山东公司安全、生产基础管理工作检查报告
20##年5月29日，生产管理中心根据年初制定的工作计划，对山东公司开展安全、生产基础管理检查工作，检查过程中与安全等相关管理部门对构建安全基础管理体系建设工作进行了沟通交流，同时在后期建设过程中提出相关工作要求，具体工作汇报如下：
一、生产基础管理检查
被检查部门：生产管理部、电自仪设备部及各生产部室
二、安全基础管理检查
被检查部门：安全环保部
三、6月4日生产管理中心在山东公司组织召开风险评价工作交流会。中心负责人与安全评价机构负责人以及生产部门负责人就构建基础安全生产管理体系过程中出现的问题进行沟通和交流。
中心按照集团风险评价工作要求，根据山东公司风险评价工作推进情况，对风险评价范围和危害识别方法进行详细的界定和阐述，并建议安全评价机构要积极组织相关人员召开风险评价讨论会，及时对设备、设施事件树分析图和风险等级判定的准确性进行论证分析，进一步对设备、设施事件树分析图进行补充和完善。
为有效提升下一步风险评价工作质量，要求与会人员要严格按照风险评价工作计划，结合各岗位安全、生产特点，稳步开展各项风险评价工作，按时完成风险评价工作目标。
四、通过综合检查，山东公司现场安全基础管理工作比较薄弱，需进一步加强现场安全基础管理，检修作业的安全措施的落实要详细具体，责任落实到人，尤其是拆除现场操作人员的自我防护意识薄弱，针对在此次检查中暴露出的问题，考核如下：
1、甲醇造气部一期造气造气炉炉底检修安全措施落实不到位，气瓶安全间距不够且现场无灭火措施，考核造气部部门绩效分1分，部门落实相关责任人员进行考核。
2、甲醇罐区现场拆除作业人员安全防范措施差，登高未系安全带，动火气瓶安全间距不足，现场灭火器失效，监护人未在现场监护，考核甲醚部部门绩效分1分，部门落实相关责任人员进行考核。
3、甲醚C区石墨冷却器检修现场安全措施落实不到位，二楼、三楼检修平台无防坠落措施，考核甲醚部部门绩效分1分，部门落实相关责任人员进行考核。
4、动力部高空作业人员安全措施防护意识薄弱，高空作业未系安全带，考核动力部部门绩效分1分，部门落实相关责任人员进行考核。
5、生产管理部、安全环保部对检修现场及拆除现场安全措施检查监督不到位，习惯性违章作业不能及时落实考核，考核生产管理部、安全环保部部门绩效分各1分。
检查单位：生产管理中心
20##年6月4日
第二篇：我国将开展化工企业安全生产工作检查
