SCT公司企业文化建设方案研究报告

【报告名称】SCT公司企业文化建设方案研究报告

【报告类型】分报告

【报告页数】 82 页

【报告价格】纸介版 4100 电子版 4500 电子版+纸介版 5000

【交付时间】电子版（不可编辑）1小时，Microsoft Word 电子版4小时，纸介版当天特快专递

【中文关键词】 企业文化; SCT; 公司; 实施方案;

【英文关键词】 corporate culture; SCT; Firm; enforcement scheme;

【中文摘要】 优秀的企业无一例外都有属于自己的企业文化的指引、支撑,企业文化是企业长寿的根本,它对企业有导向力、激励力、凝聚力、纽带力、约束力、辐射力。SCT 公司面临国内烟草市场行将整合洗牌、烟草专卖可能淡化甚至取消、国际烟草企业强力登场的外部大环境,又需要摆脱团队少活力、成本多偏高、竞争力不够、形象未成型的现存不足,这就要求我们用有力的、属于自己的文化武装起来。本文旨在伟大宏愿引领下,对 SCT 公司的发展历程进行分析和回顾,构建和诣社会,探索 SCT 公司的核心文化,企业愿景、使命、核心价值观、企业精神和企业哲学。最终构建愉快工作,幸福生活,和谐并进的企业文化氛围。本文创作的理论基础,源于两年多来在西南财大 EMBA 学习期间关于人力资本管理、客户关系管理、公司全球战略、领导学与企业文化等相关理论学科,实践活动来自于本人多年的咨询从业经历,本人有对 SCT 公司进行深入调研和访谈的实践活动,故本文具有较强的理论意义、实践意义和创新意义,同时对相关行业的企业也具有借鉴作用。 本文的基本思路和逻辑结构: 第一章、首先讨论什么是企业文化,明确作为 SCT 公司的文化观。从文化观、企业文化的层次、企业文化...

【英文摘要】 All the outstanding firms have their own corporate cultures. Corporate culture is the basis for a firm’s longevity because it gives the firm the force of orientation、 motivation、cohesiveness.、sanction and radiation. SCT Firm faces an environment that civil tobacco market is going to reform and tobacco monopolization is likely to be cancelled and foreign tobacco firms are prepared to enter into Chinese market. Furthermore, SCT Firm itself needs to change its current situation that the firm lacks activity and...

【报告目录】

前言 10-11

第一章 企业文化及内涵 11-23

一、文化与企业文化 11-14

（一） 文化 11-12

（二） 企业文化 12

（三） 两者的关系 12-14

二、企业文化的内涵 14-16

（一） 企业文化是企业价值理念的体现 14-16

（二） 企业文化是企业的行为规范 16

三、企业文化的特征 16-19

（一） 企业文化具有鲜明的民族性特征 16-17

（二） 企业文化具有实效的功用性特征 17-18

（三） 企业文化具有历史的传承性特征 18

（四） 企业文化具有宏伟的人文性特征 18

（五） 企业文化具有科学的创新性特征 18

（六） 企业文化具有独立特行的独特性特征 18-19

四、企业文化的基本层次与结构 19-21

五、企业文化的基本内容 21-23

第二章 构建企业文化的原则 23-32

一、为什么要构建企业文化 23-30

（一） 企业文化是企业长寿的根本 23-24

（二） 优秀的公司都重视企业文化 24-26

（三） 没有企业文化企业就没有核心竞争力 26-29

（四） 知识经济召唤优质的企业文化 29-30

二、企业文化设计的原则 30-32

（一） 战略性和有效性原则 30

（二） 核心价值观不变原则 30

（三） 构建企业文化建设长效工程 30-32

第三章 SCT 公司企业文化建设的诊断分析 32-38

一、公司发展历程简要回顾 32-33

二、公司企业文化建设中已经形成的宝贵基础和优势 33-34

三、正逐步形成“人为本、法为准、德为先”的核心价值观 34-35

四、公司企业文化建设中存在的不足和隐忧 35-38

第四章 SCT 公司企业文化建设方案 38-79

一、理念文化体系（MCS） 38-56

（一） 企业理念文化框架 38-39

（二） 坚守核心价值观长期不动摇 39-40

（三） 核心价值观是构建理念文化和整个企业文化的主线 40-41

（四） 对SCT 公司核心价值观的描述 41-48

（五） 企业宗旨（使命）——携手客户，构建和谐并进的利益共同体 48

（六） 企业愿景——客户忠诚、员工增值、同行佩服、政府满意的一流烟草集团 48-49

（七） 企业精神——四个特别、三本主义、三最述求 49

（八） 企业作风——便捷、准确、细致、温馨 49

（九） 企业纪律——严格、服从、报告、建议 49-50

（十） 伦理道德——忠业侍岗、敬畏制度、阳光行事、承认差距明礼求进 50-51 （十一） 行为理念系统 51

（十二） 对SCT 公司核心价值观统筹下的行为理念分解 51-56

二、视觉（展示）文化体系（VCS） 56-57

（一） 视觉文化的整体界定 56

（二） 视觉标志的设计制作 56

（三） 视觉标志的应用 56-57

三、行为（活动）文化体系（BCS） 57-67

（一） 文化必须有形地体现在我们的行为中 57-58

（二） 行为文化的制度体系 58-59

（三） 体现核心价值观的绩效考评设计 59-60

（四） 非程序化文化活动设计（其它） 60-63

（五） 行为规范设计原则及措施 63-67

四、文化建设实施体系（CCS） 67-79

（一） 文化建设的实施战略 67-72

(二) 文化建设初期策略 72-75

(三) 文化建设的实施系统 75-77

（四） SCT 公司2005 年文化建设具体内容建议 77-79 结束语 79-81

参考文献 81-82

第二篇：企业文化汇报材料

建先进企业文化 创金特灿烂明天 金特钢铁公司前身和静钢铁厂原是19xx年国务院准设立的三线军工企业，20xx年12月26日经和静县人民法院依法宣布破产，于20xx年、20xx年先后被广东南海金特建材实业集团、新兴铸管集团公司两次重组。二次重组以来，在集团公司的大力支持下，公司在大刀阔斧对生装装备工艺进行技术改进的同时，积极推进企业文化建设步伐，搭建科学管理平台，从企业实际的实际出发，紧扣增强企业的核心竞争力，找准目标、明确定位，致力打造独具特色的“五种”文化，即“创新文化”、“和谐文化”、“制度文化”、“廉政文化”、“精神文化”，并将文化体系贯穿于生产经营始终。

一、突出以人为本，深化三个结合

1、结合公司实际，确立企业文化理念

二次重组以来，公司把“融合突破、自强不息”的金特精神作为全体职工干部共同认同的价值观，对每个发展时期和发展过程中形成的不同的价值观进行整合，从正确、全面理解把握和不断创新企业文化的角度出发，精心提炼出今后适合金特发展的企业精神、企业经营战略等价值理念，并迅速转变成金特钢铁全体员工的共识，化为员工的自觉行为，贯彻到企业生产经营的每个环节中去，最终推动金特企业价值与员工个人价值的共同实现，让员工的观念、行为融于企业的愿景和目标，从而推动企业健康有序、快速发展。

2、结合队伍实际，营造向上精神风貌

几年来，公司致力于解决少数员工“成长中的烦恼”和“发展中

的困惑”，营造积极向上的精神风貌，牢固树立了以人为本的核心理念，尊重知识、尊重人才、尊重创造，用美好的愿景鼓舞人，用宏伟的事业凝聚人，用科学的机制激励人，用优美的环境熏陶人。公司还以创先争优活动为契机，结合公司发展实际，积极开展评先奖优活动，营造争当先进典型的氛围。在今年的“员工之星”和“流动杯党支部”评选活动中，共有48名来自各单位的优秀员工被评为了“员工之星”，共有五个党支部被评为流动杯先进党支部，其中烧结分厂党支部连续两次被评为先进。这些活动开展以来，使公司全部职工干部和各单位获得了荣誉，增强了荣誉感，使没有成为“员工之星”的员工和没有成为先进的党支部产生了压力，纷纷暗下决心，要在今后的评先奖优活动中成为先进、典型，不落于人后。

3、结合驻地实际，丰富员工文化生活

金特钢铁公司是民营与国营的结合，地理位臵特殊，员工结构相对复杂，业余文化生活较为单调。因此，公司在二次重组以后，先后新建了职工俱乐部、职工之家等许多公辅设施，定期举办篮球赛、乒乓球赛、文艺演出等娱乐活动，鼓励各族职工积极参与。如今，职工俱乐部有台球、乒乓球、象棋等一大批娱乐设施，每到下午，职工俱乐部内都有许多员工娱乐健身。公司还将娱乐活动与体育活动相结合，力求活动全覆盖、人人参与。活动内容、形式也多样化，从职工的不同兴趣、爱好出发，利用工间、业余时间，开展丰富多彩的文娱体育活动及各种形式的读书活动、知识竞赛、演讲比赛、举办各类知识讲座等。另外，公司还充分利用现有的场所和条件，统一规划，建

立和完善了职工书屋、补充学习书籍，较好地丰富了职工的业余文化生活。

二、推进创新步伐，实现全员创新

1、完善奖评机制，激发创新活力

新兴新疆金特积极推进改革创新步伐，致力于建设特具特色的创新文化，制定并完善了合理化建议奖励细则，鼓励员工自主创新，并对创新成果进行科学的考核、评价，树立创新样板，重奖在推动企业发展中贡献突出的创新成果，使创新在企业蔚然成风。公司制定了相关的创新制度，对于各种生产、管理建议在进行评审之后，如果能够转化为成果，都给予不同程度的奖励，对于创造性的发展战略，给予重奖。公司鼓励员工自上而下、自下而上进行双向创新，从生产、工艺、设备、管理甚至是操作工序，都充满着不懈的探索和创新。同时，公司还努力为员工搭建发展平台，提供发展机会，开发人力资源，挖掘员工潜能，增强员工的主人翁意识和社会责任感，激发员工的创造积极性，促使全员参与到创新中来，达到员工价值体现与企业蓬勃发展的有机统一。

2、定期学习培训，提高创新能力

公司将集团公司“在学习中成长、在创新中发展”的核心理念贯穿始终，中心组坚持每周六上午集中学习，并且扩大范围，让各单位基层管理人员也参与到中心组，扩展学习辐射面，学习集团公司及集团公司各级所属企业的一些好的经验做法，并采取中心组成员轮流讲课的方式，深入开展“五学”活动，学经济、学管理、学财务、学法律、学技术，做到了“日学习、周总结、月落实”，提高了领导干部和基层管理人员的理论水平和工作技能。同时，各单位也组织员工反复学，利用班前、班后会、每周例会等方式，组织员工学工艺、学技

术、丰富员工专业知识，增强员工专业技能。另外，公司还积极为员工创造外出学习的机会，组织员工到新兴铸管股份公司、芜湖新兴铸管公司进行学习培训，提高了员工的创新能力。

3、定期表彰先进，增强创新动力

自开展“金特杯”技术创新大奖赛活动以来，公司按季度定期召开表彰大会，对在技术创新活动中涌现出的先进个人和先进集体进行表彰奖励。截止第三季度，公司共征集到合理化建议300余项，受表彰人数和集体300余人次，发放奖金近百万元。目前，绝大部分创新项目已经适用到了各个生产工序，转化为了技术成果。其中80余项在转化为技术成果之后，取得的经济效益尤为突出，各项经济技术指标取得较大进步，单项创造的经济效益高达数百万元。在公司取得了经济效益的同时，参与技术创新的员工们也得到了实惠，创新动力得到了增强，参与技术创新的积极性明显提高，20xx年第三季度受表彰和奖励的个人与集体达到107人次，明显高于第一、第二季度，有效实现了技术创新与创新文化的有机结合。

三、完善体制机制，推动科学发展

1、堵塞管理漏洞，增强干部职能

二次重新以来，由于公司发展过快，生产规模不断扩大，用工数量迅速增加，原有的管理体系已经无法再适应企业的快速发展，部分管理制度不合理、管理存在死角和“三不管”地带、部分领导干部职能缺失等现象普遍存在。为此，公司经营班子成员积极引进其他同行业者的先进管理模式，革除了一些阻碍公司发展的旧的管理制度，并根据公司生产经营实际，制定了《金特钢铁公司干部廉洁自律准则》、《法律事务管理条例》、《金特钢铁公司安全操作规程》、《现场管理制度》、《中层以上

管理人员管理规定》、《ERP系统操作人员岗位职责》等许多适合公司自身发展的管理制度和条例，以制度管生产，以制度促发展，使公司领导干部的职能得以增加，职责更加明确，大大提高了工作效率。

2、创新管理机制，提升管理水平

在完善管理机制，堵塞管理漏洞的同时，公司经营班子成员还结合实际，积极创新管理机制，先后制定并实施了《金特钢铁公司核决权限规定》、《新招聘大中专毕业生优惠政策的规定》、《员工探亲管理办法》、等新的管理制度，以新的管理机制，使公司的管理“活”起来，“动”起来，适应新形势下公司的发展需要。新的管理机制涵盖人、机、料、法、环等多个方面，这些制度和办法施行后，公司的管理面貌焕然一新，管理运行更加顺畅，有效带动了产、供、销、运等各个环节更加顺利的运转，使各单位之间、各生产工序之间衔接的更加紧密。尤其是在人才培养方面，通过不断创新管理机制，各单位纷纷制定并实施了新的人才培训计划，通过技术大比武、岗位练兵等新的培养方式，奖罚并重、教学齐行，切实为公司培养出了一批理论知识丰富、专业技术过硬的骨干人才。

3、转变管理模式，促进科学发展

今年以来，为了彻底消除金融危机带来的不利影，扭转内、外部客观因素对生产经营的制约，公司领导班子多次进行研究讨论，积极转变管理模式，先后推行了“快速反应联动机制”、组织开展了“动车组效应效率大讨论”，通过引进新的管理理念和管理思想，来消除管理中存在的“旧病”，推动企业科学发展。公司将“快速反应联动机制”作为一项长效机制，并列入考评体系，进行了全方位的推广和

落实，要求公司全体干部员工都具备较强的快速反应意识和快速反应能力。同时，公司经营班子成员带头深入市场调研，全面分析研究市场供、求数据，建立完善的信息收集、传递系统，面对日新月异的产品需求、市场变化等情况。通过实施新型“动车组”管理理念，使公司全体职工干部都深刻认识到，火车跑的快，全靠车头带已经成为过去，只有每一节车厢都能够集体发力，都能够成为动车组，火车才能跑的更快。

四、加强廉政建设，打造四好班子

1、加强廉政教育，预防职务犯罪

今年以来，公司坚持将专题教育和经常性教育相结合，组织开展了多次廉政文化教育，组织机关干部职工认真学习贯彻《中国共 产 党党员领导干部廉洁从政若干准则》，组织党员干部收看党风廉政警示教育片，大力宣传生活中先进典型的清正廉洁事迹，开展向先进人物学习活动等，不断丰富廉政文化教育内容，进一步促进党员领导干部廉洁从政，弘扬廉政思想，同时邀请法律专家到公司讲座，参观地方监狱及服刑人员现场说法，在报纸、电视等宣传媒介上刊登及播出法律知识及警示教育片，多管齐下，提高广大职工干部的法律素质，增强职工干部的法律意识。通过观看警示教育片，促使广大管理人员以案为鉴，树立正确的权力观、人生观、价值观，教育管理人员莫要滥用职权，时刻远离职务犯罪。通过参观监狱及服刑人员现身说法，教育广大职工干部莫争一时之气，莫贪一时之利，宁可正而不足，不可邪而有余，营造浓厚的廉政文化氛围。

2、强化廉政建设，整肃干部队伍

在狠抓生产经营的同时，公司把落实党风廉政建设纳入了经常化、规范化、制度化轨道，标本兼治，严格管理。公司制定并实施了领导干部末位淘汰制度，对中层以上领导干部实施了绩效考核和能力测评，以品德、能力、绩效为聘用管理人员的基准，并严加落实，使每一位聘用的管理人员都具备优良品德和统领全局的能力，同时在领导干部之中进行“四查”：查思想，看政治意识、大局意识、廉政意识强不强；查作风，看是否做到为人正派、办事公道、廉洁从政；查工作，看是不是了解民情、依法行政、用心解决群众困难；查生活，看能不能抵御各种诱惑，坚持一身正气两袖清风的高洁操守。通过开展自查自纠活动，进一步陶冶情操，完善自我，提升人生品位。另外领导干部在政治上树立了“五德”形象：对党的事业要真忠，对人民群众要真亲，对自己要真严，对违法违纪行为要真管，对工作要真干。

3、完善惩防体系，源头防治腐败

今年以来，公司先后制定了“党员干部十准十不准”、“党风廉政建设责任制实施细则”、“办公用品购臵规定”、“备品备件采购若干规定”、员工思想行为排查帮促等20余项相关的配套制度，形成了一套较为完善的制度体系。这些制度对全体党员尤其是领导干部的行为做出了明确的规范。在日常工作中，公司党委领导班子成员时时严格要求，处处带头遵守各项规章制度，为员工起到了良好的示范作用。在公司党委组织的季度测评中，接受测评的866人对党委班子成员的自律情况满意率达到99.2%。由于人人头上都戴有“紧箍咒”，加上有

过硬的“领头羊”，公司党风廉政建设做到“警钟常鸣”，始终没有党员干部敢越“雷池”一步，保持了全年无党员干部违反党风廉政建设制度的好风气。为使制度真正落到实处，下年半以来，公司先后对大宗原燃料招标采购、工程招标、技术创新大奖赛评选等制度执行情况实施了再监督检查，确保无违规招标采购，无私设“小金库”等违规行为，近年来，在上级行真实性检查中，实现了无违规违纪事项，促进了各项业务的健康发展。

五、加强人文建设，构建和谐企业

1、推进宣传工作，助力企业发展

新兴新疆金特公司紧紧围绕企业安全生产、扭亏增盈等工作，加大宣传力度、拓宽宣传范围，利用电视、报纸、网站、广播等宣传载体紧扣公司生产经营实际，将公司的各类重大事件、发展规划、生产经营状况及时的展现在职工面前，同时积极宣传好人好事，打击歪风邪气，营造积极向上的良好工作氛围，树立先进典型和典范，坚定全体职工干部与公司共谋发展、共创佳绩的信心和决心。今年以来，共制作电视新闻120期，制作金特视点栏目42期，编排报纸40期，共刊登稿件700余篇，使职工干部能够在第一时间了解到集团公司的战略部署，了解到公司的发展规划及生产经营状况。今年，公司在集团公司网站、报纸刊登公司的各类消息80余篇，在国资委网站、《新疆日报》、《巴音郭楞日报》、巴州电视台等省市级媒体上刊发稿件近30余篇，进一步提升了公司的外部形象，增强了公司的品牌优势和核心竞争力，为公司的发展增添了助力。

2、加强协作共建，提高防险能力

今年以来，公司将又拥工作纳入正常轨道，进一步加强了与驻地部队的互访交流，多次组织演出团到69068、69025、104通讯营等驻地部队进行慰问演出，同时每逢佳节都会为部队官兵送去清油、大米等生活物资，邀请驻地部队官兵到公司进行国防教育，并对公司保安人员进行军事化培训，加深了公司员工与驻地部队官兵的友谊。公司还与和静县检察院、和静县公安局等单位建立了双赢共建的合作关系，定期邀请和静县检察院专家到公司进行法律讲座，为公司提供法律咨询、法律指导等服务，进一步增强了职工干部的法律意识和法律素质。为了有效规避各类法律风险，公司还于今年成立了风险管理委员会，全面管控公司在发展过程中遇到的各类风险。

3、开展民族团结，稳定职工队伍

民族团结是新疆各族人民的生命线，是做好一切工作的根本前提和保证。长期以来，公司都把民族团结作为一项长期性的工作常抓不懈，在各族职工群众中深入开展民族团结宣传教育，广泛深入地开展爱国主义、集体主义和社会主义教育，不断增强各族职工群众对公司的认同，提高各族干部群众维护祖国统一、维护企业和谐稳定的思想政治觉悟。在做好民族员工思想教育、团结互助的同时，公司还积极给许多思想先进、工作积极、团结协作好的少数民族员工（如：阿斯木、吐口阿吉木沙等）提供了良好的发展空间，今年提拔少数民族员工任基层工班长以上管理人员10余名，表彰奖励少数民族优秀员工6名。如今，公司各族职工群众团结一心，各少数民

族职工离不开汉族职工，汉族职工离不开少数民族职工，各少数民族职工相互离不开，真正实现了民族团结与企业文化的有机统一。