行政人事部近期工作计划安排
5-25——5-31
一、完善5S管理 责任人:李凯 跟踪:江翰森 时间:一周(5-25—5-28)
存在的问题:5S管理的指导思想、程序、流程、制度已经建立,但存在具体的惩罚措施。欠缺必要的沟通。执行之前未能与各部门责任人进行有效的讨论。(完善期间,检查必须跟进)
二、新员工的评审 责任人:江翰森 时间:一周(5-25—5-28)
制定《新员工的考核方法》和《新员工试用管理制度》以及对新员工转正的评价
三、营销部门销售管理制度 责任人:江翰森 时间:(5-25—5-31)
营销人员的管理制度:营销人员的管理方法等。(余总辅助)
营销费用的审计:费用的审核、薪资的计算、成本分析等。(周总辅助)
营销人员的考核:考核制度的制定、激励机制等。(周总、余总辅助)
四、薪酬绩效体系的建立 责任人:朱晓杰 跟踪:江翰森 指导:周总、韩总
薪酬设计与薪酬管理:
1、基础工资体系的设计 时间:(5-25—5-31)
(备注:仅提出设计方案)
2、绩效调薪的设计
3、福利体系的设计
绩效管理体系:
1、关键绩效指标体系的构建
2、绩效管理的实施
(备注:鉴于绩效管理体系的复杂性,本周先把岗位职责和部门工作目标进行汇总)
五、总务管理 责任人:周志蓉 跟踪:江翰森 指导:韩总 时间:本周(5-25—5-28) 重点:华扬电网改造、对公司整个电路的检修和维护
六、工程维护、安全防护工作 责任人:钱江 跟踪:江翰森 时间:本周(5-25—5-28) 顶通雨棚的验收;下水道的维护
安全防护工作:1、公司安全隐患的排查
2、安全防范措施。
七、公司网页的维护 责任人:李凯 跟踪:江翰森 时间:(5-25—5-31)
1、网页的更新
2、网页内容的审核
3、网页信息的处理
声明:以上工作已经明确工作内容、责任人、跟踪人员。如未在期限内完成,责任人将受到相应的处罚(警告、薪资扣除),跟踪人员承担连带责任(薪资扣除100元/项)。绩效考核方案出台后,按绩效考核制度执行。