施工进度计划及控制措施

1概述

1.1编制依据

1、根据招标及合同文件（合同编号：）和招标文件澄清问题的答复所规定的合同工期及各主要施工节点的工期要求；

2、根据《电力工程施工组织设计规范》；

3、根据本工程投标文件中，《技术条款》所制定的施工程序、方法和检验标准；

4、依据我公司电力工程施工的技术积累及相关的施工经验。

1.2 编制原则

（1） 各单项工程施工进度指标立足于确保工程总进度的实现，采用先进的施工工艺和施工技术，严格按招标文件的工期要求控制点、设备到货交货日期进行施工进度计划编制。

（2）保证施工质量，满足合同工期，对工程总工期的关键项目进行重点控制，采取先进的施工技术和有效安全措施；

（3）各项目施工程序，前后兼顾、衔接合理、干扰少、施工均衡。尤其是变电站设备安装与变电站房砼浇筑、灌浆等的交叉配合；设备安装与变电站装修文明施工之间的关系及配合，线路施工与变电站施工之间的协调予以重点关注，在工期时段的安排上均应考虑设备、埋管及质量、安全、冬季大雪封山等诸多因素的制约影响；

（4）考虑到整个系统20##年5月30日变电站及线路相关试验完成，具备带电、投运条件，计划多个工程同时进行，保证系统电网运行工期要求。

2招标文件要求的工期计划

3.2.1工程施工控制性进度

（1）计划开工日期：20##年6月28日；

（2）计划完工日期：20##年10月30日；

（3）节点控制目标：20##年5月30日变电站及线路相关试验完成，具备带电、投运条件。

2.2设备交货进度

3主要施工计划及控制措施：

3.1工期目标

表3-1   计划工期表

说明：具体工期以与业主协商为准

3.3.2施工进度计划详见表3－2

表3-2施工进度计划表

3.3.3施工计划编制说明

1、本工程从20##年6月28日进场施工准备到20##年5月30日具备电网投运条件，工期为11个月。

2、本工程计划3个变电站同时开工，各变电站计划工期参照执行。

3、两个35KV线路工程同时开工，工期依据工程量的不同可有一定的变动，制定工期时已考虑这部分工程量对工期的影响。

4、因加热萨乡和甘登乡未通公路，材料和设备全靠人力运输，这两条10KV线路施工工期最长。

5、因本地区冬季野外无法施工，冬季从12月至次年3月无法野外作业，这段时间拟转入室内作业，进行变电站室内电气设备安装及其他作业。

6、因本项目工期非常紧张，需在冬季前完成变电站土建、线路土建、架塔作业。

7、进度表中只表示了主要施工项目，部分未在表中示出的项目的施工进度也能保证本进度计划的实现。

4影响工期的主要因素

经对计划网络图进行分析，结合现场实际情况和工程特点，影响工期的主要因素有：

1、施工准备阶段时间紧、工作量大、头绪繁多，组织不当将影响工程开工。

2、海拔较高，气候复杂多变，可能影响施工进度。

3、线路工程地形坡度陡，部分线路无交通，材料靠人力运输，运距较长，道路条件极差，施工难度极大，沿公路走线的线路采取高低腿，土石方开挖及基础浇制难度大，施工不力将影响工期。

4、业主供应材料不及时，可能影响施工进度。

5、本标段线路工程处于高原山区，树木砍伐量较大，且多次跨越雅鲁藏布江、10KV、35KV、及通信线路，协调组织不当影响工期。

6、线路部分塔位距公路较近，为了避免影响公路的安全及畅通，基础土石方作业要采取可靠措施，可能影响工期。

7、变电站工程设备交货较晚，影响基础施工。

8、本工程土建和安装交叉作业较多，如协调不力，将影响工程进度。

5保证工期的组织措施

1、前期准备阶段，明确各项准备工作的负责人，严格按照前期准备工作一览表，各负其责，按期完成各项准备工作，确保工期按期开工。

表3－3前期准备工作一览表

2、充分认识到确保公路安全和畅通的重要性，在编制施工进度计划时，基础施工安排充裕时间。避免为抢进度而出现盲目蛮干，影响公路安全和畅通的现象。

3、由项目总工负责与设计单位及时联系，确保施工图按时交付或分期交付，以满足工程施工进度的需要。

4、因地形坡度陡，材料运输前，合理组织劳动力突击修复或拓宽道路，为施工运输打好基础。

5、施工过程中，严格按照施工计划网络图和工程项目管理系统对施工进度计划有效地跟踪、控制，并及时调整施工力量，确保施工进度。

6、搞好当地群众特别是少数民族的宣传工作，积极与当地政府和有关部门取得联系，分乡、分片由专人负责解决施工中的地方问题，防止因各种赔偿、交通、社会治安等问题使施工进度受阻。

7、根据施工特点，制定培训计划，提前做好特种工培训取证工作，提高职工素质，促进施工进度。

8、本标段地处海拔较高，提前做好施工人员健康检查，选派身体素质好，技术过硬的施工人员进入现场，并做好后勤生活保障，及时提供防寒物品和劳保用品。

9、合理组织地方劳动力，采取全线展开的施工方法，进行土石方开挖，材料运输等工作，有效地缩短施工工期。

10、派专人负责搞好与业主、设计、监理的关系，确保资金、材料及时到位、质量检验及时准确，尽量缩短工程停滞时间，保证工程顺利进行。

11、认真抓好质量管理和质量监督工作，使工程质量一次达到目标要求，缩短检修工期。

12、充分发挥党、团、工作用，开展各种劳动竞赛活动，加快施工进度。

13、派专人负责地方材料的采购运输工作，最大限度地满足施工要求，确保基础浇制工作顺利进行。

14、项目部必须随时向公司和业主汇报工程进展情况，公司还派专人进入施工现场检查，若发现施工进度比计划进度拖后时，公司将及时采取得力措施，确保工期。

15、严格做到人员搭配合理，资金使用得当，材料供应及时，机械配备齐全。

16、根据施工进展情况，制定月、年度资金使用计划，以便于合理搭配资金。在业主资金不到位时，及时启动单位储备资金以满足工程需要。

17、每月末开一次生产调度会，分析影响工期薄弱环节及主要问题，提出解决方案，并制定下月各施工进度的横道图和网络图，要求各部门严格执行。

6、保证工期的技术措施

1、提前做好施工图纸审查、基础材料预算及施工测量、工地运输、土石方开挖、基础施工等补充作业指导书的编制工作。编写好基础施工工艺措施、基础施工质量以及山区施工保证措施。

2、及时做好地方材料的采样送试工作，并做好砼试配试验，及时将试验报告送监理、业主审查批准后使用。

3、根据施工特点，抓紧搞好工程技术人员、测工、压接工等特殊工种的培训工作，促进施工进度。

4、建立以项目总工为首的三级技术管理责任制，执行现行技术规程和标准，上级定期检查下级工作，下级定期向上级汇报工作进展情况，及时反映存在的问题，提出合理化建议，促进施工进度。

5、大力采用新技术、新工艺，提高施工进度。

6、采用P3软件进行项目管理，根据工程进展情况，及时调整施工组织和施工进度，确保工期按期竣工。

7、在每道工序开工前，组织相关人员对施工工艺进行试点，总结，大力推广标准化施工。

8、线路施工时对现场进行详细调查，充分论证，合理选择张牵场和放线方案，并提前制定电力线、河流等跨越施工技术方案，提高架线速度。

9、本工程汇集了较多具有丰富水电施工和电力工程施工的专家，业主和监理工程师的建议和要求是我们施工的宝贵的意见，我们将遵从业主和监理的合理化建议，确保工程按期实现，让业主放心，让业主满意。

第二篇：各阶段施工进度计划及控制措施

各阶段施工进度计划及控制措施

保证进度目标的措施

工期目标及关键节点工期

总体施工进度的技术组织措施

确保工期的技术措施

计划的编制

总进度控制计划

总进度控制计划是以整个工程项目为对象，综合考虑各方面的情况，对施工全过程作出的战略性部署，明确总进度控制计划施工的总工期，确定主要施工阶段的开始和结束时间，确定各单项工程或分部分项工程的施工顺序及相互衔接的关系。通过计算，确定关键工序线路，明确主攻方向。同时，通过分析预测，确定各项经济指标应达到的水平及采取的相应措施。

总进度控制计划必须报业主和监理公司审批后实施，并接受业主和监理公司的监督检查。

月、周作业计划

因本招标工程具有周期短的特点。因此，施工作业计划要以月、周作业计划为主，以满足指导施工的要求。使月、周计划具体细化，将施工指标层层分解到班组，使施工任务落实到实处。

计划的实施

施工进度计划实施前应进行交底工作，交由有关责任部门（单位）贯彻执行。 月度或周的作业计划，其实施应具体到执行的施工班组或专业施工单位，使各项工程任务得到具体的落实，为完成施工总进度计划提供保证。

计划的检查

施工计划的检查，以经业主和监理公司确认的总进度计划作为检查各施工单位计划的依据，在检查中发现问题应及时制订纠编措施，力求保证计划按期完成，将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异，并提出计划修正方案供业主和监理公司确定。在实际施工过程中，可采取在计划图上画前锋线的方法检查施工进度，通过对前锋线形态变化的分析，掌握当前施工进度状况的问题，进而揭示解决问题的有效途经。

工程进度分析、计划的调整

随着施工进展的外部环境在不断发生变化，势必对工程项目本身带来影响，致使计划从平衡变到不平衡。所以，施工计划的实施过程是一个动态过程，因而计划人员要准确掌握施工进度情况，定期进行工程进度分析，通过工程进度分析，总结经验，暴露问题，找出原因，制订措施，并对那些影响全局，对总工期产生重要作用的关键工序进行施工计划调整。解决方法是确定所有应调整的关键工序及其相关的非关键工序，重新确定各工序间的逻辑关系，绘制新的网络图，计算 编制切实可行的施工方案，确保总工期

在施工前，组织各相关部门的管理人员，特别是技术部门的高素质技术、管理人员熟悉图纸，编制出施工方案和专题方案。

在施工过程中，严格按照国家和省市的相关规范、规程及设计图纸、施工方案进行施工。

对第一线的工人，都挑选较有经验的熟练工人进行施工。对工程的重点、难点都在施工前组织有关管理人员进行开会研究、技术交底等，并传达到工地的每一个

操作者。对每一道工序的质量验收都严格把关，确保一次成优，避免因质量问题造成的返工，延误施工进度。

确保工期的组织措施

组织指挥保证措施

建立高效的、经验丰富的项目班子，精心策划、精心施工。由项目经理全面负责落实项目进度控制。

确保人力、物力措施

本招标工程所使用劳动力，我公司将从人力组织上保证工期，设立专职劳动力调配员，并选择素质高、队伍强大的专业作业队，集中人力进行关键线路工程项目的施工，确保工期。

对高峰期保证大量材料进场施工的问题，采取如下措施：合理安排场内的施工疏解道路，尽量使材料能直接运到施工点，因此将减短材料进场的时间。同时，确保材料进货源的供应能力，并与其它进货渠道保持联络，以防材料供应出现问题后有后备的进货渠道。

根据施工组织设计中的施工进度和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划。按计划进场，并统一安排使用、调配。

施工机械设备保证

做好机械设备的配套使用，杜绝影响进度的瓶颈环节，加强机械设备的保养维修，提高机械设备的利用率。做好备用设备机制，如果施工进度跟不上进度要求，可以快速调进备用设备，确保施工进度。

施工管理协调措施

我公司首先要动员相关职能部门参与计划的编制并深入讨论。以明确施工目标和达到施工目标应做的工作，组织各专业施工队伍开计划动员会，明确各专业施工队伍应做的施工任务工作，要求专业施工队伍负责人在讨论通过的计划上签字，要求施工队伍接受任务后层层分解，并有按时汇报计划进度的制度，以使我公司的计划变成参与施工的单位的共同目标。

加强计划管理，督促、指导参建单位编制工程计划（包括网络计划和关键线路计划），以及材料采购计划，资金流动计划、劳务计划等。参建单位必须按照有关方面批复的计划施工，严禁无计划施工。

确定进度协调工作制度。一方面下达周计划施工任务并报监理公司和业主备案，另一方面要检查上一个周进度计划的实际完成情况，并与原计划对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾。分析实施过程中延误或超前计划的问题并提出补救措施，预测完成尚待进行工程所需时间，提出加快某些落后工序的具体方案。 定期举行计划协调例会，统筹安排或主持参建队伍施工协调会。

对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析，研讨对策，并及时采取补救措施。

其他措施

协调服务措施

协调服务的质量是影响工期的重要因素之一，我们将予以高度重视和认真对待。协调服务可以划分对内和对外两种情形。对内协调主要是指项目各部门之间、各道工序之间之间，与业主和监理单位及设计院之间等等的协调与配合；对外协调服务，指施工单位与政府部门和社会的协调，主要单位有市建筑业联合会建委、质检站、安全监督站、城监部门、公安交通部门、环卫部门、供电、供水部门、消防管理部、居委会等。

内、外协调对工期影响十分重要，只有搞好对内协调，才能够保证各工序、各专业顺利交接和配合，才能够保证业主、监理、设计院指令和意图的及时实施，从而保证施工进度计划的顺利实现；只有搞好对外协调，才能够营造良好的外部氛围，避免因种种原因影响正常的施工生产。内外协调的过程中，还可以得到业主、监理、设计院及社会各方的指导和支持，这也极有利于施工生产的良性展开。 施工现场内的管理

加强施工现场的环境管理，建立环保专门组织机构，专人负责，采取有效措施做好施工现场的排污、防尘、降噪工作，尽量避免出现人为噪声。

防止扰民措施

由我公司的专人负责做好扰民和民扰的工作，取得周围居民的理解和支持，确保24小时连续施工。

协调内外关系

积极主动和工程所在地街道办事处、局委会、派出所、交通管理部门等联系，取得到他们的信任、支持和帮助，为施工提供方便。

认真贯彻质量管理体系，强化质量管理，使施工规范化、标准化、制度化。把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝质量、安全事故的发生，把影响工期进度的不利因素减到最低程度。

主要阶段进度的保证措施

人工挖孔桩施工

为确保施工工期，人工挖孔桩拟投入200人进行开挖。

桩钢筋笼利用一台塔吊进行吊放，塔吊不能覆盖的部位利用基坑底的挖掘机进行钢筋吊放。

起吊前必须经建设方、监理验收并做好隐蔽工程验收记录签证。

桩芯采砼采用砼泵机泵送，通过串桶送到桩下。

主体结构施工

模板采用全新过塑木夹板，并配备足够的用量。使用过程中合理堆放，精心保养，定期检查，将不合格的木夹板淘汰，并使用技能熟练的木工，将模板先行制作成型，从而加快模板的装、拆速度。

钢筋统一在现场钢筋加工场进行加工，保证现场及时吊放和安装，在钢筋制安过程中，派出专人仔细检查，确保钢筋的制安质量，避免返工。

提前做好砼配合比试验工作，砼浇筑合理安排，以确保浇筑速度，加强砼保养工作以利其早期强度提高。

建筑装饰装修工程施工

严格选用施工操作人员，选用优秀施工班组进行施工。

坚持技术交底，坚持以样板间开路的原则，严格监控班组施工质量，避免返工现象发生。

在计划安排上，我公司将充分考虑各工序穿插施工对工期、质量以至产品保护上的关系与影响，合理安排工序搭接，令粉刷施工平稳、均衡地进行，确保施工工期要求。

粉饰工作量较大，必须加大施工人员的投入，以加快施工进度，确保工程能按计划提前竣工交付使用。

外墙工程施工

本招标工程外墙工程施工是施工进度控制的一个关键，因其施工进度直接影响到外脚手架拆除、室外工程施工，因此，我公司将派出具有丰富施工经验的施工队

伍进场施工，并密切配合结构、砌砖工程的施工，在外墙砖砌体完成后马上插入外墙饰面工作，为外墙饰面的全面铺开打下基础。另外，在施工过程中，要控制好其施工质量，避免重复返工造成工期延误和费用的浪费。

安装工程施工

本招标工程的安装工程包括的内容有电气、给排水系统的安装，各系统安装完成还要进行系统调试和联合调试。该施工阶段主要分安装配合预埋及留孔、插入安装及全面安装、联合调试及验收等三个施工阶段，其工作量较大，是确保施工总工期实现的保证，因此，施工时要及时插入施工，见缝插针，能做多少就做多少，在主体结构混凝土养护结束，完成拆模后开始插入各系统的安装，使安装工程在时间、空间上紧凑搭接，最后对整个系统进行总体调试。争取早日完成，同时也使整个工程能按既定的工期目标完成。

室外工程施工

本招标工程的室外工程施工包括停车场、给排水及配套管网预埋等，因此为考虑整个工程进度，可以施工的尽量插入施工。

由于本室外工程跨越雨季，因此要做好雨季防护措施：

联系气象预报部门，定购月、周、日的天气预报资料。把天气预报资料贴上施工现场办公室，使施工人员对天气情况心中有数，并根据情况调整施工进度计划，减少雨季的影响。

路基工程在雨季期间施工，为防下雨的影响，要注意以下几点：

安排施工计划，集中力量，分段突击，做到随挖，随运，随填。完成一段再开一段，尽量减少填方的铺开面，以降低雨水影响路基的程度。

路基设置2%～3%的横坡整平压实，以防积水，对当日不能填筑的土方，大堆存放，以防雨水浸冲。

开挖路堑，应开挖纵向或横向排水沟，使雨水及时排出，

低于附近地面的施工地段，应在路基外设排水设施及时排出积水。

雨后施工前应全面检查路基土侵润情况，如有翻浆，回弹的地方，应立即换填，逐一处理，挖出全部软泥，不留隐患。

路基填土期间，应准备足够的宽幅彩条布，偶遇突然降雨时，采用彩条布对未压实的回填处进行的遮蔽。