财务分析报告包含内容

1、公司战略分析部分：

（1）外部环境分析：

依据外部环境因素对企业生产经营活动影响的方式和程度，一般可将企业外部环境分为三大类：（1）一般宏观环境（PEST）；（2）行业环境(五力模型)；（3）经营环境与竞争优势环境（消费细分）。

如果是跨国公司，进一步做国际化行为、国际化经营原因以及钻石模型分析

（2）内部环境分析

识别与分析企业内部资源、能力与核心竞争力，分析方法：价值链分析与SWOT分析

（3）分析与评估企业所选择的公司战略

分析所选战略包括总体战略（成长型、稳健型和收缩型）与业务单元战略（成本领先、差异化、集中化）

评估所选战略的适宜性（市场、企业能力、所处生命周期）与可行性（资金流、盈亏平衡、组织结构与资源配置等）

2、产品战略与财务战略分析部分

（1）企业各产品所处的生命期以及产品组合分析（产品生命周期分析法与波士顿矩阵分析法），确定产品类别（明星产品、金牛产品、问号产品和瘦狗产品）与宜选用的战略（成长、稳定、收缩或剥离）

（2）分析企业的市场增加值，利用基于创造价值或增长率的财务战略矩阵，分析企业资金短缺溢余情况

企业市场增加值分析：

（3）基于创造价值或增长率的财务战略确定具体的财务战略方案：价值创造与资金问题的具体解决途径

2、财务管理部分

财务报表转换  报表分析

3、风险管理

包含风险类别、存在什么风险隐患、如何防范

4、成本管理会计

成本核算控制特性、业绩考核体系

第二篇：财务分析报告的内容与格式

财务分析报告的内容与格式

1、财务分析报告的分类。财务分析报告从编写的时间来划分，可分为两种：一是定期分析报告，二是非定期分析报告。定期分析报告又可以分为每日、每周、每旬、每月、每季、每年报告，具体根据公司管理要求而定，有的公司还要进行特定时点分析。从编写的内容可划分为三种，一是综合性分析报告，二是专项分析报告，三是项目分析报告。综合性分析报告是对公司整体运营及财务状况的分析评价；专项分析报告是针对公司运营的一部分，如资金流量、销售收入变量的分析；项目分析报告是对公司的局部或一个独立运作项目的分析。

2、财务分析报告的格式。严格的讲，财务分析报告没有固定的格式和体裁，但要求能够反映要点、分析透彻、有实有据、观点鲜明、符合报送对象的要求。一般来说，财务分析报告均应包含以下几个方面的内容：提要段、说明段、分析段、评价段和建议段，即通常说的五段论式。但在实际编写分析时要根据具体的目的和要求有所取舍，不一定要囊括这五部分内容。

此外，财务分析报告在表达方式上可以采取一些创新的手法，如可采用文字处理与图表表达相结合的方法，使其易懂、生动、形象。

3、财务分析报告的内容。如上所述，财务分析报告主要包括上述五个方面的内容，现具体说明如下：

第一部分提要段，即概括公司综合情况，让财务报告接受者对财务分析说明有一个总括的认识。

第二部分说明段，是对公司运营及财务现状的介绍。该部分要求文字表述恰当、数据引用准确。对经济指标进行说明时可适当运用绝对数、比较数及复合指标数。特别要关注公司当前运作上的重心，对重要事项要单独反映。公司在不同阶段、不同月份的工作重点有所不同，所需要的财务分析重点也不同。如公司正进行新产品的投产、市场开发，则公司各阶层需要对新产品的成本、回款、利润数据进行分析的财务分析报告。

第三部分分析段，是对公司的经营情况进行分析研究。在说明问题的同时还要分析问题，寻找问题的原因和症结，以达到解决问题的目的。财务分析一定要有理有据，要细化分解各项指标，因为有些报表的数据是比较含糊和笼统的，要善于运用表格、图示，突出表达分析的内容。分析问题一定要善于抓住当前要点，多反映公司经营焦点和易于忽视的问题。 第四部分评价段。作出财务说明和分析后，对于经营情况、财务状况、盈利业绩，应该从财务角度给予公正、客观的评价和预测。财务评价不能运用似是而非，可进可退，左右摇摆等不负责任的语言，评价要从正面和负面两方面进行，评价既可以单独分段进行，也可以将评价内容穿插在说明部分和分析部分。

第五部分建议段。即财务人员在对经营运作、投资决策进行分析后形成的意见和看法，特别是对运作过程中存在的问题所提出的改进建议。值得注意的是，财务分析报告中提出的建议不能太抽象，而要具体化，最好有一套切实可行的方案。