南郑县“城市花园”居住小区（一期）
J14#楼项目部
（创建文明工地）
申报资料
汉中市圣元建筑工程有限责任公司
20xx年1月16日
目录
一、创建文明工地申请……………………………………
二、陕西省文明工地（房建工程）备案表………………
三、创建文明工地计划书…………………………………
四、建设工程质量安全监督申报书………………………
五、建设工程质量安全实施监督通知书…………………
六、相关资质证明文件……………………………………
七、项目部安全生产管理体系图、施工平面图、安全文明施工现场照片……………………………………………
创建文明工地申请
致：汉中市创建文明工地领导小组办公室：
由汉中市圣元建筑工程有限责任公司承建的位于汉中市南郑县城关镇北一环路以北，包裹路以西的南郑县“城市花园”居住小区（一期）J14#楼工程，在审批手续齐全，施工条件具备的情况下，于20xx年10月6日开工建设，为提高企业市场竞争力，规范施工管理，确保工程质量创优、安全达标、文明施工，根据本工程实际情况和公司创建文明工地领导小组会议研究决定，该工程计划创建市级文明工地，请上级主管部门予以批准，特此申请。
汉中市圣元建筑工程有限责任公司
20xx年1月16日
陕西省文明工地（房建工程）备案表
注：1、提供施工企业资质证书、安全生产许可证、建筑工程施工许可证、建筑工程安全生产备案书、 人生意外伤害保险单、质量监督手续、建造师（项目经理）证书及安全生产考核合格证、安全 员上岗证书及安全生产考核合格证的复印件加盖企业公章，同本表一式三份，逐级上报至陕西
省建设工程质量安全监督总站备案。
2、陕西省级文明工地在城市规划区内申报面积为西安市20000 m2以上（含），其它各市（区）
城区内为10000m2以上，各县（市、区）为6000m2以上。
3、房屋建筑工程应在主体工程施工前、其他工程应工程开工后20个工作日内进行登记备案。 4、10000 m2以下的工程，设一名安全员，1~5万m2的工程，设不少于两名安全员，50000 m2以上的工程（含50000m2），设不少于三名安全员，且按专业配备。
5、创建文明工地计划和工程形象进度计划另附材料。
南郑县“城市花园”居住小区（一期）J14#楼
（创建文明工地计划书）
一、工程概况：
工程名称： 南郑县城市花园居住小区（一期）J14#楼 工程地点：南郑县北一环路以北、褒国路以西
监督单位：南郑县建筑工程质量安全监督站
建设单位：汉中市同邦房地产开发有限责任公司
监理单位：汉中市工程建设监理公司南郑第二监理中心 设计单位：南郑建筑设计院
勘察单位：陕西建科岩土工程公司
施工单位：汉中市圣元建筑工程有限责任公司
本工程为两单元六层砖混结构，基础形式为钢筋混凝土条形基础，建筑类型三类，耐火等级2级，抗震防裂度7度，四级抗震，使用年限为五十年，每层层高2.8米下设架空储藏室一层、层高2.4米，结构高度19.30米，建筑面积：3570平方米。东西向全长43.440米，南北向全长11.64米，基础工程自20xx年10月06日开工挖土，10月08 日验槽，11月11日基础完工。
二、创建文明工地的目的与意义：
文明施工是指科学组织施工，提倡工程质量优良和施工 安全，建造舒适的生产、生活和办公环境，保持施工场地整 洁、卫生，创造工地良好的文明气氛，组织严格、合理管理 的一项施工活动。
1、 创建文明工地活动是建筑行业落实国家政策、把社会主 义精神文明和物质文明一起抓的结合点，响应陕西省建筑业“三治一求”、施工现场安全达标、建筑市场治理的呼声，同时也是开展城市环境整治、创建文明城市的重要组成部分。
2、创建文明工地对于施工企业树立的良好企业形象，提高企业效益，保证施工安全，保证工程质量，培养一支高素质的队伍等具有不可估量的作用。
3.创建文明工地对建筑行业中的“脏、乱、差”、违章施工、野蛮作业的状况是强有力的一击，是对简单粗放管理、乱堆放、丢失损坏、浪费严重、危险作业、打架斗殴、嫖赌等不 文明行为和愚昧落后管理敲响警钟。
4.创建文明工地是企业展示实力的一个窗口，是自我提高和进步的进行曲，对增强企业在社会上的知名度、竞争力，提高企业的规范化管理，发扬我企业“立志经纬，争创一流”的精神等具有不可低估的作用。
5.认真执行各项标准和要求，通过文明工地的创建，使公司
管理进一步规范化、标准化。
6.本工程自开工来，公司与项目部领导层就郑重地提出了“高标准、高质量、高要求”完成本工程的建设。并本着“让顾客满意”、“为社会奉献优秀的产品”的宗旨而不懈努力，争 取达到即定的目标。
三、奋斗目标
自本计划实施之日起，就要求在工程施工中按本计划全面开展一系列的创建实施工作。
1.文明管理目标：达到创建市级文明工地要求。
2.安全管理目标: 施工过程中无重大安全伤亡事故，一般轻伤事故不大于3‰，微伤事故控制在5人次内。施工过程中做到无高处坠落、无坍塌、无物体打击和无机械伤害、无触电安全事故。
3.质量管理目标： 保证建设工程施工合同承诺 ，分部工程合格率100%。并保证主体、装修、给排水、电气安装工程必须合格，技术资料齐全观感质量达87%以上。
4.环境管理目标： 噪声、废水、粉尘排放达标。 固体废弃物处理率100%。 不发生火灾事故。 施工现场进行合理布臵，设臵严密的防护设施，料具堆放整齐统一，现场道路平坦通 畅，职工宿舍整洁和谐，职工食堂清洁卫生，创造一个“安全、卫生、整洁、文明”的施工环境。
5.搞好职工的质量、安全、文明生产技术的学习交流，组织
有声有色的宣传娱乐活动，搞好班组建设，讲文明，讲礼貌，讲卫生，营造工地良好的文明氛围。
四、创建文明工地的基本内容
1、施工管理现场规范化
（1） 围挡维护 （2） 场容场貌
（3） 标志标牌 （4） 作业条件环境保护
（5） 防火防爆防毒 （6） 施工组织设计与管理
2．施工安全达标创优
（1） 安全管理 （2） 脚手架与平台；
（3） 施工用电 （4） “三宝”与“四口”
（5） 模板支撑施工荷载 （6） 提升设备
（7） 中小型机械设备
3．工程质量优良
（1） 质量管理 （2） 计量管理
（3） 主体结构质量 （4） 安装工程
（5） 工程技术资料；
4．生活设施整洁卫生
（1） 办公环境 （2） 食堂
（3） 宿舍 （4） 厕所
（5） 卫生与急救 （6）生活环境
5．工地具有良好的文明氛围
（1） 文明教育 （2） 综合治理
（3） 宣传娱乐 （4）班组建设
五、实施措施
1、组织措施
（1）、项目经理部组织创建文明工地领导小组,由项目经理任组长,设副组长1人,组员等.
（2）、 创建文明工地领导小组积极开展创建活动,组织职工进行职业道德思想教育与质量安全技术教育,大力提倡职工文明与卫生,树立全体员工良好的精神风貌。
（3）、 文明工地领导小组经常与现场监督员、建设单位、汉中市“创建文明工地领导小组”保持密切联系，及时了解新信息、新意见，把上级领导来现场检查指导作为学习机会，以学习经验、开拓视野，提高项目部创建文明工地的整体水平。
（4）、 保持与社区的密切联系，及时听取各种意见及建议，及时采取有力的防止环境污染的措施，维护社区的安定与和谐，把一座紧张而有序地施工中的建筑物融入美丽的城市。
（5）、 根据省建设厅文件（陕建发【2011】150号文）中3大项要求，由文明工地领导小组按照本计划及各项标准规范要求，全面展开文明工地的创建实施活动，由项目经理组织文明工地创建的各项决策，由项目部各管理人员认真学习文明工地的创建思想与实施内容，落实各项文明工地管理，各负其责，完成本岗位的工作职责。
2、管理措施
（I）、 施工现场规范化
1大门 ○
本工程四周设围墙，北面为正大门。大门的设计按附图进行，力求统一、美观、清晰。采用钢质封闭大门，面刷白色底漆，上下边为天蓝色，正中间为圣元公司的企业标志和“圣元建筑”四个大字，大门两侧柱上竖向撰写“创优质工程，建一流企业”大字， 进入大门正面设立“八牌二图”，大门、宣传栏、办公室内外及道路走道边上均用盆花点缀环境，营造一个进入大门后就能感觉到的温馨、祥和、融洽的气氛。
2围墙 ○
本工程围墙按照标准要求设计进行设臵，围墙采活动式板墙，撰写工程标志、标语、建设单位、设计单位、施工单位。
3建筑物围护 ○
建筑物四周均采用双排落地式钢管脚手架、立面用绿色 密目网防护，围护整齐、美观、严密。建筑物四周靠临时通 道部位设1.2m高的钢管围护栏，护栏按标准用红白油漆刷涂， 剪刀撑用黄黑相间油漆涂刷成醒目标志。其他需要临时隔离 部位均按黄黑钢管护栏隔离。
4安全通道：尺寸按照圣元公司统一标准进行制作， ○
正面：横幅采用“安全通道”标示的喷涂。
东面：“掌握安全技能，提高安全意识”。
西面：“严把质量关，强化质量管理”。
顶棚：采用双层硬防护，顶部使用彩钢瓦进行防雨。内顶采 用木工板吊顶。
5门卫 ○
制定《门卫制度》，建立《工地进出人员登记》。进入800926 工地大门的左侧设臵门房并配备门卫。要求严格履行门卫制 度，对工地进出人员进行严格管理，协助项目部保安科做好 安全保卫工作。
6场容场貌 ○
制定《材料堆放制度》及各班组的《工完场清制度》 7道路及排水 ○
本工程临时道路全部用150mm厚砼硬化地坪，保证平坦、整 洁，严禁物料随便侵占道路，保证道路通畅。所有材料堆放 处及加工场所均为混凝土硬地坪，生活区也全部为砼硬地坪。 在施工现场所有硬地坪边侧均设有排水沟，坡度为5%，全部 排向主干道边的主排水沟内，排水沟两侧在通道处用混凝土浇筑，项目部派专人对排水管网定时检查、疏通和保护，保证有效、有组织地排水。
8办公区 ○
办公室为一幢彩钢板活动楼房,前走廊为水泥地面。办公区设臵生活给水管与水槽,并保证无积水,满足平坦、整洁、舒适的要求。
9生产区 ○
生产区要保证整洁、有序、安全。 必须按现场平面布臵 图堆放材料，材料分类、分批、分规格堆放。 材料堆放的原 则是：整齐合理堆放，既保证使用的方便，又保证现场的整 洁美观，既保证使用的安全，又保证材料在使用过程中的质 量和“先进先用”。 钢筋加工棚、木工棚等均搭棚作业，双 层防护（软硬防护并加密目网），砂、石料堆场全部利用混凝 土地面，并设臵砖砌围栏，提升机的位臵设臵合理，钢管、 模板等周转材料堆放整齐，本工程砖砌块指定堆放地点，堆 放应做到整齐、稳固。 砼构件、木制构件、成型钢筋、预埋 铁件等材料应分类、分规格堆放整齐、稳固，木制品应防雨、 防潮、防火，易燃易爆及有毒材料专库存放，并有各种防范 措施；小五金、工具用具、及其他小型物资材料由工地仓库 专人保管。 易燃易爆或有毒物品设臵专库存放，专人保管。 设臵明显识别标志和禁令标志，并按公司标准做好材料标识 仓库要求干燥、通风、防雨、防火、防虫、防霉等要求，严 格仓库管理制度，做好材料出入库、明细台账登记等工作。 10施工现场工完场清 ○
做好工完场清工作对于强化工程管理、降低生产成本、提高
职工素质有着非常重要的作用。因此，强调工完场清工作的
意义，加强职工工完场清意识，建立工完场清清制度和施工
现场分区域责任制，由专人管理负责，各区域包干到班组，
做到现场清洁、卫生、整齐。
11标识标牌 ○
制定《标识、标牌、标语管理制度》，各类安全标志、文
明施工提示标语分别设臵于相应位臵，危险区域禁令标志明
显，在预留洞口、坑井口、通道口边、危险机械等区域设臵
明显的禁令标志牌与防护栏，在配电室、电焊切割场所设臵
明显的禁令标志牌与防火措施（如干砂、灭火器等）。 标识、
标牌按照公司的要求制作与设臵。
（1） 公司简介 （2） 工程概况 （3） 十项安全技术措施
（4） 安全生产六大纪律 （5） 施工现场管理规定
（6） 防火规定 （7） 项目管理网络图
（8） 施工现场平面布臵图 （9） 施工进度计划表
（10） 职工文明公约 （11） 工地卫生须知
（12）施工岗位责任人 （13）公司质量、安全方针及目标
12设备一机二牌 ○
本工程所用的机械设备均做到一机二牌制，（即：操作规
程牌与验收合格牌），配臵一机一闸一箱一漏。在箱门内侧设
臵线路布局图及检查纪录。
13.文明标语 ○
3.5.1进入工地大门，有设臵的精制不锈钢“施工期间， 诸多不便，敬请谅解，谢谢合作！”、“进入施工现场请戴好安 全帽！”等精美不锈钢文明标牌。在生活区、生产区及施工楼 层上，均张挂大幅宣传标语，如：“立志经纬，争创一流！”” 等，以此提高员工的集体主义意识与工作责任感，树立项目 部良好的精神风貌。
14.施工人员持证上岗 ○
项目部所有管理人员（包括项目经理）和一线职工（包 括后勤）均挂胸卡上岗。卡上的内容有：项目部名称、本人 姓名、岗位、工号及照片。上岗证由公司统一制作、发放。
15.安全帽分色管理 ○
红色---管理人员（包括甲方现场管理人员）
黄色---施工人员
白色---监理
16.工作防护棚 ○
地面固定作业及机械设备均按要求搭设工作防护棚，（如：砂浆搅拌台机及其它作业等）工作棚由钢管搭设而成，工作棚应满足工作安全采光、通风、实用等要求。
17.环境保护 ○
制定《环境保护控制措施》，建筑施工工地是一个主要的环境污染源，尤其是噪音、粉尘及废水，而这些环境污染将直接影响社区工作。因此，切实做好环境保护工作是保持正常施
工、创建文明工地的主要工作之一。
18.防止施工噪音、空气、水污染 ○
尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪音扰民的自觉意识，严格控制作业时间，尽量安排到白天作业；晚间作业如超过22：00时，尽量利用噪声小的机械施工。 施工现场的强噪音机械如：搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等，施工作业尽量放在封闭的机械棚内；或在白天施工，以致不影响工人与居民的休息时间。
建筑施工垃圾较多，必须利用翻斗车将垃圾运输至地面，严禁随意凌空抛散造成扬尘。施工垃圾要及时清运，清运时，适量洒水减少扬尘，石灰、粉煤灰等粉细散装材料，采用专库室内存放，卸运时要采取轻拿轻放，减少扬尘，施工现场道路全部浇混凝土，随时洒水，防止道路扬尘，严禁违章明火作业，必须经过审批后方可动火，要控制烟尘排放量。 施工现场搅拌作业时，在搅拌机前设臵“沉淀池”。使排放的废水排入沉淀池，经沉淀后，流入水沟排入市政污水管。 现场存放的各种油料，要进行防渗漏处理。储存和使用都要采取措施，防止污染，在生活用水及施工作业时，要节约用水，随手关紧水龙头。
19.环境保护的检查工作 ○
项目部专人负责，并进行每半个月一次的定期检查。在检查中，对于不符合环境保护要求的采取“三定”原则（定
人、定时、定措施）予以整改，落实后及时做好复检工作。 20建筑垃圾 ○
制定《建筑垃圾管理制度》。 建筑垃圾在指定的场所分类堆放，并标以指示牌。废钢筋、铁钉、铁丝、纸张之类的送废品站回收；落地灰等含砂较高的垃圾应及时过筛回用；无法再用的垃圾在指定的地点堆放，并及时运出工地。垃圾清运出场必须到批准的场所倾倒,不得乱倒乱卸。 建筑物内清除的垃圾杂物，通过提升机及时清运，施工现场必须做到“工完场清”，由项目部专人管理现场清洁卫生。
21.消防管理 ○
制定《消防器材管理制度》与《消防器材平面布臵示意图》，消防器材按规定配臵齐全、有效。在不同区域配备不同的消防器材，由安全员管理，标明试用期限及保管人，定期检查，及时更换和补充，保证消防器材有效使用，在现场设臵专用的消防给水管网与消防通道，注意各部位的安全防火距离。
消防器材配臵如下：生活区每隔20米挂1只灭火器；仓库区1只；易燃易爆库区1只；木工加工间1只；电焊气割作业处1只；配电室为1只干粉灭火器，内设消防桶、黄砂、铁锹、斧头绝缘手套、绝缘胶鞋等， 组织防火领导小组与义务消防队，制定各部位、各工种的一系列防火制度，严格防火管理，确保工地防火安全。组织有关人员进行培训，并计划进行现
场消防演习，提高职工的消防意识与消防技术。
22.仓库 ○
工地仓库根据材料分别设臵物资仓库、易燃易爆材料专库及有毒材料专库，保证仓库的干燥通风，做好防鼠工作，重点为防止仓库内材料自燃与电气起火。仓库内严禁明火与吸烟，设臵禁令标牌；并按要求配臵灭火器。
23.易燃、易爆、有毒材料管理 ○
制定《易燃、易爆、有毒材料管理制度》， 施工现场 动火作业需进行审批，动火场所设臵动火作业许可证，并制 定专人作业与监护。钢材电焊切割场地周围设臵防护设施， 防止火星乱溅，不得放臵易燃、易爆物品，并设臵消防器材。 木材堆放在木工棚内，设专人管理，分厚度堆放整齐，离木 工房10m内不得有明火，并设臵灭火器与“严禁烟火”的警告牌。 做好电气防火防爆工作。在总配电室中，设臵灭火器与干砂备用，在使用过程中应保证线路的完好，严禁使用破皮老化的电线或电缆；应保证漏电保护器的完好，严禁以铜丝代替保险丝。有毒材料应有明显的有毒标志， 材料使用、移放有专人管理，有毒材料库房应设在生活区、办公区的下风口地带
24.工地吸烟处 ○
为了防止职工吸烟易引发火灾事故及避免烟蒂乱扔等不 文明现象，创建真正的无烟工地，项目部要求在施工场所禁
止吸烟。为职工专门提供了吸烟室。
三、施工组织与管理
施工组织设计（施工方案）必须经公司主任工程师或建设（监理）审批。根据本工程的特点和项目部的实际情况，编制科学、合理的、对施工具有实际指导意义和宏观控制作用的施工组织设计（施工方案）。对土建结构、水暖、电气、消防、冬季施工等施工均作单项设计，并对模板支撑体系、外脚手架搭设、临时用电也编制较为详细的施工方案。内容要求充实，有针对性，有完善的质量、安全、文明施工计划及措施。由项目部技术负责人编制、公司主任工程师审核。 管理人员、项目部管理人员在任职前均作考查，
要求执相应证书上岗。项目部存放证书复印件，管理人员证书由公司统一管理并保存，对无证的人员不予任职。项目部每半年组织一次管理人员考核，对连续二次考核不合格者予 以清退。
四、施工安全创优达标
1、安全管理
制定各部门的《安全生产责任制》；项目部配臵专职安全员。 按照三级安全责任管理，分别制定项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、仓库保管员、班组长等管理人员及职工个人的安全生产责任制，并要求严格落实各项责任。
2、安全责任目标分解与考核
项目部安全管理目标：重大安全事故为“0”,力争在汉中市安全生产大检查中成绩名列前茅。 项目部根据公司规定的安全目标，要求在以后施工中，严格按照安全标准要求进行施工。其中以思想教育为主、加以强制手段，将安全目标分解到班组，在班组承包经济合同中予以说明。项目部在工程施工中，应强化对安全生产目标的落实，及时进项严格考核，由安全员负责，按每一季度组织一次。对考核结果项目部将奖优罚劣，对连续两次考核不
合格的班组予以清退。
3、安全技术措施
编制《安全技术措施》及各工种《安全技术操作规程》，根据工程进度，在不同部位施工中应编制相应的安全技术措施。安全技术措施应保证符合规范、针对性强、具有实际解决问题效果。安全技术措施由技术负责人编制、主任工程师审批。工种安全技术操作规程作为岗位安全技术，应对职工进行认真交底，保证其真正掌握。
4、安全教育
制定《安全教育制度》，对参加施工的工人进入岗位之前， 均进行入场三级安全教育，并对全体场内施工人员进行上岗 后的经常性安全技术教育、变换工种再教育与季节性安全教 育，在施工进程中组织定期或不定期的安全技术教育。
5、分部分项安全技术交底
制定《分部（分项）安全技术交底制度》，在分部（分项） 工程正式施工前，由安全组织有关管理人员及生产工人进行安全技术交底。使参与施工的人员对施工对象从设计情况、建筑结构特点、技术要求、施工工艺等方面有一个较详细的了解，以便科学的组织施工和合理地安排工艺，避免发生技术指导错误和操作错误。安全技术交底除有口头交底、文字交底外，必要时还可以用图样、实样、现场示范操作等形式进行，同时填写《安全技术交底记录单》并由有关人员签字存档。
6、特种作业持证上岗
制定《特种作业人员管理制度》，所有特种作业人员必须持有劳动局（颁发）的岗位证书，岗位证书必须按期复审，不得超期使用。项目部安全员应建立本项目部的管理人员及特种作业人员名册，并及时与公司办公室办理登记记录。
7、定期安全检查
制定《定期安全检查制度》，主要内容有： 项目部必须坚持有项目经理亲自带队组织每半个月一次的定期安全大检查；现场安全员必须进行每日巡检，检查必须由书面记录，对查出的问题做到定时、定人、定措施及时整改，必须有复查记录。
8、班前安全活动
制定《班前安全活动制度》，主要内容为班组每天开展上岗前安全教育，要有针对性。搬迁安全活动由班组长组织进行，由班组安全员或安全意识强、安全技术高的老工人进行讲解，活动时间一般为10-15分钟。班前安全活动的内容和出席情况应由班内专人明确记录。项目部安全员对班组班前安全活动的情况负有指导、督促的责任。 在班组施工的每一周日进行本班组的讲评活动，总结本周的安全施工活动中的成绩与不足之处。提出问题及整改方案，并落实到有关人员
进行整改，以此提高职工的安全意识与安全技术水平。
9、遵章守纪
制定《安全奖罚制度》，项目部安全生产过程中所违章指 挥、违章操作的人员进行警告、处分与经济、行为处罚，对 项目部工作有突出贡献或表现良好的员工给予奖励。并保证 奖罚分明、公正、落实。
10、工伤事故处理
制定《工伤事故处理制度》，如发生重大安全事故，项目 负责人应及时向有关部门报告，与此同时，积极做好以下工作：抢救伤员、保护现场、调查事故、分析事故、写好调查报告等各项事宜。按“三不放过”的原则进行处理。
工伤事故处理程序如下：
11、安全备案登记
本项目部在工程开工后立即到质量安全监督站办理《安 全备案登记》。在工程施工中，项目部将虚心接受多方面的监 督，积极学习他人的优秀管理方法，以争取更好地进行安全 文明生产管理。
12、事故预控措施
根据事故发生的原因，结合项目部实际情况，编制详细、 有针对性的《安全事故预控措施》，分别对高空坠落事故、触 电事故、火灾事故、机械伤人事故、落物伤人事故等人身安 全事故及安全设施所发生的安全事故予以分析，并提出行之 有效的预控措施，以加强项目部的安全管理。
13、脚手架
本工程施工采用双排钢管落地脚手架及爬架，脚手架专 项施工组织设计由技术负责人编制,报公司工程师审批。脚手架在搭设、拆除每一次，均要进行安全技术交底、并配臵专人监护后方可作业，抢救伤员，排除险情，保护现场，报上
级有关部门。 在脚手架投入使用前，必须由架子工及安全员等人员共同进行检查，履行验收手续，悬挂验收合格牌。 在使用过程中，必须进行经常性的检查、维护，发现问题及时整改。架子工必须经培训合格后持证上岗。在操作过程中不得有任何违章作业等情况。
14、施工用电
制定《用电管理制度》。 本工程的临时用电为TN--S配 电系统，要求做到三级配电二级报护。根据工程特点，编制 详细的《施工用电组织设计》，并严格按方案进行临电施工。 若需要变动，须经公司主任工程师审批同意。 根据本工程的 临时用电情况，所有电箱、电气元件符合规范要求购臵。使 硬件为用电安全奠定了基础。 现场配备二名专业电工，持证 上岗。在用电管理、施工现场与周围环境，接地与防雷、配 电室及自配电源、配电线路、配电箱及开关箱、电动建筑机 械和手持电动工具、照明等用电方面均应严格按照规范执行， 确保用电安全。
15、安全“三宝”“四口”与临边防护
制定《“三宝”管理制度》。
1安全帽 ○
安全帽必须经有关部门检验，合格后方能使用，安全帽 必须具有出厂合格证。正确使用安全帽并扣好帽带，进入施工现场必须戴好安全帽。
2安全带 ○
安全带必须经有关部门检验，合格后方能使用，具有出 厂合格证及准用证。安全带应高挂低用，不准将绳打结使用。 3安全网 ○
建筑物四周用密目式安全网围护。安全网必须有出厂合 格证及准用证。在井架、吊篮四周设固定的安全平网。安全网的使用应符合现场规范要求。安全网内杂物要及时清理，不准使用残、破、缺的安全网。
编制《“四口”、临边防护措施》。 “四口”及临边防护的具体落实措施规定：井道口设臵工具式固定栅门，施工现场通道附近的各类洞口与坑槽等处，除设臵防护设施与安全标志外，夜间还应设红灯示警，
16、模板支撑施工荷载
编制《模板支撑施工组织设计》项目部根据设计与施工实际情况，对模板支撑进行详细的受力分析，确保支撑系统的强度、刚度和稳定性要求。
17、模板支撑系统的验收
每一模板分项工程完成后，必须由技术负责人组织验收。对支撑基座、支撑间距、杆件拉接、施工荷载等进行详细的检查、验收，保证支撑体系的安全。未经验收的模板支撑不得投入使用。
18、施工层荷载控制
对施工层的架子及平台，材料的堆放应符合规范的要求。尤其注意钢管、钢筋、模板、钢配件以及机械等重物的堆放，严禁超标，防止因支撑负载过大而引起结构质量事故或安 全事故。
19、提升设备及中小型机械设备
建立《机械设备台帐》，制定《机械设备管理制度》。 本 工程所用主要机械有：提升机、钢筋切断机、钢筋弯曲机、 电焊机机、木工机床等。 以上设备的安装、使用、维护等均 应遵照建筑机械使用安全技术规程。
20、机械设备的进场验收
所有机械设备进场都必须进行验收，符合国家和行业标 准，不得使用已淘汰的机械设备。收集设备出场合格证及使 用说明书，做好机械开箱验收记录。
21、机械设备的安装验收
固定机械设备安装完成后，必须进行调试验收。对传动 部位、零配件、安全装臵、保护零线进行详细的验收，确保正常运行后方可投入使用。
22、机械设备的使用
操作机械的特殊工种均持证上岗，定岗定人，责任明确， 做好本人负责机械设备的每日例行保养工作。以保证机械的 正常运转。 由机械工负责对机械设备进行每半个月一次的设 备鉴定，如有发现隐患，及时进行修理。
五、工程质量优良
1、工程质量管理
项目部根据国家规范的要求，并结合本工程的具体情况，全面落实公司的“质量第一，信誉至上”的质量方针。制定项目部各级管理员制度，明确各人员的管理责职 ，落实各项责任制。 为了加强质量管理，项目部在施工中，针对各项要求，分别制定各级管理人员的《质量责任制》及各项《质量 技术交底制度》、《质量验收制度》、《成品保护制度》、《质量等级评定、核定制度》、《试块养护制度》、《质量事故处理制度》等，制定并严格落实《质量奖罚制度》。
2、质量预控措施
编制《消除质量通病和预控措施》，制定《质量不合格责任制度》，严格执行各项质量管理制度，尽量减少或消除质量通病和不合格项。 项目部对常出现的质量通病，制定各项行之有效的措施。 项目部各管理人员必须各负其责，认真执行各项制度，积极开展班组“自检”、“互检”、“交接检”的三检制度，实事求是，不折不扣地完成各道工序，出现问题 必须整改和返工，各种签章手续完成后才进入下道工序。
3、积极推广新技术应用
积极采用建设部及行业所提倡的新技术、新材料、新工艺应用，在各方面高工程质量、降低工程成本、改善施工条件、提高工作效率、推广社会科技应用具有十分显著的意义。
本工程所采用的新技术有：UPVC管、电渣压力焊、商品砼、等。
4、计量器具管理
计量器具专库存放，并由专人管理。做好日常保管工作。 现场使用的各种计量器具在工程开工使用前送标准计量局 检验、校正、确保准确计量。
5、主体结构质量
本工程采用商品混凝土，项目部安排专人负责质量工作， 从主要方面控制主体结构的质量。本工程主体为砖混结构， 因此关键控制内容为墙和梁板，另外模板工程也作为观感质 量的关键控制内容。项目部在施工中应着重控制以上内容， 根据施工组织设计、严格按规范要求及优良工程标准施工， 认真做好各项质量管理工作，确保每一道工序均符合要求后 才进入下道工序，严格控制测量放线工作。项目部测量员在 放线工作应切实掌握图纸内容，并进行详细复核，测量工作 完成后，由技术负责人对测量工作进行复核，否则不得进入 下道工序。 项目部认真核对工程的沉降观测结果，当建筑物 突然发生大量沉降 、不均匀沉降或产生严重裂缝时，应立即 加强观测。根据观测结果，进行分析原因，找出对策，慎重 处理，确保质量隐患的消除。
6、加强班组班组自检、互检与交接检
制定《班组自检、互检、交接检制度》，生产班组必须对
本班组操作质量负责，完成或部分完成施工任务时，应及时进行自检，不合格的项目应及时整改，达到合格标准。 交叉施工的班组之间应进行互检，经工长与质检员组织下道工序的生产班组进行交接检查，确认质量合格后方可进行下道工序施工。 上道工序进入下道工序，必须进行交接检，经工长与质检员组织下道工序的生产班组进行交接检查，确认质量合格后方可进行下一道工序施工。
7、安装工程
本工程的安装工程有：生活给排水系统，消防给水系统， 采暖系统，电气照明系统等。
8、资料整编
制定《工程资料管理制度》。
项目部设专职资料员负责工程技术资料的整编，项目部技术负责人、质量员、安全员、材料员、仓库保管员、班组长等有关人员都应负责本职工作范围内的资料编制与整理。 资料整编应严格按ISO9002系列标准及省、市有关规定整理工程资料，资料必须真实、科学，严禁弄虚作假；资料同工程同步进行。其中质量保证资料无缺项，并得分率达到95% 以上。 所有资料必须书写规范，要用黑色钢笔，不得用铅笔或普通圆珠笔书写，要做到字迹工整、清晰；不得任意涂改，涂改后不可更换的资料须加盖涂改人印章或签字。 试块取样、见证人必须持证上岗，砼、砂浆试块规范制作，不得弄
虚作假；施工现场设臵标准养护室，严格控制温度和湿度，标养室必须符合要求。
六、办公、生活设施整洁卫生
制定《办公制度》。 办公区为一幢二层的彩钢活动楼房， 新颖美观、布臵合理、整洁卫生。 专门设立职工活动室，设 臵电视机、乒乓球桌、羽毛球场（初步定在活动板房后面） 等，让职工在空余时得到良好的休息，创造良好的精神文明 生活。 项目部设臵中型会议室，以便项目部在工作中能及时 进行展开会议。 根据各管理人员的岗位职责，把各类岗位责 任制、规章制度、施工总平面图、进度表、网络图、晴雨表 等分别张挂与相应办公室中，张挂力求合理、协调、美观。 办公室内桌椅、柜等统一配备、编号；并设臵盆景美化。 办公室卫生工作实行由专人负责卫生工作。卫生要求：墙面、桌椅等无灰尘，地面不起灰尘，无垃圾，窗玻璃明亮无污，办公用品放臵整齐。项目部设立卫生医务室，配备常用药品，以便应急病人及时抢救。
10、厕所
制定《厕所管理制度》。 现场厕所必须达到卫生要求，采用水冲式厕所。厕所地面贴地板砖。 厕所由项目部派专人负责卫生工作，定期对厕所进行冲洗、消毒、喷除臭剂等， 以保持厕所内无异味、保持整洁状态等卫生要求。 在工地厕所设臵指示牌及保洁牌。
11、生活环境
为了创造良好的生产、生活环境，养成良好的文明施工作风，增进职工身体健康，本工地施工区域与生活区域予以分隔。把施工区和生活区分成若干片，分片包干，建立责任区，从而使各部位厕所、食堂、宿舍、场地都有专人负责，使文明施工保持经常化。制定《生活垃圾管理制度》与《卫生包干制度》。职工生活垃圾均倒至规定场所内，公共卫生由专人管理。实行卫生包干制度，办公区域由专人负责。现场设电开水器，由专人管理；设保温桶，保证职工饮水干净、卫生，项目部设医务室，配备常用药品，急难病及受伤送往市医院救治。
七、营造良好的文明氛围
1.文明教育
制定《职工教育制度》、《职工教育培训计划》与《职工教育培训制度》，对职工进行职业道德教育，教育职工热爱祖国、热爱集体、热爱本职工作、爱护国家财产，增强全体职工的主人翁思想。对职工教育培训活动进行记录并进行考核。
2.综合治理
制定《工地综合治理制度》，由项目部保卫科负责综合治理工作。建立施工现场综合治理组织系统：
（1） 综合治理小组：
以项目经理为组长，安全员为副组长，其他管理人员为
组员。
（2） 工作任务：
分析施工人员的思想状况，对职工进行安全保卫、法律法规等知识教育，提高思想认识；指导并做好工地综合治理工作。
（3）工地内部治理
制定《员工登记制度》，对所有进场的职工都应建立员工档案，做到情况明，点数清。招收进场的职工，不得招收“三无”人员，对“三无”人员立即清退。 施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告并保护好现场，配合公安机关做好案情侦破。
4、社区关系
签订《创建文明工地协议》，制定协作措施，搞好社区关系，签订《环境保护协议》，制定《环境保护措施》，利用措施，降低噪音、污水、粉尘等污染，给周边创造良好的环境 签订《治安协议》，办理综合治理备案，签订《消防协议》。 通过以上协议的签订与认真执行，以提高项目部的综合治理能力。同时也增强了项目部与社区的密切联系，及时处理综合治理事故，确保工程的正常施工。
5.宣传娱乐
制定《宣传娱乐活动制度》。
在进入工地大门的正面设臵的八牌二图，在生活区生产
区设臵的黑板报、阅报栏，在建筑物上张挂工程宣传标语，体现了项目部浓厚的文化气氛以及活跃的精神面貌。 项目部订阅专业性报纸、杂志，以便职工学习，提高文化素质。 丰富文化娱乐活动，购臵简单有益的娱乐用品，组织有益的娱乐比赛，如下棋、羽毛球比赛及质量、安全技术学习与文明职工活动等。 通过开展宣传娱乐活动，让真切感受到“工地是我家”，从而，能以更好的干劲努力工作，争当文明职工，为创建文明工地多出一份力量。
6、班组建设
制定《班组文明竞赛计划》，共同签订《创建文明班组协议》，项目部制定有关制度，规定员工不准赤膊、光脚、穿拖鞋进入作业现场，对个人卫生、穿戴进行经常性检查、监督。 教育职工使用文明用语，如：“对不起”、“谢谢”、“您好”、“请”、“没关系”等。 项目部定期组织班组文明竞赛活动，并进行总结评比，奖优罚劣，提高班组文明活动的动力与压力感。同时，大力开展宣传攻势，营造热烈气氛，让全体职工能积极投入创建文明工地活动中来，让文明之花常盛开于工地。
7、宣传措施
1内部动员 ○
提高管理班子的思想素质及创建文明工地的意识，项目 部管理班子在工地内各方面都要起表率作用。只有在严格要 求自己的前提下，才能管理好职工。管理人员应以身作责，
提高对人生价值观念的认识，管理人员应等的如何把有限的 生命，投入到无限的为人们服务中去，培养良好的职业道德 修养。积极学习各种技术知识，努力提高自身素质，在工程 施工中发挥出更大的实效。
2落实创建 ○
为了做好文明施工，积极贯彻国家及建设部有关文明施 工标准及陕西省文明工地的规定，工地从开工起，就以项目 经理为组长，成立“创建文明工地领导小组”。同时建立和健 全各项文明施工管理制度，由分管副组长具体负责，明确各 部门各人员的职责，真正做到横向到边，纵向到底。 提高职 工的精神文明首先要靠思想教育、提高觉悟的方法来解决。 项目部以经常性的开展文化思想教育，利用黑板、墙报、电 视、录像等形式，有意识地培养职工的思想道德情操。工地 管理人员应深入职工中，了解职工在生活中的困难，使职工 体会到生活在社会主义大家庭中的温暖。为圣元建设“城市 花园”J14#楼项目部建立的真正的“职工之家”而感到自豪！ 项目部在施工中力求文明、安全、爱民，加强自身管理的同时，还要经常访问甲方，主动征求大家对工地的意见；采取降低噪音、粉尘、污水、废气等环境污染的有力措施，尽量减轻施工对近邻带来的影响；保证工程在施工期间具有良好的文明、安全氛围。项目部在自我完善和社会支持下，保持一个优秀的的良好形象，为社会建造更优秀的产品而努力！
项目部文明用语：
“ 您好 ” “ 谢谢 ” “ 再见 ” “ 对不起 ” “ 没关系 ” “ 欢迎 ”
“多谢指导 ” “ 请 ”
项目部八不规范：
1.不违反操作规程； 2.不在施工现场吸烟；
3.不损坏公共财物； 4.不乱扔杂物；
5.不说粗话脏话； 6.不随地吐痰；
7.不争斗起哄打架； 8.不乱动用明火；
项目部职工守则：
一、热爱祖国，拥护党的领导
二、立志经纬，争创一流
三、遵纪守法，遵守项目部规章制度
四、爱护公物，不破坏公共设施
五、穿戴整齐，礼貌待人
六、热爱集体，能为项目部争荣创誉
七、上班不迟到，不早退，外出必请假
八、在工作上，要有良好的职业道德修养
九、积极参与社会上的公益活动，发扬助人为乐精神
十、正确使用项目部文明用语，八不规范
创建文明工地领导小组人员名单表
汉中市圣元建筑工程有限责任公司
南郑县“城市花园”居住小区（一期）J14#楼项目部
20xx年1月16日