****（下属企业名称）20XX年
风险评估自查报告（模板）
一、战略风险
战略风险部分至少考虑以下几方面内容：
1、经济政策风险，指国家宏观环境变化、经济政策出台以及医疗行业政策变动对各下属企业经营成果不确定性的影响。
2、投资风险，包含各下属企业自有重大投资项目（包括战略资本支出）的不确定性对经营成果的影响，包括投资决策程序不规范、投前可行性调研不够充分以及投资参与人力资源缺乏等因素对投资项目未来经营的不确定性影响。其中下属医院应重点考虑医疗设备投资风险，可从目前重大医疗设备使用率、维修费用、报废情况等方面来进行分析。
3、公司治理风险，指各下属企业因人员限制导致机构设置不健全、部门间权责不清晰、包括未单独设置董事会、内审部门等导致议事规则不健全、流程制度不完善等带来的对企业经营成果的潜在影响。
具体描述形式可参考如下：
20XX年XXXXX（下属单位名称）战略风险主要涵盖重大医疗设备投资风险，具体表现形式为医疗设备投资立项前可行性调研缺乏充分，在使用过程中未能实现预期收益，日常维修费用高昂。。。等问题。针对该类风险问题，医院经营班子积极寻求应对措施，。。。。
二、市场风险
市场风险至少考虑以下方面内容：
1、竞争风险、主要包括市场上出现强有力的竞争者，采取低价策略，扰乱市场秩序，导致各单位在市场中出现市场份额下跌。
2、营销风险、主要表现为缺乏推销意识或缺乏人、财、物配备；缺乏有效的推销手段；强行/过渡推销；广告费用支出超过企业实际承受能力；推销内容不真实，欺骗或误导消费者等对企业经营带来影响的可能性。
3、客户风险，包括未对客户进行信用审批，并进行分类管理、客户准入制度不完善，每年未对客户进行年终评审等情况而导致存在客户违约的潜在可能性。医院行业应根据医保违约比例以及欠费逃费病人比例等指标分析客户风险。
4、价格风险，包括企业未制定明确的价格政策，导致产品销售时销售人员可自主确定售价，产品价格违反物价局关于稳定市场价格的规定以及价格制定时未充分反映企业成本要求，或售价过低导致毛利率为负的现象。
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以上仅列示一般情况下考虑的重大风险内容，各下属企业需根据实际情况，并结合风险清单中列示的风险进行自查。
关于市场风险的描述请参考战略风险的描述方式，首先对风险进行分析，列示风险在企业的表现形式然后说明针对该项风险已采取或拟采取的应对措施。
三、财务风险
财务风险至少考虑以下方面内容：
1、现金流风险，主要包括资产负债情况、流动比率、速冻比率以及即将到期的债务情况，融资渠道获取情况、融资成本情况等考虑偿债能力情况；日常现金流短缺情况。
2、资金管理风险，主要包括日常经营是否大额使用现金，例如使用现金发放工资、奖金、报销费用等。与非华润系内部公司存在大量非商业实质的资金往来等。
3、成本费用风险，对于成本费用风险可从成本费用（主要包括人工费用、招待费、差旅费、以及销售费用等）占收入比重与同行业比较情况，成本费用定额标准管理情况等方面进行分析考虑。
4、会计核算风险，包括由会计政策的变更，新上线会计信息系统的使用，存在会计调整事项等带来的会计核算风险。
5、税务管理风险，包括缺乏专业税务人员，非盈利性医院经营医疗业务以外的其他业务，税务筹划手段过于复杂，针对医疗行业存在新颁布的税收政策等带来的税务风险。
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以上仅列示一般情况下考虑的重大风险内容，各下属企业需根据实际情况，并结合风险清单中列示的风险进行自查。
关于财务风险的描述请参考战略风险的描述方式，首先对风险进行分析，列示风险在企业的表现形式然后说明针对该项风险已采取或拟采取的应对措施。
四、运营风险
运营风险至少考虑以下方面内容：
1、人力资源风险，包括缺乏人才招聘渠道和招聘程序；缺乏员工晋升通道和机会；薪酬与福利未能与市场接轨带来员工流失风险；薪酬机制与岗位不匹配；缺乏有效的员工考评、奖惩、激励机制，核心技术人物或核心市场人物流失，缺乏专业性培训等带来的人力资源风险。
2、研发技术风险，包括市场上存在技术革新对市场带来较大影响，淘汰原来设备及产品，技术引进失败或引进成本过高，产品缺乏创新，一成不变等带来的研发技术风险。医院板块可考虑新的学科建设经费不足、人员缺乏，导致学科建设动力不足等带来的学科建设风险。
3、采购风险，包括采购部门人员缺乏导致不相容岗位未分离，采购计划安排不合理，市场变化预测不准确，造成库存短缺或积压，采购未议价或者议价不充分，带来采购成本上升等采购风险。各下属企业可根据采购岗位设置，采购计划与实际采购情况对比，采购成本变动情况等考虑采购风险。
4、生产管理风险，包括存在产能过剩或产量无法满足现有市场需求等，生产/经营场所防火、防水等设备老化，安全生产措施不到位，责任不落实，存在安全隐患等。
5、销售风险，销售风险主要考虑是否存在产品未交予客户手中或由别人代收而未获取客户收货证明；销售退货增多，缺乏及时解决消费者关于产品和服务投诉的意识和措施等
6、资产管理风险，该风险主要包括固定资产更新改造不够、使用效能低下、维护不当，可能导致企业缺乏核心竞争力、资产价值贬损、安全事故或停产。存货周转缓慢，存在白条抵库或存货过期数量较大，未严格执行每月定期存货盘点措施等。
7、信息系统风险，主要包括目前信息系统效率低下，难以满足业务需要，信息系统保密工作不完善，存在系统漏洞，系统开发不符合内部控制要求，授权管理不当，可能导致无法利用信息技术实施有效控制等；
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以上仅列示一般情况下考虑的重大风险内容，各下属企业需根据实际情况，并结合风险清单中列示的风险进行自查。
关于财务风险的描述请参考战略风险的描述方式，首先对风险进行分析，列示风险在企业的表现形式然后说明针对该项风险已采取或拟采取的应对措施。
五、法律风险
法律风险部分至少考虑以下几方面内容：
1、合同风险，包括未制定标准合同样本，采购或销售业务存在不签订合同的情况，合同签订前审批程序不健全或未经审批。合同签订未经有效授权或授权金额不明确等。
2、知识产权风险，该风险针对医疗行业主要包括房产或土地存在权属证照瑕疵，目前整改完成时间未明，生产销售的医疗设备与医疗注册证不相符。刻意模仿其他企业产品，侵犯其他企业知识产权等。
3、劳动纠纷风险，该风险包含劳动合同不规范或者未签订劳动合同，违反规定约定试用期，拖欠工资、低于最低工资标准支付工资，招用未解除劳动合同的劳动者，不为劳动者缴纳社会保险，不为劳动者出具解除或终止劳动合同的书面证明等。
4、医疗纠纷风险，分析医疗纠纷风险主要考虑以下因素，医疗纠纷支出占医疗收入比例，医用耗材是否具备准入资格，医护人员是否具备相应的执业资格，医院所开展的医疗活动是否具备准入资格，医务管理与医疗质量控制是否存在健全制度，各制度及流程的执行是否有严格可行的权责对应制度，医护人员的薪酬制度是否合理，医院各部门之间沟通是否顺畅有效，国家法律法规的制定对医院医疗活动的影响。
说明：以上针对相关风险的自查内容，要充分考虑是否存在风险发生的隐患，一般而言对于存在内控缺陷或者外部环境存在不确定性的，均存在风险发生的可能性，因此均需要纳入自查报告。此外对于已确定发生的风险事件，需进行详细描述，并针对已发生的风险列示主要拟采取对策。如果各企业存在与风险清单列示不同的风险，也可添加在报告中。
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****年**月**日
（下属企业落款）
第二篇：社会稳定风险评估机制建设情况自查报告
东营经济技术开发区
社会稳定风险评估机制建设情况自查报告
为进一步提高开发区有关部门决策的科学化、民主化水平，有效从源头上预防、减少和消除社会稳定风险，东营经济技术开发区要求在定决策、上项目、做决策前，认真研判可能对社会稳定带来的影响，最大限度地增加和谐因素，最大限度地减少不和谐因素。自社会稳定风险评估工作开展以来，开发区有关部门维护社会稳定的责任意识普遍增强，认真开展社会稳定风险评估的主动性普遍增强，近期没有发生因政府决策失误而引发的群体性事件，得到上级部门的充分肯定。
一、加强组织保障，维护大局稳定
（一）把开展社会稳定风险评估工作作为"一把手"工程亲自抓。并召开班子会议，推动开发区有关部门全面落实风险评估的各项措施，研究协调解决社会稳定风险评估工作中涉及到的重大问题。并组织相关部门征求意见、专题研究部署。
（二）建立社会稳定风险评估工作责任体系。开发区认真贯彻"属地管理，分级负责"和"谁主管、谁负责"的原则，细化各部门的社会稳定风险评估工作责任，层层明确责任主体。进一步明确党政一把手对社会稳定风险评估工作负总责、其他领导"一岗双责"的总体要求。各职能部门、各社区切实承担起维护稳定的第一责任，主要负责人切实履行好第一责任人的职责。辖区形成了各级主要领导亲自抓，分管领导具体抓，相关部门合力抓，确保社会稳定风险评估工作的落实。今年以来，共办理社会稳定风险评估案例2起，矛盾纠纷排查化解能力进一步增强。
二、加快项目推进，促进经济发展
（一）立足全局，筛选评估重点。今年是开发区大开发、大建设、大发展的关键之年，经济发展将驶入快车道，重大工程项目将陆续开工建设，各类不稳定因素日益增多。活动开展以来，管委会领导对社会稳定风险评估工作提出了明确要求，区社会事务管理局积极发挥牵头抓总职能作用，站在服务全区经济社会发展的高度，认真组织，充分论证，以“点”上评估工作的推进，带动“面”上工作的整体好转。
（二）争取主动，把握评估时机。为充分发挥社会稳定风险评估在服务项目建设方面的积极作用，按照“重心下放、关口前移”的原则要求，将评估工作置于决策酝酿、项目开工前期，要求责任主体在规定时限完成评估报告，提出可行性方案，营造良好建设发展环境。
（三）注重长远，全程跟踪服务。重大决策实施、项目建设是一个长期的过程，随着时间的推移、建设进度的加快、政策影响面的扩大，矛盾纠纷将会花样翻新，不稳定因素将会层出不穷，前期认定的风险评估结果将会不合时宜。为此，在注重兼顾长远利益与当前利益的前提下，着力加强过程管理，全程跟踪服务，做到事前有预防、事中有控制、事后有总结，始终为经济建设提供动态的稳定发展环境。自2011年1月以来，共跟踪服务投资过亿元的大项目26个，确保不因涉稳问题延误、推迟工期。
三、科学民主决策，提高执政能力
（一）规范决策程序，提高执行力。按照《东营市2011年社会治安综合治理暨平安建设工作检查考核办法》的规定要求，坚持科学、民主、依法决策，在重大事项出台或实施前，组织相关部门深入开展论证，广泛征求群众意见，充分尊重群众的知情权、参与权、建议权、监督权，将民情民意融入政府决策，集中民智，凝聚民心，提高政策执行力。自社会稳定风险评估实施以来，共通过召开座谈会、发放调查表、入户走访等形式，搜集群众意见建议100余条，为党工委、管委会决策夯实了群众基础。
（二）保障群众权益，提高公信力。面对人民群众在物质、精神领域和民主法治等方面的新要求，树立以“利益协调”为重要内容的群众工作理念，积极构建市场经济条件下公平合理的利益补偿机制，在征地拆迁、工程建设、安置补助等方面，以人为本，制定多元化、多层次的补偿标准，不断满足人民群众的正当利益表达诉求。
（三）强化责任落实，提高整体合力。社会稳定风险评估工作是一项系统工程，需要各部门扎实履职，紧密配合。实际工作中，社会稳定风险评估工作情况，列入辖区社会治安综合治理暨平安建设工作年度考核内容，对因落实不力，造成重大影响的通报批评。对不认真履行职责，应评估而未评估或在评估过程中弄虚作假、社会稳定风险化解不到位，造成重大影响的，按照相关规定，追究有关部门、单位及其主要责任人、直接责任人的责任。
四、存在问题及下步工作打算
目前,开发区的社会稳定风险评估机制建设工作虽然取得一定成效，但还存在一些问题:一是目前社会稳定风险评估工作还存在发展不平衡、制度机制不健全等问题;二是个别部门没有真正转变认识和理念，风险评估流于形式。下一步开发区将进一步细化、规范责任分工、健全机制机构，真正将社会稳定风险评估机制建设落到实处，不断促进评估工作的专业化和规范化。