雍安育才高级中学

第三届第一次教职工代表大会

实施方

案  

雍安育才高级中学

第三届第一次教职工代表大会实施方案

根据《学校教职工代表大会规定》和《贵州省教职工代表大会工作规程》等相关规定，经我校支部委员会研究决定召开雍安育才高级中学第三届第一次教职工代表大会和第三届工会会员代表大会，并进行新一届工会组建选举工作。为保证工会组织的合法，确保工会组织的健全，使工会工作正常、有序、规范地进行，特制订本方案。

一、指导思想和主要任务

以科学发展观为指导，深入学习贯彻党的十八大精神，认真总结过去几年教代会工作，确定新一届工会、教代会工作的主要任务和奋斗目标，选举产生新一届工会委员会和新一届教代会专门工作委员会，使全体教职工团结奋进，求实创新，认真落实学校发展规划，为建设文明、安全、和谐的教育环境而努力奋斗！

二、成立大会筹备委员会

主任：吴明来（校长）

委员：银罡（副校长）、何泉（副校长）、何勇（副校长）

下设大会筹备工作机构：

1、代表资格审查组：负责各组上报代表资格的初审，负责代表资格审查报告的起草；

组  长：吴明来（校长）

成  员：银罡（副校长）、何泉（副校长）、何勇（副校长）、王瑞庭（教务处负责人）、   黄智灵（办公室负责人）                             

2、秘书组：负责学校工作报告、开幕词及闭幕词的拟写，负责会场布置有关工作的安排等；

组  长：何  勇（会议主持）

成  员：安光良（会议幻灯片的设计、会场布置、拟写开幕词和闭幕词）

吴学凯（摄像及音响调试）

黄智灵（会议记录、拟写学校工作报告）

3、会务组：负责各种表格、制度及发言席所需牌子的印制、发放、收集，负责有关数据的统计、汇总，协助会场布置；

组  长：王  珩

成  员：刘坤洪

4、提案组：负责提案的收集、归类、整理，以及提案工作报告的撰写及汇报等；

组  长：王瑞庭

成  员：施绍仙、田  毅、张应平、史  颖、赵  红、王  星

5、后勤保障组：负责会议所需物品的配置（如：电子显示屏等），做好接待工作。

组  长：张应洪

成  员：段孟庭、郭太亮、刘泽举

6．讨论组：负责提案的收集及整理，并拟写本小组提案报告。

第一组：语  文、文  综

组  长：银   罡

讨论地点：八年级（1）班教室

记  录：施绍仙

第二组：数 学、理 综

组  长：吴明来

讨论地点：八年级（2）班教室

记  录：田  毅

第三组：英语、艺体信息

组  长：何 泉

讨论地点：八年级（3）班教室

记  录：张应平

以上各组均由若干人组成，根据工作分工各负其责。

三、组织选举 “两会”（职代会及工会、以下简称两会）代表，提案征集及答复、审议报告及制度。由职代会代表选举工会委员及工会主席。

(一)代表人数：

我校共有在编教职工130人(其中女职工47人)。根据职代会文件精神，大于80人的单位，代表人数应大于总人数的30﹪，我校应产生正式会员41人（其中男代表25人，女代表16人），负责选举新一届工会委员4人（其中男宣传委员1人、男生活委员1人、经费审查员兼女职工委员1名、工会主席1人）讨论提案及各处室制度。

(二)代表条件：

1、依法享有政治权利的本校在编在岗教职工，中国工会会员。

2、坚持四项基本原则，拥护党的路线、方针和政策，遵纪守法，作风正派。

3、遵守社会公德、职业道德，教书育人，为人师表，工作认真负责。

4、具有一定的政策水平和大局意识，有较强的参政议事能力，关心和支持学校的改革和发展，积极参与学校的民主管理与民主监督活动。

5、密切联系群众，在群众中有较高的威信，正确代表群众利益，如实大胆反映教职工意见和要求，热心为教职工服务。

6、身体健康。

(三)代表产生办法及名额分配：

1、产生办法：由各组通过民主推荐产生。

2、名额分配：代表按比例分配到各组。(见附件)

(四)代表资格审查及登记公示：

1、代表资格审查由大会筹委会负责。各组要及时填写(“两会”代表登记表)，并按时上报。

(五)各组组织教职工讨论事关教育改革与发展和关系教职工切身利益的大事，认真填写提案表。

四、组织推荐工会委员和经费审查员、女职工委员候选人

(一)基本条件：

热爱中国共产党，拥护工会章程，有大局意识，乐于奉献，主动为会员服务，积极工作，在学校稳定、改革、发展进程中，发挥积极作用；在岗位上兢兢业业，敢于承担责任，能客观公正反映教职员工的心声，为人正直，待人诚恳，办事热心，深受广大教师信赖和尊重。

(二)产生办法及名额：

在广泛听取广大会员意见的基础上，由行政会议研究决定提名六名（男职工4名，女职工2名(含差额一名)）工会委员候选人，由41位职工代表投票选举4名工会委员（其中男宣传委员1人、男生活委员1人、女经费审查员兼女职工委员1人、由主席团提名工会主席1人），结合选举结果和工会主席选举办法规定确定人选。

五、召开“两会”选举新一届工会委员（经费审查员兼女职工委员）及工会主席

(一)为了便于开展工作，以小组为单位，设立三个小组进行讨论，即：第一小组(语文、文综)；第二小组(数学、理科)；第三小组(英语、艺体信息)

(二)大会主要议程

预备会(第一阶段)

1、宣布上级工会同意召开“两会”批复

2、通过代表资格审查报告

3、通过大会主席团名单

4、通过大会议程

5、落实筹委会各小组任务

正式会(第二阶段)

1、大会开始（吴明来校长作开幕词），奏国歌；

2、吴明来校长作学校工作报告；

3、总务处负责人张应洪同志作学校财务工作报告；

4、工会负责人黄海同志作工会工作报告；

5、各处室对有关制度作修订说明；

（1）办公室对有关制度作修订说明。

（2）德育处对相关制度作修订说明。

（3）教务处对有关制度作修订说明。

（4）总务处对有关制度作修订说明。

（5）电教中心对有关制度作修订说明。

6、审议各种工作报告及修订制度；（分组讨论）

7、各小组就讨论情况进行汇报（记录人负责）；（汇报前请黄智灵同志清点返会人员情况并向主席团汇报。）

（本次会议，应到代表41人，实到代表    人，符合法定人数。会议继续进行。）

8、大会主席团就提案汇报情况进行商议；

9、宣布主席团商议结果并由各处室负责人对提案进行答复；

10、表决通过各种报告及各种制度修订案；

（1）对吴明来校长所作的学校工作报告进行表决。

（2）对总务处负责人张应洪所作的学校财务工作报告进行表决。

（3）对工会负责人黄海所作的工会工作报告进行表决。

（4）对《雍安育才高级中学教职工考勤制度（修订案）》进行表决。

（5）对《雍安育才高级中学绩效工资分配方案（修订案）》进行表决。

（6）对《雍安育才高级中学班主任管理规定（草案）》进行表决。

（7）对《雍安育才高级中学教师教学工作量化考核细则（修订案）》进行表决。

11、宣布本次大会形成的决议；

12、选举产生第一届工会委员、经费审查员（女职工委员）；(宣布选举工作开始——宣布参加选举代表人数和选举任务——通过选举办法及填写选票注意事项——通过监票人、总监票人名单——监票人清点核实代表人数——领发选票——宣布进行选举——投票——宣布清点选票数和选举是否有效——计票——宣布选举结果)

①宣布新当选的工会主席、委员，经费审查员（女职工委员）组成名单；

13、宣布闭幕（何勇校长作本次职代会的闭幕词）。

六、主要日程安排

(一)11月5日——11月7日宣传发动。

(二)11月8日——10日选出“两会”代表，推荐委员候选人，征集提案。

(三)11月11日——15日做好大会前准备工作。

(四)11月23日召开“两会”。

附件1、雍安育才高级中学“两会”代表名额分配表

附件2、雍安育才高级中学“两会”代表登记表

附件3、雍安育才高级中学第三届第一次教代会提案表

雍安育才高级中学工会委员会

20##年11月5日

附件1

 

附件2

附表3

雍安育才高级中学第三届教职工代表大会第一次会议

第二篇：职代会提案

职代会提案

一、缺乏足够的土地储备

目前，我公司开发的项目如不包括局里的自建项目，仅有三个在建项目，且淮南阳光城已处于尾盘阶段，无任何土地储备，要想进一步发展壮大公司规模，这一点已成为瓶颈，所以必须加强土地的战略储备。现阶段土地交易处以低潮期，基本属于买方市场，有利于以更低的成本储备到优质的土地资源。

二、完善、发展自己的物业公司或与某一知名物业公司战略合作，提升企业的品牌形象。

物业管理是一个国家、一个城市经济发展水平、居民生活状况和文明素质高低的综合体现，它为物业提供长期的售后服务，是房地产保值增值的重要保证。

现阶段，我公司的每个开发项目的物业都由不同物业公司管理、经营，极易因物业公司的管理较差导致我公司开发的楼盘品质的降低，给广大购房者产生较差的影像，降低部分购房者的购买欲望。反观国外，物业经营管理的比重大大高于物业开发的比重，这也是国外房地产企业经营相对稳定的主要原因之一。因此建议发展、完善自己的物业公司（佳佳物业），或寻求较好的物业公司作为战略合作伙伴，进一步提升后期物业的管理水平，依靠前期的商品和后期的物业来赢取较好的市场美誉度，提升企业的品牌形象，是公司发展的当务之急。例如大众公认的万科公司，在这方面做得比较好，也取得了理想的效果。

三、建立、健全企业的管理制度

房地产企业的管理制度包括三个层面：最高层面是指企业的基本管理制度，包括公司体制及公司治理结构、管理机制、薪酬制度、基本会计制度等；第二层面是企业的工作流程管理制度、规章等，包括行政事务、法律事务、财务、人力资源、采购、工程管理、销售、客户关系等方面的管理规章；第三层面的管理制度主要包括岗位、部门和项目部(项目公司)内部使用的、没有纵向和横向工作接口关系的工作规程。

如何建立、健全各项规章制度，我个人认为应先从项目公司或项目经理部的工作规程、各项项目管理制度入手，从基层开始建立、健全各项制度。如《对总包单位的管理、考核办法》、《分包单位进场需知》、《对监理单位的管理、考核办法》等一系列涉及到项目开发建设的全面、适宜的管理制度和办法，并确保各项制度的有效施行，让项目开发的每一步迈出都能有章可循。