年底安全防范计划

随着冬季来临，加上年关将至，各类安全事故也随之而来，为加强公司各工地及综合治安安全管理，杜绝任何种类的安全事故发生，避免因安全事故给公司或员工带来的一切损失，保全公司良好的社会形象，现就公司相关安全防范工作计划如下：

一、 成立安全管理委员会，由公司高层领导牵头，各分公司及部门经理组成安全专班，对工地、分公司存在的安全隐患及时排查、整改、公示，并将安全责任落实到个人，实行严格的奖惩措施，对发生安全事故的单位或部门实行一票否绝制，对造成重大经济损失或人员伤亡的将追究当事人的刑事责任。

安全管理委员会：

主任：熊启明

副主任：熊 剑 刘雄飞

委员：熊焱达 辛良发 张治文 赵 立

陈展飞 雷振学 朱 剑 王水平

二、 安全责任范围：消防、防盗、防暴、防水灾，防触电、防聚众闹事、防恶意人身伤害、防工伤、防设备设施操作失误、防交通安全事故、防酒后驾车或操作高危设施、防因个人情感或欠薪造成的自杀行为，防经济纠纷引起的外逃或人员绑架。

三、 各分公司、部门制定详细的防范标准及相对应的应急预案，做到发生事故时处置有序，沟通到位，善后有方。

四、 对工地安全情况为工地负责人组织全部员工进行安全知识学习，强化员工安全意识，严格按照安全操作流程作业，对存在的

隐患发现一起，处理一起，本着治病救人的目的，以经济处罚为主，屡教不改者作无条件开除处理。

五、 加强各工地安全员安全日记制，对各类建筑设施设备、供水、供电系统加强保养与维护，发现设施设备存在安全隐患的要及时处理，并停止作业。要求安全员加强对员工的安全培训工作，并做好记录，对拒不参加安全培训的员工实行经济处罚。

六、 物业公司严格规范安全秩序员的值班制度，加强各物业及岗位间的巡逻与登记，做到每两个小时巡逻一次，对电梯出现的故障及时与维保公司联系进行抢修，要求维保公司在接到通知之后的半个小时之内赶到事故现场。

七、 物业安全秩序员各岗位管理范围之内出现的安全隐患要及时排险，遇到困难要及时与安全主管取得联系，对可疑人员加强监视，对进入小区的陌生或可疑人员进行登记。

八、 各楼顶的安全门要及时关闭，钥匙由负责巡逻的安全秩序员管理，每班做好交接班记录，对查出来的安全隐患要及时通知安全主管进行处理。

九、 强化巡逻员的工作责任制度，除物业管理之外，需要加强对各岗位安全秩序员的行为规范进行监督，对违反工作职责的人员进行登记并由当事人签字确认，如有循私舞弊行为的，一经发现即对巡逻员进行从重处罚。

十、 加强对小区业主的安全、消防意识宣传。对可能存在的火灾、防盗、防暴、防高层跌落等隐患进行全面清理和排查，做好检查记录，对辖区的消防供水系统、消防灭火器材进行检查，对发现

过期或不能及时供水的系统及时更换和修缮。

十一、 电影院等公共场所加强消防安全检查，及时对各放映厅内部、顶端的电线进行清理，加强对各放映厅内人员的巡逻及盘查，严禁放映厅内吸烟和使用明火。对违者可报警处理。

十二、 电影院售票厅及等待厅内加强巡逻，防止各类暴力、偷盗事件发生。

十三、 对公司公用车辆进行检修，对发现问题的车辆及时维修，杜绝病车上路，严格管理驾驶人员，做到车辆外出有记录，驾驶人员驾车应严格遵守交通安全法规，对酒后驾车行为一经发现即作开除处理。因酒驾或违反交通规定造成的事故，由当事人负全责。

十四、 各分公司、部门加强与下属员工的交流与沟通，及时了解员工心声，力所能及的为员工解决所面临的困难，保证为员工提供一个舒心的工作场所。避免员工因压力过大而产生轻生厌世的念头而带来悲剧性的后果。

十五、 财务部加强对现金收支人员及大额现金经手人的监管工作，确定公司资金安全。

以上要求各分公司各部门严格执行，并每周提交相关记录到综合部以备案。

中部建设湖北有限公司

综合管理部

第二篇：食品安全防护计划

食品安全防护计划

1  目的

为了将对公司产品可能遭受到的恶意、蓄意的污染或破坏的危险以及恐怖活动等等事件降低到最小或最低程度，提高公司食品安全应对整体能力，避免食品安全事故的发生，特制定本程序。

2  范围

围绕原料入厂到成品出厂的物流链所涉及到的人员管理、工厂安全管理和信息安全管理。

3 术语及定义

原料：本程序所指原料包含小麦、大宗原料、辅料、添加剂、包装材料等等。

成品：本程序指公司产品小麦粉及副产品和饲料。

4 食品安全防护小组

4.1 食品安全防护小组组织结构

   

4.2 职责

食品安全防护小组：全面负责食品安全防护的评估，安排属下落实各项防护要求，提供有效资源，监督食品安全防护措施实施情况，确保食品安全防护计划有效。

组长： 为本公司食品安全防护之最高领导者。

执行组长：全面负责食品安全防护的管理，统筹协调安排部门食品安全防护的各项工作。

各部门经理：负责本部门食品安全防护所涉及到的各项管理要求。

关键小组负责人/主任：负责小组/区域食品安全防护的各项管理要求。

5. 食品安全防护计划体系

5.1 本公司食品安全防护计划体系，分为四个层级，层级关系见下图：

          

5.2 食品安全防护计划体系各层级内容

5.2.1 预防性措施

A. 人员管理

A1 公司员工的管理，按照《深圳南海粮食工业有限公司员工规章》和《深圳南海粮食工业有限公司人力资源管理制度之奖惩条例》执行。

A2 外包员工的管理，按照《安全管理协议书》和《民工岗位规章制度》执行。

A3 临时进出公司的客户、经销商、供应商、外来检查人员等按照公司《门卫制 度》进行登记管理。

A4 面粉车间人员对没有主任级以上员工陪同进入面粉车间的陌生人必须进行阻止，并向领班汇报。

B. 工厂安全管理

B1 安全生产管理，参照《益海嘉里集团安全管理制度》进行。

B2 进出车辆/物品/邮件的管理，按照《门卫制度》及《保安员岗位责任》进行管理。

B3 磷化铝的管理，采取独立存放，上双锁，使用申请审批，两人在场发放，按照《磷化铝管理与使用指引》进行。

B4. 面粉车间人员一旦发现不安全物质（比如类似于面粉的消毒粉、去污粉等）、异常物（平日没有见到过的）等等，必须及时向领班或车间主任汇报，隔离该物质。

C. 信息安全管理

C1 网络信息安全管理，按照《南海粮食IT 管理制度》进行。

C2 质量/管理/技术等信息安全管理，按照ISO9001 质量管理体系之《信息交流控制程序》

和《南海粮食保密管理制度》执行。

5.2.2 食品防护评估内容

食品安全防护小组每年秘密进行一次食品安全防护评估，在紧急或特殊情况下，也可由执行组长临时通知组织评估，主要针对以下方面进行：

A. 公司外部安全；

B. 公司内部安全；

C. 生产加工安全；

D. 原料库/成品库安全；

E. 接收/运送安全；

F. 水的安全；

G. 人员安全；

H. 信息安全

I. 供应链安全；

J. 实验室安全；

K. 其它可能对食品安全产生危害的情况。

评估结束后，由食品防护小组执行组长将评估可操作性方面形成《食品安全防护计划》文件，交由相关部门经理落实到具体岗位人员执行，由部门经理进行日常操作监督。

5.2.3 食品安全防护计划

该计划将根据每年的或临时评估的结果进行更新，目前公司食品安全防护计划如下：

5.2.4 应急预案

5.2.4.1 食品安全演练：每年模拟进行一次食品安全演练，由品管部策划，策划内容包括：实施时间、参与人员、防护人员、评估人员、抽样项目、合格评定方法，并组织相关部门主任以上人员进行评估，评估包括：演练过程、演练反映的问题及改善措施、食品安全防护计划有效性。

5.2.4.2 产品回收策略

建立产品回收制度，目的在于一旦发生潜在威胁时，能够迅速停止销售或撤出市场，以保障消费者的健康。必要时，对回收的产品要进行销毁，并记录在《回收产品销毁登记表》上。

公司品管部每年至少组织一次或两次产品的模拟回收，确保一旦需要回收时，能够迅速组织人员采取相关的措施，在24 小时内回收所有产品（包括停止销售），按照《产品回收控制程序》执行。

5.2.4.3 紧急突发事件的处理和响应

5.2.4.3.1 突发事件界定：是指突然发生，造成或者可能造成公司信誉、实体、人员、财物等严重损害的重大事件。

5.2.4.3.2 突发事件处理原则：保证信息畅通、全员反应快捷、领导指挥有力、积极寻求对应公共部门和外界的支持和帮助。

5.2.4.3.3 突发事件的类别和响应：

A. 当发生洪水、火灾、风暴、雪灾、地震、海啸、恐怖活动或其它不可抗力事件，由公司现场最高职位人员向最高管理层报告，同时立即组织现场人员做好相应措施，联络对应公共部门和上级主管部门，积极做好响应，尽可能将事件损失降低到最低。

B. 当外界媒体对本公司作了不恰当的报道，第一发现人或相应部门负责人应立即向公司的最高管理层汇报，由最高管理层商讨进行澄清或提交法律诉讼。

C. 当周围环境发生，例如因不当作业造成的集装箱内有毒有害物体的泄露、周边车辆装载有毒有害物体途经公司门口泄露等等情况，或如公司内发生火灾、漏电、公司内有毒物体泄漏等突发事件，由公司的安全主任和安全员按照公司的安全管理制度进行处理，并对处理的措施进行评估，评估报告报公司管理层会议或管理评审会议。

D. 当发生不可预见的疫情，如植物疫情等，由操作组和深圳检验检疫局密切联系，公司各部门、人员积极配合，按照检验检疫要求处理；当发生非典等类疫情，由行政人事部按照卫生检疫部门的相关预案处理；当发生动物疫情影响到公司的饲料产品安全，由饲料技术部按照深圳市饲料办公室和相关的管理条例处理。所有的事件必须形成报告向公司的管理层汇报或输入管理评审会议。

E. 当发生停水、停电（预先有通知安排的除外）、持续的高温天气，各部门/班组责任人应妥善做好相应的生产安全、原料和成品安全、人员安全等预防措施；技术部和品控部负责对预防措施进行评估，并加强对原料、成品的安全性（如微生物、化学等反应）进行评估和跟踪处理，相关的事件和处理必须向公司管理层报告或输入管理评审会议。

F 其它目前未预测到的突发事件按照突发事件处理原则的要求处理。

6 关键记录

6.1 《过滤器检查记录表》

6.2 安全知识培训记录

6.3 供应商考核记录

6.4 供应商提供的原料安全检测报告

6.5 公司提供的库存原料第三方卫生检测报告

6.6 原料验收报告

6.7 水质检验报告

6.8 签封记录

6.9 邮件收发记录

6.10 员工招聘、培训、考核档案

6.11 车辆进出记录

6.12 外来人员进出记录

6.13 保安巡视记录

6.14 磷化铝出库单/使用

6.15 模拟回收记录

6.16 录像带

6.17 《食品工厂安全保卫自检表》

6.18 《回收产品销毁登记表》

6.19 管理评审部分内容

6.20 《面粉打包系统双锁使用监控表》

7 相关文件

7.1 《深圳南海粮食工业有限公司员工规章》

7.2 《深圳南海粮食工业有限公司人力资源管理制度之奖惩条例》

7.3 《《安全管理协议书》

7.4 《民工岗位规章制度》

7.5 《门卫制度》

7.6 《益海嘉里集团安全管理制度》

7.7 《保安员岗位责任》

7.8 《磷化铝管理与使用指引》

7.9 《南海粮食IT 管理制度》

7.10《信息交流控制程序》

7.11《南海粮食保密管理制度》

7.12《产品回收控制程序》

7.13 公司通讯录

8 附件

8.1 紧急撤离计划标识点

9. 食品防卫人员信息