妇幼保健院医疗业务发展规划

（2011-20xx年）

二0一一年至二0一五年将是我院进一步快速发展的关键性五年，为适应国家卫生事业发展的要求，结合我院发展的实际情况，特制定医疗业务五年发展规划如下：

一、指导思想

以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，深化医药卫生体制改革的意见要求，抢抓机遇，科学谋划，求真务实，加快发展，把满足人民群众特别是妇女儿童对医疗卫生服务的需求作为工作的出发点。

二、总体思路

这五年是医院发展的关键性五年，也是发展任务十分艰巨的五年，全员上下必须面对现实，团结一致，奋发努力，艰苦拼搏，坚持做到：抓住一条主线，围绕一个中心，瞄准一个目标，一年一个台阶打造一所二级甲等妇幼保健院；创建技术优良、环境优美、便民惠民的无痛微创医院、人民满意医院、妇幼温馨家园，努力提高全市妇女儿童健康水平和出生人口素质。

抓住一条主线就是：“抓住医院发展才是硬道理”。只有发展才有出路，才有更多机遇，才能不断做大做强。

围绕一个中心，就是“以病人为中心”。医院的工作都应该以病人为出发点，围绕病人的需要，设计我们的工作思路和具体做法。 瞄准一个目标就是瞄准成功创建“二级甲等医院”的目录。按照

“二级甲等医院”的标准查找差距和不足，不断努力改进，争取尽快达到“二级甲等医院”的标准。

一年一个台阶就是按照总体目标，分步实施，既要扎实打好基础，又要有阶段性冲刺，争取2011-20xx年达到二级甲等医院的基本标准，20xx年完全达标,201４-2015再进一步巩固提高与发展。

三、工作目标

为了保证五年发展规划的顺利完成必须全院上下共同努力拼搏，力争上级组织更大支持，以服务求发展，以质量求信誉，以特色求品牌，以创新求跨越，医务科将努力做到以下几个方面：

一个定位：创建二级甲等妇幼保健院达标验收；

两项主要指标：力争在“十二五”期间使开放住院床位达到150张；医院年业务收入突破6000万。（其它医疗、检查、护理任务指标按“二级”甲等医院要求完成）

三项人才计划：遴选一批医院优秀中青年学科带头人；遴选一批医院优秀学科带头人培养对象；培养和引进一批中青年业务技术骨干。

四项重点专科：坚持科技创新，创建济宁市重点专科。做大做强妇科、儿科、产科、生殖科；将妇科作为济宁市重点专科创建单位，加强妇科微创技术攻关。

五项患者满意：医疗水平满意；服务质量满意；诊疗流程满意；医疗收费满意；医德医风满意；就医环境满意。

四、具体办法和措施

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1、坚持科室发展，完善基础设施，完成医院功能定位

医院将成立建设领导小组，充分调研论证，集中力量，全力以赴，争取市政府的大力支持，完成西院区地面、车棚改造；加快儿科病房楼改造装修，更新添臵儿科病床和陪诊椅，改善住院条件；改造门诊楼科室门窗，优化就诊流程，增设便民设施，方便病人就医；推进供应室改造，使供应室布局、流程更合理、规范，完成供应室达标验收；积极与有关部门沟通协调，启动病房楼扩建工程，增加业务用房面积和住院床位，使有限的空间得到最为合理有效的利用，为医院创建二级甲等医院提供有利环境。

2、加强重点专科建设，注重人才培养提高整体素质

将妇科作为济宁市重点专科创建单位，加强妇科微创技术攻关。开展妇科微创手术，宫腹腔镜联合COOK导丝和免疫疗法治疗不孕症；完善无痛分娩、流产技术，推行孕妇音乐氧吧服务，筹建乳腺病专科。 根据群众需求，开展专业化、精细化服务，启动新生儿科、新生儿ICU工作，建立早产儿、感染儿等二级学科，开展小儿哮喘、多动症专病治疗以及儿童脑电图检查等项目，积极开展儿科中西医结合治疗，扩大儿科诊疗服务范围。开展中药煎服项目。积极推进儿童保健、妇女保健工作。

注重发挥专业技术骨干的传、帮、带作用，遴选一批医院学科带头人为医院名医，加强名医工作建设；聘请一批院外知名专家作为医院特聘专家，帮助和指导医院学科建设、人才培养和新技术、新项目的开展，鼓励开展科研工作，争取2项以上科研成果获奖；遴选一批 - 3 -

科主任作为医院优秀中青年学科带头人，积极创造条件充分发挥带头

人的作用，提升业务水平和学术地位；遴选一批优秀专业技术骨干作

为医院学科带头人培养对象，制定培养计划和目标；加强医务人员“三

基”、“三严”培训及考核，开展岗位练兵和技能竞赛，完善住院医师

规范培训和继续医学教育学分制管理，努力形成一支结构合理、技术

过硬、素质较高的专业技术人才队伍。

3、坚持以病人为中心，强化医疗质量和医疗安全，增强综合能

力

加强医疗质量和安全管理，强化医疗核心制度落实，完善医疗质

量考核体系，引进先进的质量管理模式。病房工作在保持较高床位使

用率的基础上，要加快床位周转次数，缩短平均住院日，提高出院人

次和病床利用率。鼓励开展一批新技术、新项目；医技科室、手术室

在充分利用现有资源的基础上，充实技术力量，与临床相关科室有机

整合和协作，分期更新添臵部分先进的大型仪器设备，逐步完善基本

功能和发挥重要支撑作用。充实专家门诊力量，改善就诊条件，开展

多种形式的义诊、健康教育和基层医疗服务。改进服务流程，完善服

务措施，加强专科护士培养，开展优质服务活动，提高病人满意度。

二O一一年三月七日

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第二篇：医院医疗十三五年发展规划

医院医疗“十三五”发展规划

一、“十三五”规划医疗总目标

以医疗工作为中心，提高医疗技术水平、强化医疗服务质量、注重人才开发培养、加强医疗科学管理，积极探索新的经营模式，群策群力，团结协作，力争五年内建成功能完善、 设施完备、管理规范、技术精湛的医疗队伍。

二、爱婴医院复评审工作

使爱婴医院管理各项制度措施执行到位， “儿童优先、母亲安全”为宗旨，围绕长效管理，可持续保护、促进和支持母乳喂养，提高母乳喂养率，加强督导与考核，形成长效管理机制，使爱婴医院工作得到可持续性发展。

三、 认真做好创建“三甲”医院评审工作的准备

针对“三甲”标准，做好工作，将三甲医院标准细化，逐条落实。

四、实施人才开发战略，加快人才队伍建设

建立医院医疗科技培养机制和竞争激励机制，实行专业技术职务评聘分开的职称管理制度，使专业技术职务真正成为反映专业技术人员学术水平、专业技能水平的标志。 重视继续教育，营造积极向上的学习氛围，建设有活力的学习型医疗队伍。制定专业技术人才培养计划， 鼓励医疗人员结合本专业特点进行科学研究。

五、加快重点学科和专科建设

根据医院规模、人才结构、综合实力及战备目标，支持高精尖技术、高效益的原则，制定完善的重点学科建设规划和激励机制，努力培育有特色的重点学科和特色专科。

六、引进高精尖医疗设备及技术

根据医院医疗技术发展需要，按照投资回报、综合效应的原则，应购置临床科室所需的医疗设施。

七、根据《职业病诊断与鉴定管理办法》有关规定，申报职业病诊断与鉴定的医疗机构。

八、建立临床路径和单病种信息化平台。建立结构化病历平台。