现货白银投资计划书

 

第一、  选址

a)  商业圈理念进行筛选(根据现货附件的便利店商业圈，一般位置在于商铺的直线距离不要超过300米，超过300米效果就会比较差了，经营面积不需要太大在60-120平方)。比如:商业街、文化节、曙光街等

b)  自我经营性选址(在新启而且繁荣的商业圈进行自我经营性选址，可以借助新启商业圈的优势，最好在新兴起商业圈中的大卖场附近，可以借助每天的人气)。比如:紫禁城、汇银等

第二、  团队建设

a)  根据公司的运营方式前期招聘条件必须需要有电脑基础、接触过销售、认可公司的经营理念等方面条件的。

b)  员工前期的基本人数可以控制在5-10人左右。

c)  另外需要一名资深的行业投资顾问最好会数据分析。

d)  行业知识的培训和学习、行业软件的定制、利用现有的互联网资源如何发展客户。比如:QQ、微博、微信等。

e)  员工奖励奖金的设立是根据每为员工的业务量来要求的，一万块可获得一百元的奖金，当时办法这也是为了促进员工的积极性，当员工入金量达到十万基本工资可加升到2000可以更好的促进员工的积极性。

f)  工资待遇: 对于基层员工底薪是1600元+奖金业绩优秀者可提升为团队经理底薪2200元+团队奖金和个人奖金。

第三、  业务流程

a)  前期大力发展现货白银投资的业务。后期根据公司需要和团队的建设发展进行适当的业务扩展，比如:原油、成品油、燃料油等。

b)  介绍白银特点

c)  现货白银和股票、外汇、期货交易的特点和风险进行实施的比较。

第四、  运营模式：（以三个月为一季度）

a)  公司成立的第一季度前半段以宣传打开公司知名度、培训核心员工能使员工掌握专业知识、摸索市场为主要发展。

b)  第一季度后半段可以尝试发展客户并且制定第二季度的发展规划(根据团队能力进行分配制定)

c)  第二季度必须让公司走入正规化、制定出周计划、及每日的工作量、公司初期每个员工至少每天每人打200个电话，每周至少邀约客户4-5个意向客户，下午时间长，安排寻找新的客户资源，这样既可以维护老客户，新客户的资源也可以跟上。

d)  注重业绩、对绩效计划、绩效执行、绩效评估等进行全程的关注跟踪，维护好新老客户。可以根据每个人的业绩能力进行淘汰制！

e)  目标市场定位：区分大客户、一般客户、潜在客户，分别对待，加强对大客户啊的沟通与合作。用相同的时间赢取最大的市场利益。

f)  采用对症下药法：根据平时跟客户的沟通在见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，最好了解客户的个人爱好，准备一些对方感兴趣的话题，并为客户提供针对性的解决方案。

g)  招商会: 有了一定的客户资源，可每月举行一些会议营销，可以让老客户带很多新客户，同时也增进了员工和客户的友谊，方便工作中更好的交流。根据东阿一小区为目标进行发展目标客户、邀请参加招商会、可以抛出前期的一些诱惑条件等拉拢人气。

h)  综合运营模式:根据行业发展来看前期为东阿县为目标、后期可以根据互联网优势发展其他城市或者全国投放。建立自己的门户网站、微信订阅号、QQ投资群等。一共三大种方式:线下推广(入金客户口碑+发放宣传单页+广告投放)互联网营销(百度推广+微信订阅+互联网广告)电话推广(根据每个号段打电话咨询+根据银行内部员工发放名片+58赶集筛选潜在客户电话)。

第五、   资金的预算

a)  租地:根据东阿现有的租房价格大概在每年3—4万。

b)  员工开支:根据每个人底薪为1600+业绩考核平均2000。

c)  办公区:办公桌+招待+平时办公用品

第二篇：公司投资计划书

20xx年，中国文化产业总产值预计 3.9万亿元，占GDP比重 3%，而从GDP和文化产业之间的关系来看，它占的比重，越大越好。

在美国，文化产业占美国整个GDP已经到了30％，这样庞大的一个经济体当中，文化产业占的比重是相当可观。所以才出现了韩国、日本、美国文化领域的发展，包括韩国的 电视剧 唱片 明星培训，日本的 动漫 娱乐 ，美国的 电影 唱片业 ，这些产业的发展都超过了钢铁产业。中国离这一天 还有多远 ？

中国政府计划10年内 把文化产业的总产值提升13万亿左右 占GDP比重 10％ 左右 这是一个庞大的市场 也是一个文化产业振兴的最好机会?！

中国政府对于文化产业振兴以及规划

牋牋党的十七大明确提出，要积极发展文化事业，大力发展文化产业，激发全民族文化创造活力，更加自觉、更加主动地推动文化大发展大繁荣。 为贯彻落实中央精神，在重视文化事业的同时，加快振兴文化产业，充分发挥文化产业在调整结构、扩大内需、增加就业、推动发展中的重要作用，结合 当前应对国际金融危机的新形势和文化领域改革发展的迫切需要，特制定本规划。

重点任务

牋牋当前和今后一个时期，要着力做好以下方面工作： 牋牋（一）发展重点文化产业。以文化创意、影视制作、

出版发行、印刷复制、广告、演艺娱乐、文化会展、数字内容和动漫等产业为重点，加大扶持力度，完善产业政策体系，实现跨越式发展。文化创意产业要着重发展文化科技、音乐制作、艺术创作、动漫游戏等企业，增强影响力和带动力，拉动相关服务业和制 造业的发展。影视制作业要提升影片、电视剧和电视节目的生产能力，扩大影视制作、发行、播映和后产品开发，满足多种媒体、多种终端对影视数字内容的需求。 出版业要推动产业结构调整和升级，加快从主要依赖传统纸介质出版物向多种介质形态出版物的数字出版产业转型。出版物发行业要积极开展跨地区、跨行业、跨所 有制经营，形成若干大型发行集团，提高整体实力和竞争力。印刷复制业要发展高新技术印刷、特色印刷，建成若干各具特色、技术先进的印刷复制基地。演艺业要 加快形成一批大型演艺集团，加强演出网络建设。动漫产业要着力打造深受观众喜爱的国际化动漫形象和品牌，成为文化产业的重要增长点。

牋牋（二）实施重大项目带动战略。以文化企业为主体，加大政策扶持力度，充分调动社会各方面的力量，加快建设一批具有重大示范效应和产业拉动作 用的重大文化产业项目。继续推进国产动漫振兴工程、国家数字电影制作基地建设工程、多媒体数据库和经济信息平台、“中华字库”工程、国家“知识资源数据 库”出版工程等重大文化建设项目。选择一批具备实施条件的重点项目给予支持。

牋牋（三）培育骨干文化企业。着力培育一批有实力、有竞争力的骨干文化企业，增强我国文化产业的整体实力和国际竞争力。坚持政府引导、市场运 作，科学规划、合理布局，在重点文化产业中选择一批成长性好、竞争力强的文化企业或企业集团，加大政策扶持力度，推动跨地区、

跨行业联合或重组，尽快壮大 企业规模，提高集约化经营水平，促进文化领域资源整合和结构调整。鼓励和引导有条件的文化企业面向资本市场融资，培育一批文化领域战略投资者，实现低成本 扩张，进一步做大做强。

牋牋（四）加快文化产业园区和基地建设。加强对文化产业园区和基地布局的统筹规划，坚持标准、突出特色、提高水平，促进各种资源合理配置和产业 分工。对符合规划的产业园区和基地，在基础设施建设、土地使用、税收政策等方面给予支持。建设若干辐射全国的区域文化产品物流中心，建设一批文化创意、影 视制作、出版发行、印刷复制、演艺娱乐和动漫等产业示范基地，支持和加快发展具有地域和民族特色的文化产业群。

牋牋（五）扩大文化消费。不断适应当前城乡居民消费结构的新变化和审美的新需求，创新文化产品和服务，提高文化消费意识，培育新的消费热点。加 强原创性作品的创作，打造一批具有核心竞争力的知名文化品牌。努力降低成本，提供价格合理、丰富多样的精神文化产品和服务。加快建设具有自主知识产权、科 技含量高、富有中国文化特色的主题公园。开发与文化结合的教育培训、健身、旅游、休闲等服务性消费，带动相关产业发展。

牋牋（六）建设现代文化市场体系。建立健全门类齐全的文化产品市场和文化要素市场，促进文化产品和生产要素的合理流动。重点建设传输快捷、覆盖 广泛的文化传播渠道。发展文艺演出院线，推动主要城市演出场所连锁经营。支持全国文化票务网络建设。推进有线电视网络整合，鼓励通过并购、重组等方式，进 行广电网络的区域整合和跨地区经营。推进电影院线、数字电影院线的跨地区整合以及数字影院的建设和改造。支持国有出版发行企业以资本

为纽带实行跨地区兼并 重组。鼓励非公有资本进入文化创意、影视制作、演艺娱乐、动漫等领域。支持优先选用拥有自主知识产权、产品质量水平高的文化设备及产品。 牋牋（七）发展新兴文化业态。采用数字、网络等高新技术，大力推动文化产业升级。支持发展移动多媒体广播电视、网络广播影视、数字多媒体广播、 手机广播电视，开发移动文化信息服务、数字娱乐产品等增值业务，为各种便携显示终端提供内容服务。加快广播电视传播和电影放映数字化进程。积极推进下一代 广播电视网建设，发挥第三代移动通信网络、宽带光纤接入网络等网络基础设施的作用，制定和完善网络标准，促进互联互通和资源共享，推进三网融合。积极发展 纸质有声读物、电子书、手机报和网络出版物等新兴出版发行业态。发展高新技术印刷。运用高新技术改造传统娱乐设施和舞台技术，鼓励文化设备提供商研发新型 电影院、数字电影娱乐设备、便携式音响系统、流动演出系统及多功能集成化音响产品。加强数字技术、数字内容、网络技术等核心技术的研发，加快关键技术设备 改造更新。

牋牋（八）扩大对外文化贸易。落实国家鼓励和支持文化产品和服务出口的优惠政策，在市场开拓、技术创新、海关通关等方面给予支持。制定 《２００９－２０１０年度国家文化出口重点企业和项目目录》，形成鼓励、支持文化产品和服务出口的长效机制。重点扶持具有民族特色的文化艺术、展览、电 影、电视剧、动画片、网络游戏、出版物、民族音乐舞蹈和杂技等产品和服务的出口，抓好国际营销网络建设。支持动漫、网络游戏、电子出版物等文化产品进入国 际市场。鼓励文化企业通过独资、合资、控股、参股等多种形式，在国外兴办文化实体，建立文化产

品营销网点，实现落地经营。办好国家重点支持的文化会展，通 过中国（深圳）国际文化产业博览会、中国国际广播影视博览会、北京国际图书博览会等推动文化产品和服务出口。支持文化企业参加境外图书展、影视展、艺术节 等国际大型展会和文化活动。

政策措施

牋牋（一）降低准入门槛。落实国家关于非公有资本、外资进入文化产业的有关规定，根据文化产业不同类别，通过独资、合资、合作等多种途径，积极 吸收社会资本和外资进入政策允许的文化产业领域，参与国有文化企业的股份制改造，形成以公有制为主体、多种所有制共同发展的文化产业格局。

牋牋（二）加大政府投入。中央和地方各级人民政府要加大对文化产业的投入，通过贷款贴息、项目补贴、补充资本金等方式，支持国家级文化产业基地 建设，支持文化产业重点项目及跨区域整合，支持国有控股文化企业股份制改造，支持文化领域新产品、新技术的研发。支持大宗文化产品和服务的出口。大幅增加 中央财政“扶持文化产业发展专项资金”和文化体制改革专项资金规模，不断加大对文化产业发展和文化体制改革的支持力度。

牋牋（三）落实税收政策。贯彻落实《国务院办公厅关于印发文化体制改革中经营性文化事业单位转制为企业和支持文化企业发展两个规定的通知》中的相关税收优惠政策，研究确定文化产业支撑技术的具体范围，加大税收扶持力度，支持文化产业发展。

牋牋（四）加大金融支持。鼓励银行业金融机构加大对文

化企业的金融支持力度。积极倡导鼓励担保和再担保机构大力开发支持文化产业发展、文化企业 “走出去”的贷款担保业务品种。支持有条件的文化企业进入主板、创业板上市融资，鼓励已上市文化企业通过公开增发、定向增发等再融资方式进行并购和重组， 迅速做大做强。支持符合条件的文化企业发行企业债券。

牋牋（五）设立中国文化产业投资基金。按照有关管理办法，由中央财政注资引导，吸收国有骨干文化企业、大型国有企业和金融机构认购。基金由专门机构进行管理，实行市场化运作，通过股权投资等方式，推动资源重组和结构调整，促进国家文化发展战略目标的实现。

保障条件

牋牋（一）加强组织领导。地方各级人民政府要按照科学发展观的要求，切实将《规划》的实施列入重要议事日程，把《规划》提出的目标任务纳入经济 社会发展总体规划，建立相关的考核、评价和责任制度，作为评价地区发展水平、衡量发展质量和领导干部工作实绩的重要内容。文化行政主管部门在党委宣传部门 协调指导下，具体组织实施，相关部门密切配合，确保《规划》提出的各项任务落到实处。

牋牋（二）深化文化体制改革。通过深化文化体制改革，进一步解放和发展文化生产力，激发全社会的文化创造活力。要紧紧抓住转企改制、重塑市场主 体这个中心环节，加快推进出版发行单位转企改制和兼并重组，加快电影制片、发行、放映单位和文艺院团转企改制，抓好党报党刊发行体制和广播电视节目制播分 离改革。大力推动行政管

理体制改革和政府职能转变，建立统一高效的文化市场综合执法机构。

牋牋（三）培养文化产业人才。继续抓好全国宣传文化系统“四个一批”人才培养工程，着力加强领军人物和各类专门人才的培养。继续办好经营管理人 才培训班，培养一批熟悉市场经济规律，懂经营、善管理的人才。吸引财经、金融、科技等领域的优秀人才进入文化产业领域。注重海外文化创意、研发、管理等高 端人才的引进，为我国文化产业发展提供强有力的人才保障。

牋牋（四）加强立法工作。进一步完善法律体系，依法加强对文化产业发展的规范管理。完善国家知识产权保护体系，严厉打击各类盗版侵权行为，促进国家文化创新能力建设。

投资板块

培训业务板块

1，做中国最顶级最高教师团队艺术类培训基地-

2，教师团队来自（中国，韩国，日本，美国知名人士）

3，培训专业----声乐-

舞蹈--

钢琴-

作曲，作词，MIDI，录音

4，短期出国深造（一个月，三个月）

二．

1，培养歌手

2，成立艺术团

3，投资具有潜质的电影以及广告

4，举办亚洲行的唱歌比赛以及街舞比赛

5，投资当代市场所需的音乐剧，舞台剧-也可自编

资源

1，中国社会经济文化交流协会（/中国文化部

2，中国社会经济文化交流协会的会长和副会长均可挂名誉院长（培训基地）

3，中国文化部附属的培训基地来推广

4，跟韩国顶级的培训机构合作-（http://www.k-note.co.kr/） 5, K-NOTE院长是韩国娱乐界和文化界具有身份的知名人士

6，跟韩国的知名韩国唱片公司来合作经营唱片公司（YG,JYP,SM)

YG--HYPERLINK "/" / .

SM-HYPERLINK "/ JYP- /

电视媒体活动板块

牋牋牋? 此项目主要是在宣传自身，宣传其他企业的基础上，为自己公司盈利，这也是本公司必不可少的一块，

牋牋牋 现有资源， 电视，中央电视台平台，广电总局平台，CNTV中央数字电视频道，全国地方数字频道

牋牋牋牋牋牋牋牋牋牋牋 网络， 新浪，搜狐，百度，优酷，土豆

牋牋牋? 目前广电总局命令各地方电视台，影视剧中不得加入广告，娱乐性节目也删减很多，导致各电视台不得不把广告放在两集之间播放，这导致两集时间跨度太长，观众 仍然反感，现在广电总局又一次下达命令，两集之间的时间要有限制，所以下一步势必会导致广告价格猛涨，实力不够的，自然推出，够实力的也要加钱，所以很多 企业都把广告转移到网络平台上，和地方电视台上，介于目前的情况，本公司细分了几项操作方法，如下

牋牋? 一，企业广告的电视板块宣传、

牋牋牋牋牋牋 现如今主流电视媒体，“中央电视台”价格高昂，地方电视台，如湖南卫视，价格仍然不菲，这个问题在于中央电视台，是“央视”概念，

牋牋牋牋牋 地方电视台价格高的原因，例子，湖南电视台，那是地方做出的比较成功的电视媒体，收视率高，所以价格仍然高，

牋牋牋牋牋 但是，诸多地方电视台，他们更加渴望自己的收视率，更加渴望效益，所以，如果能在为他们做策划，并且能为他们拉到广告，就是为本公司挣得利润，因为此时进 入，价格低，效果好，活动多，公司利润空间大，当然，如有企业特殊要求，必须上“央视"等平台，我们同样可以提供，

牋牋牋牋牋牋 第一，为地方电视台策划节目，

牋牋牋牋牋牋牋牋牋牋 本公司人力资源丰富，国内，港澳台，韩，明星可以调动，歌友会，演唱会，晚会，大型年会，都可以策划，运作，导演，编导，等都参与过许多国家级大型活动策划，如《国家》《同一首歌》《欢乐中国行》等

牋牋牋牋牋牋牋牋牋牋 我们利用各种形式，创意，来策划活动，活动类型如下

牋牋牋牋牋牋牋牋牋 纪录片，写实记录，演唱会，歌友会，年会，晚会等，

牋牋牋牋牋 第二? 网络宣传

牋牋牋牋牋牋牋牋牋? 在电视台宣传基础上，网络大面积覆盖宣传，例如 视频网站的视频播放前后广告，及网络直播，百度宣传等

牋牋牋牋? 第三? ，中央电视台

牋牋牋牋牋牋牋牋牋牋牋 央视每年以竞标方式入选广告，大多以中视金桥来做，但本公司资源可以在广电总局直接运作，拿下广告时段，节省不必要费用，把利润留给本公司

牋牋牋牋牋牋牋牋牋 中央电视台，《见证。亲历》节目我们可以拿到，拍摄城市，拍摄纪录片，宣传片，

牋牋牋牋牋牋牋牋牋? CNTV中央数字电视频道，可借机直播，录播

牋牋牋牋 利润牋? 百分之40以上

牋牋牋牋牋牋牋 演唱会，歌友会，年会，晚会等，

牋牋牋牋牋牋牋? 由企业赞助，一家或多家， 牋牋?

如演唱会，赞助企业的所出的费用，是我们来做出效果的依据，不同的价格，不同的阵容，

牋牋

利润空间，

牋牋牋牋牋牋牋牋 比如赞助商所出保准，100万，公司利润在40万以上，（正常活动范围）

牋牋牋牋牋牋牋 如赞助商有特殊要求，牵扯到增加成本，那需要赞助商另外注资，

牋

牋牋牋牋牋牋牋 如赞助商不肯再次注资，那本公司只能不做对方企业的独家冠名，可再追加赞助商，来保证成本，扩大利润，（具体事宜，谈判决定）

牋牋牋牋牋? 网络? ，百分之50到60

于上述雷同，广告分铺设在哪个网站和哪个平台区分，价格不同，因为本公司资源可以拿到低价格，所以在别的广告公司竞争之下，我们有优势，能在保证利润的同 时拿到更多最优势网络广告播出平台，具体价格要看公司大小，及是否由我们来拍摄，但无论如何运作，利润都能保证在百分之50到60

中央电视台

牋牋牋牋牋牋牋? 央视广告有独家代理，也有系统化安排和统筹，最主要是竞标，本公司资源在于能够使企业准确的拿到他想要的广告时段，虽然花的钱可能因本公司运作需要多点， 但多不了多少，总比竞价要便宜的很多，以广告的费用千万上亿计算，企业再出百分之1左右，我们就可以运作到位，但我们能做的是保证企业能够拿到时段，这就 是本公司资源的优势，

牋牋牋牋? 纪录片，写实记录

牋牋牋牋牋牋牋牋 这也是全新的广告模式，与以往论秒和分钟的广告不同，我们以优秀的事迹，和优秀的题材来撰写纪录片，在中央电视台《见证。亲历》节目当中播出，

节目全长 30分钟，掐头去尾25分钟，整个来介绍地方的城市，或者企业，以他们的事迹做演绎，实质上是在宣传他们自己，领导的功绩，企业的辉煌等，这样要比转瞬即 逝的广告好的多，而且更能让观众欣赏，和欢迎，美丽主要在于本公司的策划，和央视的编导，

牋牋牋牋牋牋 利润，百分之40

与央视广告相比，价格持平，或许会稍微多点，但优势所在就是广告所达不到的效果，我们能更加细腻的赞扬和宣传企业，及城市，

娱乐管理咨询业务板块介绍分析

一、前言：

本业务模块介绍分析旨在帮助投资业主了解业务定位、业务盈利模式、和相关投资回报数据分析。本文将通过市场论证、业务分类、数据分析对娱乐管理咨询业务的可行性、可操作性进行分析论证介绍

二、业务定义：

娱乐管理咨询业务是针对娱乐服务型企业的管理咨询，是对企业管理咨询业务进行的行业性聚焦。其特点是业务更有针对性、专业化程度更高。

三、市场分析论证：

众所周知，随着中国工业化程度的提高，大大小小的企业管理公司也应运而生，其主要业务是针对企业的经营，就企业的管理、运营、营销、人力资源、文化建设、品牌推广进行收费性质的顾问咨询。中国目前针对企业的管理咨询企业有数千家之多，管理咨询专家有几万名，行业从业人员更是达到数十万。由于中国的工业化进程本身就是在探索中前行，面对世界经济一体化的多变形势，每天都有企业开业和倒闭，据相关统计数据显示，在中国每分钟有十四家民营企业倒闭。正是因为这样的恶略竞争环境催生了管理顾问咨询经济，所有的企业管理公司，都在这个市场中赚取到了丰厚的利润回报。而由于娱乐服务行业的经营特性和不规范性，企业管理咨询业尚未涉猎到娱乐行业这个范畴，娱乐行业的管理顾问咨询还停留在请经理人、请专家的阶段。

随着近些年娱乐文化市场的不断发展变化，娱乐项目不再停留在以前的卡拉OK阶段，娱乐形式呈现出多样化、细分化、投资规模化的特征。夜总会、演艺广场、高档会所、俱乐部、酒吧、ktv，不但分类众多，投资规模更是动辄数百万、数千万、10年前后国内更是出现了类似亚洲姚江会、京浙会、日湖会等上亿元投资的娱乐项目。全国各地的娱乐项目如雨后春笋般的涌现，加快了娱乐行业的洗牌与竞争激烈程度，娱乐项目企业的正规化管理、经营顾问咨询的需求开始变成刚性需求，而国内到现在为止可以算得上娱乐管理公司的企业寥寥无几，切也正在探索发展过程中，专业的娱乐管理咨询业务的开展正是最佳介入时机。

四、业务范畴：

娱乐管理咨询所针对的业务定位主要有一下范围：

高级会所、俱乐部、商务KTV、夜总会、量贩式KTV、慢摇酒吧、DISCO酒吧、演艺酒吧、交友清吧、度假村、酒店、康娱休闲、温泉浴场、养生会馆、水吧茶楼、特色餐饮、

五、业务分类：

娱乐项目策划设计

娱乐项目顾问咨询

娱乐项目经营管理

娱乐行业教育培训

娱乐行业人力资源

六、业务架构：

七、业务分项说明：

策划业务说明：

拥有娱乐行业丰富一线实战管理经验的知名专家组成策划顾问团队，根据投资方及市场潜在需求，对项目所在地投资娱乐项目或对娱乐项目品牌化建设的可行性，进行

全面、客观、细致、精准、专业的分析论证并出具系统、详实的项目市场调研分析报告、项目实施操作策划书，公司收取相应的业务策划费用。

设计业务说明：

公司聘请娱乐设计师协会资深娱乐项目设计大师组成娱乐项目设计顾问团队，以保障娱乐项目具有：时尚、新颖、独特性、实用性的设计概念。聘请国内知名娱乐项目设计师组成娱乐项目设计团队以合理的控制项目经营设计成本，减少风险，避免建设施工的重复改造，提高项目的建设效率和盈利能力，公司收取相应的项目设计费用。

投资顾问说明：

投资顾问是针对娱乐项目投资立项、筹建、筹备展开的专项顾问业务。公司与娱乐项目投资企业签署顾问咨询协议，根据企业的要求派出顾问专家或团队，就项目的市场分析、项目定位、投资规划、项目选址、设计论证、硬件改造、设备配置、装修设计、装潢施工、项目命名、证件办理、关系疏导、经营管理团队组建等。。。诸多项目进行全程专业顾问指导，公司收取相应的投资顾问费用。

管理顾问说明：

投资顾问是针对娱乐项目经营管理展开的专项顾问业务。 公司与娱乐项目投资企业签署顾问咨询协议，根据企业的要求派出顾问专家或团队，就项目的经营管理做出包括：企业发展战略、企业文化建设、高效管理运营团队建设、企业经营指标设定、企业经营战略定位、企业营销战略定位、企业业务、商品定价策略、企业推广行销渠道建设、企业人力资源管理及绩效考核体系建设、企业成本控制及财务管理体系建设在内的运营管理顾问咨询，公司收取相

应的管理顾问费用。

诊断咨询说明：

公司根据客户的需求，对外承接项企业经营管理诊断咨询服务。诊断咨询是针对经营管理不善和停业需要重启的娱乐项目展开的专项咨询业务。公司与娱乐项目投资企业签署诊断咨询协议，根据企业的要求派出顾问专家或团队，遵循客观性、系统性、效率性、双向性、阶段性的原则对企业在经营管理中暴露出来的经营管理问题，进行科学的、系统的分析、研究、论证，确定问题的性质、原因主次，帮助企业寻求解决问题的对策，提供详细的诊断报告，以改善企业的管理经营状况，提升企业经营利润，帮助企业稳定盈利发展，公司收取相应的诊断咨询费用。

经营管理业务说明：

公司根据客户的需求，派出专业管理经理人、专家或团队，对娱乐项目以委托管理、全权管理、入股管理的方式对项目进行管理，公司收取相应的管理费用营业业绩分成。

教育培训业务说明：

公司聘请在行业内知名管理人员组成娱乐行业教育培训讲师团队，针对娱乐行业各领域开发出规范、先进的行业培训课程，旨在帮助更多的娱乐行业从业人员和投资业主得到提升和学习的机会，帮助娱乐项目规范发展持续盈利。收费项目主要有行业公开课、企业内训、职业经理人精品学习班等教育模式的收费

人力资源业务说明：

公司依托在业内多年的深耕积累和公司其他业务的优势对娱乐项目企业进行人力资源的猎头、中介服务并双向或单

向收取费用。

业务模块投资概算：

由于管理咨询业务是通过人力资源和脑力转换生产力所以本业务模块的投资概算不再一一细化，主要支出项为： 办公场地

办公家具、用品、耗材

人力资源工资（专家、设计师、管理者、公司营销人员、网络维护人员、市场部、后勤部）

网络建设维护

车马费等其他费用

总投入费用规划不超出50万元，且因为业务项的系统性带动会在公司建设阶段即有收入做为回报。

业务投资回报分析：

娱乐项目的策划费用，一般为娱乐项目投资的3%-5%视项目规模可进行微调。例如：投资商规划投资3000万策划一个高档会所，策划费在90-150万元。

娱乐项目的设计费用一般为会所：200-500元/平米、酒吧：200-400元/平米、量贩式ktv：120-300元/平方米。如果是项目外包交由其他设计公司设计公司收入为总设计费用的30-40%，公司独立设计师设计公司的设计师薪金支出比例一般为设计费用的30%

娱乐项目的顾问费用，根据管理顾问、咨询诊断、经营顾问的性质不同一般单一项目的收费为5-50万元，项目运作周期为1周到1年，投入人力资本为1-5万元

娱乐项目管理费，行业内娱乐项目的管理为管理专家团队的管理费用和营业业绩分成。团队管理费用一般从5-10万不等，公司实际团队工资支付为管理费用的60-70%，营业

业绩提成部分因管理合作模式的不同，一般业内比例为10-25%。例如：以酒吧委托管理为例，公司收取管理费5万元/月，提营业业绩纯利的7%或者超出核定额度的（60-200万）10%-15%，以当月营业额150万超出核定120万部分30万元X10%=3万元+管理费5万元=8万元-3万元工资费用=5万元/月，即该项目当月公司的管理费用收入为5万元

教育培训费用收入，一般企业内训为2000元一个课时，老师收费300-1000元一个课时。公开课，一般单人收费500-1500元，老师与公司3/7开。精品班针对高端群体，一般单独收费在5000元以上/人，老师与公司2/8开。

人力资源费用收入与管理团队管理费用类似，一般人力资源输出的利润均在30%以上，例如公关小姐介绍进场，没人1000元场费，如有中间的妈咪一般为5/5开或者3/5开,而DS类的，歌手类的，团队进场例：如4名DS\一名歌手，DS为200/人、歌手为300/人，总计1100元/天，公司发放DS150元/人、歌手200/人总计800元/天 公司收入为300/天/场所。

业务投资回报周期分析：

以50万投资为限额，

50万为一个酒吧场所一年的管理费用收入、 为一个中型夜总会3个月管理费+业绩提成费用收入、

为10场企业内训的费用收入、

为1-2次商业精品班费用收入

具体实际本模块收入视业务开展情况独立统计，但做为公司业务模块正规运营，一家管理公司本模块收入费用一般不低于300-500万。

行业参考：聚成企业管理咨询有限公司做为企业管理咨询公司20xx年的营收超过12亿元人民币。

旗下 ?up down? party 品牌 板块

< up down > 中文意为 节奏中 上下 率动

20xx年推出的“up down ”party品牌，激励成为中国先驱推出本土party活动 和独立品牌。

< up down >不仅要创立中国本土 live house PARTY的活动形势，并努力引导中国party市场 步入 国际化 多样化 创新化 。

富有创意的音乐编排 场地选择 以及 灯光音响 效果 ，都将成为<up down>品牌的鲜明标志。

舞台的搭建和制作：强势的专业化制作团队，在空间中设计搭建从灯光到音响以及舞台，配合默契的完整现场制作系统，给整个活动带来完美视觉和听觉体验。

party制作：作为party活动的灵魂角色 。< up down > 品牌的制作人有着强烈鲜明的特点。我们的资源有国内外活跃的最优秀DJ艺人，乐队， 独立音乐人 街舞团体。根据音乐风格经过精心安排，呈现出风格迥异又连贯有序的电子音乐派对。摇滚乐队现场 街舞比赛?！

国际化的合作伙伴：来自不同国家却同样在中国不同区域有影响力的合作伙伴们，各个城市里有影响力的夜店 都将成为 <up down> 品牌 派队活动的有力合作伙伴并给于系统的支持。。

专业的声场设计与灯光设计，新的party阵营的聚集地，全新的经营格局与氛围，更符合livehouse气质的设计理念，为低收入的人群准备的特价酒水，？

我们凭着对livehouse的理解，以更高的品质及标准，向更多的人们讲述源自party的时尚。请看看当代我们心目的时尚发源地，哪个没有音乐的声音……这正是我们的信心所在，是我们奋斗的方向。

努力成为尊重和支持音乐的典范，成为真正属于乐迷的乐园

<up down>作为 本文化传播有限公司 旗下的 音乐派队品牌 一个整体的团队，将会为 中国的 派队文化 做出 先驱者的贡献?！

up down 品牌 〈electo party〉 < techno > <trance> 〈 hip-hop party 〉 〈hip hop dance party〉 〈rack party >

live house party 的起源以及内涵 前景

Live house这个名子最早出现于日本，起源于欧洲。Live house文化是伴随着独立音乐的潮流而兴起的，欧美60年代末诞生的rock pub只是Live house的前身。真正的Live house是具备专业演出场地，与高质量音响设备的室内演出场馆。以各种独立的音乐演出为主题。在欧美、日本地区Live house已经风行了几十年。日本的Live house大概有近千家，单是东京就有300多家，每天有N多支乐队在Live house里演出，每当演出开始，从城市里各个角落的年轻人都聚集在此。就如吃晚饭一样，只不过是一种文化的消费习惯。我想你们一定知道The Beatles，本世纪最知名最具有影响力的乐队。但我们可能不知道Lliverpool,那是世界上第一个Live house，也正是The Beatles的根据地。比如还有the Sex Pistols、U2、Nirvana、RadioHead、Metallica、Coldplay、Marilyn.Manson等等，他们不仅证明了 独立音乐终究可以灿烂涅磐，成为全球巨星的神话，并且证明了Live house对于一个明星的发现与成长的重要作用，因为

他们无一不是从大大小小的Live house中走出来的。越来越多的年轻人着迷于Live music的魔力，甚至，越来越多的青年们站出来大声说：在这个世纪里，独立音乐是惟一的出路，而Live house就是成就他们梦想的重要一环。 Live house里，绝对拒绝假唱，追求真实地呈现音乐的本质，乐手们在强大的音响及眩目的灯光的烘托下，作品的魅力以及专业的表演将得到淋漓尽致的发挥与展 现。 Live house给我们带来的不仅仅是视觉与听觉上的震撼，更多的是给予了年轻人更多的情绪释放、独立的人格需要以及沉静下来的思考。台上的每个人，都用他们的 灵魂给那些音乐注入了生命与思想。Live house是独立音乐的聚集点，也就是说Live house与摇滚乐以及电子音乐新型音乐形式有着密不可分的联系。

如今Live house正在影响着新的一代，影响着他们的思潮和意识形态。势必也将影响着我们所处的时代，改变我们的生活方式。

用音乐诠释现场的魅力和音乐人的真诚。

音乐的原始本质就是现场。国外流行音乐的发展是从现场演唱过渡到唱片发行，

而我国正相反，这并不利于音乐产业自身的发展，音乐的本质应该得到回归

这一模式不仅是在演出形式上有所突破，更重要的是为观众带来一种全新的音乐文化理念。

"人们不应孤立地看待每一场演出，而应把它当作一种生活消费方式。

live house 场地设备需求

盈利模式

具备专业演出场地和高质量音响效果的室内演出场馆，其容量500平米左右。

需要一套 顶级架子鼓 专业 吉他音响

Live House一般都需要有顶级的音乐器材和音响设备，非常适合近距离欣赏各种现场音乐。

由于观众和艺人距离非常近，因此Livehouse中的演出气氛甚至优于大型体育馆的效果

LiveHouse.规模也从两三百人到一两千人不等。因为演出的效果好，且组织灵活成本低廉，不少艺人甚至大牌艺人都频繁在Live House中演出

除了在晚上营业时间内设有的常规演出售票之外 还提供简单方便的酒水可供选择 演出场地提供给音乐爱好者们进行排练和音乐展示，

也可以举办 各种 明星见面会 新唱片单曲发布会 小型演唱会 服装发布会 等各种 活动?！

如今的夜店 千篇一律的音乐类型 装修风格 让玩家们感到疲倦 ?

我们要抓住这个时机 改变 玩家们的 观念 改变他们对音乐对夜生活的从新认识 大力推动 livehouse party文化 ?！

录音棚板块

在他们周围，有着许许多多热爱音乐的朋友，他们对音乐有着相同的夙求，但是苦于没有一个地方可以将资源整合，供他们交流、录音。 因为在中国的录音棚市场，两级分化十分明显，像电视台或者文化部门的专业录音棚是 不面向大众的，更不提供制

作个人唱片的业务； 要不就是KTV中的录音设施，属于非专业的纯娱乐性质。“在通过画面形式实现的影像写真风行过后，我们为什么不能发展一种声音写真作为补充呢？” 通过这种方式，希望可以为喜欢音乐的朋友量身打造的个人演唱或演奏专集，以细腻，专业的方式制作出自己的，具有独特个性的艺术作品，形成一种新型的娱乐模式。

“面向大众，让顾客在录音室中做主” 想带给顾客的就是这种畅快淋漓的体验。

装修、选址以服务顾客为旨

投资一家录音棚，要做到专业水准，在装修设备上高额的前期投入是必不可少的。

预计投入五十万元左右。

在选址上不能节约成本，相反，要挑市中心的黄金地段扎根。

黄金地段租金不菲，但是通过多元化的分散经营模式，化解了由高昂租金带来的运转压力。

录音棚，主要业务是个人唱片制作，同时也依靠自身的条

件和优势为客户量声定做原创可取以及广告及影视传媒的编曲配乐等，

“同时，在开展录音服务的同时，也是我们在物色民间高手的过程，希望通过这一途径网罗到日后可以经过训练包装走专业歌手之路的歌唱人才。

而对于录音棚本身，发展连锁经营将是今后各方面条件成熟之后，所要走的壮大之路

在公司发展初期，必须有打造和维护自我品牌的意识

我们一定要相信品牌的力量