“十三五”重点项目-石斛系列产品开
发项目商业计划书
编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司
商业计划书，英文名称为Business Plan，是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。
关联报告：
石斛系列产品开发项目申请报告
石斛系列产品开发项目建议书
石斛系列产品开发项目商业计划书
石斛系列产品开发项目可行性研究报告
石斛系列产品开发项目资金申请报告
石斛系列产品开发项目节能评估报告
石斛系列产品开发项目行业市场研究报告
石斛系列产品开发项目投资价值分析报告
石斛系列产品开发项目投资风险分析报告
石斛系列产品开发项目行业发展预测分析报告
保密须知
本报告属商业机密，所有权属于****有限公司。其内容和资料仅对已签署投资意向的投资者公开。收到本报告时，接收者了解并同意以下约定：
1、当接收者确认不愿从事本报告所述项目后，必须尽快将本报告完整地交回；
2、没有****有限公司书面同意，接收者不得复印、复制、传真、散布本报告的全部和/或部分内容；
3、本报告的所有内容应视同为接收者自己的机密资料。
4、本报告不是出售或收购项目的报告。
商业计划书撰写大纲（根据项目不同稍有调整）
第一章 石斛系列产品开发项目简介
1.1 石斛系列产品开发项目基本信息
1.1.1 石斛系列产品开发项目名称
1.1.2 石斛系列产品开发项目承建单位
1.1.3拟建设地点
1.1.4 石斛系列产品开发项目建设内容与规模
1.1.5 石斛系列产品开发项目性质
1.1.6 石斛系列产品开发项目建设期
1.2 石斛系列产品开发项目投资单位概况
第二章 石斛系列产品开发项目建设背景及必要性
2.1 石斛系列产品开发项目建设背景
2.2 石斛系列产品开发项目建设必要性
2.2.1 石斛系列产品开发项目建设是促进实现“十二五”促进产业集约、集聚、高端发展，促进产业空间布局进一步优化的需要
2.2.2 石斛系列产品开发项目的建设能带动和推进 石斛系列产品开发项目项目的发展
2.2.4 石斛系列产品开发项目是企业获得可持续发展、增强市场竞争力的需要
2.2.5 石斛系列产品开发项目是增加就业的需要
第三章、 石斛系列产品开发项目的实施地情况分析
3.1基本情况
3.2地理位置
3.3交通运输
3.4资源情况
3.5经济发展
第四章 市场分析
4.1 国内外 石斛系列产品开发项目项目市场概况
4.1.1国内市场状况及发展前景
4.1.2国际市场状况及发展前景
4.2我国 石斛系列产品开发项目项目生产现状及发展趋势
4.3 20xx年我国 石斛系列产品开发项目项目出口情况
4.4主要 石斛系列产品开发项目项目市场情况
4.5 石斛系列产品开发项目项目产业前景
第五章 竞争分析
5.1 企业竞争的压力来源
5.2 波特五力竞争强弱分析
5.3 SWOT态势分析(SWOT示意图)
第六章 石斛系列产品开发项目优势
6.1政策优势
6.2地域优势
6.3管理优势
6.4技术优势
第七章 石斛系列产品开发项目建设方案
7.1 石斛系列产品开发项目建设内容
7.2 石斛系列产品开发项目项目工艺方案
7.3 石斛系列产品开发项目项目产品方案
7.4经营理念
7.5管理策略
7.5.1 管理目的
7.5.2 组织结构
7.5.3 管理思路
7.5.4 企业文化
7.5.5 经营理念
7.5.6 企业精神
7.5.7 人才战略
7.5.8 人力资源配置
7.6营销策略
7.6.1产业延伸策略
7.6.2 定位策略
7.6.3 定价策略
7.6.4 销售渠道
7.6.5 网络营销
7.7 石斛系列产品开发项目整体发展规划及战略
7.7.1整体发展规划
7.7.2 石斛系列产品开发项目宗旨
7.7.3 石斛系列产品开发项目发展目标
第八章 石斛系列产品开发项目投资及资金筹措
8.1 石斛系列产品开发项目投资
8.2资金筹措
第九章 石斛系列产品开发项目效益分析
9.1 石斛系列产品开发项目经济效益分析说明
9.1.1 经济效益分析评价的范围和依据
9.1.2 石斛系列产品开发项目的评价计算期和达到经营规模期
9.2基础数据与参数选取
9.3营业收入、经营税金及附加估算
9.4总成本费用估算
9.5利润、利润分配及纳税总额预测
9.6现金流量预测
9.6.1投资项目的类型假设
9.6.2财务可行性分析假设
9.6.3全投资假设
9.6.4建设期投入全部资金假设
9.6.5经营期与折旧年限一致假设
9.6.6时点指标假设
9.7赢利能力分析
9.7.1动态盈利能力分析
9.7.2静态盈利能力分析
9.8盈亏平衡分析
9.9财务评价
9.10社会效益分析
9.10.1符合国家产业政策
9.10.2符合建设资源节约型和环境友好型的社会要求
9.10.3 石斛系列产品开发项目建设拉动大量就业
9.10.4带动地方经济发展
第十章 石斛系列产品开发项目风险分析
10.1 政策风险及其规避方法
10.2 市场风险及其规避方法
10.3 竞争风险及其规避方法
10.4 经营管理风险及其规避方法 10.5 成本风险及其规避方法 10.6 财务风险及其规避方法 10.7 融资风险及其规避方法 10.8 社会风险及其规避方法 第十一章 结论
11.1结论
11.2建议
第二篇：产品设计与开发目录
《产品设计与开发(第3版)(翻译版)》是由高等教育出版社出版的。 作者简介 作者：（美国）Karl.T.Ulrich （美国）Steven.D.Eppinger 译者：詹涵菁 合著者：何人可
Karl T.Urich，宾夕法尼亚大学，现为宾夕法尼亚大学沃顿学院副教授，同时在机械工程与应用力学系兼职。他获得MIT机械工程专业的科学学士、科学硕士和科学博士学位。Ulrich教授领导了许多产品的开发工作，包括医疗设备和运动产品等，并且是两家技术型公司的创立者。作为这些工作的成果，他获得了18项专利。他现在的研究工作集中在产品开发过程中的设计、生产和营销决策的协调。
Steyen D.Eppinger，麻省理工学院， 现为通用汽车公司的LFM教授，在MIT的斯隆学院的讲授管理科学，并在工程系统部兼职。他是MIT的两个交叉学科硕士计划——制造业领导者（Laders for Manufacturing，LFM）计划和系统设计与管理（System Design and Management，SDM）计划的副导师。Eppinger教授获得MIT机械工程专业的科学学士、科学硕士和科学博士学位。他专门从事复杂产品开发工作的分析，并与汽车、电子和航空等工业领域密切合作。他现在的研究目标是改进产品开发过程和项目管理技术的创新。 目录 第1章 绪论
第1节 成功的产品开发的特点
第2节 谁设计和开发产品
第3节 产品开发周期与成本
第4节 产品开发的挑战
第5节 本书的思路
参考文献与说明
习题
思考题
第2章 开发过程与组织
第1节 产品开发的一般过程
第2节 概念开发：前端过程
第3节 对一般产品开发过程的改编
第4节 产品开发过程的流程
第5节 AMF公司的开发过程
第6节 产品开发组织
第7节 AMF的组织
小结
参考文献与说明
习题
思考题
第3章 产品规划
第1节 产品规划过程
第2节 步骤1：确认市场机遇
第3节 步骤2：项目评估和优先级排序
第4节 步骤3：分配资源和安排时间
第5节 步骤4：完成项目前期规划
第6节 步骤5：对结果和过程进行反思
小结
参考文献与说明
习题
思考题
第4章 确认客户需求
第1节 步骤1：从客户处收集原始数据
第2节 步骤2：把原始数据翻译成客户需求
第3节 步骤3：把需求组织成等级
第4节 步骤4：建立需求的相对重要性
第5节 步骤5：对结果和过程进行反思
小结
参考文献与说明
习题
思考题
第5章 产品指标
第1节 什么是指标
第2节 何时建立指标
第3节 建立目标指标
第4节 设定最终指标
小结
参考文献与说明
习题
思考题
附录：目标成本核算
第6章 概念生成
第1节 概念生成的活动
第2节 步骤1：理清问题
第3节 步骤2：外部搜寻
第4节 步骤3：内部搜寻
第5节 步骤4：系统探索
第6节 步骤5：对结果和过程进行反思
小结
参考文献与说明
习题
思考题
第7章 概念选择
第1节 概念选择是产品开发过程不可或缺的一部分
第2节 所有团队都将使用某些概念选择方法
第3节 结构化方法具有几个优点
第4节 方法概述
第5节 概念粗筛
第6节 概念评分
第7节 警示
小结
参考文献与说明
习题
思考题
附录A：概念粗筛矩阵范例
附录B：概念评分矩阵范例
第8章 概念测试
第1节 步骤1：定义概念测试的目的
第2节 步骤2：选择调查人群
第3节 步骤3：选择调查形式
第4节 步骤4：概念传达
第5节 步骤5：测量客户反应
第6节 步骤6：结果解释
第7节 步骤7：对结果和过程进行反思
小结
参考文献与说明
习题
思考题
附录：估计市场容量
第9章 产品体系
第1节 什么是产品体系
第2节 产品体系的内涵
第3节 建立体系
第4节 延迟分化
第5节 平台规划
第6节 相关的系统级设计事项
小结
参考文献与说明
习题
思考题
第10章 工业设计
第1节 什么是工业设计
第2节 评估工业设计的必要性
第3节 工业设计的影响
第4节 工业设计步骤
第5节 工业设计过程的管理
第6节 评价工业设计的质量
小结
参考文献与说明
习题
思考题
第11章 面向制造的设计
第1节 面向制造的设计的定义
第2节 步骤1：估计制造成本
第3节 步骤2：降低部件成本
第4节 步骤3：降低装配成本
第5节 步骤4：降低辅助性生产成本
第6节 步骤5：考虑DFM决策对其他因素的影响
第7节 成果
小结
参考文献与说明
习题
思考题
附录A：材料成本
附录B：部件制造成本
附录C：装配成本
附录D．成本结构
第12章 原型制作
第1节 原型基础
第2节 原型制作的原则
第3节 原型制造技术
第4节 原型规划
第5节 规划里程碑原型
小结
参考文献与说明
习题
思考题
第13章 稳健设计
第1节 什么是稳健设计
第2节 步骤1：确定控制因素、噪声因素和性能度量
第3节 步骤2：构造目标函数
第4节 步骤3：规划实验计划
第5节 步骤4：实施实验
第6节 步骤5：进行分析
第7节 步骤6：选择并确认因素设定点
第8节 步骤7：反思和重复
第9节 澄清说明
小结
参考文献与说明
习题
思考题
附录：正交阵列
第14章 专利和知识产权
第1节 什么是知识产权
第2节 步骤1：拟定策略和计划
第3节 步骤2：研究先前专利
第4节 步骤3：概述权利要求
第5节 步骤4：撰写发明描述
第6节 步骤5：提炼权利要求
第7节 步骤6：进行申请
第8节 步骤7：对结果和过程进行反思
小结
参考文献与说明
习题
思考题
附录A：商标
附录B：对个人发明人的忠告
第15章 产品开发经济学
第1节 经济性分析的要素
第2节 步骤1：建立基本情况的财务模型
第3节 步骤2：敏感性分析
第4节 步骤3：利用敏感性分析来理解项目的权衡取舍
第5节 步骤4：考虑定性因素对项目成败的影响
第6节 进行定性分析
小结
参考文献与说明
习题
思考题
附录A：金钱的时间价值和净现值（NPV)方法 附录B：用净现值分析建立不确定现金流的模型
第16章 项目管理
第1节 理解和描述任务
第2节 基线项目规划
第3节 项目加速
第4节 项目执行
第5节 项目事后评估 小结
参考文献与说明 习题
思考题