关于成立创业服务协会必要性和可行性

时间:2024.4.27

关于成立中国青年创业家发展协会必要

性和可行性的分析报告

创业有助于增强整个社会的经济活力。尤其对于大学生而言,创业更能够增加就业机会,成就年轻人的梦想。在创业过程中,创业者、机会、资源和组织是四个必不可少的要素。作为一名成功的创业者,不仅要协调好后三者之间的关系,更要具备多方面的才能,包括专业、财务、合作协调、分析等。可见,心血来潮的冲动并不能保证创业的成功。在激情之余,创业者更多的是要面对即将来临的困难。他们需要充分意识到潜在的风险,并以从容、积极的态度应对。在此,创立该组织可以为青年创业者以及大学生创业者提供一个有所依托的组织,不仅可以提高他们的服务能力,也可以为他们提供一个了解创业就业的新机会,为他们创新服务思路提供了有力的条件。同时,为企业提供人才支持,同时也为创业者之间提供了互相学习和交流的机会;培育商业领袖,树立世界青年楷模。

1、整合社会资源,开创创业就业新局面。有利于吸收优秀的创业带头人和各企业优秀的人力资源,开展集创业、人才培训、就业和服务于一体的活动,真正帮助社会贫困群体提高生活的创造力和自我服务能力。这样可以改变过去仅限于“给予”的短期服务方式,而是在教会他们做什么和如何做的过程中,提高他们的自我生存能力和开创能力。

2、开通各种服务平台,实现致富带头人之间、创业者之间在信息、

资源和人才方面的全方位共享。成立协会后,将定期开展各种专家讲座、经验交流活动,通过网络、通讯和现场交流等方式,实现信息、经验、人才等方面的资源共享,提高创业者的经营管理能力和应对风险的能力。

3、为有创业意向的青年提供各种帮助,提高创业的成功率。一方面,知道有创业意向的青年进行创业的风险分析和创业计划的指导,帮助有成熟创业思想的青年在技术、国家政策和创业贷款方面的帮助,提高创业的成功率。总之,通过以上的分析,我认为创建一个创业家发展协会,很有必要,也相当可行。我将本协会创建成一个集创业、培训、就业和服务于一体的,为企业提供人才保障,为青年创业者和大学生创业者提供帮助,为弱势群体提高致富能力的一个长效运行的正规组织。


第二篇:成立协会的可行性,必要性论证


关于成立连锁经营协会的申请

一、成立连锁协会必要性分析

学校及各级领导长期以来一直鼓励和提倡学生社团开展科技、文化艺术、体育等活动,并取得了卓越有效的成就。工商系连锁经营管理专业属新建专业,始于20xx年招生,目前已有两届在校学生共98名。连锁经营管理专业是最近几年新兴起的专业,本专业很有发展前景,学校及系里对本专业的建设和发展高度重视,力争打造为特色专业。连锁专业在20xx年开展了对口中职的招生,目前已确定录取45名学生,实施二年制教育。另外,我校依托连锁经营管理专业与全国知名美容企业华好集团成立了华好学院,连锁经营管理专业20xx年招生计划是120人。这样一来,到今年下个学期,学校连锁专业学生将达到260人以上。目前,连锁经营管理专业学生的课外学术活动及技能比赛一般是依托于营销协会,并且连锁专业的学生在比赛中均取得不错的成果。事实上,作为连锁专业的学生更需要一个与专业更加对口、衔接更加紧密的协会来开展相关活动。为此,成立连锁经营协会,并把其打造为连锁经营管理专业学生的第二课堂及技能提升的实训场所很有必要。并且,在市场经济环境下,无论是任何专业的学生都需要更多地了解与我们生活、工作息息相关商业信息。连锁经营协会有责任、有义务、有能力为全院学生提供一个连锁商业信息平台和技能提升平台。

二、成立连锁经营协会可行性分析

连锁经营是至今最为成功的商业模式,几乎所有的行业都在实施连锁经营,连锁经营是企业做大做强、做出特色做出规模经济的最佳模式。因为连锁经营有得天独厚的优势,统一的资源分配,统一的管理模式,为企业带来大量好处。目前,在商业企业从事连锁经营管理岗位的工作人员基本上是从其它专业和行业专业过来的,缺乏专业背景和专业基础。我们开设连锁经营管理专业,在校内通过专业知识的学习和专业技能训练,不仅能够充实我们个人的专业能力,还可以让我们对商业企业对社会有更深入更深刻的了解。使我们的学生一毕业甚至在毕业前就可以在连锁企业从事相关工作。这不仅是我们连锁经营管理专业同学所想要的,同时,也一定是广大的在校大学生所需要的。连锁经营管理专业虽然是一个新的专业,但是我们有一支年轻、精干、高效、专业的教学专业团队,连锁专业的专人教师非常支持连锁经营协会的成立,并且连锁专业的校外合作企业如麦德龙、沃尔玛、百安居、大润发、金海名等企业管理人员也非常乐意参加协会的系列活动,给学生提供全方位的指导。至此,为了服务同学,为同学们以后的就业打下坚实的基础,也为了我系连锁经营管理专业多建设一个对外交流的合作窗口,进一步促进学校专业的建设,应广大连锁经营专业同学的要求和各系同学的支持,我们在此郑重提出申请成立连锁经营协会。

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