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李开复的创业史 李开复的创新工场

激情与创意，是创业的最关键要素。从李开复离开Google去创业的选择可以看出，他的创业是有激情的，其商业模式也是极具创意的。然而对众多创业者更有价值的启示在于：一定要去做，即便是充满风险，否则再有激情与创意，充其量也只是纸上谈兵。

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? 激情与创意，是创业的最关键要素。从李开复离开Google去创业的选择可以看出，他的创业是有激情的，其商业模式也是极具创意的。然而对众多创业者更有价值的启示在于：一定要去做，即便是充满风险，否则再有激情与创意，充其量也只是纸上谈兵。

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? 李开复创业前传

? 1990~19xx年 美国苹果电脑公司（语音组经理、多媒体实验室主任、互动多媒体部全球副总裁）

? 1996~19xx年 美国SGI电脑公司（网络产品部全球副总裁、Cosmo 子公司总裁） ? 1998~20xx年 美国微软公司（微软中国研究院院长、自然互动部全球副总裁） ? 20xx年7月 李开复离开微软，加盟Google，并担任Google中国区总裁。

? 20xx年9月 李开复离开Google，在北京创立创新工场。

? 9月7日这一天的李开复特别兴奋，虽然之前的一周他每天都要工作近20个小时，但这一天从他的脸上看不到一丝疲倦，头发打理得比以往更加整齐。

? 在与谷歌中国的办公楼相临的地段，李开复租下了500多平方米的办公室，在外界看来还很神秘的创新工场就坐落在这里，李开复职业生涯的第二个阶段也将在这里启动，他也将从打工向创业的角色转换。以前是给别人打工，现在是自己创业。今天不再需要公关经理告诉我什么可以讲、什么不可以讲。也许因为身份有了转换，他在私下里聊天时难得地口无遮拦。

? 500多平方米的办公环境，100多人的招聘计划，看上去确实是一家很小的公司，但给这家刚步入创业期的小公司捧场的都是业界大佬：联想控股总裁柳传志、鸿海集团董事长郭台铭、新东方集团董事长俞敏洪、YouTube创始人陈士骏以及美国中经合集团董事长刘宇环等，他们都不同程度地向创新工场投了资。

? 天使投资+猎头+创业教练

? 我没有时间评估一个一个项目，拿着项目来找我投资的，我一概不接受，我只招最优秀的人才。李开复做的不是简单的投资，而是天使投资+猎头+创业教练，我们只接受人带着想法来，或者他还没有想法，只要他是优秀人才。李开复说。

? 李开复要做的第一步是把人才招进来，这个工场里可容纳100多人，都是优秀的工程师，各有所长。接下来，李开复要做的就是创意的筛选和人才的排列组合：把他们的创意和我们的创意相结合，拿出来做筛选，从里面挑出最可行的创意，然后再把人才做有机的结合。 ? 这100个人可能会产生几百个想法，然后经过投票选出20个构思，再在这里面提炼出10个可以做的项目，最后可能会成立5个项目公司。当然这不是一个固定的数目，李开复用这个数字来表达，只是想告诉记者这些项目将是所有人的智慧结晶，是经过一层一层筛选下来的。

? 李开复认为这是决定成败的非常关键的一环。每个人都有自己的特点，不是有创意的人就一定适合创业。我会扮演撮合者的角色。李开复认为，现在中国的创业环境里，信息不够通畅，创业者人脉不够广，这些都导致创业的成功率不高。而他要做的就是把这些创意和人才进行有机的结合和搭配，针对一个创意来组成一个合适的团队来，然后针对这个团队做

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培训，帮助他们把项目启动。

? 这个过程有点儿像一个公司最初拿到天使投资的过程，但不同的是这个项目不是一两个人想出来的，而是在创新工场里一层一层筛出来的。同时，团队的组成也很有特点，不是谁有想法谁创业，而是根据项目的特点来配置人才，有人适合做CEO，有人适合做CTO. ? 根据自己的从业经历，李开复选择了三个重点孵化方向：一是电子商务，二是移动互联网，三是云计算，这三个领域无疑都是当下互联网创业的热点。而李开复的优势在于经验：从苹果到微软再到谷歌，李开复经历了三家业内以创新而闻名的公司的浸淫，而电子商务、移动互联网、云计算都跟他曾经的工作密切相关，特别是云计算，谷歌是云计算的倡导者，在云计算的技术和理念上都非常领先。显然，李开复这些经验都可以给创业者以帮助。 ? 其实在目前的中国，愿意做天使投资的人还是太少了，多数的风险投资都愿意投中后期的公司，那样既安稳又简单。在中国一提到天使投资，人们一般就会想到雷军和周鸿祎，他们都是在自己创业成功之后开始做的天使投资，但这一数量还是比较稀缺。很多高科技的创业者有技术、有想法，却一直无法启动。

? 通常美国的天使投资人都是业内的精英，他们或是已经创业成功，或是巨大公司的职业经理人，他们会根据业内的知识、产品的构思、技术的理解、人脉、信息来向创业者提供巨大的帮忙，并让他们成功地得到后期的风险投资。

? 李开复看重的正是这样的机会，所以不做简单的天使投资，而是更高技术含量的创业教练，他认为，这一新角色能使投资成功的几率大大提高。这些人不是招进来就做公司，我们会在各个环节中培训他们，中国的人才很缺少创业辅导。

? 在李开复的设计中，创新工场之所以成功的机会比单独创业高，是因为这个平台有强大的支撑力。我们提供完善的运营支持，不仅仅包括法律、财务的支持，我们还会提供租用服务器、搜索引擎优化，甚至去团购广告。李开复向《中国经营报》记者透露。

? 不易复制的创业条件

? 我不认为别人可以复制这个模式：谁能拿到这么多的资金？谁能获得这么多人的信任？谁有这么丰富的创业经验？谁能招到这么多优秀的人才？李开复对自己的模式看上去相当自信。

? 事实上，一直以来在业界的口碑、在大学生当中的影响力、在微软和谷歌沉淀下来的招聘秘诀，都将成为李开复的名片，这使得他在一个月内已经获得9大投资机构的投资承诺，融资额已达1亿元，而在未来5年内还将融资8亿元，对创新工场进行持续投入。

? 我不会主动去从谷歌挖人。虽然我们的薪水比谷歌要低三分之一，但我会给很多的股票。未来我的股票可能很值钱，也可能一分不值，这就要看人的价值观，看他愿不愿意去赌，去冒这个险。这一次是做创业公司，李开复对招聘的标准也做了适当的调整。

? 另外，对于投资者的选择，李开复除了从他们手里拿到钱，还要从他们那里得到产业链的支持以及给子公司找到未来的 接盘者。我们希望得到了不起的公司的帮助，希望他们除了提供资金之外，还能够跟他们的公司形成战略合作，或者给我们一些指点和帮助。 ? 一个构思变成项目大约需要3~4个月，从项目变成子公司需要9~10个月，这时候就到了下一个阶段融资、上市。这个阶段不是我的擅长，拿去给VC评估，他们觉得投多少钱好，我们跟投就行了。李开复也很清楚自已的业务重点。

? 李开复表示，从创新工场孵化出来的公司有两个不同的去向：一是经过数轮融资然后上市；二是被并购。

? 关于被并购的方向，在李开复心里有很多选择：一是被创新工场的股东挑走，创新工场的股东对新技术方向也很有兴趣，如果跟自己的产业能够结合正好可以收购。鸿海集团董事长郭台铭在接受《中国经营报》记者采访时表示，如果李开复孵化出的公司符合自己公司的发展方向，他们会考虑收购。

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? 二是被其他大公司收购。据悉，美国最著名的并购机构已经跟中经合密切联系，他们想收购什么样的公司，我们造出来一个卖给他就行了。拥有人才和资金优势的李开复信心满满。

? 三是很多外资互联网公司进入中国都希望通过收购本地互联网公司的形式进入，而李开复创业的方向正是围绕互联网展开。这也可能正是YouTube创始人陈士骏为什么会给李开复投资的原因之一。

? 看上去，李开复的创新工场已经具备了创业的一切得天独厚的条件，但业界也有人士并不看好这种模式：在中国做天使投资很难，主要是没有环境与氛围。另外，很多人脉和关系，在真正的利益面前可能就不那么值钱了。易凯资本首席执行官王冉表示，李开复已经功成名就，还要出来创业，激情令人佩服，但是他同时也认为，如果做领袖的过程中还能建立起一个商业模式来，就更好了。

? 虽然激情满怀，但李开复也承认创业可能存在风险：就算我们的公司都不成功，可我们每年培养50个人，10年下来也可以培养出500个独立创业的人才，即使只做一个猎头公司，都会有合理的回报。

? 投资方说

? 看好财+才模式

? 美国中经合集团董事长刘宇环：

? 我跟开复很早就认识，但我给开复投资绝不是因为跟他的交情好。联想投资自己也做投资，为什么柳传志也愿意投钱给开复？我们可以看未来的产业增长空间在哪儿。云计算是个很关键的领域，开复非常懂这个行业，而且他的这个创新工场的模式也非常新。

? 尽管中国风险投资发展迅速，但缺乏相对成熟的创业环境，创业实际成功率并不高。近几年全球资金源源不断注入中国，但创业者缺少管理经验、欠缺初期启动资金、难以吸引卓越的技术管理人才等诸多因素并没有改善，而开复的创新工场恰逢其时，正好填补了其中的空白。

? 创新工场是一个以财+才为标志的、高度规模化、产业化的风险投资新模式，将甄选最优秀的创业理念、创业者、工程师，把每一个创业环节进行最优匹配，再提供资金、指导和后援，从这一层面来说，创新工场将成为创业资源的最佳整合者。我相信这个模式能启发整个中国风险投资行业的研发机制、人才培养机制，甚至影响整个技术类公司在中国的创新成长模式。

? 什么是创新工场？

? 创新工场是一种新的天使投资和创新产品的整合。我们是一个公司，自己做创新产品，但是做到一个阶段，会为这个产品开一个公司，再找其他的风险投资，一起投这个新公司。所以，创新工场的产品就是更多的高科技产品。

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? 李开复接受CBN记者专访时表示，他的创业计划是开创一个天使投资+创新产品和团队的平台，名为创新工场，目标是开辟中国天使投资的新模式。

? 第一个五年周期内，李开复计划募集8亿元人民币的资金。29天之内这个额度就募集过半了，第一轮先投入1500万美元。李开复表示，他只来得及用一个星期时间去正式拜访投资者，而整个创新工场也只筹备了29天。

? 在这一个星期之内李开复拜访了12位投资者，其中包括联想控股总裁柳传志、鸿海集团董事长郭台铭、新东方集团董事长俞敏洪和Youtube创始人陈士俊。除了陈士俊进行了个人投资外，前三者均代表公司以机构投资者身份介入，目前一共募集了9个投资股东的投资。 ? 我在去年6月就想离职去美国的一个风险投资机构，但由于金融危机的爆发，以及个人准备不够充分，因此没能成行。李开复透露，他在6月得病期间躺在床上，再一次仔细思

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考了自己未来15年的事业方向，最终决定要放弃再度续约谷歌4年，动手开始创业。

? 李开复表示，募集的不仅是8亿元资金，而且包括联想和鸿海等IT巨头的相关资源，以及柳传志等投资者作为创业导师，每个人都会支持这一平台。

? 郭台铭表示，他从19xx年结识李开复，到今年已经18年了。从苹果、SGI，到微软、谷歌，李开复每加入一家新公司，他们就会有不同的交流，因此他愿意成为李开复的创始投资人。

? 创新工场的规模被李开复设定为110人，其中包括创业者，以及支持性的法务、财务和人事，采用谷歌内部对于创意项目的筛选模式。这些员工首先产生大批创意，然后在内部进行投票排序，李开复进行最后的评定，每年从中挑选出20个创意去尝试，然后经过测试再挑选 出10个项目，最后一步筛选成立5个分公司。

? 此后，李开复会帮助5个公司挑选团队，进行人员搭配，开始真正的商业运营。李开复表示，从创意到项目会用3~5个月的时间，从项目到公司会用6~9个月，整个周期会用1年时间去尝试。

? 一旦形成之后，内部子公司会脱离创新工场的平台，成为独立公司，这5个独立公司还可以挖走创新工场内部的人，组成团队。李开复会帮助这些公司去寻找诸如红杉和IDG等风险投资，创新工场也会参与追投，持股20%或30%。

? 随后，创新工场每年会补充被5个公司挖走的约50个人员，持续保持110人的规模，同时进行新一轮的创业筛选。如果顺利，李开复计划打造50个公司，支持500个创业者。 ? 李开复表示，创新工场主要的领域是互联网(尤其是电子商务)、移动互联网和云计算。目前不会对外投资也不会接受商业计划书，只接受创业者进入这个平台，网站在昨日9：30正式上线，创业者可以提交简历。

? 目前创新工场只有3个人的团队。李开复表示，只有他和秘书以及一位公关人员。而他需要的创业者是已经有IT公司等工作和管理经验的人员，也欢迎大学生来应聘，但是提供给大学生的名额不多，因为大学生还缺乏创业经验，并不是十分合适。

? 我现在已经接到了很多要注资的要求和几十封自荐信。李开复表示，整个平台半年内应该会搭建完毕，希望能将天使投资的模式带到高度规模化、产业化的新境界。

? 柳传志表示，李开复曾经在中国的谷歌、微软都做过领导工作，既有领导的实践经验，又有创新意识。他用创新工场这种新的模式开展工作本身就是一种创新，值得支持。

? 事实上，天使投资是美国早期创业和创新的主要支柱。在美国，目前的天使投资能够占风险投资总盘子的40%至50%。美国新罕布什尔大学下属的创业研究中心的一份报告表明，20xx年，美国共有26万多个活跃的天使投资人，他们为55480个创业企业提供了总额为192亿美元的投资。

? 据清科集团提供的数据，由于看好中国市场，风险投资大规模涌入中国，与此同时，天使投资却难觅身影。李开复的思考是，希望创新工场的诞生填补这个空白，创新工场将从招聘工程师、创业者开始，打造多个团队，开创出有市场价值和商业潜力的项目，分团队对不同项目进行研发和市场运营，直至项目成熟，剥离母体成为独立子公司，甚至最后上市或被收购。

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第二篇：“工友”李开复这一年：在创新工场我如鱼得水

“工友”李开复这一年：在创新工场我如鱼得水_　　李翔看上去，他和他经常提到的那些用以激励青年的人全都不同。这些曾和他的职业生涯产生交集的名字，完全可以建造一栋小型的商业圣殿。　　在这座神殿的正中排列着史蒂夫·乔布斯、比尔·盖茨和他的搭档史蒂夫·鲍尔默，以及谷歌的两位创始人拉里·佩吉、谢尔盖·布林和他们的CEO埃里克·施密特。周围还环绕着其他不如这些明星耀眼的商人和大公司经理人。这些商业英雄们大都是通常意义上的“怪胎”与“异类”。他们才华横溢，创造力非凡，在年纪尚轻时已经是亿万富翁；同时又个个让人头疼至极，在商业记者中流传着无数关于他们的让人瞠目结舌的轶事和趣谈；他们迷恋自身、自大专横，每个人都像是从好莱坞电影中走出的充满缺点的英雄。在他经常提到的那些名字中，乔布斯是个众所周知的不近人情的暴君，比尔·盖茨是个缺乏情商的长不大的天才儿童，史蒂夫·鲍尔默讲起话来更像一个黑帮老大而不是一位高科技公司的CEO，至于完全没有时间观念的谷歌兄弟，他们本身就是孩子。　　但是李开复却与众不同。不过，他不是用那些让人印象深刻的怪行和个性来让自己显露出来，而是恰恰相反。所有那些见过他的记者都不得不承认，李开复的言谈举止几乎无可挑剔。他也强调创意，但是没有人看到过他的疯狂之举；他同样承担着巨大的压力，从任职微软到后来跳槽谷歌，但没有人见过他在压力之下的失态。白色衬衣和黑色西装，椭圆形的金属框眼镜，整整齐齐向后梳的三七分黑发，左手无名指上的婚戒，笑容可掬的和善面孔，慢条斯理的讲话，似乎从他在中国公众面前出现的那一天起，李开复就是这副模样。他试图引入中国的是西方式的创新，但是在他身上却毫无典型的伴随这种创造力而来的激情和张狂，取而代之的是东方式的谨慎和彬彬有礼。　　最初人们将原因归结为他的身份，他几乎是跨国公司在中国最知名也最成功的职业经理人。而与职业经理人身份相伴的理应是谨慎和谦恭，说话滴水不露，行事八面玲珑。但是当他出人意料地辞去了谷歌全球副总裁和大中华区总裁，开始自行创办创新工场之后，至少在表面上，人们也没有看到太多的李开复的变化。他仍然乐意在高校演讲，向年轻人们讲述关于创新思维和个人成长的故事和理念；在互联网上他也同样活跃，不断通过Twitter和微博来发布自己的最新消息；他还是那个青年导师、成功典范和“MrAlwaysRight”。似乎他唯一的变化就是从隔壁的谷歌中国办公室搬到了同在一个园区的C座的创新工场办公

室。　　这是一个更小的办公室，没有体面的大堂和前台，一入门就能看到如网吧般排列着的长桌和笔记本电脑，杂乱却洋溢着勃勃的生气。向右转就是李开复的办公室，透过玻璃墙，他能够看到他的同事们匆匆穿行而过；同样，他的同事们也能看到他的一举一动——他称他的同事们为“工友”，“我们这里不允许用员工这两个字，我们都叫工友。因为员工，感觉就是我是老板，你是为我打工的。工友就是说我们都是朋友，我们一起工作，都是为了创业的使命和目标而努力”。　　谈到他的新工作，“这个工作更让我快乐，更让我享受。至于整个人的状态，其实这和我一生希望做的事情还是一致的，只是说我的时间利用更有效率了，更少参加自己不想参加的会议，更少的同总部交流、协调不同部门之间的关系，或者经过公司的种种委员会来处理事情，更多的是更有效率的工作，几个人讨论一下，就把事情拍板了，而不是很官僚地去讨论。”李开复说。这和他刚刚到谷歌时发表的言论并无太大差别。他仍然重复着厌恶官僚主义，追求高效和创新的谈话。　　在度过三个月每周工作近90个小时的疯狂时期之后，创业期的辛苦和狂热似乎也已经过去。“现在来说应该已经走上了轨道，重要的是怎么样更好地利用时间。跟过去的工作没有那么大的差别……”李开复说。与此同时，“尽管我很愿意多花时间在办公室”，但是家庭与工作的平衡仍然很重要。他并没因为工作上的成就错过什么，他和女儿的关系令人羡慕得好。　　他承认自己是个幸运者，他的创业从一开始就是被祝福的，“创业之初的很多艰难，首先是来自于资金的紧缺，然后是招聘的困难，还有方向的不定性。这三个问题其实我们都非常快地得到了解决。”唯一的挑战是他进入的是自己所未涉足过的领域——他也清楚由此而生的外界对他的质疑，一个从未创过业的人能否成为一个好的创业导师：他从来没有做过投资，尽管他在谷歌中国时倒是做了一些收购；他也从来没有过创业的经历，不过他认为自己将微软中国研究院和谷歌中国从无到有创建起来，也可以被视为一种创业。因此陌生的挑战也并非不可应对，更何况他还颇以自己的学习能力自傲。　　尽管几乎每天都在招聘和面试，而他自己也说，作为创新工场的CEO，目前花费他时间最多的就是招聘，但是他的投资者们仍然在问他：开复，你如何保证创新工场能够找到最优秀的创业者？　　“他们不怀疑我能找到最优秀的技术人才，也不怀疑我能找到最优秀的产品经理。”李开复说。他足够聪明，也足够清醒

，清楚地明白所有隐藏在问句之后的对他的怀疑，“有一种理论说，优秀的创业者不会选择孵化器，他们会选择去荒野生存，而不是在温室中成长。”而如果找不到足够优秀的创业者，创新工场的孵化器+风险投资模式就是一个注定的失败。　　“这个理论其实是有一定的道理。”他深思熟虑之后自我回答，“但还有一种非常好的创业者，他可以接受孵化器提供给他的知识，然后再到荒野中成长。这两种人都存在，我们只要找到合适的人。”接着他用略带夸张的语气说：“我们从来没有说过我们能够吸引每一个创业者。中国有那么多创业者，我们只要有一小小小小部分来这里就可以了。”这时候他才显露出隐藏在平静外表下的激情。　　他的公司迎来了创立一周年。他和他的团队将会精心策划一个大的发布会，来向外宣布进驻创新工场的项目，并且展示这些团队的产品。这些项目和产品已经带给他不少成就感，“最近一些业内很知名的大佬看到我们的产品，很惊奇，说，你们做得不错嘛！”　　“做得不错嘛！开复！”这是他希望听到的反馈，这样他所承担的风险和艰辛才是值得的；而更长久的被认可，则需要等到一个漫长的投资期结束之后，那要八到十年，那时候我们才能看到成功的退出，很好的投资回报，“一两个上市的公司和一些人们常用的产品”。　　李开复：在这里我如鱼得水　　创业是可以学习的　　经济观察报：在你创业的一年时间中，你自身的改变大吗？都有什么改变？　　李开复：我觉得这确实是我梦想做的事情。我感觉非常好，能够做一个又有趣、又是自己想做，又可以为社会创造价值，又可以把我在商业上的经验和做老师的经验放到一起，能够产生价值的事情，很好。　　经济观察报：很多人会想，因为你之前一直是大公司的经理人，创业是你所从没有过的经历，这些经历一定会对你有些影响。　　李开复：其实我的这个创业跟一般创业也不太一样。我有幸得到了很多业界的支持。我觉得创业之初的很多艰难，首先是来自于资金的紧缺，然后是招聘的困难，还有方向的不定性。这三个问题其实我们都非常快地得到了解决。所以相对来说，我们是一个能够直接进入工作状态的创业。　　经济观察报：你作为谷歌大中华区的CEO和现在作为创新工场的CEO的工作有什么不一样吗？　　李开复：不一样当然很多了。作为一个跨国公司大中华区的总裁，你的下面有不同的部门分工。做重大决策时，他们会提出自己专业的经验和建议，然后由我来做一个综合的决策。但我觉得作为一个创业

的导师，一个孵化器的管理人或者一个基金的管理人，我的决策是作为伯乐挑选出好的人才，然后支持他，作为他的资源，而不是他的管理者。我觉得这是我做决策时的一个不同。　　另外一个不同的地方是，在大公司里，会有一定的不同部门之间的协调，说得好听是协调合作，说得不好听是职场政治斗争，或者说不同部门之间的竞争等等问题。在创新工场的话，大家都是同心协力的，没什么政治斗争，也没有派系和猜忌。所以在这里我觉得是如鱼得水的感觉。　　经济观察报：你说到创业初期的三个问题都解决掉了，可以顺利进入工作状态，那么对你而言，现在的挑战是什么呢？　　李开复：我觉得挑战就是我进入了一个崭新的领域。我没有在投资界工作过，我也没有创过业，所以还是有很多事情需要学习。就外界而言，有些声音支持我做的事情，也有一些声音表现出不确定或者质疑这个模式或者我个人的经验是否合适。事实上我觉得，一方面这种质疑是督促我学习的一种力量，我要证明这些东西都是可以学习的，我们可以把这些事情做好。虽然我没有做过经典的创业，但其实谷歌中国和微软中国研究院未尝也不是一种创业，都是从无到有的创造。另外，我觉得初期创业者们所需要的确实是战略和技术方面的帮助，这也是我的强项。所以我觉得不懂的赶快去学，同时利用我过去的专长，也能够做出一些成果。　　经济观察报：你作为核心人物、创始人，在创业阶段，你最主要的精力花在什么地方了？很多创业者会抱怨他们的精力都用在了很多琐碎的地方。　　李开复：对，是。但我们比较幸运，因为我们一开始规模就比较大，团队里也有很多能干的人。所以我大部分的时间都花在了招聘上。我们招聘创新工场本身的员工，法务的、财务的、人事的这些专业人才，还有我们的创业者。当然创业者不属于招聘，算是投资，但也要找到他们，把他们拉过来。还要帮创业团队再找到他们的工程师、产品经理等，多层次多方面地招聘。和一流的人一起工作　　经济观察报：其实公众对创新工场的认识还不是很清晰。如果让你来讲，创新工场和其他公司相比，与众不同的地方在什么地方？　　李开复：与众不同的地方就是，我们的模式是孵化器加基金。为什么要这两个加起来呢？在初期创业时，创业者经验不足，需要基金和指点，那么我们就提供这些。如果你问我最大的不同，因为孵化器也有人在做，基金也有别人在做，那我觉得最大的差别就是我们是人才的磁铁。我们会把最优秀的人吸进来。包括最优秀的技术

人才，最优秀的工程师，最优秀的创业者，最优秀的商业天才，我们会让他们在这里碰撞出火花，搭配好团队。这个增值，是远远超过我们所提供的任何其他服务的。这也是一般的VC和一般的孵化器所难以提供的。　　经济观察报：对，我觉得如果对投资人讲的话，这是很好的说法，因为它解释了你的商业模式，也解释了你的竞争优势，但如果对你的员工讲的话，你会怎么讲？比如对一个非常优秀的，意欲加入创新工场的员工？　　李开复：嗯，首先我们这里不允许用员工这两个字，我们都叫工友。因为员工，感觉就是我是老板，你是为我打工的。工友就是说我们都是朋友，我们一起工作，都是为了创业的使命和目标而努力。　　对于工友，我觉得每个人都想跟优秀的人在一起工作，一流的人都想跟一流的人一起工作。有的时候二流的人会想雇用三流的人，因为他管得住，或者不会把他比下去。一流的人不会介意。你这方面比我牛，没关系啊，我别的方面比你牛。或者说你全部比我牛，也没事，我跟你学习啊。因为我自己也有自信。一旦自己是二流的人，没有自信的人，就想找一些比自己差的人在周围。我觉得我们这批人都是一流的人，他们周围的人也都是一流的人。大家在一起非常融洽，也感觉到我们能够把这么多人像磁铁一样汇聚到一起，是特别大的增值。　　我想你去问任何创业的人，如果我把你的团队换掉，每一个人都换成一个一流的超级人才，你要不要？我想任何人都不会说不要的。如果说我要，甚至分掉一些股份，甚至什么，他们也都会愿意做的。　　因为我们能够看到了不起的创业公司，从美国的微软、谷歌、苹果，到中国的阿里巴巴，都是创业团队的优秀和凝聚力造成了后来的成功。所以在初期，特别重要的是找到一个一流的团队很融洽地在一起工作。　　经济观察报：比如说，工友都由什么样的人组成，除了他们都很优秀这个特质之外？　　李开复：针对每个项目的需要，我们会搭配不同的人才，针对每个项目的需要。初期我们做互联网投资的话，刚开始是技术和产品，慢慢地可能会有运营和市场，最后会有销售。人才是一波一波来的，刚开始产品没有做出来，当然就不需要销售。　　经济观察报：现在这三部分都有了吗？　　李开复：销售还没有，我们现在有些项目还在产品技术阶段，有些进入了市场运营阶段，还没有进入销售阶段。　　经济观察报：你的投资人问你问的比较多的问题是什么？　　李开复：投资人问得最多的问题是，你能不能找到最优秀的创业者。他们不怀

疑我们会找到优秀的工程师，也不怀疑我们能够找到优秀的产品人才，但是你能不能找到优秀的创业者呢？还有很多其他的问题，比如你的回报，你的回报期，还有孵化器和风险投资基金这两者如何协作运营，如何交接这些细节。　　为什么问得最多的是能否找到优秀创业者这个问题呢？因为有一个理论说，很多优秀的创业者，最厉害的创业者，不会选择去孵化器，他们会选择在荒野、在森林中，拼了自己的命来成长，而不是在温室中成长。这个理论其实是有一定的道理。但是我觉得，第一，确实有一些创业者，天生的就不愿意到孵化器，甚至不愿意拿别人的钱，或者不愿意接受别人的意见，这种人就应该到荒野中生存。但还有一种非常好的创业者，他可以接受孵化器提供给他的知识，然后再让他到荒野中成长。这两种人都存在，我们只要找到合适的人。还有，那些比较有经验的创业者，往往不会来孵化器。那些第一次创业的，或者是跟着别人创业，自己没有带头创过业的，会更适合我们。　　所以，我们从来没有说过我们能够吸引每一个创业者。中国有那么多创业者，我们只要有一小小小小部分来这里就可以了。　　“李开复”标签依旧鲜明　　经济观察报：这10个月时间里你有碰到什么让你有成就感的事情吗？　　李开复：有啊。当最近有几个业界非常知名的大佬，看了我们的产品，当他们看到产品，是非常惊讶的眼光，说你们做得蛮好的嘛。这个时候我就有很大的成就感。另外我们的有些产品已经有几千个用户了。当我们看到这些用户给我们正面的回馈，或者负面的回馈，但是真的有人在用我们的产品，这种喜悦也是非常高的。还有就是当我们找到了非常好的团队和项目，然后本来看起来不太可能投资，最后能够想出一个方法，让两边达到双赢，他们拿到我们的投资，我们提供服务，两边都有足够的增值，没有他们，我们就没有特别好的项目，没有我们，他们就不能走到更高的层次，这种双赢的合作也会带来很大的喜悦。　　经济观察报：创新工场，你对创新工场最大的担忧是什么，会形成你的噩梦的东西是什么？　　李开复：没有，没有会成为噩梦的东西。担忧就是，它能不能够持续吸引最优秀的人，然后，我们能不能够……没有什么担忧。我们能不能在提供服务的同时，也不阻止创业者的独立性，这两者如何做一个很好的平衡，这是一个我们随时注意的事情，但不见得是担忧。　　经济观察报：你觉得你的投资人，他们对创新工场的理解，跟10个月之前他们开始投的时候，有变化吗？　　李

开复：肯定有的。刚开始的时候，投资者都是冲着我来的。就是说，开复说这个东西他愿意出来做，我认可这个人，或者我认可他从跨国企业出来做一个属于中国知识产权的东西，种种的理由来支持我。　　后来越来越多的就是你的模式是什么，你需要描述你的模式。我们的模式也在演变，所以，我们找的每一批投资人，可能都会看到我们的模式越做越不同，越做越好。　　经济观察报：这个过程完成了吗？就是从对你的信任到对你的公司模式的信任？　　李开复：我觉得还没有。你的问题如果是说，他们对模式有没有足够的信任，那当然有，不然钱怎么会投进来。如果你的问题是如果李开复消失了，他们还会不会接着投下一笔钱，这个我觉得还没有到这个阶段。我希望在未来的三到五年，能够到这个阶段。不是说我想走，而是说我觉得任何一个人，在任何一个企业都有一个义务，不能让整个企业这么大的一个链条都完全靠一个人。就像人家说，乔布斯不在了，苹果怎么办。我觉得当然这一方面代表他很了不起，另一方面也代表了很危险，对股东对员工都很危险。　　最终什么能让我的个人色彩不再成为创新工场的必需品，我觉得就是一些成功的项目。因为你再怎么讲模式，再怎么讲你招到了多少优秀的人才，再怎么演示你的技术，都没有用。大家看到一两个成功的公司，一两个上市的，四五个大家常用的产品，或者说看到了回报。这个时候大家就相信模式了。　　经济观察报：你们的退出方式也是上市或者出售公司吗？　　李开复：对，也是。　　经济观察报：但这应该周期相当长，因为你们做的是早期投资。　　李开复：是比较长。就是说，你投我们的孵化器或者基金的话，可能四五年开始有退出，但是退出不可能是四五年全部退出，而且我们的钱还要继续投下去。四五年开始有退出，但周期可能会达到八到十年。就是说全部的，该退的都退完了，会达到八到十年。你应该有足够的耐心。　　经济观察报：所有人创业的过程都会犯一些错误，你犯过什么错误吗？　　李开复：我觉得，犯的错误就是一个平衡的问题。因为我们一方面需要提供很好的环境，一方面我们要让他们有很好的独立性。刚开始的时候我们可能偏向于环境，现在的话我们会向独立性这方面走。　　还有就是，刚开始我们认为，我们到底是什么，我们自己的身份是什么。我们自己是一个孵化器，还是一个基金，还是说自己也是创业的？这会对你的组织架构和你的薪资架构有很大的差别。一开始我觉得我们太多把自己想成是在创

业。我们确实也是在创业，但是这个创业和传统行业不太一样，我们不能把自己的皮带缩得太紧。我们不是那种超级清苦的创业。这会让我们走得太极端。我们还是要提供一个相对有生命力的环境，我们不希望任何旗下所投资的公司有任何的浪费，但我们也不是那种租个民房，挤二十个人在一个房间那样子。所以这个平衡也是很微妙的。一方面我们不能浪费，要像个创业公司，而且和其他创业公司能够在成本上竞争，但另一方面，我觉得我们毕竟是一个孵化器，我们要招最优秀的人才，所以我们也不能太吝啬。　　经济观察报：但是你也没有为它付出代价。　　李开复：没有代价。我都不能称之为错误，只能说有点失衡。一看到失衡，赶快调整。作为一个小企业也是有些好处。如果你是大公司，你是谷歌，你是百度，你突然发现工资给低了，一人加30%，那不得了啊，得花多少钱。或者说发现我要改变企业文化，那很难改了。　　我们核心团队就几十个人，全部加起来也就一百多人，我们要调整什么，还是相对容易的。我不会说这是错误。