XXXXXXXXXXX有限公司
20##年第二次管理评审输入资料
记录编号:201002
日期:2010年5月12日
目 录
1.管理体系运行情况[t1]
----报告部门/负责人：经理[t2]
在上次管理评审后又经过3个月的质量体系运行，公司始终坚持贯彻执行[t3] 质量方针：“公正、科学、准确、高效”，确保在体系方针的规范引导下，高质量、高效率的完成部门内的相关工作内容，以满足顾客需求。现对质量部体系的执行运作情况汇报分析如下：
l 文件制定工作
l 文件的增订和修订工作
l 文件执行情况
l 体系运行情况及待改善的地方
通过审核，证实我公司按GB／T19001－2000标准建立的质量管理体系运行良好，基本符合程序文件的要求
各部门要继续加强培训教育与考核。除生产部对操作工实行岗位培训与考核外，其它各部门也应该进行相关的培训并组织考核。
存在各部门间协调与配合不太好的情况，以后各部门主管要注意这方面的问题，要对部门间达成的改进措施等一定要抓落实，并作好跟踪记录，要形成文字记录，以免出现互相推诿的现象。
2.公正性与诚实性的贯彻和执行情况
----报告部门/负责人：经理
实验室行为准则、公正性与诚实性的贯彻和执行情况
公司员工严格按照公正性声明和员工行为规范进行日常工作，严格遵守岗位职责和各项工作纪律，并且在和客户的日常交流沟通中按照《保护客户机密信息和所有权》程序对客户的相关资料进行保密。对保密材料的借阅需要质量部负责人签字批准。
3.实验室行为准则执行情况
----报告部门/负责人：经理
4.质量方针和质量目标的适宜性
----报告部门/负责人：质量负责人
（1） 质量方针和目标的制定、实施
在实验室体系文件建立后，总经理批示确定了现行的质量方针，并于20##年11月15日发布实施。此方针的颁布实施使实验室明确了以质量为中心，以满足顾客要求为工作导向。在对体系文件进行培训时，着重强调了实验室的质量方针，并通过各种渠道向员工宣导，全体员工都能理解实验室质量方针是公正、科学、准确、高效。此方针指导了实验室的日常检测和行为准则：行为公正、方法科学、数据准确、工作高效。
公司今年的质量目标是：
报告差错率：差错报告占总出具报告的比例小于1%；
客户满意率：客户投诉次数占总批次的比例小于1%。
实验室的报告差错率等基本达成目标，随着质量和效率的提升，客户对公司的满意度不断提升，通过提升质量以争取客户更高层次的信任，为了配合质量方针和质量目标的持续实现，公司开展了一系列的培训以提高员工的检测能力和质量意识。
（2） 质量方针和目标实施的评价
通过以上事实的说明，质量方针和目标体现了公司和客户的需求，适应公司发展的需要，得到全体员工的理解和接受，因此也得到很好的贯彻和实施。对于没有达成质量目标的情况，已采取纠正行动予以改善。
5.政策和程序的适应性
----报告部门/负责人：质量负责人
深圳泰强检测技术服务有限公司按照CNAS-CL01《检测和校准实验室能力认可准则》编写了《质量手册》、《程序文件》、相关的作业指导书和记录，管理体系全面覆盖了检测实验室通用要求的所有内容。自运行以来，管理体系得到了不断地改进与完善，总体运行情况良好。
《质量手册》中所列的管理和技术能力是真实的。与之相关联的机构和岗位设置是合理的，机构及岗位的职责分工明确，切实可行；与之相关联的人力资源和仪器设备资源配置是充分的、合理的；与之相关联的实验室环境条件是符合要求的；各个要素、各个程序和各个环节之间的衔接循环是封闭的。
程序文件共有23份，涵盖了认可准则中的管理要求和技术要求。对所进行的检测项目涉及到的采购、人员、环境条件、检测方法、设备校准维护、质量保证、结果报告等给出了具体的工作程序。每位员工都能自觉地按规范化、程序化的模式来进行工作。
综上所述，公司的质量管理体系文件符合ISO/IEC17025标准,实验室员工按照公司的政策和程序,CNAS特殊领域应用说明进行日常工作，因此政策和程序是适应的。
6.管理和监督人员的报告
----报告部门/负责人：质量监督员
7.近期内部审核结果
----报告部门/负责人：内审小组
8.纠正和预防措施的实施效果
----报告部门/负责人：内审小组
9.实验室间比对或能力验证的结果
---报告部门/负责人：检测部
10.工作量和工作类型变化结果
----报告部门/负责人：检测部
11.客户反馈意见和投诉
----报告部门/负责人：质量部
12.质量控制活动
----报告部门/负责人：质量部
13.资源配置和员工培训
----报告部门/负责人：技术负责人
14.上次管理评审中提出的整改措施和整改结果
----报告部门/负责人：质量负责人
15.改进的建议
----报告部门/负责人：经理
[t1]字体SimSum 18
[t2]SimSun 14
[t3]SimSun 12
第二篇：科技成果、技术改进奖申报及评审管理模板
科技成果、技术改进奖申报及评审管理模板
附件1
新疆石油工程建设有限责任公司
科技成果和技术改进奖申报书
项 目名 称：
申 报类 别：□科技成果
主要完成人：
起止日期：
申报单位：
申报日期： 年 月 公 章 年 月 □技术改进（请在“□”内打“√”） 年 月 日 日至 日
一、内容简介（科技成果请注明简要技术说明，关键技术及创新点；技术改进请注明技术改进点。简介要条理清楚，简明扼要，并提供必要的技术数据）：
二、推广应用情况及前景预测：
1、推广应用规模及工作量（注明所应用的工程的具体名称并附应用证明）
2、应用前景
三、经济、社会效益（以12个月为计量单位，要有具体的计算公式）
会计（签字）：
：
四、单位评审意见（基层单位填写）：
主管领导（签字）：
五、预结算中心对经济效益的认可意见：
主管领导（签字）：
六、专家意见：
建议等级： 科技成果 □一等奖 □二等奖 □三等奖 技术改进 □一等奖 □二等奖 □优秀奖
注：技术改进优秀奖专为一线工人设定
专家（签字）：
□鼓励奖
附件2-1
总评分满分100分，80分以上可推荐为特等奖，70～79分可推荐为一等奖，60分～69分可推荐为
二等奖，50~59分可推荐为三等奖
技术改进奖评审标准分值表
总评分满分100分，70分以上可推荐为一等奖，60分～69分可推荐为二等奖，由工人完成的技术改进为优秀奖，其余为鼓励奖。