影视传媒公司创业策划辅导方案
一、项目介绍
1、项目名称：
影视传媒有限公司
英文谐音：（暂定）
【建议名称：】
2、 服务项目：
①、广告：电视广告片、三维广告片、电视购物片、产品演示片 ②、专题片：企业形象专题片、职能部门汇报片、城市形象宣传片 ③、活动拍摄：企事业单位会议、年会、大型活动等
④、庆典类：开业剪彩，奠基典礼，节日晚会等各种庆典活动 ⑤、个性定制：个人形象宣传片、个人创意MV、故事情景短剧 ⑥、各种平面设计制作
⑦、企业品牌形象策划推广、大型文化艺术活动策划制作、各类晚会策划制作
⑧、礼品制作：礼品设计、 logo定印、定做各种礼品包装
3、项目投资：
第一期、先期设备、房租、交通工具和流动资金12万人民币； 第二期、盈利两年后视具体情况追加设备投资20万人民币；
4、注册资金：
拟定5万元注册资金
5、场地选择：
●（影视设备比较昂贵，办公场所必须有完善物业管理）
二、项目概述：
1、关于我们：
影视文化品牌用创意为根基，以市场营销为突破口，借用专业的影视制作去演绎客户新形象。 用专业视角制作出强劲有力、贴切市场、针对性强、视觉冲击力强大、具有专业艺术水准的各种影视产品。
2、企业管理构成：
编导策划部
摄制编辑部
特效制作部
①、编导策划部：
拥有专业的编导和策划人员。根据市场的具体情况，对于不同的个案进行前期包装策划，制订详细的市场宣传推广计划并予以实施。 ②、拍摄编辑部：
拥有最新高清摄像机、康能普视高清影视后期制作设备和市级电视台从业多年专业摄像师。根据具体需要通过镜头语言将客户产品最美丽的一面展示出来。
③、特效制作部
专业的特效设计师，熟悉影视特效流程，运用多种三维软件制作出精美的影视动画和后期特效。用敏锐的触觉、准确的定位、惊人的创意成就合乎情理却又出乎意料的动人设计。
三、市场分析
1．市场需求分析：
党的十八大报告提出，建设社会主义文化强国，必须深化文化体制改革，解放和发展文化生产力，增强文化整体实力和竞争力，让一切文化创造源泉充分涌流，增强全民族文化创造活力。
随着全省广播电视节目制播分离改革，各县市区广电、文化等事业单位的改制也进入了快车道，广告资源将作为一种文化产品对社会进行投标承包，我们主要抓住现在专业广告制作力量在本地没有兴起的机遇，整合多种影视制作资源，打造地区最专业的影视制作机构。
2．市场竞争与前景
在公司创业阶段必须重视行业竞争,只要扬长避短,制定自己的竞争优势,突出优点,不断创新，才能得到发展。开始阶段要避开根基不稳、认可度不高的弱点，尽量不与地区旧有影视业务的冲突，从电视广告制作、企事业单位专题片等入手，积累社会合作关系，形成良好的企业文化。
四、成本预算
1．薪资预算：
创业阶段主要员工2人：
2名员工×800元/月（基本工资）=19200元/年
2．影视设备投资预算： （设备价格为报价）
■ SONY HVR-Z5C高清数字摄录一体机：35000元（一台）
■ 康能普视EDIUS NX编辑卡：7500元+高清采集子卡：3500元 ■ 载体编辑机：大硬盘高内存带两个液晶显示器5000元（两台）
■携带方便 无角度视差的液晶监视器
■液压云台E-IMAGE专用三脚架：1200元
■可折叠式调整方向带锁脚轮：价格150-800不等
■ SONY HVR-Z5C软采访包：500元
■ 电话、网线、高速路由器、声音视频线、高清标清摄像带若干：1200元
3．经营场所房租、家具预算：
■ 办公场所一年租金：预计10000元
■ 办公沙发一组：1000元
■ 文件柜：2个×500=1000元
■ 定做编辑工作台：预计1000元
■ 办公桌椅：两套办公桌、四把工作台专用座椅800元
4、流动资金：
■ 企业日常运营流动资金10000元
薪资预算+影视设备投资+经营场所房租、家具+流动资金=110000内
五、盈亏分析
1．经营目标：
①、实现年收入15万人民币（暂定）
②、主营业额目标：全年营业额：20万元（暂定）
2、说明：
月营业收入：16000元（暂定）
3、暂定影视广告收费标准：
特效广告类：每秒200元起，
摄制广告类：每秒150元起，
企业普通专题片：每分钟1000元起：
形象宣传片：每分钟3000元起
个人形象、个性MV：（包含创意、剧本和制作）每分钟300元起 大型活动、庆典、会议策划拍摄：按具体时间和制作要求收费 礼品制作:按具体要求协商收费
4、企业业绩发展说明：
第二年营业额增加30％,第三年营业额70％。
5．投资收益预算
■ 主营业利润＝年营业额一总成本税金
＝20万元(16000元×12个月)－(3000×12个月) ＝164000元 ■ 总利润＝主营业利润-员工薪金-日常运营
＝164000-19200-3000×12＝108800元
■ 纯利润=总利润-18%企业所得税
=108800-108800×18%=89216元
六、盈亏预测
1、 广告中心的广告制作承包，确保公司基本实现盈亏平衡。
2、如果接到专题片制作、庆典、会议跟拍等业务就能实现略有盈余。
3、将与影楼合作，承接创意婚礼和个人MV制作实现盈利。
4、抓住全市文化体制改革机遇，进军各县市电视广告制作领域。
5、将面向大小企业开展宣传片、形象片制作，实现大量盈利。
七、投资风险和企业运营预测
1、风险预测
①、能否将传媒集团广告中心的广告制作合同拿下：
②、影视产品制作水平和质量问题：
③、对本土影视公司的了解不足；
④、 实际投资超出预算；
⑤、管理制度不完善；
2、控制办法：
①、通过积累的同事和业务能力，在保证成本和影视产品质量的前提下尽量让利，争取将传媒广告中心业务拿下，形成双方的互惠互利，保证公司的正常运作。
②、占领高清市场、对产品做到精益求精，以客户满意为宗旨
③、加深对竞争对手的了解：避实就虚,走精品路线，并且定价合理。 ④、对每项业务要进行经济核算,控制影视产品成本。
⑤、公司要进行严格考核,工作效率要严格把关。
3、风险分担：
企业运营将按照“共同出资、共同受益、共担风险、共同发展”的原则进行风险分担，具体按照投资额度分配风险，在企业运营不善后，经过全体投资人协商，将现有设备资产和隐形资产由第三方评估，按投资比例将企业投资风险分担给投资人。
●（经营有风险、投资需谨慎）
八、相关的法律法规
1、根据《 中华人民共和国广告法 》规定，遵守现行法律法规，促进广告业的健康发展。
2、公司员工与公司签订作品所属权合同、所有业务收益属于公司。3、走向正轨后，对新进员工根据《劳动法》签订劳动合同,维护员工的合法权益。
九、前期人员构成
1、公司组成人员
①、投资股东若干名（前期保持在3名内）
②、特技效果合成1名
③、摄像编辑1名
④、编导策划1名（兼职）
⑤、会计1名（兼职）
2、新公司垂直管理体制：
投资股东
公司日常运营人员
特技效果合成
摄像制作
编导策划
会计
十、发展思路和基本业务流程
1、20xx年下半年工作思路：
①首先目标建立 地区最权威、最专业的高清电视广告制作机构。
②做好企事业单位的宣传片、展示片制作，建立良好的长期合作关系。 ③与婚庆、庆典公司形成机动联络机制。
④积极涉足展会、展览布景和3D建模领域。
2、公司未来前景展望：
未来的公司会形成影视、平面、室外大型展板、会展设计和LED制作等综合性广告发布机构！
3、业务流程
■ 由策划编导明确客户需求，了解客户企业或产品背景信息，通过双方沟通与交流，确定是否合作。（客户简报建档）
■ 签订意向： 确定合作意向后，即须双方签订合作意向书或委托合同，视具体实力由客户方支付创意定金。
■ 创意实施： 我方在收到创意定金之日或签订合作合同后，开始实施创意作业，创意提交内容为两套文字创意稿和一套分镜头脚本；并根据具体创意提出费用预算单并等待客户修改后确认。
■ 摄制合同： 根据客户通过的创意脚本和具体创意摄制费用，经客户确认后，与之签定委托摄制制作合同。
■ 成立摄制制作小组，确定整体风格调性，挑选演员，选择外景或设计室内景气氛图，选定主要道具、服装等。
■ PPM会： 向客户提报上述工作情况及确定场景与主要道具、服装和具体需要客户配合事项。
■ 摄制准备： 摄制设备协调、演员前期试镜，是否需要租赁技术设备等。
■ 前期拍摄： 进棚或赴外景地拍摄。
■ 录音合成：录制配音和音乐风格并通过客户确认，确认后不得更改，如客户方需要更改必须追加预算。
■后期剪辑： 包括3D制作、数字工作站剪辑合成。
■修改交片： 根据客户审片意见，对成品进行最多三次修改并在合同期间内提交成片，超过三次修改对不对合同规定的交片限制日期负责。
十一．管理模式
1、创业前期实行运营负责人民主决议制，积极征求并尊重投资股东意见，在形成分歧的问题上以投资比例分配决议权。
2、在企业走向正轨后实行，总经理→部门经理→职员的直接指挥方式。部门经理对总经理负责,职员服从部门经理工作分配。
3、引入竞争机制、激励机制：重视个人工作能力和绩效表现,对原始创业员工按工作能力分配岗位，能者上、庸者下。
4、前期管理方式严禁不失人性化：注重多劳多得、按劳分配，发挥积极性,以提高工作效率。
5、建立管理制度
：在企业创业前期建立健全完善的员工守则、岗位职责、待遇、考勤奖罚、晋升、财务、防盗防规章制度，通过全体投资股东认可后，必须严格执行，如需更改必须获得60%以上投资比例的赞同。 十二、市场营销策略
1、营销策略：
加强联系、不断沟通、推陈出新、满足需求。
2、营销手段：
①业务积累：利用现在工作关系、积累资源和同事的介绍。 ②公关促销：利用公司关系,由公司推广促销。
③网络推广：充分利用
网站、影视专业论坛和百度贴吧推广。
④电话热线：珍惜每一个潜在的客户，对咨询客户做好记录和回访。 ⑤人员推销：直接对潜在客户上门宣传。
⑥广告宣传：企业盈利后在户外、报刊和电视媒体进行宣传。 十三、投资比例与年终分红
1、投资比例分为：
资金投资、技术投资
资金投资占公司总额度70%、技术投资占公司总额度30%。
2、年终分红分为：
资金分红、技术分红、业务提成、效绩分红。
3、最终分红分配：
资金投资和技术投资中各分出总额度的20%作为业务提成和效绩分红（此两种分红不影响投资比例）。
4、年终个人最终收益
=（年终收益的56%为资金分红）+（年终收益的24%为技术分红）+（年终收益的12%为业务提成）+（年终收益的8%为效绩分红 平均分
配给投资人）。
第二篇：微型公司创业策划书
创 业 策 划 书
企 业 名 称： 伊卡儿
专 业： 电子商务
班 级： 1班
经 理 名 字： 欧阳欣怡
经 理 电 话：
团 队 成 员： 赖晓江 欧阳欣怡 黄德汀
雷颖华 张荣炽 陆紫君
黎泳智 陈惠诗
目录
一．迷你创业园市场调研... 3
1.创业园现有商品：... 3
2.创业园现有营销方式：... 3
3.创业园现在的销量：... 3
4.其他商店的情况：... 3
二、企业概况... 3
三.企业团队情况... 3
1公司结构图 ：... 3
2团队基本情况 ：... 4
3 、团队管理思想 ：... 5
4、团队概述 ：... 5
五、市场评估... 5
1、目标顾客描述：... 5
2、主要的竞争对手：... 5
3、竞争对手的主要优势：... 5
4、竞争对手的主要劣势：... 5
六、市场营销计划... 6
1.主要产品成本与销售价格：... 6
2.理由：... 7
3风险：... 7
一．迷你创业园市场调研
1.创业园现有商品：
2.创业园现有营销方式：
3.创业园现在的销量：
4.其他商店的情况：其他商店主要有
超市：种类齐全，零食、生活用品、电器。是我们司空见惯的经营模式
奶茶店：有各式各样的吸引学生的冷饮和热饮，
茶餐厅：有火锅，快餐乃至夜宵都有
水果店：不同种类的水果，苹果、雪梨、香蕉、桔子、火龙果、西瓜、哈密瓜、柿子……
精品店：生日礼品，可爱饰品等
二、企业概况
公司概况：伊卡儿 公司成立于20##年 12 月,注册资金 480 元,成员8人.是一家以格子店销售产品为主要营销业务.我们主要经营从饰品到护肤品,我们主要是针对广科院大多数女生的消费需求。通过数据分析, 现在是以销售护肤品为主.并且也证明了我们的货源选择是对的.我们本着大学生的创业梦,在这小小的格子中茁壮成长,相信这最初的梦想会助长我们以后的创业梦.
主要经营范围:以护肤品为主,如爽肤水、防晒霜、乳液等，适合广科院广大女生的需求.
三.企业团队情况
1公司结构图 ：
经理： 主要负责统筹公司的的发展规划，以及人员的调配工作
销售组：主要负责公司格子的商品的价格制定，市场分析，格子的装修
经营记录：（1）、负责装修公司的格子
（2）、负责分析市场，确认销售商品大概方向
（3）、统计商品，制定商品销售价格
（4）、制定商品的销售计划，促销计划
采购组：主要负责公司格子的寻找商品货源，采购商品
采购记录：1、去格子店确认商品的库存量，确认是否需要进货
2、做好每个月商品进货表，表明商品进货情况，统计商品库存量
财务组：主要负责财务总结 财务预算
财务记录：1、记录每个月的商品进货信息，并总结每次进货的费用，预算盈利；
2、记录并统计每个月的商品售出情况，核对商品存货情况；
3、统计每个月的收入情况，售出结算情况
2团队基本情况 ：
3 、团队管理思想 ：
要成为一个优秀的公司需要一个优秀的团队，组建一个优秀的团队需要一个科学先进的管理思想，我们采取以人为本，重视团队合作精神的思想体制。重视个人发展，各组员之间相互协调合作，推动公司有效发展！
4、团队概述 ：
团队成员都是10电子商务（1）的同学，团队人员之间都有一个比较深的认识，工作的时候可以得到一个很好的沟通，我们拥有着很好的凝聚力，是一个企业成功的出发点，而且团队成员的具有强烈的进取心，拥有着创业的热情和梦想，在工作的时候都可以很好的做好自己的本职工作。相信我们是最棒的！
五、市场评估
1、目标顾客描述：本公司的顾客锁定在广科里大一至大二的在校女大学生，特别注重于那些有一定的消费能力，常逛美食街的女生。根据本公司做的市场调查，结果显示，有大多数的女生都有着使用护肤品的习惯。针对这个女生的消费方向，我们做出了相对应的调整，主攻那些消费护肤品的女大学生。
2、主要的竞争对手： （ 等格子。 ）
3、竞争对手的主要优势：
（1）.格子的装饰美丽，摆放整齐。(如 格子)
（2）.服务周到，有留下联系电话拓展销路。
（3）.价格低廉。
4、竞争对手的主要劣势：
（1）.营销策略不够完善。
（2）.团队合作性不高。
5、本企业相对于竞争对手的主要优势：
（1）.制定了较为完善的营销策略。
（2）.团队积极性得到改善，有了大大的提高。
（3）.经费充足。
6、本企业相对于竞争对手的主要劣势：
（1）.格子位置不如别人好。
（2）.格子的美观程度不如别人美丽。
（3）.服务不够周到。
六、市场营销计划
1.主要产品成本与销售价格：
