地产公司营销总监的辞职报告

某某地产领导：

您好！

面对房地产冰期的阴霾，为了节约成本与人力支出，并消除职场疲钝所产生的“7年之痒”，在第一个法定端午节刚刚结束之时，我不得不遗憾而凄婉地正式向xx地产提出辞呈。在过去的6年中，xx地产给予了我很多很多，尤其是把我从一个房地产门外汉培养成了业内的专业人士。为此，我将永远对xx地产充满感激之情，这种情愫亦将永远伴随我未来的人生旅程。XX年4月17日，是我永生难忘的日子，因为这一天是我到xx地产报到的日子，它将永远定格在我的记忆深处。20xx年6月10日，也将是我不会忘记的日子，因为这一天我正式向xx地产提出辞呈，它同样会铭刻在我的脑海之中。除了父母与自己的生日以外，我还将永远记住前述两个日子。因为这几个日子，要么赋予我生命，要么改变我人生，要么使我懂得为人的基本准则-孝道。尽管如此，天下没有不散的宴席，世上没有不谢的花朵，为了自己自以为是的未来，我也必须向xx地产提出辞呈，并按公司的规定办理离职手续。

在xx地产的5年，是我努力的5年、学习的5年、进步的5年、感动的5年，也是刻骨铭心的5年。多少风雨历程，多少日日夜夜，多少同仁们夜以继日、日以追夜的共同作战场面，多少始于惊心动魄终于喜笑颜开的事件，多少??令人数不胜数的感人场景，一出出、一幕幕，似乎随时都在我的眼前闪现，让人荡气回肠，令人浮想联翩。人生没有多少5年，也没有多少能有深刻记忆的5年，但在xx地产的5年，也许将成为我生命中最为闪光和值得回味的5年。xx地产的未来还很漫长，我的人生也还很漫长。无论将来如何，我将继续关注

xx地产，并在竭尽所能的情况下帮助xx地产。在为自己祈祷的同时，更为xx地产祝福，祝自己未来幸运，也祝xx地产一路走好！我相信自己的人生会很精彩，我也深信xx地产的未来会更加精彩！

以上辞呈，恳请批准。谢谢！

此致

敬礼

第二篇：房地产公司营销总监应负的主要工作职责

房地产公司营销总监应负的主要工作职责

营销总监应负的主要工作职责：

1 参与制定公司的经营策略；

2 制定年度营销目标和分配任务；

3 组织制定部门的运营管理制度和工作程序；

4 组织制定公司市场营销策略；

5 控制公司的市场营运成本；

6 考核下属人员，督导下属制定并监督绩效改善计划执行；

7 进行销售人才梯队建设。

总结出来主要有以下几点：

营销总监工作职责

职位；营销总监

直接上级；公司总经理

市场部经理 直接下级；区域销售经理。>

营销工作会议， 参加会议；年度工作会议。市场营销工作评审表彰会议，公司列会。新品开发研讨会

主要职责；

1 服从公司安排

2 尊守各项法律法规

3 市场分析；

1. 市场变化分析 2. 市场占有率调查 3. 竟争环境分析

4. 成败原因分析

4 制定销售目标

1. 制定产品组合计划 2. 制定销售组合计划

3. 制定销售目标 计划 4. 制定价格政策 5. 制定因季节

6. 竟争环境变化的应变计划 7. 制定费用开支计划

5 决定销售策略

1. 销售渠道战略 2. 市场细分化战略 3. 广告促销战略

4. 支援经销商战略

6 组织行动

1. 分配各地区销售目标 2. 任务组织分配广告促销行动

3. 激励销售工作人员斗志 4. 评定 审核下属工作能力

4. 任免销售和市场经理

5. 职务分配

6. 销售数据汇总分析

7. 各地区工作量测定

7 提出市场开发建议

营销总监工作范围和权限

1. 审核并汇编下属部门的工作计划 2. 市场分析报告

3. 制定销售计划和市场分析报告 4. 报公司讨论通过

5. 分配销售任务， 6. 调度销售资金

7. 考核下属部门的工作效率

8. 下属部门负责人的工作调配安排

9. 拜访重要客户 10. 巡查下属部门的工作状态

11. 分析并合理制定本部门的组织结构

12. 编写本部门经济效益损益分析

13. 审核下属部门各项规章制度

14. 组织培训部门负责人

15. 组织召开营销工作讨论会

16. 计划外资金使用 2000 元内的审批（决定权）

17. 监督审查下属部门的公司资产管理和分库管理

18. 组织营销工作评审表彰会议

23. 处理客户纠纷（ 5000 元内的处置权）

24. 协调同级部门工作

25. 审核下属部门各项费用开支

26 考核销售成本（ 3000 元内的处置权）

27. 对广告促销活动的审核（ 10000 元内的处置权）

28. 对重点客户的档案资料管理

29. 对各销售片区要货

30. 广告促销分配计划的审批

31. 处理当地职能部门的关系

32. 积极开拓新市场

33. 考核部门人员工作效能

市场部经理工作职责

直接上级；营销总监

计划信息主管 直接下级；企业策划主管。>

部门工作会议， 参加会议；年度工作会议。营销工作评审表彰会议，新品研发会议

主要职责；

1 市场分析；

产品走势分析 2. 市场竟争环境分析 3. 市场调查和预测 4. 广告。>

5. 促销环境分析 6. 广告， 7. 促销成败原因分析

2 制定计划

1. 制定广告宣传组合计划

制定企业 VI 形象开发和维护计划

5. 销形势计划

3 信息管理

1. 各地媒体信息的收集和管理 管理

3. 产品走势及回款状态信息的管理

4 组织行动；

1. 分配目标 3. 评审部门人员工作效能

4. 组织部门工作人员培训 6. 对广告促销活动效果进行评估

7. 对部门组织纪律考核 9. 组织市场调查

市场部经理工作范围

2. 编写广告促销计划 促销战略。>

4. 促销业务合同 组织市场调查，

7. 编写调查分析报告 2. 制定产品促销战术组合计划 4. 制定产品供。> 6. 资金使用计划 2. 竞争者及竞争环境信息的收集和 4. 市场调查信息的收集和管理 2. 工作任务 5. 组织实施广告促销活动 8. 任用部门工作人员 3. 审核宣传 组织实施广告 5. 5000 元内的行使权 6. 8. 协调生产，

9. 财务，

10. 仓库， 11. 随时通报产品和回款状况

12. 管理维护 VI 形象

15. 促销物资和产品分配计划表 培训考核部门人员业务素质和纪律

14. 审核广告。>

17. 档案资料 18. 编写广告，16. 管理与销售

有关的各类信息。

19. 促销结果分析报告 20. 组织审核广告宣传设计方案

21. 提出合理化建议

24. 合理调配物资 编写费用支出计划 23. 监督

合理支出费用。>

区域销售经理职责

直接上级；营销总监

形象店店长 直接下级；销售助理。>

营销工作会议， 参加会议；年度工作会议。部门工作例会

1 区域市场分析

1. 市场变化分析 2. 市场调查分析 3. 竞争环境调查分析

4. 成败原因分析

2 销售目标 3 和计划

4. 竟争环境而 制定并完成细分的销售目标 2. 计划

3. 制定因季节。>

5. 变的销售计划 6. 制定区域环境的产品组合计划 7.

制定工资和销售费用开支计划

4 组织行动

细分销售目标 2. 完成销售目标 3. 4. 尊守

公司制度。>

5. 服 6. 从公司管理 7.

组织完成宣传促销计划

10. 评定工作能力 激励部门工作人员斗志 9. 考核部门工作人员工作绩效。>

12. 公司直派人员不 13. 此范围） 聘用任免部门工作人员。>

14. 处理客户投诉和纠纷， 15. 16. 检查维护企业形象工程

17. 对辖区内各职能部门的公关协调工作 18. 合理分配使用销售资金 19. 客户档案资料和信息管理

5 利益计划和资金管理

组织货款回收 2. 控制销售费用成本 3. 资金风险。>

4. 信用控制 5. 保障公司财物和货物安全

6 建议销售和产品开发策略

1. 销售渠道战略 2. 市场细分化战略 3. 广告促销战略

4. 新产品开发战略 5. 应对竞争环境战略

区域销售经理工作范围和权限

2. 合理安排资金使用 3. 制作销售目标 制作上报销售费用计划。>

4. 计划， 5. 完成公司分配的销售任务 6. 提出合理化建议

7. 控制审核销售费用（ 500 元内的行使权） 8. 处理售后服 9. 务问题（产品零售价 2000 元内的行使权）

细分销售目标 11. 任务 12. 招聘部门工作人员。>

13. 制作上报工资奖励计划 14. 组织部门人员培训 15. 日常工作管理，

16. 纪律， 17. 安全， 18. 公司资产，

19. 形象等） 20. 分库货物管理 21. 督促货款回收

22. 拜访区域内重要客户 23. 组织落实宣传促销活动 24. 编写效果评估报告

组织落实市场调查活动

上报要货计划。>

28. 回款计划

评定客户信用风险 26. 编写调查分析报告 29. 客户信息管理， 27. 审核 30.