二0一0年三季度述职述廉报告

进入三季度以来，在矿党委及公司党政的正确领导和班子成员以及同志们的大力支持帮助下，认真落实年初的工作目标，狠抓了安全技能教育,企业文化建设和全员素质提升以及政治理论学习，努力转变工作作风，强化党风廉政建设工作，创造性地开展工作，圆满地完成上级赋予的各项工作任务。现将三季度的思想、工作、廉政情况做以述职，不妥之处，请批评指正。

一、加强学习，提高思想政治素质。进入三季度以来，紧紧围绕矿党政”1386”的奋斗目标和党委”1246”工程建设，重点在抓好决战年终“百日会战”各项目标的实施，以及全体职工政治理论学习的同时，注重加强自身的学习，自觉投入到学习型党组织和“发展之年话发展”学习活动中去。首先，以贯彻落实今年的各项目标及文件学习为主线，把学习贯彻落实科学发展观,创建学习型党组织,践行“三个代表”贯穿今年的工作始终，坚持用科学发展观统领全盘工作、衡量自我的思想与工作；其次，以树立马克思主义的世界观为根本，以艰苦奋斗、廉洁奉公为重点，以立党为公、执政为民为目标，认真开展权力观自我教育，增强权为民所用的责任感；再次，以学习涌现出的先进典型为内容，对自己进行示范和警示教育，不断警醒自己该干

什么和不干什么。通过学习，一是坚定了正确的政治方向。自己在政治上、思想上和行动上始终与矿党政保持一致，能紧密地团结班子成员，保证矿党政的指示精神的正确贯彻执行，二是提高了思想政治素质。坚持理论与实践相结合的学风，在实践中学，在实干中用，不断改造自己的主观世界和客观世界，从而进一步提高了思想政治觉悟和道德品质修养，做到了与人为善，和睦相处。三是提高了政策理论水平。通过学习，进一步增强了政策观念，能正确理解和掌握集团公司和矿党政的文件精神，党和国家有关政策、法规，并能结合实际及时贯彻执行，为上半年各项目标的完成奠定了良好基础。

二、勤奋敬业，增强组织领导能力。我做为一名基层单位的主要领导，应比一般干部更要爱岗敬业，勤奋从政，尽职尽责，做到事事、处处为人表率，身体力行，而且应具有较强的组织领导才能。通过转岗的实际工作锻炼，使自己的组织领导能力得到提高。一是表达能力得到提高。对全盘工作能做到统筹考虑，思路清晰，条理清楚，协调有方，落到实处；能准确地表达自己的思想和意图。能组织并主持召开各类会议，语言精练，言简意赅，二是组织领导能力得到提高。在实践中能独立组织指导开展各项工作；能发扬民主，集思广益，正确决策，敢于拍板；具有较强的指导协调能力。注重充分调动广大干部的积极因素，并使他们发挥各自的主观能动性；把单位的事情办好。三是业务水平得到提高。近年来，通过对业务知识的学习，自己已比较全面的掌握了本职岗位工作的专业理论和管理知识，较为熟悉本单位工作程序并指导其组织开展各项工作；能组织带领班子成员正确处

理各自职责范围内的各种问题，使下属在工作中遇到的疑难问题迎刃而解。

三、深入实际，不断转变工作作风。扎实、艰苦的工作作风，于强烈的事业心和高度的责任感。自己觉得，既然组织安排我在这个单位担任主要领导，就要扑下身子、甩开膀子，想大事，干大事，成大事。自己带领班子成员深入研究、对待工作中的每一件事情，都是经过深入调查和反复思考后才认真扎实地去做。无论亲疏，都能以诚相待，严格按照程序，工作中不推诿扯皮，不拣轻怕重，勇于揽大事、挑大头；有了成绩就总结经验共同提高，不沾沾自喜；有了问题就认真查找原因吸取教训，不推脱责任。实现了上半年的安全生产.。

四、廉洁自律，促进党风廉政建设。按照矿党委关于加强党风廉政建设的要求，认真落实各项制度，模范遵守有关法律、法规和职业道德，自觉抵制不正之风，在干部职工中树立了务实、风正、廉洁的良好形象。一是明确责任。二是整章建制。三是率先垂范。严格规范自己的言行，努力做到了三个带头。即带头坚持民主集中制原则。组织班子实行民主议事决策制度，遇事多交流、多沟通，均由班子集体讨论决定。带头学习。利用业余时间学习政治、业务知识，坚持写心得体会，全年做笔记，认真检查、总结、自评、报告反腐倡廉工作的落实情况，自觉接受监督，促进了党风廉政建设。 带头深入班组一线.促进了干群关系和谐,促进了安全生产.

五、注重实效，创造性地开展工作。针对实际，自己充分发挥主观能动性，大力改进工作方法，力求工作创新，积极参与，取得了较明显的效果。一是认真落实党委和行政的月度工作目标,团结带领全体员工开展工作。二是以决战年终“百日会战”为重点，全面开展设备质量上台阶,三基建设和“亮点”创建工作。三是以包运工作为重点，加强运行管理，降低事故率，确保安全生产。四是落实好一岗双责确保队伍稳定团结，促进党风廉政建设。

综上所述，上半年，在矿党政和公司党政的正确领导下，圆满完成了领导交办的各项工作，但仍存在一些问题。一是、执行力还有待于进步、提高。二是、创新意识不强。三是、帮助职工群众解决困难的力度不够。在今后的工作中将紧密团结在矿党政周围，认真落实全年的工作目标，以发展为己任，努力促进各项工作在上新台阶，再创新佳绩。

2010、07

第二篇：08年三季度述职报告[1]

4月工作计划

08年三季度是在紧张繁忙的工作中度过,在此期间经历了中秋大战和SPAR店的改造,在集团明确新的战略目标的前提下，带领收货课全体员工基本完成了本部门第三季度的工作任务，下面从以下几方面对我的工作进行总结：

1，商品的验收

面对收货高峰期的到来，收货工作量的不断加大，我课提前作好员工的思想工作,积极应战中秋、国庆两节,和 SPAR店的改造，并做好人员加班计划（在改造期间，实行了24小时收货制度），合理调配人力，使高峰期间的商品验收工作得以顺利完成.

加大对商品的抽查力度,多次将不符合收货标准的商品堵在门外,保证将合格放心、安全可靠的商品及时导入卖场,三季度共验收商品单据12937份,日均收货量为144份，商品拒收量为1844.3,拒收金额为18285元。

2、商品的安全妥善放置

节前的备货主要以杂货为主,首先我们利用收货平台对面的空地进行货物囤放,按商品部门划分好商品存放区域,以方便提货出货工作,由收货、防损及各柜组共同建立了商品进销存台帐，进货、提货严格清点记录井然有序，并使节前的大批量备货得到及时妥善安全存放，保证了节日的团购销售工作。并合理安排人员夜间验收粮油商品，及时验收录入并安全存放好，同时收货课的员工积极配合粮油柜组整理库内外存货区,合并栈板,清理卫生，保证了商品的安全放置及库外存货区的有效合理利用。

3、员工培训方面及人员管理

针对节前的大备货,我课利用交接班时间对收货课的各项流程制度及各个岗位的职责进行了深入细致的培训，使员工更加明确本岗位的工作职责及工作内容要求，并在实际工作中对出现问题及时进行剖析讲解,使员工业务技能进一步增强，发现问题解决问题的能力也得到提高，并且要求员工都积极向“多面手”发展，保证收货工作有理有序。

收货课现有人员中,有部分为新入职员工，在一定程度上造成了工作的不顺畅,为保障收货高峰期的安全平稳度过，我们适时安排员工上高峰班，一定程度缓解了高峰期的压力，并且对新员工进行全面的岗位培训,使所有员工都可以胜任本岗位的工作,提高了工作效率。

4、库房管理方面

节后对大库的整理,在店长和店内各处长的大力支持下,拉动各柜组对库区进行了有效的整理,商品按大/中分类进行区域划分,各柜组并悬挂了进销存；经过与保洁课的沟通，每周对库区地面进行清理，使库区卫生较前期有很大进步.

在取得成绩的同时，我们也还存在着一些不足之处，以后会加倍努力争取做到最好，总之，在过去的三个月里，我们吸取了不少经验教训，在以后的工作当中会加倍对员工工作的跟进，争取在下个季度里，吸取前期工作中的经验教训，不断改进和规范本部门的各项工作，提升部门管理水平，不断提高工作效率，为店面正常营运做出我们的努力。

平阳店收货课:李红红

2008．10．21