管理评审输入报告

部门：物资部

内容：

l  本部门质量目标的实施情况

l  物料采购情况

l  供应商管理情况

l  外包厂业绩情况

l  改进建议

l  质量目标提出

一、本部门质量目标实施情况

分析：与目标值差距，主要原因，改善措施

（1）       达标情况：（全年达标？未达标？有哪几个月未达标？）

（2）       原因分析：

（3）       改善措施：

二、物料采购合格率交付情况

（1）       不合格集中点：从上表可知，在公司所有采购商品中，不合格批次主要集中在哪个材料上。

（2）       原因分析：

（3）       改善对策：

三、供应商管理情况

1.         20##年供应商数量：

从上表看出，供应商数量是否能够满足采购需求，是否需要考虑再增加新的供应商）。

2.         20##年供应商评价情况：

（1）       不合格集中点：

哪一家供应商的不合格率最高，是否除名？如果不除名，后续如何控制？

在交货准时性上，哪家最差？，是否除名？如果不除名，后续如何控制？

（2）       原因分析：

（3）       改善对策：

3.         20##年外包厂业绩情况

（1）       问题集中点：

哪一家外包厂的不合格率最高，是否除名？如果不除名，后续如何控制？

在交货准时性上，哪家最差？，是否除名？如果不除名，后续如何控制？

（2）       原因分析：

（3）       改善对策：

四、改进建议：（不止局限于本部门，可涉及公司组织结构、体系、产品、服务、资源配置、培训教育等方面）

（1）       目前质量目标仅针对采购合格率，建议增加采购及时率、采购成本、采购资料完整性。

（2）       对采购程序有什么改进？目前的采购程序是否方便？

（3）       对供应商的控制上有什么改进建议？

（4）       人员配备、设备、方法、资金、信息流转方面有什么建议？是否适合生产和提供服务？

五、20##年质量目标提出：

20##年计划对质量目标进行哪些调整，或者继续采用20##年质量目标？具体内容为：

汇报人：                     日期：

第二篇：采购部管理评审报告

采购部管理评审报告

应ISO/TS16949质量体系要求,针对现阶段采购部的工作进展状况,在此向大家做个汇报:

1.     供应商的交付业绩:供应商的到货合格率从76%上升到95%,但准时交货率从99.5%下降到77%(如下图),主要是因供电不足而导致供应商交期延误的情况

有所增加.

 

2.     供应商质量体系开发:现有供应商分为关键,重要,次要三类,关键供应商都有通过认证,重要供应商有57%已通过认证,次要供应商有38%已通过认证,对未通过认证之供应商有取得客户同意并有发函至各司限其一个月内整改!

3.     供方评价:现对新供方考核包括实地考核,打样,报价,并会同品管,工程,生产评审确认后才进行采购,旧供方的考核主要是根据质量,交期,价格及服务四项按季度进行评分,(具体评核结果如下图)评为A级的供应商有采取缩短其交货期或加大订单量的方式对其进行奖励,对D级供应商给予淘汰.

4.     采购部的现有采购信息包括:采购订单及样品图纸,信息输出前都有经过确认.

5.     附加运费5.6月份有统计,趋势有所上升,有检验报告给各责任供方分析原因,并限其做出改善措施,防止类似状况再次发生.

6.     采购文件都有归档管理.

7.     第一次内审不符合项有4项都有整改完毕,第二次审有6项,也已改善完毕

                                                张桂凤

20##-7-21