学 生 实 验 报 告
（理工类）
课程名称： 软件项目管理 专业班级：10计算机科学与技术（NIIT）
学生学号： 学生姓名：
所属院部： 信息技术学院 指导教师：
20XX ——20XX学年 第 1学期
金陵科技学院教务处制
实验报告书写要求
实验报告原则上要求学生手写，要求书写工整。若因课程特点需打印的，要遵照以下字体、字号、间距等的具体要求。纸张一律采用A4的纸张。
实验报告书写说明
实验报告中一至四项内容为必填项，包括实验目的和要求；实验仪器和设备；实验内容与过程；实验结果与分析。各院部可根据学科特点和实验具体要求增加项目。
填写注意事项
（1）细致观察，及时、准确、如实记录。
（2）准确说明，层次清晰。
（3）尽量采用专用术语来说明事物。
（4）外文、符号、公式要准确，应使用统一规定的名词和符号。
（5）应独立完成实验报告的书写，严禁抄袭、复印，一经发现，以零分论处。
实验报告批改说明
实验报告的批改要及时、认真、仔细，一律用红色笔批改。实验报告的批改成绩采用百分制，具体评分标准由各院部自行制定。
实验报告装订要求
实验批改完毕后，任课老师将每门课程的每个实验项目的实验报告以自然班为单位、按学号升序排列，装订成册，并附上一份该门课程的实验大纲。
实验项目名称： Project2003运用 实验学时： 2
同组学生姓名：## 实验地点： A107
实验日期： 20XX.09.17 实验成绩：
批改教师： 批改时间：
一、实验目的和要求
熟悉项目管理软件Microsoft Project的基本操作，学会应用Project软件工具开始从事项目管理工作。
二、实验仪器和设备
需要准备一台安装了Microsoft Project Professional 2003软件的计算机。
三、实验过程
1、在开始制定项目计划之前，明确定义项目的一些基本属性信息，或者对项目有一个基本定义，给出项目的名称、内容、开始时间、结束时间等。在Project2003中创建此项目。
2、初步熟悉创建项目任务，任务是构成项目的基本单元，所有的任务完成了，项目才可以完成。实验步骤如下：
（1）任务建立
(i) 打开项目文件：银行人力资源管理系统.mpp;
(ii) 选择[视图] –＞[甘特图]切换到“甘特图”视图，在“任务名称”域中输入项目的任务名称；输入所有的任务直到最后。
例如：任务名称：系统设计
工期：21个工作日
开始时间：20##年10月24日
结束时间：20##年11月21日
（2）设置“里程碑”任务。
里程碑任务：系统模型及架构最后确定
（3）增加任务，建立大纲结构
前面建立的任务基本上是摘要任务，为此需要增加任务，为了很好的组织和管理任务，通过创建摘要任务和子任务来组织项目结构。
例如：完成需求规格说明书，系统设计，开发系统源代码及源码测试，进行整个银行系统的集成
3、任务链接
任务的链接是将任务与其他任务的时间安排联系在一起，通过任务的链接而得到任务的开始或者完成时间，特点是任务之间始终被这种特定的关系约束着。
将三个子任务链接起来，使得项目成员必须按照阶段的先后顺序来完成各个任务
4、资源分配
为了完成任务必须为项目中的任务分配资源，在Project中可以建立资源库，然后将资源库中的资源与项目的任务联系起来，即分配具体的人员、设备等来完成工作。
四、实验结果与分析
Fig1. 项目管理任务甘特图
Fig2. 项目管理任务链接
五、实验心得
本门课程其中我最有感触的是项目管理中的团队合作。本次课程的作业，要求了一个项目由一个团队来完成而不是个人，这样的练习模式使我们更适应了以后企业中的项目开发。更重要的是体会项目团队不仅仅是指被分配到某个项目中工作的一组人员,它是指一组互相依赖的人员齐心协力进行工作,共同实现项目目标,项目成功需要一个有效的项目团队。科学的组织和管理可以放大工程项目团队的工作能力,使工程项目的实施向着有序的方向发展。在所有管理中,人的管理是最为复杂的,对工程项目管理人员来说极具有挑战性。我相信研究优秀团队管理的方法和策略对于每一个工程项目管理人员都是必要的。
最后，我想谈下自己学习完后的看法。首先在做项目过程中，一个小组完成一个项目，在具体实施的过程中，难免一些小组组长没有正确的协调的成员任务，从而个别组员不去完成自己的任务，这样一些人的工作量就加大。希望老师在以后的项目实施过程中中每个组员的任务应该明确。其次，在课程学习中本门课程虽不需要考试，但是必要的理论学习是必须的，理论课中应强调课程学习。
实验项目名称： Project 范围管理，时间管理 实验学时： 2
同组学生姓名：XX 实验地点： A107
实验日期： 20XX.09.17 实验成绩：
批改教师： 批改时间：
一、实验目的和要求
（1）了解什么是项目管理
（2）项目管理的9大知识领域是什么
（3）Project能够实现的项目管理的部分功能包括哪些
（4）按照所选的项目完成项目跟踪数据库的任务，要求创建摘要任务
二、实验仪器和设备
计算机、Windows 、Microsoft Project 2003
三、实验过程
1、 团队组织建设
选择具体项目《银行人力资源管理系统》进行项目管理，小组人员进行角色分工，明确每人的项目职责。
2、 项目管理工具的搭建
利用Microsoft Project 2003搭建项目环境
3、 编制项目计划
4、 完成项目跟踪数据库的任务，提交项目摘要表格
5、 根据项目跟踪数据库任务，要求生产表示工期和依赖关系甘特图和网络图
四、实验结果与分析
1、Project 范围管理
项目跟踪数据库的任务（要求创建摘要任务）如图1所示。
2、Project 时间管理
项目跟踪数据库任务的工期如图2所示。
3、Project跟踪数据库
“项目跟踪数据库”项目的甘特图如图4、5所示。
五、实验心得
通过项目管理培训在线课程的学习，我从最初对项目管理的知之甚少，到初步了解项目管理的基础知识，感觉收获了很多。企业的创新工作一直在如火如荼进行，相信本次课程知识学习，对我以后的工作也有很大的帮助。但是要想真正学好项目管理，还需不断实践，学习技巧、总结经验，在日常生活中，我们要将所学的知识进行揣摩、深入体会，真正运用到学习和工作中去，达到学以致用。
通过本学期的学习，我感受到软件项目管理是一门非常需要学习的课程。即使作为考察课程，它也是软件行业人士所必须了解的知识。它对软件工程项目的作用是至关重要的。现在，作为学生的我所做的项目虽然都是一些小的项目，但是在小组共同开发的时候还是需要用到项目的管理。如：人员的分配，时间、进度的计划，沟通计划，项目执行变更管理，以及质量管理控制等多种管理。如今这门课程我学的还不是很好，但我相信在今后的实训及工作当中，能够更好的体验和感受到项目管理的精髓，对软件项目管理有更深入的了解。我也希望，学校的老师能够在今后的教学当中重视软件项目管理课程，多让学生了解实例，去感受、体会软件项目管理所遇到的问题和解决方案，理解软件项目管理的精髓。
实验项目名称：Project 成本和资源管理，沟通管理实验学时： 4
同组学生姓名：XXX 实验地点： A107
实验日期： 20XX.09.17 实验成绩：
批改教师： 批改时间：
一、实验目的和要求
1. 进一步熟悉使用Project软件进行项目管理，对Project操作顺利与否，如果不能，说明理由。
2. 根据项目根据数据库完成“项目跟踪数据库”项目的资源分配
3. 沟通管理部分完成Project的常用报告和视图
二、实验仪器和设备
主流 PC 机一套，Project2003软件
三、实验过程
1、分析项目人员的分配表
2、根据实验二的“项目跟踪数据库”完成资源分配表。
3、生成Project的常用报告和视图。
四、实验结果与分析
1、Project 成本和资源管理
“项目跟踪数据库”项目的资源数据下图所示
资源分配如下图所示。
2、Project 沟通管理
如表 5 所示的报表和视图
五、实验心得
项目团队成员的团结合作、相互沟通是非常重要，团队成员之间要相互学习彼此的优点和技术，使团队的能力不断的提高。这样，在项目的开发过程中，团队才不会被难题困住不动。另外，团队中要有一个项目负责人，这个人无论是在与客户的沟通上，还是在技术上都要是很出众的人，此项目负责人要能很好的沟通客户与开发成员之间，以此来更好的理解客户的功能需求。人的记忆力总是有限的，所以就要求开发团队成员要尽量的书写一些开发文档，这些文档往往是我们在项目开发后期要用到的可寻资料。
在其他行业中，人与人的之间的沟通很重要的。项目开发也不例外，很好的沟通能够加快项目的进度，这就要求我们每一个开发人员要学会和善于沟通于客户和同事之间。在一个项目的开发过程中，我们之间的沟通是一个不断交流和沟通的过程。在开发到一定的阶段，我们就需要相互沟通已有功能，尽量的去避免一些隐藏的问题，及时的发现问题，解决问题，从而按时或者提前完成项目的开发。
在项目进行的过程中，我们要不断去整理自己的工作情况和做好总结，这样以来，无论是在自己的技术还是其它方面，都会对我们有很大的提高，在长期的积累后，无论是我们个人能力，，还是我们的团队能力都会有很大的提高。
第二篇：软件工程试验-软件项目管理工具的了解
软件工程
第二次实验要求
实验序号：2
实验项目名称：软件项目管理工具的了解
实验内容：
1. 请参考所给的实验指导，首先在Project里完成实验指导内容，并保存为Project_Learn
2. 自选一个你之前完成的项目或计划完成的项目，在Project中完成其时间进度安排以及资源安排，并保存为Project_Practice
实验要求：
1. 自选项目可以是你想做的任何事件或项目。
2. 完成项目的时间计划以及资源安排。
3. 若是计划完成的项目，请保留此作业，作为以后你自己检查你自己这个项目完成情况的依据。
4. 实验报告提交时间：2015/11/24日之前
5. 实验报告命名方式：学号的后两位+名字+实验序号，例如： 19号李云的第一次实验报告：19李云1
6. 实验报告提交方式：请将您的报告按照要求命名后，在规定的时间之前将电子版提交到班长处,班长收齐后，将实验报告提交到我的邮箱：danshui119@qq.con并在邮件主题里注明：软件工程 第*次实验报告。
课程实验 熟悉Project 2007
【实验目的】
为了更好的理解和掌握项目管理的知识，项目管理课程需要完成一些实验，或者完成一些项目实践。本课程要求的课程实验是采用一种项目管理软件工具完成项目管理。例如采用Microsoft Project或者IBM Rational Portfolio Manager软件工具进行实验。目的是了解Microsoft Project工具的使用和项目管理的相关知识
【实验内容】
（1） 建立项目管理文件
（2） 创建项目任务
（3） 任务分解
（4） 安排任务工期
（5） 任务的链接
（6） 资源分配
（7） 项目管理
【实验步骤】
本次实验是通过使用Microsoft Project完成项目管理的一些工作，目的是了解Microsoft Project工具的使用和项目管理的相关知识。实验内容和步骤如下：
1.1 建立项目管理文件
在开始制定项目计划之前，要明确定义项目的一些基本属性信息，或者对项目有一个基本的定义，例如项目的名称、内容、开始时间、结束时间等。例如有一个《校园网站》项目，内容是通过网站介绍学校的基本情况，发布一些及时的信息，同时有论坛等讨论区域。然后开始在Project2003中创建项目，实验步骤如下：
1、 新建项目
选择[程序]-〉Microsoft Office ?C〉Microsoft Office Project进入Project2003。选择[文件]-〉[新建]菜单命令，打开Project的“新建项目”向导，如图1，单击“空白项目”将出现“任务”导向，如图2。
2、 定义项目
项目创建完成之后，需要定义项目。单击图2中的“定义项目”，将显示“定义项目”导向，利用向导可以很容易完成定义项目的操作。分三步：
1) 输入项目的开始时间，如图3，将日期调整为项目的预计开始日期；
2) 输入项目工作组选项，如图4，询问是否使用Project Server和Project Web Access ，本项目比较小，不需要Project Server的协调，选择“否”；
3) 保存文件，将文件保存为SchoolWebside.mpp。
3、 设置环境信息
项目的环境信息包括工期、项目的日历等。选择[工具]-〉[选项]，弹出“选项”对话框，选择“选项”对话框中的“日历”选项卡可以输入、查看或者修改日期、时间等设置，如图6。选择“日程”选项卡可以输入、查看和修改排定任务日程的首选项。如图7。
1.2 创建项目任务
创建一个新的项目文件后，接下来需要进行任务的创建，任务是构成项目的基本单元，所有的任务完成了，项目才可以完成。实验步骤如下：
1、 任务建立
l 打开项目文件SchoolWebside.mpp；
l 选择[视图]-〉[甘特图]菜单命令切换到“甘特图”视图，默认的视图就是甘特图；
l 在“任务名称”域中输入项目的任务名称，例如“需求分析”、“校园网设计”、“编码”、“测试”、“提交”等；
l 输入所有的任务直到最后，如图8。
2、 里程碑建立
可以将编码完成后的任务设置为里程碑任务，双击“编码”任务，弹出如图9的对话框，选择“高级”选项卡，在左下角选中“标记为里程碑”复选框。
3、 增加任务，建立大纲结构
前面建立的任务基本上是摘要任务，为此需要增加任务，为了很好的组织和管理任务，最好是采用大纲结构，即通过创建摘要任务和子任务来组织项目结构，摘要任务是由子任务组成并对子任务进行汇总的任务。
1) 在“任务名称”域中选择“编码”任务，选择[插入]-〉[新任务]，建立新任务“界面设计”，同样插入其他任务“结构设计”、“数据设计”等
2) 重复上步，直到加入所有的任务
3) 在“任务名称”域中选择“界面设计”，“结构设计”、“数据设计”，单击[项目]-〉[大纲]-〉[降级]命令，进行降级，如图10。
4) 同理，完成其他任务的升级或者降级。
设置好项目任务的分级结构以后，可以很容易看清楚任务之间的顺序。
4、 任务的移动、复制和显示
当对任务和资源进行复制或者移动，将重新建立任务链接关系，通常还包括与任务相关的子任务、备注信息和链接或者嵌入对象。
1.3 任务分解
将创建好的任务，可以进一步分解，完成WBS。在MS Project中 可以为每项任务建立WBS。实验步骤如下：
1、 在SchoolWebside.mpp项目中，切换到“甘特图”视图
2、 单击“任务名称”域的列标题
3、 选择[插入]-〉[列]命令，启动“列定义对话框”，如图11
4、 在“域名称”列表框中选择WBS选项
5、 在“对齐数据”列表框中选择“居中”选项
6、 单击“最佳匹配”按钮，生成图12所示的具有WBS的甘特图
1.4 安排任务工期
任务创建和分解后，需要为所有的任务安排工期，以便确定项目的完成时间，首先确定任务的类型，包括固定单位任务、固定工期任务和固定工时任务。实验步骤如下：
1、 安排任务的进度
可以采用三种方法为任务制定工期：1）在甘特图表中的“工期”域直接输入工期。2）用鼠标左键拖动甘特图的任务条形图，通过改变其长度来改变其工期3）使用“任务信息”对话框设置工期。
l 双击甘特图中“任务名称”域中“需求讨论”子任务，出现图13对话框，设置子任务的工期，摘要任务是其子任务的时间总和。
l 单击“工期”微调框中的箭头可以修改工期
l 单击[确定]按钮，甘特图的长度反映了任务工期的长度。如图14
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2、 周期性任务
在项目的任务中插入周期性任务，例如每周五的周例会，如图15
1.5 任务的链接
任务的链接是将任务与其他任务的时间安排联系在一起，通过任务的链接而得到任务的开始或者完成时间，特点是任务之间始终被这种特定的关系约束着。实验步骤如下：
1、 建立链接
l 在“任务名称”域选择“需求讨论”、“编写需求规格”、“需求评审”三个任务”
l 单击“常见”工具栏中的[链接任务]按钮，即可以完成设置三个任务的“结束-开始”的关系。如图16。
2、 删除链接
l 选择要取消链接的任务“需求讨论”、“编写需求规格”，
l 单击“常用”工具栏取消任务链接按钮或者[编辑]-〉[取消任务链接]命令
1.6 资源分配
为了完成任务必须为项目中的任务分配资源，在Microsoft Project中可以建立资源库，然后将资源库中的资源与项目的任务联系起来，也就是说分配具体的人员、设备等来完成工作。实验步骤如下：
1、 建立资源库
l 选择[视图]-〉[资源工作表]命令，切换到“资源工作表”视图
l 在视图表中输入项目所有的资源信息名称，
i. 输入资源“张三”，设置其标准费率为100元/小时，加班费120元/小时；
ii. 输入资源“李四”，设置其标准费率为90元/小时，加班费120元/小时；
iii. 输入资源“王五”，设置其标准费率为110元/小时，加班费120元/小时；
l 双击资源名称“张三”，设置其资源日历，在资源信息对话框中的“工作时间”选项卡设置资源日历，将“20##-05-10”周六改为工作时间。
如图17
2、 为任务分配资源
合理地向任务分配资源才能有效地完成项目任务：
1) 切换到“甘特图”视图
2) 选择第一个任务“需求讨论”，选择[工具]-〉[分配资源]菜单命令
3) 在“分配资源”对话框，选择分配该任务的资源：张三、李四
4) 单击[分配]按钮，完成该任务的分配工作
5) 依次选中其他的任务，重复2-）到4）直到所有的任务都分配了资源，见图18
1.7 项目管理
建立一个项目后需要对项目进行管理，查看项目进展情况，实验步骤如下：
1) 查看项目的各种视图，熟悉使用各种视图：
a) 甘特图，
甘特图是默认的视图，是项目进度管理中最常用的视图，通过[视图]-〉[甘特图]进入甘特图视图
b) “日历”视图
通过[视图]-〉[日历]菜单命令可以进入“日历”视图
c) “网络图”
通过[视图]-〉[网络图]菜单命令可以进入“网络图”视图
2) 查看项目的成本
给任务分配资源后，可以查看任务的成本;
1) 打开SchoolWebside.mpp项目中；
2) 选择[视图]-〉[甘特图]命令，切换到“甘特图”视图；
3) 选择[视图]-〉[表]-〉[成本]命令，显示项目的任务成本信息