人才培养计划

1. 总则

为指导和规范公司后备人才培养，在公平、公正、公开、择优的原则下，选拔出德才兼备、注重实绩、任人唯贤的人才，有效服务于企业的经营与发展，特制定本办法。

2. 适用范围

本办法适用于全公司。

3. 原则：

坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则。

4. 组织与分工

4.1人力资源部负责精英选拔标准和程序的制定、精英的确定和培养计划的统筹安排、精英库的建立和维护、精英培养期间培养考核记录的记录管理等；

4.2各系统、部门负责人负责精英的初步甄选和精英培养计划实施的支持与协助，实施中评价考核，并以导师的角色负责精英管理和业务知识的日常指导等。

5. 培养程序

5.1选才条件

5.1 .1本科及以上学历，年龄35周岁以下（工作业绩特别突出者可放宽学历和年龄）；

5.1.2本部门、本系统工作优秀人员；

5.1.3具有良好的思想素质、职业操守，爱岗敬业，作风严谨，开拓进取；

5.1.4具有较强的综合素质和专业理论知识，丰富的实践经验，能独立创新，同时也善于团队合作。

5.2 精英选拔

5.2.1系统推荐：由部门根据人员储备情况提出意见，填写《人才推荐表》（附件一），经系

统负责人审核推荐，提交至人力资源部；

5.2.2人员甄选：确定后的预备人员名单，由人力资源部对其学历、年龄、历年绩效考核情

况等进行资格审查，审查通过后提交公司业务领导小组讨论；

5.2.3名单确定：经公司业务领导小组讨论后的选拔名单，由人力资源部汇总整理将报总经

理审批，最后以总经理审批的名单为准。

5.3制定培养计划

5.3.1根据个人情况和培养目标的不同要求，由部门、系统和人力资源部共同商讨制定精英

培养的需要的培训内容及考核时间，并各自制定相应的培养方案和计划；

5.3.2各系统：根据精英人员的情况制定有针对性的、详细的专业技能部分的内容，对职业

素养、管理技能部分的培训内容提出建议（附件二）；

5.3.3人力资源部：制定精英培养总体培训计划；

5.3.4培养方案由人力资源部审核、汇总完成后，报公司审批后实施。 5.4具体内容

5.4.1以上比例，在计算时，不足整数的自动进位取整；

5.4.2情况特殊的岗位，经系统申请，人力资源部审核后报公司批准，其比例可以灵活掌握； 5.4.3如内部现有人员经过选拔后无法满足所需达到的后备人员选拔比例，则通过外部引进的方式来完成补给，其中：

5.4.3.1具体的招聘方式由招聘中心根据岗位缺员情况，通过校园招聘、社会招聘等形式完成； 5.4.3.2招聘流程：首先由系统提出招聘申请，提交人力资源部审核后报总经理审批，通过后进行招聘；

5.4.3.3因人才补给招聘而带来的人员超编，则通过人员的自然流失、调动等方式解决。 5.4.4已被选拔的精英在培养过程中如发生流失，则由系统从次一级后备人才中重新推荐候

补人员，由人力资源部进行资格审查，审查通过后提交总经理审批。 5.5培养方式

5.6培训内容：

由部门负责人、系统负责人和人力资源部根据个人情况和培养目标的不同要求，共同商定须进行

的专业技能、职业素养、管理技能的培训内容。 6.

培养考核

6.1 考核比重：专业知识（50%）、工作能力（30%）、职业素质（10%）、培养期间表现（10%）； 6.2考核形式：笔试、工作绩效评价、工作历练表现评核等；

6.3考核结果运用：每个项目培训结束后即进行考核，考核得分80分（含）以上者为合格，合格者继续培养，若有一次得分不满80分（含）以上者给予一次补考机会，补考仍不合格者取消培养资格；

6.4考核实施：考核由人力资源部根据与各系统、部门商定的时间及方式，与精英培养涉及的部门一同进行考核评价。 7. 精英的薪酬

7.1纳入精英计划的人员，培养期内薪酬与其实际任职岗位标准对应；

7.2已按公司培养计划完成培养，并达到培养目标的精英，若晋升到目标岗位，可享受该岗位同等薪酬待遇；若因暂无岗位空缺，未能晋升至目标职位，除享受当期在岗岗位薪酬标准外，还可根据培养的目标职级，享受相应的精英补贴，标准如下：

8. 精英的管理和使用

8.1人力资源部组织各系统每年9月对于本系统的精英储备情况进行巡视，根据实际情况进

行调整；

8.2各系统的精英将人力资源部会进行定期交流，以掌握思想动态；

8.3当公司管理或专业岗位出现空缺时，人力资源部将组织从精英库中选拔合适的人选接替空缺岗位；

8.4精英到达新任职岗位后，需要进行见习期考核，见习期考核结果，决定了是否正式聘任。

9.精英淘汰

9.1当发生以下情况时，取消被培养人员的培养资格：

9.1.1因考核不合格，而被取消培养资格者；

9.1.2考试作弊者；

9.1.3年度考评成绩未达到称职等级的；

9.1.4无故不参加培训，事先未向部门负责人和人力资源部请假，事后也没有说明者；

9.1.5违反《员工手册》相关规定受到处罚者。

9.1.6经业务领导小组讨论认为应调整退出的其他情况。

9.2 对于淘汰出精英计划的人员，其后续工作安排可按以下任一种方式协商确定：

9.2.1选择返回在培养期间工作过的岗位（同时能达到其岗位要求）的工作，同时享受该岗位的薪酬；

9.2.2如不能达成共识，可协商解除劳动合同

第二篇：工人疗养院各部门工作计划汇总

工人疗养院各部门工作计划日程

一季度

办公室 各类月、季、年度统计报表，养老金、公积金、医失保年度调整工作，调整档案工资工作，医务人员初级专业考试准备工作（2月），医疗保险制度出台配套工作，后勤人员岗位换证及业务等级考试，修订完善科室目标责任制承包协议书（3月），画廊布置；

医务科 医务人员初级考试（2月底），体检电脑联网工作，业务人员电脑知识培训，引进全自动生化分析仪并开展新项目（3月底），督促检查疗科康复科医疗护理质量；

保卫科 办妥车辆停放手续，实行车辆管理收费服务，实行星级服务计奖挂钩（3月），搭建消防领导班子和治安消防工作小组；

康复科 上足疗、磁疗、突发性耳聋治疗新项目（2月），抓内部管理和医疗护理质量管理，健全完善制度，建立住院首日评议制度，实行每周二“有话大家说”和和科长个别谈（3月）；

疗养科 加强对护工管理，解决电器使用的无序化，

总务科 物业管理若干规定（2月），开展建设和培养“两星（心）”工作，新大楼的筹建工作，樱花别墅区、东大门北侧的绿化布局（3月），全院卫生改观，重点公共厕所；

接待科 修订完善规章制度，制定各岗位业绩考核单，细分市场加大业务开拓力度，每月开展一次大家谈活动，每星期开展一次业务讲课或知识竞赛；

膳食科 培训服务员，抓好服务质量；

外联处 业务开拓前期准备工作；

二季度

办公室 工资制度改革实施方案拟定，各类专业技术人员聘任工作（6月）；

财务科 迎接总工会审计（4月），创收科室工作经济分析（6月）； 总务科 各部门电的计量工作和维修材料消耗的统计建立（4月），配合远大公司做好1号楼中央空调安装调试工作及培训开车工作，锅炉房改造（5月），疗科、康复科病房内安装限额保险装置，中央空调机房供水水泵大修（5月）；

接待科 熟练掌握英语会话50句，POS机操作讲课，前台电脑操作讲课，巩固发展人大系统、郊区客户；

保卫科 签订防火协议落实到人，建立考核制度；

医务科 实施完善新项目、电脑联网、参加生化质控；

膳食科 食品卫生许可证年鉴换证食品卫生知识培训，健康，体检（4月），稳定提高厨师队伍，改进菜肴质量（5月）；

康复科 各部门建立账目、工作进度、质量月报表报科，检查一季度管理措施落实情况，抓床位使用率；

三季度

办公室年度工作考核（7月），创文明工作自查，服务明星中途评选工作；

总务科 物质、库房管理加强，清点财产，锅炉房保养年检工作，医技楼电梯大修，筹建新大楼各项工作；

医务科 医疗体检业务考核，筹建疗养康复年会，抓经济指标的完成； 膳食科 抓食品卫生，服务员调整、培训，厨师挂牌服务；

接待科 抓指标完成落实，统计职工金星奖排行榜，对文明服务意见反馈情况分类整理，整改落实，配合五号楼拆迁，清点好物质家具，开拓新客房；

外联处 加大宣传力度，做好企业集团和乡镇公司的工作；

康复科 氧舱设备的检修保养，安全工作自检；

疗养科 开拓疗养病员，调整充实病房，加强护工管理；

四季度

办公室年终工作总结，年终报表的填写报出，各类评选准备工作； 财务科年度结算工作，全经济运行财务分析，各科经济运行的评估； 保卫科 治安消防大检查，整改措施落实；

医务科 基因诊断项目的推出，完善奖金分配制度，完成经济指标的最后冲刺；

接待科 抓经济指标的完成，安排落实明年的计划任务；

膳食科 抓经济效益，抓服务质量；

外联处 计划安排明年的工作任务；

总务科 做好入冬的各项设备的检修和试运转，