产品体验报告---知乎建议
1. 我的建议是尽量不要去写大而全的一个完整的网站或产品的分析报告，找一个点，深入去挖
掘，然后就这一个点谈谈你的体验，你的分析，你的看法，最后给出你的建议。尽量不要扯什么界面不美观，哪里的体验反人类。你可以尝试分析它的流程（常见的比如支付流程，登录流程，产品引流路径等等），也可以尝试分析某一个模块的算法逻辑，推荐逻辑，排序逻辑是否合理。
相信我，任何公司或面试官招你是让你干活的而不是让你提建议的，而这样做，能给面试官一个肯钻研，肯动脑而且踏实的印象--这其实就是产品的主要工作内容辣。
说了这么多，是因为想让那些对产品这个行业有梦想有理想的同学在求职这一步能够避免犯错，同时给你提供一些切实可操作的建议，就酱~
2. 产品分析报告究竟分析什么？
产品是什么
需求是什么，如何被满足的，是一次满足的，还是多次满足的，哪些是核心需求，哪些是边缘需求，每次版本更新的核心需求点是什么，为什么这么定义
与竞品相比，优劣势如何
从用户与市场角度看，它目前的状态如何，短板在哪里，有没有机会做到更好
产品背后的公司预期、产品经理的逻辑、优先级排定是如何的，能否找到依据，对应的版本更新的市场反馈、数据变化有什么特征，为什么有这些特征
要写分析报告究竟要做什么工作？
了解产品。知道产品从何而来，重大的版本变更有哪些。
了解用户。知道需求从何而来，哪些被满足，哪些还没有。
了解市场。知道市场对产品的接受度如何，产品的市占率如何。
了解商业。知道产品的盈利模式是什么，推敲背后的逻辑。
等等……
尽可能寻找有影响力的产品——一些排名参考比如百度指数、alexa、App store排名、Play商店排名、第三方应用市场排名等可以帮助你挑选相对看上去比较受众广泛的产品
第二篇：腾讯门户网站产品体验报告
腾讯门户网站产品体验报告
腾讯网的改版诞生于20xx年3 月25 号，整整一年的时间，经历了无数次的挫折和挑战，无数次的等待和蜕变，终于破茧化蝶。腾讯网作为腾讯公司的门户网站，并不仅仅是赶一时的潮流或是博取一个好名声，而是要通过互联网这个全球性的网络来宣传企业、开拓市场，同时，降低企业的管理成本、交易成本和售后服务成本，并通过开展一系列的电子商务活动获得更多的利润，这些均与企业的经营目的是一致的。因此必须重视门户网站的发展。
市场份额和竞争格局：
腾讯门户网站的发展是可以说是非常短，作为后起之秀，腾讯深受qq的影响，群众固定，做门户网的优势也很明显。从附表一和表二可以明显看出，门户网站中腾讯覆盖人数最多，占据半壁江山。但腾讯也面临巨大的市场竞争。“门户黄埔军校”新浪网、“全国最大门户网站”搜狐、南派门户网站的代表网易。凤凰网和SNS中国。这其中尤以新浪，搜狐，网易腾讯的竞争最为激烈，并称中国四大门户网站。
产品体验：
腾讯的网站较其他网站更体现其设计的个性化；
个性化的换肤设计，新颖的天气icon；
布局更为整合，加强了互动性，尤其是新闻版块更添个性化；
广告采用视频化，提升广告价值 给用户带来视听享受；
界面设计也更加一目了然；
产品对比：
互联网用户的网上行为主要是电子邮箱（91.1%）、即时通讯（80.9%）、软件下载（78.9%）、搜素引擎（76.9%）、新闻资讯（62.3%）、网上拍卖|网上购物（56.6%），充分表明新闻的排名并不靠前，而以新闻发家的新浪虽有着无可撼动的权威和影响力，相对单一的业务结构令其在应对这场金融危机中更显吃力，而腾讯的这种综合式则很好的规避了风险。但矛盾都是对立统一的，新闻热点并不是腾讯的拿手强项，其他网站的一些热点提示搜索都是腾讯所没有的。同时互联网上的互动行为，如，购物，在线音乐，微博，游戏等的发展表明互联网越来越趋向于多元化的趋势，QQ毫无疑问的带动了门户等一系列腾讯互联网产品的发展，这是其他门户网站不可比较的优势。
腾讯的接入方式更加多元化。腾讯网的用户采用的登录方式通常是直接在IE上输入，和MINI首页，MINI首页是腾讯首页的一个有力补充，而最经常使用的登录方式则是TT浏览器。其他的传统门户的登录方式则更多的局限于IE 输入和收藏夹方式。
明显的，腾讯具有生活平台优势，互动最强的优势 ，休闲娱乐最强优势，这也就带到了广告吸引力的优势。
产品策略之我见：
随着时代的发展，网站的发展，用户数量的增多，需求也不断增长，由于用户的背景、教育程度等不同，需求的差异化越来越大，为了尽可能满足用户需求，保持原有浏览量，网站便会陆续对产品进行增加、分化。网站的产品增加了，但单个产品占
有的资源却很少，产品得不到有效支持，从而直接导致网站整体停滞，甚至后退，这就形成了一个恶性循环。
因此腾讯的发展必须基于创新而行，坚守核心竞争力。腾讯不仅仅是要通过在线广告，电信增值，销售产品，忘了游戏运营等传统渠道赚取利益，更应结合自身休闲娱乐的特点，加快满足用户对时尚需求，同时加强网络广告创意创新，增加网站知名度。
腾讯一直把握着综合式，波浪式的发展，但全业务并不代表每个业务都会好，因此要把握机会牵制对手，平衡好在充分实现手头资源的最大效益同时满足用户的需要。
腾讯一直在用一种毒特的云运行方式自我奔跑着，我期待着腾讯的“在线精彩，生活更精彩”。
