学前教育教师培训计划

为了进一步加大我县青年骨干教师培养的力度和进程，构建我县学前教育骨干教师的人才梯队，以适应学前教育事业蓬勃发展的需要，造就一批师德高尚，教育理念先进，视野开阔，业务精湛、富有创新活力和能力的，在园、县乃至全市有一定影响力的学前教育骨干教师队伍，以带动我县学前教育教师群体素质的整体提高，促进我县学前教育事业的可持续发展和城乡学前教育的均衡发展，我觉得非常有必要组织并参加学前教育培训。

二、培育目标：

（一）组织参与“集体教育活动的设计、演绎与反思”的项目研究，让学员们对已知的问题在数量上和质量上展开研究，如何将研究问题具体化，如何收集，分析和阐释数据，如何写研究专题、论文并发表，如何对自己的研究成果进行汇报。

（二） 组织导师、基地专家和学员的交流活动，建立互动平台，让学员感受专家、大师风采。

（三）组织参加跨区域基地教师专业发展研讨活动,有效地开展教师间的联动。;

（四）引导教师在现代理论指导下开展实践反思、总结经验、发展特长。每学年至少精度一本,泛读两本幼儿教育理论专著,并就此作

读书交流，并能在区级以上刊物,包括区级网站(须经导师推荐) 至少发表文章一篇。

（五）提供与项目研究相关的1——2次工作室范围的公开研讨活动，举行基地教师教育教学诊断活动，聘请专家做评析。

（六）组织一次教育考察活动，就幼儿教育的热点、难点问题进行专题讨论。

第二篇：培训计划

***有限公司培训计划

为了进一步提高员工素质和专业技能，增强企业在建筑市场的竞争能力，打造专业化施工管理队伍，提升产品品牌，更好的树立良好的企业形象，公司决定加强员工的培训，现制定20xx年培训计划如下：

一、 培训目的

今年公司的培训主要分为岗前培训、管理培训、技术培训、骨干培训五个部分，普及公司管理知识，渗透公司的企业文化价值观念，提高员工的整体素质，力求形成全员整体培训的氛围，并要对公司各类管理制度、专业知识归纳总结，逐步推动企业形成知识共享，为实现公司的经营目标和战略规划做努力！

二、培训内容

（一）岗前培训

该项培训主要是针对公司新进员工的培训。包括新毕业分配和从社会招聘的人员进行的岗前培训。培训内容有：1、 企业文化： 包括企业简介、现状、组织机构、企业目标、宗旨、行为标准 2、 岗位职责：岗位结构、岗位关系、岗位职责范围、考核目标。 3、 公司管理制度：人力资源管理办法、项目人员绩效考核办法、项目人员管理办法、劳动管理办法、安全管理制度、文明施工管理办法4、 公司礼仪：员工礼仪、企业安全文化、企业品牌文化。培训计划时间：冬闲季节。

（二）管理培训

主要是公司机关及分公司、子公司、项目部的管理人员，内聘与外聘师资结合的管理人员培训。该培训重点对公司现有的管理模式、管理思路、管理办法进行培训。培训内容：1、管理制度、办法。2、企业文化：员工礼仪、企业安全文化、企业品牌文化。3、计算机应用学习一些常用的办公软件如;EXCEL、WORD 、CAD的操作使用。4、基础识图与预算。做为施工企业的管理人应该能看懂图纸、掌握预算知识。设置该项课程也是提高公司管理人员素质的一个重要条件。5、合同写作与管理。通过学习掌握常用知识，有效规避风险。6、法律法规。学习与公司施工生产相关的法律法规。

（三）技术培训

根据施工生产需要进行。采取公司内训和聘请培训、参加行业培训三种形式。学习新的施工工艺、掌握先进的施工技术。参加人：公司机关所有人员、公司项目经理、分公司经理、各项目技术负责人、施工 1

员、技术员、质检员及其他项目管理人员。培训内容：1、全站仪的使用与内业资料的填写。主要是工程管理人员和技术人员熟练掌握测量设备的使用，工程技术资料的填写重点是申报结构优良等应注意的事项。2、材料员实务。围绕如何做个合格的材料员，做好入出库管理、材料帐的记录等知识进行讲解。3、施工现场的安全管理。围绕施工现场常见的安全隐患、如何加强管理及安全资料的记录、填写等问题进行学习。4、施工管理和施工技术应用。5、建设工程新工艺、新技术。6、员工如何自我管理。该课程主要是提升员工的素质，激发员工的上进心与企业同舟共济，共谋发展。授课形式是观看国家最受欢迎的实战型管理培训专家培训录像。

（四）骨干培训。

对公司的技术骨干、管理骨干加大培养力度，每年根据单位的需要把相关专家请进来，组织他们走出去，参加国家、省、州组织的专业培训，拓宽知识面，掌握先进技术，提升专业水平。对骨干的培训每年根据实际情况确定参加培训人员、培训内容、培训时间、培训地点。

（五）外部培训。

主要是我们各个相关的政府部门组织的各类专业培训，培训地点全省各地。

三、地点及时间

公司培训地点：四十人以下选择在六楼小会议室，四十人以上选择在六楼大会议室。培训时间：在每次培训开始前二天人力资源部或综合办公室由专人负责通知。

四、讲师安排

公司将安排或聘请专业讲师进行培训工作，公司将整合最优秀的师资和场地资源按照预定的目标去实施，以求达到最好的效果。

五、配合工作

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培训的最终效果是与各部门的大力支持与配合分不开的。公司希望在培训意识的宣导、培训时间的安排、培训场地的落实、培训会务的准备、培训之后的督促执行等方面得到各部门的协助和大力支持。

六、执行建议

以上计划只是一个初步的安排，具体的培训主题与时间的安排，人力资源部另行提前通知。建议各部门设一个负责本部门培训的人员，来具体负责落实培训的具体事宜。建议各部门在培训之后的执行、督促、检查方面加大力度，因为这是培训真正产生效益的保证。最好是能够形成制度，并落实到每个人。

七、其他事宜

其他未尽事宜，再做沟通协商处理。希望各部门能认真配合培训工作的开展，提出课程安排、培训主题、讲解的意见，配合人力资源部共同努力把公司培训工作再上个新台阶!

20xx年1月15日

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