20xx年—20xx年湖南师大校团委调研部工作计划
团委调研部是团组织联系广大青年团员的窗口，应当发挥桥梁纽带作用，上情下达，下情上报，为学校开展工作提供决策依据。
我部门的工作主要分为三大块：一是调查研究工作，二是常规工作检查与指导，三是协助工作。调查研究工作是指我部门结合社会动态和团委的要求，自主开展调研活动。常规工作检查与指导是指带领和指导各院调研部开展工作。而协助工作包括协助团委其他部门工作和各院调研部工作。
根据我校调研部发展的实际情况，现拟定工作计划如下：
一、做好部门组建工作
组织是保证工作顺利开展的前提。调研部根据部门运行的实际情况，预计于10月中旬完成组建工作，计划通过团委统一组织的选拨，公正、公开招聘副部长2名，干事4名。要求建立一支对工作有热情，有进取心，肯专研，有一定调研能力的干部队伍。
二、与各院分团委调研部沟通
在完成好校团委调研部的组建工作后将积极与各院分团委调研部沟通联系，检查各院分团委调研部的组织建设和本学年的工作计划，组织各院分团委调研部开展经验交流，促进各院分团委的调研工作的开展。
三、组织调研部干部学习
调研部的工作要求该部门的干部具备一定的调研能力，掌握一定的调研技术。就我校的总体情况来看，各院调研部的调研水平参差不齐，调研技术和方法的运用还有待进一步提高，因此培养调研部干部的调研能力显得尤为重要。本部门计划开展干部专业知识培训工作，培训的方式将采用讲座、学术交流和自我学习等方式。
四、做好有关20xx年“共青团工作与大学生发展调研”项目的各项工作
20xx年“共青团工作与大学生发展调研”项目是调研部的一项重头工作，本部门将狠抓这项工作的完成。将在10月末对该项目进行中期考核，掌握各调研组的调研情况，保证这次调研的质量和水平，对于需要帮助的项目组将尽可能的给予各方面的支持，对不能完成所申请课题的调研小组收回其资金，撤销其调研资格。预计将于12月底完成该项目的结题和表彰工作。
五、开展各项有关团组织建设的调查
根据“校团委20xx年下半年工作计划”的要求，我们部门预计于11月开展“90后”大学生专题调研。同时为了加强和改进校团委的工作，增强与院团委和各团支部的联系，我部门计划开展一次有关校团委工作情况的调查，希望能够通过此次调查能够为我们校团委的建设提供参考。另外，我们将根据社会动态和学校学生动态开展调研活动，以及积极引导我校学生参与社会调查研究工作。
六、编写《共青团调查研究工作手册》和《共青团调研题库》
为了提高我校调研水平，指明共青团调查研究的方向和提供调查研究的参考资料，我部计划继续编写和完善《共青团调查研究工作手册》和《共青团调研题库》，于本学年内完成这两项工作。
七、配合校团委各部门的其他工作
调研部作为校团委的一个部门，我们将积极配合校团委的各项工作，在保证我们部门工作做好的同时协助其他部门共同搞好校团委各项工作也是我们义不容辞的责任。
以上就是我部门的工作，我们将按照该计划努力做好我们的各项工作，希望在新的学年在老师的关怀下，与同事的积极合作中，通过自己的努力我们部门能够取得良好的成绩。
调研部：吴泽宇
2008-10-5
时间安排表
第二篇：人事行政部20xx年工作总结及20xx年工作计划
人事行政部20xx年工作总结及20xx年工作计划
20xx年，在酒店董事会的正确领导及大力支持下，面对激烈的市场竞争之严峻形势，人事行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥人事行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，现将从开业前的筹备工作及开业后人事行政的工作情况汇报如下：
一、加强基础管理，创造良好工作环境
酒店开业至今，人事行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使人事行政部日常管理工作基本实现了规范化，建立了员工人事档案、合同档案、公章管理等工作；做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务正常有序。人事行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，延长下班时间，义务加班加点，从自身做起，较好地树立榜样。
二、加强服务，树立良好风气
行政部工作的核心就是搞好“二个服务”，即为领导服务、为员工服务。我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下二点：
1、 变被动为主动。对酒店工作的重点、难点和热点问题，力
求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的办公耗材管
控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实
有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导
交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈。在协助
配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。
2、 在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等
方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有
新举措，推动人事行政部工作不断上水平、上台阶。切实
转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉
献精神。
三、加强学习，形成良好的学习氛围
人事行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时“充电”，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。 人事行政部在过去的三个月来，虽然在人力资源方面做了大量的工作，也取得了一定成绩，但离酒店的要求和领导、同事的期盼还有较大差距，存在很多不足。
（一） 员工招聘方式单一，补给不及时，造成各部门人员短缺。 虽然通过了人力资源市场、现场招聘会、报纸、网络等形式的招聘，但效果不理想，特别是在开业时期，因人员筹备不到位，给各部门工作开展带来了一定的难度。
（二）培训力度不够
俗语讲“玉不琢不成器”，再有潜质的员工，若不受到良好的培训，也发挥不出来多大的作用，在xx年度，虽然开展了几次培训工作，但因本人的业务能力欠缺，专业知识缺乏，使培训达不到预期的效果。
（三）员工的考评工作不到位
对员工的考评工作，总体来讲缺少一种统筹安排和周期性，没能按时对员工进行周密细致的全面考评、考察，也未能较广泛地听取员工意见，进行综合分析。
（四） 员工事务管理不到位
员工事务涉及面比较广，包含了员工宿舍、卫生间、洗澡间、更衣柜等方面，在人员较少，条件较艰苦的情况下，基本上解决了员工的衣食住行，但仍存在较大差距，比如：员工工服缺少统一存放的地点，也没有添臵上的计划性，员工卫生间、员工宿舍在管理上效果不理想。
（五） 档案管理不到位
档案记录着酒店发展的足迹，一个好的档案材料，能够便于领导回顾与总结，并从中吸取经验和教训，但是，就本部而言，只是初步建立了员工人事的档案，未能涉足酒店整体档案，更缺少一些图片、音、影像档案，这不能不说是我部今年档案管理的一大遗憾。酒店的店报至今未能出版，对此深憾惭愧。
（六）业务能力欠缺
业务能力欠缺，一直是影响本部管理提高的瓶颈，缺乏超前的管理意识、无私奉献的创业精神、开拓进取的创新精神、吃苦耐劳的精神，由于知识面较窄，导致管理视角范围不广，并且在日常工作中出现了较为低级的工作失误，如员工思想工作调整不力，造成人员流失较多，如个人亲合力不够，造成与其他管理人员之间缺少沟通配合。
针对上述这些问题，我部将进一步解放思想，更新观念，强化措施，认真加以解决。
二、 20xx人力资源部工作计划
20xx年人力资源部工作目标是，谋求人与事的结合和人与人之间的紧密配合，实现因事择人、事得其人、人适其事、人尽其才、事竞其功的目标。为了完成这一目标，我部在新的一年里，将通过招聘、录用、培训、选拔、调配、调整、流动、考核、奖惩、工资福利、劳动保险、劳动争议等各项管理活动来完成xx年度上述目标，并不断提高员工的整体素质，有效地组织员工、充分调动员工的工作积极性、创造性，最终实现酒店的新年度里的总体目标。
（一） 要做好员工招聘、录用工作
酒店的管理离不开人、财、物、信息等资源，在诸资源中，唯有人力资源部最为宝贵，因此，建立并完善“人员替补、梯队系统”是人力资源部xx年度的重要工作。我们将根据酒店经营发展的需求，结合酒店实际情况，分析各部门的岗位分布、人员安臵情况，制定出较为完善合理、科学的岗位人员编制，根据编制，将采取不同形式的
招聘方式，来吸收有经验的管理人才及有朝气的大中专毕业生加入到我们的企业，将坚持“因事设岗、因事择人”的用人原则，严把员工质量关，也不弄虚作假，避免一些庸才进入酒店。
（二）做好全员的培训工作，提高服务质量
培训工作是服务质量的保障，各部门必须重视培训工作，从经理到领班即是接受培训者，又是培训的策划、组织实施者，同时也是教员，培训工作搞的好差，直接反映了管理者的重视程序与管理水平。在xx年要加强培训力度，努力提高服务质量。
（三）作好员工考核工作
1、每月对新入职员工进行跟踪考核一次。
2、每月对优秀员工做好评审考评工作。
3、每半年对管理人员进行考评一次，对管理人员拿出调整意见。考评目的：了解员工的工作情况，发现酒店管理上存在的优、劣，掌握员工及管理者的工作能力、管理能力，并通过激励措施充分调动员工的工作积极性，并以坚持公平、公正、公开的考评原则。
（四）做好员工事务的管理工作
1、 认真落实制定详细的事务管理制度及工作程序
2、 不定期召开员工生活会，听取员工意见。
（五）有效开展酒店内部人际沟通工作
要严于律己、办事公正，了解、认识员工，对员工真诚相待。充分发挥部门职能建立完好的人际关系。
（六）有效开展对外沟通工作
在维持现有关系单位基础上，争取与劳动局、卫生监督所、工商部门、各学校等建立良好关系。
（七）下大力抓好模范的培训、推广工作，以点带面，全面促进人事工作上档次、上台阶
各位领导、同事们，在新的一年里，人力资源部所有员工将会在酒店总体目标的指引下，坚持可持续发展战略，开拓进取、与时俱进、不辱使命、扎实工作，为使人力资源部工作有个全新的局面与面貌而努力奋斗