20##年新产品开发计划

一、新产品开发概况

*内部考虑因素

（一）选择新产品

（1）市场情报：根据市场行情，20##年的新产品开发主要为智能家居的监控IPC产品方向，例如：摇头机、卡片机等等

（2）新产品性质：组合、改良、新用途。

（3）估计潜在市场：智能家居监控IPC产品最主要优点在于安装简单，功能便捷，支持语音对讲，还可以远程操控等功能，具有非常大的市场空间，但是需要稳定的技术支持。

（4）消费者接受的可能性：较之布线的监控产品而言，智能家居监控IPC基本都是使用无线WIFI传输，还有可支持蓝牙传输等功能强大的数字高清产品，应该更能使消费者接受。

（5）获利率：从目前市面上了解的情况，利润还是可以有所保证，应该有20%。

（二）新产品再研究

（1）同类产品的竞争情况：摇头机、卡片机等智能家居式的监控产品与传统的IPC产品的竞争压力暂时还不是很大，因为智能家居式的监控产品采用无限WIFI传输，在传输速度上存在劣势，本身内存容量最大只支持64G，因此市面目前主流的只有720P和960P。

（2）预估新产品的成长曲线：难点在于产品前期投入，包括物料采购、生产工艺拟定、检测标准制定以及售前培训到推广，中期发展主要在于售后的处理，降低生产成本，增加利润。

（3）产品定位的研究：海康、大华品牌属于高端方案路线，价格相对较高，例如720P摇头机海康的一般价格在500到600元，目前中维、雄迈属于中端方案路线，价格适中，利润720P摇头机雄迈的价格一般在200到300之间，不建议选择更为低端方案，技术没有保证。

（4）包装与式样的研究：选用的外壳一般样式较为简单，可减少加工工艺难度，提高产品的质量，内包装选用珍珠棉，便于放置配套的配件，说明书配A3铜版纸，附带操作光碟。

（5）产品成本：目前了解的雄迈720P摇头机成本在160到200左右。

（6）成功概率：90%

（三）市场计划

（1）决定产品定位：走中端方案的路线，选择中维或者雄迈方案芯片，首次开发主要为720P的摇头机和卡片机，以高性价比让业务进行推广，再逐步进行960P产品的开发。

（2）确立目标市场：以国外贸易市场为主，国内经销市场为辅。

（四）服务

（1）售前服务：样品完成后着手整理售前指导文件（针对于业务部人员），便于业务了解新产品，更好的进行推广。

（2）售中服务（销售期间的服务）：在订单未下达前，积极配合解答客户向业务人员提出的问题，并全力按照客户要求努力。

（3）售后服务：新产品同属电子产品，保修时间为一年，出现故障无偿进行维修或更换，一年期限外可付费进行维修。

（4）投诉的处理：凡接到客户投诉，从业务端提交到工厂为期，24小时内进行处理，最晚不超过72小时。

*外部考虑因素

（一）消费的行为研究

（1）购买者的需要、动机、认知与态度。

（2）购买产品购买者、产品使用者。

（3）购买数量与频率。

（4）购买者的社会地位。

二、新产品项目开发计划

    ○表示新产品前期准备    ⊙表示初步完成进行试产    ●表示可进行量产    ★产品优化

三、新产品开发流程

   1、部门职责确认：

    市场部：客户要求的取得,产品开发通知及参与设计评审；

    工程部：产品可行性的评估,产品开发方案的拟定并上一级主管部门审批,实施产品开发方案,产品开发资料的保存。

    仓库部：新产品开发阶段各种相关物料协助准备和改善建议提列

    品质部：新产品开发相关检验标准要求以及相关功能验证协助和改善建议提列

    生产部：协助新产品开发试做

2、开发流程

     EVT工程验证：产品开发初期的设计验证，工程部根据新产品开发可行性评估进行开发设计验证，样品制作。

     DVT设计验证：产品经过确认后，客户准备下单时,由业务部申请，经总经理批准后由生产部进行小批量试产验证。

     MVT量产验证：产品进过试产验证后逐项改善项目修改完成后，可接客户订单，经总经理批准后由生产部进行量产验证。

 

第二篇：20xx年技术开发部总结计划

技术开发部 20xx年工作总结

及新年工作思路

20xx年，医院技术开发部按照市委、市政府和市卫生局的工作精神，在院领导的高度重视下，以科学发展观精神为指导，认真贯彻卫生部、国家中医药管理局技术开发工作精神，牢固树立医院服务宗旨，不断推进医院和谐、稳步发展。在医疗技术、药物质量和剂型方面下功夫，现将一年来工作情况总结如下：

一、全年工作基本情况：

1、完成了 “冬病夏治”贴敷治疗工作。文化委印制并在医院（集团）各分院发放宣传单近五千余份，在北区门诊大厅、门诊前小花园等各分支机构悬挂横幅，张贴海报，同时在《鹤城晚报》、《齐齐哈尔日报》对 “冬病夏治”项目进行了宣传报道，这些工作对宣传我院“冬病夏治”贴敷治疗起到了很好的宣传作用。并与制剂室联系，及时置备药物，并就药物的配方、均匀度、细腻度及贴敷贴的选取等方面进行了改进与提高，把住了药品质量关。请呼吸科杨艳华主任对参与贴敷的工作人员进行了集中培训，把住了人员素质关。另外，医务部、门诊办与各参与科室就贴敷诊室及人员安排进行了妥善协调，还制定张贴了各种告示图表、醒目标志，以方便群众。改革创新，方便群众为提高医疗服务质量，遵循“质量、安全、服务、费用”的医院管理年宗旨，技术

开发部在贴敷管理工作中进行了大胆改革创新，以方便广大群众。登记病人资料，建立贴敷病人病历，为回访、宣传、研究做铺垫。今年贴敷工作在去年的基础上再上了一个新的台阶，总贴敷人次1792人次，总收入达到46592.00元，比去年增长近200%。

2、论证并开展了穴位贴敷防治风湿关节痛。由孙秀英主任对其研发的用中药内服、外贴方法治疗风湿关节炎进行治疗属科研型项目，方向性可行，技术开发部从科研角度给予全力支持，但要完善以下几方面工作：能否不针对疼痛作为观测点，要转移观测点；能否考虑在治疗期间，针对病情急性期及缓解期应用不同治疗方法；能否考虑从减缓或预防下一季度发病痛苦减轻或次数减少角度研制；中药对应关系要注意，方剂组成要简单、突出。

3、完成了骨四科拟成立骨关节炎专科的论证并促进了落实。8月份集团副院长、技术开发部部长李小光主持召开了关于骨四科拟成立骨关节炎专科可行性论证会。认为此项目方向性可行，技术开发部给予了全力支持：强调要中医整体观，促进内服方剂配套；对外敷方剂进行了进一步筛选；对中药方剂组成请名医给予了理论上的指导；对穴位选取提出精练的要求。在门诊诊室紧张的情况下，医务部大力支持，使骨关节炎专科在门诊成立并拥有了标准的诊室。

二、工作情况

1、领导重视，创新思维

院长高度重视技术开发工作，任命集团副院长李小光主抓技术开发部工作，创新工作思路，从医院服务理念出发，全力支持各种科学、实效、利民的医疗技术引进我院临床工作。

2、完善制度，强化流程

根据卫生部、国家中医药管理局关于技术开发工作的相关精神要求，医院制定了技术开发部的工作制度，制定了技术开发申请、论证、改进、验证、实施的流程，逐步规范管理制度。在骨关节炎专科的成立过程中召开了关于相关工作的可行性论证会，围绕“骨四科对治疗骨关节炎的外敷方剂”确定了整改和落实方案。

三、工作中存在的主要问题

1、有的工作准备不够充分。如“冬病夏治”贴敷治疗工作中对就诊患者过多准备不够充分，出现人员拥挤现象。

2、在价格低廉、吸引病人、树立权威、创立品牌、加强疗效上还要下功夫。

3、在技术开发推广的相关政策扶持上需要进一步贴近临床，真正做到临床接受、群众接受。

四、20xx年工作思路

在明年的工作中，我们将继续实践“三个代表”重要思

想，面对前进道路上的困难和挑战，要增强政治意识、大局意识、责任意识、忧患意识，努力探索新技术，更深入的进行可行性的研究，制定更科学合理的技术开发制度，有一些思路：竖立中医强势专科（专病）；研发中医药特色的保健类产品（与药学部、制剂室联合制作治疗保健功能的药酒之类产品）；创新传统的协议处方（与国医堂、药学部、制剂室联合开发创新普遍使用的汤剂处方等）。

20xx年计划开展的新项目：

骨三科申请购买牵引功能“C臂床”

皮肤科拟开展“透光旋切法治疗大隐静脉曲张”

泌尿外科开展微创手术

眼科拟开展“视觉电生理检查”

肛肠五科开展排便造影、结肠传输实验

神经外科开展“顽固性癫痫的外科治疗”

脑病一科开展“阴阳经对穴针刺对中风病患者血清同型半胱氨酸含量影响的研究”

妇产科建议开展“腰硬联合麻醉”

骨四科关节病中药穴位贴敷

胸心外科开展腹腔镜手术