调研工作纳入全局工作统筹安排，妥善协调蹲点调研工作与抓业务工作的关系，确保“两手抓、两不误”，特制定如下计划。
一、参加调研人员及调研地点
1、党支部书记、副理事长xx同志;党支部副书记、理事长xx同志
2、调研地点为xxx社区
二、调研要求及具体调研时间安排
蹲点调研时间应在第二批“访惠聚”活动期间，每位领导调研时间累计不得少于30天。调研活动从20xx年4月1日开始，20xx年2月28日截止。
其中，4月份安排调研4天；5月份安排调研4天；6月份安排调研6天；7月份安排调研5天；8月份安排调研5天；9月份安排调研5天；10月份安排调研4天；11月份安排调研5天；12月份安排调研5天；
三、蹲点调研主要任务
1、开展走访调研。采取走访入户、座谈交流及实地 1
考察等形式摸清xx社区基本情况和社区生产发展、社会稳定、基层组织建设等情况。了解清楚群众最为关心的热点难点问题，尤其是要摸清社区残疾人具体情况及迫切需求。掌握好一手资料，为有正对性的开展帮扶工作奠定基础。
2、强化工作指导。督促下派干部按要求制定切实可行的工作计划，报残联审批备案。残联领导班子每月定时召开例会，就工作组的工作情况汇报进行推敲研究，切实帮助分析解决落实“七项任务”中遇到的困难和问题。同时残联领导班子要积极协助xx社区做好下派干部人员管理工作。
3、解决实际问题。根据掌握的一手资料，蹲点调研领导要力所能及地为xx社区就壮大集体经济、维护社会稳定方面出谋划策、建言献策，为社区争取项目资金，提供帮助和支持。积极开展“结对子、交朋友”活动，蹲点调研领导每人至少确定3户特别困难的残疾人家庭，进行帮扶，帮助他们解决生产、生活困难问题。
四、具体要求
1、精心组织，妥善安排。按照“访惠聚”活动领导小组要求，以“爱耳日”、“助残日”等重要节日为契机，有序安排蹲点调研时间，杜绝走形式、搞突击、弄虚作假等问题。
2、及时填写调研纪要。蹲点调研领导在每次调研结束后，要如实亲自填写《昌吉市“访惠聚”活动各部门单位党政正职蹲点调研纪实登记表》，由xx社区组织审核后，与蹲点调研的照片及其他资料一并上报市“访惠聚”办公 2
室。
3、严格遵守纪律要求。蹲点领导蹲点调研期间要尊重群众意愿，带着感情、带着责任、带着纪律融入群众，严格执行中央八项规定及区、州十条规定，确保调研工作不走形式、不弄虚作假，不给社区增加负担，不影响群众生产生活。
附件：昌吉市xx20xx年党政领导干部驻xx蹲点调研时间安排表
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20xx年3月26日
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第二篇：如何制定有效的调研计划
企业在决定制定营销调研计划时，应从以下方面入手：
第一，要明白，营销调研适用那些市场导向的企业。
营销调研效果的好坏，除了与研究方案的设计、调查的执行质量和分析水平有关外，企业自身的机制和素质也起着很大的作用。将好的研究报告转化为好的研究实效，需要企业具备下述素质： 市场导向的发展战略； 计划管理的工作方式； 事前评估、事后评价的决策思维； 实事求是的态度，接受调研结果。
营销调研存在的前提是市场导向的经营战略，因而只有对那些以市场为主导的企业来说，营销调研才是一种有效的决策辅助工具。
第二，在以下情况下，则不适宜展开营销调研或者调研的效果会受到影响：
１． 调研经费不足。在经费不足的情况下，最好调整调研目标到适当的条件，或者是顺延项目，否则很难保证信息的质量，投入无异于浪费。
２． 管理者对调研目标并未达成一致。没有明确的目标将会导致调研方案没有方向，结果往往有两种：一种是频繁修改方案，浪费时间和金钱；另一种是完成的研究结果被束之高阁，没有任何实效。
３． 未预留出充足的调研时间。市场调研是一个完整的过程，调研时间过紧可能会导致在实际操作中遇到的问题无法得到解决，并因此可能给企业带来不确实的信息。
４．对调研结果期望过高。营销调研的作用，是通过市场分析为企业找到决策依据，它不能替代决策本身，希望营销调研替代企业的营销管理部门是不现实的。
５．希望调研找到客户，实现推销的目的。有些企业对于调研的要求是多目的的，要求调研公司不仅要进行市场分析，还要为其征询到有购买意愿的客户，这样的调研工作从最开始就偏离了其基本的宗旨，难以保证客观公正。
第三，制定年度营销调研计划，应从５方面入手，即：回顾、思考、计划、评估和修订。
回顾：企业应把过去一年的市场状况以及过去一年的企业内部情况作为一年营销计划的基础。
思考：制定今年计划之前，需要问自己几个问题，即： 我的产品处于生命周期的哪个阶段？我的产品及竞争者的产品具有什么特点？这些产品特点中哪些是有利于竞争的？哪些不是？ 我可以调用的内部资源有哪些？ 我对市场需求有多少了解？ 我对目标用户有多少了解？我的潜在客户希望得到什么样的产品和服务？ 分销渠道是否合理？如何评价分销商的业绩？我今年可能会用哪些市场推广手段？
计划：制定营销计划是核心。在经历了前面的回顾和思考之后，企业则要全面评价候选方案，选择执行性较强的方案作为新年度的营销计划。此时可进行营销效果的跟踪研究（如知名度、美誉度、使用率等研究）。
评估：评估营销效果主要依据其市场占有率及产品销售额。同时，通过发现用户群的不满之处，不断完善今后的营销计划。
修订：对旧的营销计划的修订过程，也就是新的候选方案的评价过程。
最后，要搞清调研项目预算怎么制定。通常情况下，从预算角度看，一般公司的调研费用应占年促销费用的５％～１０％；从调研项目金额角度看，可以将调研项目分为微型、小型、中型、中大型和大型项目。
一般来说，微型及小型调研项目是指调研费用在２０万元以下的项目，项目通常适合１～３个城市的调研，样本量约为３００～１０００个；中型及中大型项目是指调研费用在２１万～１００万元的调研项目，调研样本量约为１０００～９０００个，调研城市通常涉及４～９个；大型项目则是指调研费用大于１００万元的项目，调研样本量约为１００００个以上，采样城市通常大于１０个。
企业应该根据自己的实际情况，选择适合自己的调研方式和调研手段。