绩效考核  <试> 推进计划书

一、 绩效考核的目的：

1、在集团造就一支业务精干的高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍. 并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。

3、为中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。

4、将人力资源考核转化为一种管理过程，在天元形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。

二、 绩效考核适用对象：

本计划主要是针对天元集团各子公司的具体情况，将绩效考核的对象分为三类。

1、  公司高层管理人员（包括副总经理、总经理）。

2、  公司中层管理人员（包括各分公司经理、主管）。

3、  公司各基层工作人员（包括各部门文员、财务人员、业务人员等）。

另有下列情况人员不在考核范围内：
1、 试用期内,尚未转正员工
2、 连续出勤不满3个月或考核前休假停职3个月以上
3、 兼职、特约人员

三、制定绩效指标的依据：

公司绩效管理制度（前期制定绩效指标时一定要与相关负责人的充分讨论形成结果）。

四、绩效考核原则：

1、以公司对员工的工作业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；

2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；

3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。

五、绩效考核周期： 

月度/（季度/半年度/年度 ）

六、绩效考核统计周期：

    待定

    

七、建立绩效考核监督小组及推进小组：

1、绩效考核监督小组成员：总部常务副总、总部财务总监

2、绩效考核推进小组成员：

（1）天元汇邦

组  长：天元汇邦副总经理，人力资源总监

指导员：总部人力资源中心总监

副组长：各部门经理

组  员：各部班组长及主管及人力资源部全员

（2）其他公司

组  长：总经理

指导员：总部人力资源中心总监

   副组长：各经理

   组  员：各部班组长及主管及人力资源部全员

3、职责：1）绩效考核监督小组负责：监督绩效考核推进小组的计划推进情况，确保按时完成任务。

2）绩效考核推进小组负责：绩效考核计划的实施，绩效考核过程中各种问题处理与反馈。

八、考核标准

人力资源绩效考核不能用统一的标准来评价不同岗位的任职人，集团人力资源部在设计考核标准的核心理念时是（员工）分层分类考核，客观评价过去着眼将来。

九、绩效考核层级：

 

十、试推进计划（月度考核）：

赵光才

20##年8月25日

第二篇：绩效考核改进实施计划

人力资源中心绩效考核改进实施计划

为改进公司的绩效管理的效用，提升公司的绩效管理的应用，特以人力资源中心为例，对绩效管理工作重新进行梳理和完善，现拟订改进实施计划如下： 一，绩效改进基本思路 1、 营造绩效考核的氛围

2、 全面梳理流程，职责确认考核指标 3、 绩效考核制度的修订和完善 4、 绩效考核的跟进 二、具体考核的阶段 第一阶段 绩效基础准备阶段 第二阶段 绩效指标梳理阶段 第三阶段 绩效流程和表格设计阶段 第四阶段 绩效考核试行阶段 第五阶段 绩效考核总结完善阶段 三、具体操作事项

第一阶段 绩效准备阶段 主要完成绩效考核前期需要梳理的流程和职责，为后续考核打下基础。

主要工作及责任人为

第二阶段 绩效考核指标的梳理 本阶段主要根据岗位职责及流程要求对岗位及部门的绩效考核指标进行梳理和确认。 主要工作为

3、第三阶段 绩效流程和表格设计阶段 主要完善绩效考核的制度和流程，保证有清晰的流程 主要工作为

第四阶段 绩效考核试行阶段 本阶段进行试用并检测制度的合理性 主要工作为

第五阶段 绩效考核总结完善阶段 主要工作为