20##年度人力资源计划报告书

为了适应企业组织机构的调整，为企业的可持续发展提供坚实可靠地人力资源保障，改善现有人力资源体系的不足，建立更加科学、完善的人力资源体系架构，特制定20##年度人力资源工作计划。

一、20##年度人力资源整体目标

根据公司目前的发展情况和发展规划，人力资源将从以下方面进行开展20##年度工作：

1.        与新入社人员签订试用期协议，发放新入社人员工作物品，考勤卡、员工手册，将新入社人员进行入社培训以及安全、5S、品质意志培训后，进行考核学习情况。入职1月后签订劳动合同。

2.        完善全体员工的安全、品质意思、5S知识及运用、安全生产、相应的技术作业指导培训，争取在安全的环境、整洁的环境下高效生产。

3.        对班长、担当进行上年度产品品质综合分析、品质异常分析、问题分析、各类检测仪器的使用，学习EXCEL软件，以及企业执行力的养成、企业的时间效率。

4.        对公司内部全体人员进行考核，保证每位在岗工作人员工作量以及所创造的价值，分析匹配度及平衡度，从而在进行招聘或岗位配置工作时能够起到管控作用，不再是单纯的服从指令。

二、各项工作具体实施方案

1.每次有新入社员工都将进行半天的公司规章制度、安全、5S、品质意识的学习，发放工作物品。考勤卡后，再由相应员工带到其工作岗位进行技术学习。入社一月后签订劳动合同。

负责人：人事

2.全体员工学习相关的知识

（1）将在4月、9月第一周的星期六（4月4日、9月5日）对全体员工进行消防知识、消防演习。

 培训师：生产消防专员

（2）将在3月第二周的星期一（3月9日）对压铸全体员工、星期二（3月10日）对加工中心全体员工、星期三（3月11日）对检查&后处理进行品质意识学习并考核。

培训师：品质主管

（3）将在6月第一周的星期一（6月1日）对压铸全体员工、星期二（6月2日）对加工中心全体员工、星期三（6月3日）对检查&后处理进行5S运用及知识学习并考核。

培训师：5S专员

（4）将在5、10月第三周的星期一（5月11日、10月12日）对压铸全体员工、星期二（5月12日、10月13日）对加工中心全体员工、星期三（5月13日、10月14日）对检查&后处理进行安全生产知识的培训并考核。

培训师：生产消防专员

（5）将在7月第三周的星期一（7月13日）对压铸全体员工、星期二（7月14日）对加工中心全体员工、星期三（7月15日）对相应的技术作业指导培训及考核。

培训师：技术人员

3.对班长、担当以上进行培训

（1）将在5月第二周的星期六（5月9日）对班长、担当以上进行上年度产品品质综合分析、品质异常分析、问题分析、各类检测仪器的使用进行培训。

分别在3、5、7、9、11月第四周的星期六（3月28日、5月23日、7月25日、9月26日、11月28日）对班长、担当以上进行品质异常案例分析。

培训师：品质主管

（2）将在8、9月第一周的星期六（8月1日、9月5日）对班长、担当以上进行EXCEL软件学习。

培训师：人事

（3）将在4月第二周的星期一（4月6日）对班长、担当以上企业执行力的养成、企业的时间效率、岗位职责进行培训。

培训师：总经理

4．不定期的做内部人员考核标准由班长、担当以上人员进行考核，从而减少人员的浪费，争取保证每位在岗工作人员工作量以及所创造的价值，分析匹配度及平衡度。

小结：大力加强人力资源部内部管理和规范，严格按照现代化企业人力资源工作要求，通过不断的学习、培训提升内部管理及人才建设，提升人力资源从业人员的专业技能和业务素质，提高部门工作质量要求，将人力资源工作提升到战略性人力资源管理的层次，使人力资源工作结果成为公司高层决策的参考依据之一。

注：星期一培训时间：9:30---10:30

       星期二、星期三、星期六培训时间：12:30---13:30

                                                                                                                                                                    

第二篇：人力资源规划资格三级证第一章知识总结

第一章 人力资源规划

第一节 工作岗位分析和设计

第一单元 工作岗位分析

1. 广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划的统一。

2. 从规划的期限上看，人力资源规划可区分为长期规划（五年以上），中期计划（一年至五年），短期计划（一年以内）。

3. 人力资源规划的内容：

（1） 战略规划

（核心，关键性规划）

（2） 组织规划

包括组织信息的采集、处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查，诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设置。

（3） 制度规划

(4) 人员规划

包括人力资源现状分析，企业定员，人员需求与供给预测，人员供需平衡等。

(5) 费用规划

包括预算，核算，审核，结算，人力资源费用控制。

4. 人力资源是企业内最活跃的因素，人力资源规划是企业

中起决定性作用的规划。

5. 人力资源规划又被称为人力资源管理活动的纽带。企业工作岗位分析，劳动定员定额等人力资源管理的基础工作是人力资源规划的重要前提。

6. 工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务，职责权限，岗位关系，劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定工作说明是等岗位人事规范的过程。

7. 工作岗位分析的内容和作用

8. 工作岗位分析信息的主要来源：书面资料，任职者的报告，同事的报告，直接的观察。

9. 岗位规范的主要内容：

（1） 岗位劳动规则：时间规则，组织规则，岗位规则，

协作规则，行为规则，

（2） 定员定额标准

（3） 岗位培训规范

（4） 岗位员工规范

10. 岗位规范的结构模式

（1） 管理岗位知识能力规范

（2） 管理岗位培训规则

（3） 生产岗位技术业务能力规范

（4） 生产岗位操作规范，亦称生产岗位工作规范(标

准)

11. 工作说明书

工作说明书是组织对各类岗位的性质和特征（识别信息）、工作任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及本岗位人员任职的资格条件等事项所作的统一规定。

12. 工作说明书的内容

基本资料（岗位名称，岗位等级，岗位编码，定员标准，直接上下级和分析日期等方面识别信息。）岗位职责，监督与岗位关系，工作内容和要求，工作权限，劳动条件和环境，工作时间，资历，身体条件，心里品质要求，专业知识和技能要求，绩效考评。

13. 工作岗位分析的程序

（一） 准备阶段

（1）根据工作岗位分析的总目标总任务，对企业各类岗位的现状进行初步了解，掌握各种基本数据和资料。

（2）设计岗位调查方案

（3）做好员工的思想工作

（4）根据工作岗位分析的任务、程序，分解成若干工作单元和环节以便逐项完成。

（5）组织有关人员学习并掌握调查的内容，具体的实施步骤和调查方法

（二）调查阶段

（三）总结分析阶段