宁波市“三江六岸”滨江休闲带工程
（启动段）
工程质量创优计划
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宁波市政工程建设集团股份有限公司
二〇##年三月
目录
一、工程概况. 1
二、项目质量目标. 2
三、工程创优的技术和保证措施. 2
四、确定保证质量的技术措施. 11
五、安全生产的技术措施. 25
一、工程概况
宁波市三江六岸休闲带，以三江口为起点，范围分别为余姚江至姚江大桥段，奉化江至铁路桥段，甬江至庆丰桥段的滨河路段和江岸，全长约15公里，绿地总面积约90公顷，是宁波城市的核心区域。
“三江六岸”滨江休闲带旨在打造一个连续的和充满活力的公共水岸开放空间，将重点实施现有公园绿地升级改造，使景观绿地系统贯通完善，展现现代都市，体现地域文化和具备长久生命力。
余姚江西岸（姚江大桥～解放桥）永丰公园、江滨公园改造工程为实施启动段，该段全长约：2.5KM，总面积为：87318平方米，其中包括7大专业部分，分别为：景观工程、给排水工程、电气工程、水中工程、桥梁工程、道路工程、建筑工程，内容主要包括园林绿化及铺装、慢行系统（滨江步道、健身慢跑、滨江骑游）、断点连通、驳岸改造、停车系统、灯光亮化、桥梁景观、雕塑、城市家具和附属设施等。
二、项目质量目标
三、工程创优的技术和保证措施
1 确保工程质量总目标及目标分解高意识质量意识、高目标（质量目标）、高标准以及严格管理、严格控制、严格验评是本工程创优的必须基础，同时在施工中要保证各分项工程做到一次成优，并积极推广应用新技术。为了达到这个总目标和实现上述条件与措施，我公司将在本工程施工中配备经验和技术过硬的项目管理班子，并对工程施工采取全过程的目标管理，将单位工程质量总目标分解为分部工程、分项工程的分目标；对各质量目标均落实到具体个人头上，实行目标责任制，明确奖罚指标，使每个分部分项责任人和参加施工班组全体人员直接相关，共同对目标负责，从而使每个分部分项的管理者与操作者形成有效的压力与动力，最大限度调动和发挥每个员工的积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。目标管理是施工全过程质量管理中心内容，质量保证措施的每一项具体的工作必须围绕“目标”中心而展开，确定工程整个施工过程将以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆以全面推广应用质量目标为手段，开展质量管理工作。
工程质量创优规划方案质量目标分解如下：
2 项目机构和人员职责
2.1 项目管理人员配备
我单位将以做精品工程的高标准要求，挑选施工经验丰富、年富国强、责任心强的人员作为施工骨干力量，成立工程项目经理部，代表我单位直接对现场统一管理。我单位将在人、材、物、料及资金方面重点支持，全力以赴，确保优质、安全、高效完成本工程。
施工管理网络图如下：
2.2 施工管理工作的主要内容
2.2.1 目标管理
为达到本工程的质量优、工期短、安全无事故、经济效益较好的总目标，必须建立目标，排出日程，采取措施，有效地完成预定目标。在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定（P）→实施目标→（D）→检查、评价目标（C）→总结目标（A）→再制定新目标（P）的PDCA循环，推动目标不断前进。
2.2.2计划管理
⑴总进度计划及阶段作业计划（包括月、旬、周的细计划）。
⑵机械化施工计划（主要编制机械化施工水平和主要机械须用量、时间）。
⑶劳动力计划（编制和准备专业工程人数及进退场时间）。
⑷材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各材料及进场时间）。
⑸技术组织措施计划（推行新技术采用新材料，改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。
⑹降低成本计划。
⑺财务计划（合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划）。
2.2.3技术管理
⑴技术责任制：对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各司其责，责权明确。
⑵施工技术管理制。为把工程项目技术管理工作科学的组织起来，保证各项技术有目标、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度：
施工图学习、自审、会审制；
技术核定、设计变更签证制；
工程技术资料档案制等制度。
2.2.4质量管理
质量管理是施工管理的根本。在确保工程质量，实现质量优良目标，推行全面质量管理以工程质量预控法的管理手段，要抓好工程质量先抓工程质量人的素质质量。
2.2.5 施工现场标准化管理
对本工程的安全生产、文明施工切实在做到安全生产制度化、文明施工标准化。
内容：创出本文明施工标准化窗口工程，应做到以下主要标准：
⑴按建设总平面和施工现场客观条件，编制高标准的现场施工总平面布置图并建立管理标准。
⑵现场系统标志标准化，建立五牌一图。
⑶安全措施标准化。
⑷施工机具机电设备管理建立制度标准化。
⑸进入现场的半成品及设备储存、保管标准。
⑹施工现场：“落手清、日日清、层层清”标准。
⑺安全技术资料和工程技术资料编制、记录、签证等管理标准。
2.2.6材料管理
材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一，材料管理也应制定管理制度，其管理主要工作有：
⑴根据工程进度计划提前编制季、月、旬等需用各种材料计划报表。
⑵组织材料供应方案，组织材料和采购、订货、运输、验收入库存保管。
⑶ 建立材料入库存和领发料制度。
⑷材料的成本核算管理。
⑸原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。
⑹材料的检验和测试制度。
2.3项目经理部各管理人员职责：
2.3.1项目经理
⑴重点抓好工程施工组织和协调工作。
⑵全面掌握工程质量、安全情况，抓好工程进度，确保工程如期完成，严格执行项目部的各项规章制度。
⑶抓好工程施工和生产计划，做好各项计划的协调、平衡和检查、督促工作。
⑷定期召开工地例会，及时总结各施工阶段存在的问题和取得的成绩，并负责向有关部门和单位作工作汇报。
⑸抓好现场机械、设备、材料管理、安全生产和文明施工管理，确保安全文明生产落实。
⑹抓好施工人员的政治思想工作。
⑺贯彻执行国家规范、标准和业主、监理工程师颁发的文件、规程、措施，完成上级交给的各项工作。
2.3.2项目副经理
本工程设一名项目副经理，主要职责如下：
⑴坚决执行项目经理交代的各项指示和任务，协助项目经理完成对职工和施工队的管理。
⑵主持编制负责区域的月度计划，负责检查落实，及时完成生产任务。
⑶切实抓好工程质量、工程进度、现场施工管理，确保工程达到规定的目标。
⑷抓好工程核算和成本分析工作。
⑸办好项目经理交办的各项工程任务。
2.3.3项目工程师
⑴贯彻执行国家和单位发布的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，在施工当中严格检查落实情况，并对项目经理汇报。
⑵全面进行质量管理，及时掌握工程质量和施工人员工作情况，并负责各个岗位的施工人员的技能培训和质量教育。
⑶负责推进科技进步，采用成熟新工艺、新材料、新技术，提出各种技术改进措施，经项目经理审核，报监理工程师和业主批准后监督各施工队进行实施。
2.3.4施工技术管理组
⑴在开工前认真审阅施工设计图纸，组织项目经理部的技术人员进行技术交底，理清本项目的关键线路，交代施工重点、难点。
⑵编制各种技术文件、报表、质量检查记录和不符合项处理报告，全面指导各工区、施工班组的施工并进行现场监督，对施工全过程进行质量和进度控制。
⑶主持编制、修改施工方案，编制作业指导书报项目经理批准后实施。
⑷负责工程技术交底，工程变更设计联系单，记好施工日记。
⑸做好现场监理工程师与工区、施工班组之间的协调工作。
⑹严格执行有关技术规范、标准，做好各分项工序、工程的检查和验收自检工作.
⑺完成项目经理、工程师交办的各项工作。
2.3.5质量管理组
⑴在项目工程师和项目经理领导下，负责所属范围的全面质量管理工作，认真做好质量管理工作中的组织协调、检查落实工作。
⑵随时对下属施工班组的体系实施情况进行检查监督，组织体系内部评审，提出合理化建议。
⑶认真做好每道工序的质量检查和技术资料验收，及时办理好技术资料的签证手续。
⑷及时做好材料的试验、级配及试压件的制作、保养和送检工作。
⑸配合质检部门做好质量检查工作。
⑹完成项目经理和项目工程师交办的各项工作。
2.3.6 材料设备管理组
设一名材料员，主要职责如下：
⑴根据生产计划和生产实际情况，及时编制机械设备需用计划，做好机械设备的进退场工作，确保工程正常施工。
⑵周密安排设备，合理调用机械设备，提高设备利用率。
⑶根据施工进度和生产计划，及时编制出材料需用计划，做好落实工作。
⑷办理好各类材料的验收工作，材料领用符合手续。
⑸办理好各类材料的运输工作，做到进场及时，堆放合理，多余材料清理迅速。
2.3.7 安全文明管理员
⑴全面负责管理施工现场的安全文明生产。按照“五同时”要求配合施工技术负责人抓好工地安全文明生产。
⑵严格按规范检查落实施工现场的电器线路设置、安装工作，确保安全用电。
⑶认真检查落实施工现场平面布置是否符合安全生产要求。
⑷做好施工现场的防火安全工作，认真检查落实民工工棚灭火设备。
⑸做好施工现场安全检查工作，发现隐患及时纠正，做好记录。
⑹管理施工现场各类安全运输工作，之前检查，之后保养，落实工作。
⑺做好施工现场的交通管理。
⑻抓好工地安全宣传工作及安全路标、路牌、安全标志工作。
2.3.8 财务核算管理组
⑴审核合同是否符合有关法律、法规，合同手续是否齐全。
⑵审核合同是否符合我方的利益，并掌握和监督合同得到全面的实施。
⑶对项目经理部所签订的合同进行登记，建立合同台帐，报有关部门备案。
⑷在合同结束时，组织有关部门共同检查验收。
⑸严格执行国家的有关财务制度，处理一切与本合同工程有关的财务活动。
⑹及时处理与业主之间、外单位之间的经济结算和金融、税务往来。
⑺按时做好各种财务报表和资金统筹安排，向项目经理提出项目成本分析与控制文件。
⑻定期收集、审查、核对、整理财务会计档案，编制本项目工程的财务移交清册。
2.3.9资料试验组
设二名，一人负责资料管理，一人负责试验工作。其职责如下：
⑴开工前及时与业主指定中心试验室联系，做好各种原材料检测试验、配合比设计试验。
⑵对常规的试验仪器设备进行定期检查，精心保管和使用，确保试验检验结果的权威性。
⑶及时进行各项试验。
⑷按部颁要求，及时、真实完成工程资料，及时归类、移交。
2.3.10统计计划组
⑴每月编写本月工程月报。
⑵会同项目经理、施工员做好每月的计量工作。
⑶负责编制统一工作形象图表和统计施工工程进度。
四、确定保证质量的技术措施
1 加强技术管理，认真贯彻执行国家规定，操作规程和各项管理制度，明确岗位责任制，认真做好技术交底工作。
2 认真落实各种岗位责任制，使各级管理人员及全体施工人员职责分明，实行奖优罚劣，奖好罚差，优质优价，师徒结对。经常开展质量教育，不断提高各级管理人员及全体施工人员的质量意识，严格按规章办事。做好工序交接工作，上道工序要对下道工序负责，下道工序要对上道工序进行复核，上道工序不合格，下道工序不施工，严格执行“三检制”，使工程质量始终保持在优良状态。
3 分项工程质量严格检查，合格后请甲方、质监站代表验收，并做好隐蔽工程验收记录。
4 测量放线：设立专门的测量放线小组，测量仪器及工具事先检查，定期校正。
4.1 测引重要界桩和中心桩至施工区外，并设立良好保护，备以后施工恢复使用。
4.2 放线施工前要进行复核，并请监理人员检查无误后方可施工。
4.3 严格按照规范进行操作和控制精度。
5 原材料的检验：材料优劣直接关系到工程质量的好坏，为此各种原材料特别是水泥、钢材进场必须有出厂合格证明书；水泥、钢材、砂子、碎石等材料进场后必须经检验合格后方可使用，施工工地设专职检验员，及时将各种材料送到化验室检验。经检验不合格的材料及时封存退货。
6 钢筋工程：本工程的钢筋均在现场加工成型，钢筋配料应根据设计图纸要求绘制每个构件的单根钢筋简图，保证每一构件钢筋的直径、几何尺寸形状及下料长度的准确。钢筋电焊由持证焊工施焊，并按规定及时送检，所有的钢筋必须挂牌（标牌上必须标注数量、生产厂家、规格、进场时间、检验状况等），堆放要整齐，钢筋制作和绑扎必须确保数量、直径、间距准确无误。各种预留钢筋必须位置准确，固定牢固。
7 模板工程：模板安装时,基础、墙的轴线位置及标高要准确无误,几何尺寸准确，表面平整，拼缝严密、牢固，做到不漏浆,不沉陷,为砼工程 创优提供良好条件。
8 其余材料必须做到有出厂合格证及宁波市相关的材料准用证，进场后必须送检合格后方可使用。
9 施工制度在抓质量分解目标落实中，重点抓好以下几点：
9.1 隐检制：根据进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序。办理预检、隐检手续，并及时履行签字归案。
9.2 三检制：按工序，分部、分项落实三级检查控制，重点抓住工序跟踪检查，把优质优价、奖优罚劣及时落实到班组，落实到人头。
9.3 样板制：分项工程施工时要以样板指路，用样板交底，按样板验收，执行好样板工序、样板墙、样板段、样板层的施工管理细则。
9.4 岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实到人头，形成优质精品竞赛气氛，又质量管理工程师行使质量否决权和质量奖罚权。
9.5 协调措施：执行现场例会制度，明确专业的施工顺序和工序穿插的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，及时解决前后工种间的矛盾和问题，避免扯皮、返工现象，保证施工顺利进行。在现场成立一个车辆、机械调度室，确保车辆、机械及时到位作业，加强维修保养，确保同时参与作业的车辆、机械数量满足施工需要。加强现场车辆的指挥调度，维护交通秩序，确保场地内道路畅通无阻。
9.6 外监主动虚心接受业主、监理、质检总站及设计院等各方面的指导和意见，从严自我要求，实施超前预控，坚决及时整改。
9.7 混凝土质量保证措施
组织保证建立混凝土质量保证机构，项目经理部设混凝土质量控制管理小组，由项目副经理任组长，项目技术负责人任副组长，项目相关职能人员会同砼厂的派驻人员，负责对混凝土的配合比、原材料、拌制工艺、运输方式和质量验收监督、 检查、指导。
混凝土质量控制管理小组 ：
组长：项目经理经理
职责：制定质量目标、领导小组工作
副组长：技术负责人
职责：制定质量措施、掌握验收监控、签发混凝土浇筑令
组员：技术部
职责：技术交底现场指导、落实各项准备工作
组员：试验室职责：配合比的选定、调整、材料试验、混凝土工作性能检测、试件制取技术交底现场指导、落实各项准备工作
组员：质检部
职责：核实配合比、原材料、拌制工艺；验收每车砼坍落度，对不符合者，下达退场令；按要求抽取试件.
9.7.1 对砼厂的控制
对预拌砼要派专人到拌制工厂进行跟踪检查、跟踪抽样试验，确保砼半成品的质量符合配合比的要求。发现问题及时向项目部有关领导报告，以便及时解决。
9.7.2 对混凝土灌注质量控制
(1)混凝土送到现场后，在现场作坍落度核对，允许± 1~2cm误差，超过者立即通知搅拌站调整，严禁在现场任意加水。在浇筑过程中，要按规定抽样作抗压、抗渗试件。
(2)混凝土灌注前须对模板进行全面检查，模板必须支撑牢固、稳定、没松动、跑模及超允许值的变形下沉等现象，同时沿拱部设注浆孔。对采用地模施工部位，地基应加固或夯实 。
(3)混凝土灌注时其自由倾落度不大于2米，混凝土灌注时从低处向高处分层连续进行，如必须间歇，其间歇时间尽量缩短，并在前层混凝土初凝之前，将上层混凝土灌注完毕。混凝土采用振捣器振捣，振捣时间为10~30S，以混凝土开始冒浆、混凝土不再下沉和不冒气泡为准。
9.7.3 对混凝土养护质量控制混凝土浇注完后，及时养护，对砼洒水（或蓄水）养护，保持砼面潮湿。在炎热时间和砼终凝后的前三天要加强养护工作，此后，每天不少于3次，持续4周，并注意成品保护。
9.7.4 制度保证
9.7.4.1 执行签署混凝土浇筑施工准许令制度
施工班班长负责填写“混凝土浇筑令”申请单，由项目部主管工程师检查准备工作及“混凝土浇筑令”填表送签工作，最后经项目项目技术负责人签发。
9.7.4.2 “混凝土浇筑令”申请签发条件(1)模板的支撑系统按施工方案施工完毕。(2)模板、钢筋及其支架质量符合规定，验收合格。 (3)技术复核，隐蔽工程验收经确认签证。(4)施工范围内的安全设施落实。(5)施工机具准备就绪且能正常运转。(6)预埋件、预留孔洞等检核完毕。(7)原材料及施工配合比经监理工程师及施工方共同检查合格。
10隐蔽工程的质量保证措施
凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。项目经理部设质量管理工程师和专职质检人员，跟班检查验收。每一道需隐蔽的工序未经监理工程师的批准，不得进入下一道工序的施工，并确保监理工程师有充分的机会对即将覆盖的或掩盖的任何一部分工程进行检查，检验以及任何部分工程施工前对其基础进行检查。
10.1 隐蔽工程验收程序 隐蔽工程验收程序下图：
10.2 隐蔽工程的管理措施
10.2.1 隐蔽工程的检查验收坚持自检、互检、交接检的“三检”制度，并采取签字制度，上道工序不合格，不签字，下道工序不施工。
10.2.2 每道工序完工后，由分管该工序的技术人员、质检人员、领工员、组织作业组长，按规范和验收要求进行验收，对不符合质量标准的，返工重作，直至再次验收合格。
10.2.3 工序中间交接时，应填写工序交接清单和工序质量自检评定表，互相签字认可。
10.2.4 隐蔽工程经自检合格后，报请甲方驻地监理工程师检查验收，同时做好隐蔽工程验收质量记录和签字工作，并归档保存。
10.2.5所有隐蔽工程必须经监理工程师签字认可后，方能进行下一道工序施工，未经签字认可的，严禁进行下道工序施工。
10.2.6 经监理工程师检查验收不合格的隐蔽工程项目，返工自检复验合格后，重新填写隐蔽工程验收记录，并向驻地监理工程师发出复验报告，经检查认可后，即使办理签证手续。
10.2.7 按竣工文件编制要求进行整理各项隐蔽工程验收记录，分类归档保存。工序施工中应保证施工日志、隐蔽工程验收记录、分项、分部工程质量记录等资料齐全，使其具有可追溯性。
11 预埋件、预留孔洞的保证措施
11.1 预埋件、预留孔洞是工程施工中不可缺少的重要部分，它直接影响到给排水机电设备安装和其他设施施工和质量，为保证预埋件、预留孔洞不漏设、不错设，位置、数量、尺寸大小符合设计要求，特制定预埋件、预留孔洞施作流程见下图，并采取如下保证措施。
11.2 图纸审核
开工前由项目技术负责人组织各作业小组技术员对施工图与下道工序相关的设备安装、其他设施等图纸进行对照审核，对各类图纸中反映的预埋件、预留孔洞作详细的会审研究，确定预埋件、预留孔洞的位置、大小、规格、数量、材质等是否相互吻合，发现预埋件不吻合时，应及时向监理工程师及设计院以书面报告的形式进行汇报，待得到设计院的变更设计和监理工程师的正式批复书后，各作业小组工程师编制综合预埋件、预留孔洞图，报专业技术负责人和项目总工程师审批，结构施工前，作好技术交底工作，并派专人负责作业中的技术指导和质量检查。
11.3 测量控制
根据设计要求，分段对预埋件、预留孔洞进行测量放样，测量放线执行“三 级”复核制。放线后，对预埋件、预留孔洞用红油漆对其形状、大小进行标识，并采取埋设护桩等措施予以保护。预埋件、预留孔洞的中心线位置、外轮廓线，要精确到毫米。
11.4 施工控制
11.4.1 预埋件、预留孔洞模型应按设计尺寸、大小、形状、垂直度制作，其精度应满足设计。超出误差范围的要拆除重做。
11.4.2 预埋件要选用合格材料精心加工，有防水要求的，除设置好防水板外，穿墙螺栓及穿墙管要设止水环，止水环与螺栓满焊，螺栓靠模板一侧加模板垫块包裹，拆模后将螺栓割掉，然后用微膨胀水泥封堵，模板须支撑牢固，防止因跑模造成预埋件、预留孔的变位。
11.4.3 预埋件、预留孔洞应按放线位置安装并支撑固定，支撑不仅要能保证模型不发生移位，同时对模型本身的变形也要能有效控制。
11.4.4 预留钢筋应在放线位置内增加固定钢筋，并焊于主筋上，有效地控制预留钢筋在混凝土浇筑工序中的移动。
11.5检查验收
11.5.1 预埋件、 预留孔洞安装固定完毕后，应及时检查验收。位置不准确，误差大于技术规范要求、加固不牢、易移位或混凝土浇筑中有位移趋势的，必须重新加固。
11.5.2作业小组应严格依照所编制的预埋件、预留孔洞图进行施作，反复对照设计图，确保不错埋、漏埋、错留、漏留，并加强自检。自检合格后，报请质量管理工程师进行检查，监理工程师验收签认后，做好记录，方可进行下道工序施工。
12 混凝土浇筑时的保护
结构混凝土浇筑时，工程技术负责人在现场指挥，跟班把关，并对作业人员 进行现场技术交底，在预埋件、预留孔洞处及附近布料时要小心卸料，振捣时，振动棒不能离孔模太近，捣固应密实，防止预埋件、预留孔洞中线移位或预留孔 洞外缘变形等质量问题发生。
12.1 拆模
12.1.1 拆模时，不能实用撬棍硬撬，以防损坏孔洞边缘结构。
12.1.2 拆模后，及时做好预埋件、预留孔洞的竣工测量（复核）工作，孔口尺寸，孔壁垂直度误差超出规范要求时，应尽早修复。
12.2 拆模后保护
12.2.1 对接地体易被破坏的预埋件应设置隔栏或砂灰砖墩做显著标志保护，对预留孔洞须做固定围栏保护，既防止孔口棱角破坏，又对后续工作起围护作用。
12.2.3 对预埋钢板、铁件等刷防锈漆保护。
13 工程技术资料与档案管理措施
13.1 文件资料管理
13.1.1 严格执行国家的档案法和深圳市关于城建档案归档管理细则，竣工图编制和城建档案组的组卷、整装、移交的管理文件要求和本公司入于工程技术资料、档案管理的规定。
13.1.2 项目资料员负责管理施工图纸、设计变更，甲方、监理、质检单位发来的文件，上级主管部门发来的通知、文件和施工规范标准，建立文件登记、借阅制度。
13.1.3项目资料员负责保管工程施工试验、化验资料，及时登记，分类保管。
13.1.4 施工记录由各专业工程师填写、登记、保管，工程竣工全整理、分类装订，于竣工验收时交有关单位审查。
13.1.5 文件资料每月整理一次，及时收回借出或暂存个人手中的文件，发现遗失及时采取有效措施。
13.2 质量记录清单
13.2.1 隐蔽工程记录（冲击灌注桩、横纵梁、承台、地下防水、回填土、防雷接地、钢筋、砼等）。
13.2.2 砼工程施工记录。
13.2.3 水泥、钢筋使用记录。
13.2.4 砼、砂浆强度统计表。
13.2.5 施工日记。
13.2.6 施工测量记录（基线复核、定位观测、垂直度观测） 。
13.2.7 给排水施工记录。
13.2.8 电气工程施工记录。
13.3 保证资料清单
13.3.1 材料合格证、准用证、生产许可证。
13.3.2 钢材、水泥、砂、石、钢筋焊接等试验报告。
13.3.3 砂浆、砼配合比试验报告。
13.3.4 砂浆、砼试块抗压、抗渗试验报告。
13.3.5 给水管打压，排水管闭水试验记录。
13.3.6 电气工程试验记录等。
14 为确保质量所采取的检测试验手段及措施
14.1 原材料检验制度
14.1.1 原材料质量保证由提供者直接负责，凡达不到规定标准者一律不得采购与投入使用。
14.1.2 所有投入使用的材料或半成品、成品的构件必须有质量合格证明及准用证，按规定需进行质量检查的材料，送交质监站确认合格后，方可投入施工，未经检查或复检不合格的材料不得投入工程使用。
14.1.3 所有应检查的材料均必须按甲方指定单位组织送检，不得弄虚作假。
14.1.4 严格执行材料有见证送检制度。
14.2 检验范围
14.2.1 本工程中所采用的各类材料如钢筋钢材等原材料必须进行取样试验，严禁不合格材料进场或使用。
14.2.2 按照工程规范的规定对混凝土和现场搅拌的砂浆等进行取样试验。钢筋焊接及机械连接接头必须检验合格以后才能运输到现场绑扎。
14.3 检验结构及方式
14.3.1 有见证送检
本工程的施工，由专业试验员负责该工程的材料及半成品、成品的检验工作。材料的取样要在现场建设单位或监理方的见证下进行，见证人须是经业务培训合格并到工程质量监督检验总站办理“见证人工作卡”后方可上岗。实验报告单上盖上“有见证送检”印章，可作为工程交工验收时提交的有效质保资料。
14.3.2 监督抽检
质量监督站委托专人对该工程的施工质量进行全过程控制，由该质量监督人员负责取样并送市质监站进行检验，这是监督抽检。抽检比例最低不少于工程同种建材试验总次数的 5%。
14.4 取样数量及其有关规定
14.4.1 钢筋 (1)钢筋原材料每一批每一种规格的钢筋原材料按每60T数量抽取一组试件，不足60T也抽取一组，每组4根试件，进行抗拉、抗弯等性能检验。(2)钢筋接头 1）、本工程钢筋拟计划采用单面焊接及双面焊接、搭接长度为10D的连接方式。2）、每种规格钢筋按每300个接头抽取一组试样，共6根试件，其中3根进行拉伸试验，3根进行冷弯试验。3.12.4.2 水泥 每种牌号每一批的水泥按 400T 抽取一组试样，测定其凝结时间、安定性、强度等指标。按照水泥的试验结果，计算混凝土的配合比。
14.4.3 混凝土(1)抗压试块 预拌混凝土按每种标号每100m3取一组试块，每组 3 块试块，在标准养护室养护28天后，试验其抗压强度。同时按规范要求做同条件养护试块。
14.5 试件试验方法详见有关国家规范及实验手册。
14.6 其他常规检测及放射性物质检测等检测项目按照相关规范及规定要求进行送检。
14.7 现场检测检验标准及方法必须符合国家或地区行业标准及规范。
五、安全生产的技术措施
1 做好现场施工安全工作
1.1 凡进入施工现场的工作人员必须严格遵守 《建筑安装工人安全技术规程》，自觉遵守各项安全生产的法规法令和规章制度。
1.2 凡进入施工现场的工作人员必须戴好安全帽，外脚手架必须挂好安全网，2m以上高空作业必须系好安全带。
1.3施工现场人流入口处要有明显的指示标志。要设立醒目的标语、警句提醒进场人员注意安全。对危险施工部位需做好防护措施。
1.4 各种建筑材料的堆放必须按照施工总平面布置图定点码放整齐，材料的 起吊必须有塔吊人员统一指挥起吊，起钩时周围人员应撤到安全地带。各种施工机械在使用前要进行经常性的检查，并建立定期保养制度，上下班必须做好记录，以保证机械的传动部位及吊装的索具有良好的工作性能，机械设备的操作人员均持证上岗。
1.5 作业前应检查孔洞、井口等防护设备是否齐全有效，施工中不得擅自移动、拆改安全设备。
1.6 使用电动机具必须装有漏电保护装置。
1.7 夜间施工时，应采用 36V以下低压照明。非电工人员不得拆改机电设备。
1.8 电锯、电刨应有防护罩，操作地点的刨花、碎木料应及时处理，且不准在操作地点等处吸烟动火。
1.9 各预留洞口铺设防护盖板，小预留洞用大板封闭，大洞口边用钢管栏杆防护，高度不低于1.2m。
1.10 电工在安装、维修、拆除施工用电缆时，必须有两人以上同时操作，不 得单独从事高空作业。
1.11 每天由安全组负责会同项目管理人员对运输机具、 吊篮进行一次全面检查，发现问题立即解决。
1.12 施工现场的机具如砼搅拌机、对焊机、弯曲机、切割机等，都按规定设防护棚和采取防雨措施。
2 安全用电及防台风防雷击措施
2.1 施工现场必须有足够的低压照明设施，主要通道入口，上下入口均应设 照明装置。夜间施工必须有足够的照明灯具。
2.2 施工现场不得架设裸电线，电线跨过主要施工道路时，最低架空高度不得低于6米，其它地方应不低于5米。
2.3 所有用电设备一律接地接零，电动机械的小型工具，均应有安全漏电保护装置，所有用电设备不使用时一律拉闸断电，所有配电箱均应上锁，架设和拆除供电线路一律由电工负责操作，严禁其它人员乱拉电线。
2.4 在施工期间应收集天气预报情况，以便安排工作并采取相应的措施。井架要备齐自身的避雷装置和接地装置，建筑物完工后，立即安装永久避雷装置。
2.5 台风季节应特别提高警惕，随时做好防台风袭击的准备。台风到来之前，应对高耸独立的机械、脚手架及未装好的钢筋模板等进行加固，不能固定的东西要及时撤到建筑物内，吊装机械在台风来前停止作业，塔吊要收起吊钩，并将回转刹车松开，高空作业人员应及时撤到安全地带。台风过后要立即对模板、钢筋特别是脚手架电源线等进行检查，经现场负责人同意后方可施工。
3 安全防火措施
3.1 凡参加施工的单位，不论建制如何，只要是工程施工的单位负责人，必须切实担当起消防安全责任人的职责。切实对消防保卫及成品保护工作加强领导，在实际工作中落实市政府法规的精神。
3.2 保卫组负责施工期间一切用火、用电及易燃、易爆物品的管理，严格控 制火源、水源、严格用火审批手续，加强对电焊、气焊、油工、油毡工等工种的管理教育。检查发现不安全因素，主动采取预防措施，堵塞漏洞，加强管理，督促整改，处理违章，确保施工现场安全。
3.3 加强对消防器具的配备：在地面临时设施周围配备一定数量的泡沫灭火 器、砂箱、铁铲、消防水桶等消防设施及工具，指派专人负责，消防设施及工具供消防专用，任何人不得以任何借口挪作他用。 3.4 施工现场的防火管理：施工现场和员工住宿，严禁烧电炉、煤油炉，施工现场需要动用气割、气焊和电焊及动用火种，存在事故隐患的严密注意，做到人走电源、气源、火源关掉，有足够的防火措施。
3.5 监督检查：为确保防火工作落实到实处，经常监督检查。
4 环境控制
4.1 工地设封闭式围护, 高度2300mm, 采用彩钢板搭建,大门按要 求做成密闭式。
4.2 施工前查清施工范围地下管网及构筑物的情况, 以便对工地范围 内的市政管网及周围的道路等采取足够的保护措施, 确保这些设施不受影 响。
4.3 严格按施工平面图要求搭建临时设施。
4.4 施工出入口及主要道路, 实行硬地化, 在出入口及临时道路铺垫块石及碎石，用压路机压实后浇上C15素砼15CM厚以保证车辆出入工地不带泥沙上路, 在钢筋堆场等地方, 满铺100厚石粉渣避免钢筋沾泥，解决钢筋防锈及清洁问题。
4.5 工地临时道路两旁，设专用排水沟，采用砂灰砖砌筑，砂浆抹面， 做到有组织排水，保持场地内排水畅通，无积水。
4.6 现场的各种材料按施工总平面图指定地点堆放整齐，不能回收使用的材料及时清理出场，不许占用主要的交通要道，严禁乱堆乱放，每日现场派人负责清理工作以保持场容整洁和无积水现象。
4.7 场内挂设的各种宣传标牌、警示牌、指示牌等做到统一化、规范化 和标准化。按《宁波市市政公用工程文明施工安全生产标准化现场管理规定》要求在工地主入口处设置蓝底白字的工程标牌, 即五牌一图(施工总平面布置图、工程概况牌、文明施工管理牌、组织网络牌、安全纪律牌、防火须知牌), 其中工程概况牌设置在主入口处的围墙上, 其上载明项目名称、规模、开竣工日期, 施工许可证号、建设单位、设计单位、质量、安全监督单位、施工单位、监理单位名称和联系电话。
4.8 设于办公室、会议室内的各种规章制度管理网络及相关的活动图表，必须做到标准化与规范化。
4.9 加强施工用水、用电管理。施工用水、用电按临时施工用水、用电方案实施，严禁电线私拉乱接，做好节约用水、用电的工作。
4.10 各种施工机械派专人负责操作, 专人保养, 保持机械的整洁, 做 到标记, 编号明显, 安全装置灵敏有效, 操作规程醒目。
4.11 现场组织场容清洁人员，专门负责场内、外的清洁卫生工作，分片管理，责任到人，确保场内、外道路的清洁。施工层的建筑垃圾要定期打扫, 及时清运, 确保现场整洁。
4.12 生活设施区临时宿舍及厨、卫均设专人管理, 照明线路及照明灯 具由电工统一安装, 卫生间便槽按要求贴白磁片,食堂炉灶台面贴磁砖。
4.13 食堂从业人员必须要有健康证,食堂要有卫生许可证, 严格按生 熟食分开操作, 确保饮食卫生。在施工作业层及底层备足茶水。
4.14 严格控制噪音及粉尘的发生, 施工机械要选用低噪音类,使其保 持在有关规定的允许范围内。如可采取定期洒水等措施控制粉尘的发生。
4.15 拆除临时设施时，及时洒水，减少扬尘污染。
4.16 对门前屋后凡可进行绿化的地点均进行规划种植花草树木,以美化 环境陶冶情操,并由专人挂牌维护管理，增加现场的美观，调理职工的心绪。
4.17 工地应落实门前三包环境责任制度，不得在工地门前围栏外侧公用场地堆放材料、余泥、垃圾等。临时占用人行道及道路，必须严格执行申报审批的规定。在经批准占用的区域，必须严格按照批准占用地的范围，占用期限及使用限制堆放建筑材料或机具设备。
4.18 防止地表水、地下水污染的措施。场内应设沉淀池和冲洗池，并做好污水的排放处理：
4.18.1 所有的生活或其它污水必须分别处理后方可经排水渠排入市政排水管网，
4.18.2 凡需要进行砼、砂浆等搅拌作业的现场，必须设置沉淀池，使清洗机械和运输车的废水经沉淀后，方可排入市政排水污水管线，废浆和淤泥应使用封闭的车辆进行运输。
4.18.3 施工现场食堂应设置简易的有效的隔油池，定期掏油，防止污染。
4.19 粉尘控制措施
4.19.1 施工现场场地硬化，经常洒水和浇水，减少粉尘污染。
4.19.2 禁止在施工现场焚烧废旧材料、有毒、有害和有恶臭气味的物质。
4.19.3 装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润和在仓库内进行。
4.19.4 严禁向外抛掷垃圾，所有垃圾装袋运走。现场主出入口设有洗车台位,运输车辆必须冲洗干净后方能上路行驶；在装运建筑材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土，派专人负责清扫道路及冲洗，保证行驶途中不污染道路和环境。
4.19.5 严格执行《宁波市市政公用工程文明施工安全生产标准化现场管理规定》 。
4.20 噪音控制措施：
4.20.1 严禁在中午和夜间进行产生噪音的施工作业（中午12时至 下午2时，晚上11时至第二天早上7时）。由于施工不能中断的技术原因和其它特殊情况，确需中午或夜间连续施工作业的，公司将向建设行政部门和环境部门申请，取得相应的施工许可证后方可施工。
4.20.2 在施工场地外围进行噪音监测，对于一些产生噪音的施工机械，应采取有效的措施，减少噪音，如切割金属和锯模板的场地均搭设工棚以屏蔽噪音。
4.21 注意夜间照明灯光的投射，在施工区内进行作业封闭，尽量降低光污染。
5 工程保修及回访记录工程保修、
5.1 工程保修、保养的承诺保修期限：竣工验收后，保修期限不少于国家《建设工程质量管理条例》的有关规定，其中防水工程为设计规定的合理年限。在竣工验收后，保修期内出现的任何质量问题，我公司保证做到随叫随到，在 24小时内赶至现场，及时妥善处理（我们将派专人在现场负责回访维修工作），属于我方责任问题，无条件进行。不是我方责任引起的问题，同样做到随叫随到，协同业主及时处理，酌情收取材料费用。在保修期过后，我们仍一如既往，不管是工程质量问题，还是后期外界因素造成的各种问题，我方仍将随叫随到，提供必要的服务。
5.2 保修及回访制度及实施
保修及回访是质量保证的主要组成部分。通过回访保修为业主、用户提供优质服务，既是一种责任承诺，也是职业道德的升华，更是业务技术提高的有效 途径和宣传与建立公司形象，赢得更为广泛的市场的重要工作。
5.2.1 推行《交验工程服务承诺书》制度，实施《交验工程服务承诺管理办法》，设立工程质量服务办公室和热线联系电话。
5.2.2 在工程竣工交付使用时，向业主递交《建筑工程质量保修书》 ，配发 《建筑工程保修通知书》 。
5.2.3 按不同阶段执行回访保修：
5.2.3.1 在施工收尾交钥匙阶段，工地分成几个专业队分区段负责，及时 处理扫尾工程完善事宜。同时在竣工后保留一定比例的装修材料，以保证维修用料规格、色差的统一，现场留有配套保修队随叫随到及时服务。
5.2.3.2 工程投入使用后，由正常服务队通过定期回访及热线联络达到有效服务。
5.2.3.3 对所承建工程在保修期内主动上门回访，遇大（中）雨必须到业主单位回访，以便及时沟通情况，提供优质服务。
5.2.3.4 接到业主质量投诉或保修通知后，保证及时到达现场。
5.2.3.5 对业主提出的质量问题，保证维修到底，不留任何尾巴。