论文关键词:工期 编制 进度 计划

论文摘要:通过重视工程项目施工准备，并根据工期编制进度计划并加以优化，切实保证施工进度计划在工程中的实际指导应用。

1 重视工程项目施工准备

工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标，资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。

2 按照项目合同工期要求，编制施工进度计划

按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上，建设单位（业主）同施工单位双方的利益是完全一致的。控制就是将实际值与计划值进行比较，找出期间的偏差，然后进行反馈调整。编制施工进度计划，就是确定一个控制工期的计划值，并制定出保证计划实现的有效措施，保证工期计划合同工期的完成。 1 项目进度计划种类的选择应用 编制进度就是决定什么时候做什么事情，或者什么时候工程进度到什么程度。项目进度计划的种类，根据内容划分，有目标性计划与支持性计划。针对项目施工本身的进度计划是最基本的目标性计划，它确定了该项目施工的工期目标。为了实现这个目标，要有一系列的支持性计划，如材料使用计划，周转材料使用计划，机械设备使用计划，劳动力使用计划以及构件、半成品使用计划等等。从时间控制长短来分，有总进度计划与阶段性计划。总进度计划控制项目施工的全过程，而阶段性计划包括本项目的年、季、月施工进度计划和旬、周的作业进度计划等。从表达形式来分，有文字说明计划与图表式计划。前者用文字说明各阶段的施工任务，以及要达到的形象进度要求；后者用形象而简洁的图表来表达施工的进度安排。据笔者所知，最常用的是横道计划、网络计划、斜线式计划等。从管理范围来分，有总体进度计划与分区进度计划。总体计划是面向项目全局的战略性进度计划安排，一般比较粗略。而分区计划则是针对项目中的某一部分或一个专业工种的进度计划，一般比较详细。

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工程项目施工进度计划管理常用的两种方

法，对工程项目的施工进度计划的制定和控制有重要意义。但是，两者 在表示工程的“形象”方面存在明显不足。为了更直观形象地显示桥梁 及其他大型结构物的进度计划，更好地指导工程施工，创建了一种“直 观形象施工进度计划图”，以期使工程施工进度计划管理得到进一步完 善。

关键词：直观形象施工进度计划图；横条图；网络图；计划管理

在公路工程项目中，工程施工进度计划管理常采用的是横条图和网 络图，两者对工程施工计划的编制和进度控制起到了重大的指导作用， 而且优点十分突出。工程施工进度横条图中的项目内容、工程量（工作 量）、资源及相应的工期计划时间横线，较全面地显示了工程施工的计 划安排，所列项目内容可多可少，可粗可细，表示的工期计划时间横线 可以交错，也可并列。在施工中，已完成项目内容可以与计划横线对照 表示，较为形象地显示实际施工进度与计划的差异，有利于施工的调度 和进度计划的调整。此法简单、明了，容易掌握，也是其一直被应用至 今的原因。网络计划技术应用于工程项目中，使施工进度计划管理更加 科学先进，它表示了工程项目各项工作的开展顺序、持续时间及相互之 间的关系，而且能够运用计算机快速准确地对计划进行调整，优化出最 佳方案，并能使计划在执行过程中得到更有效的控制和监督，以最小的 资源消耗，取得最大的经济效果。

无论是横条图法，还是网络图法，它们在公路工程施工计划中的重要作 用是无庸质疑的。尤其是在项目合同段路线较长，所包含的路、桥、涵 及其他结构物繁多的工程项目中，其优点非常明显，完全能够满足工程 施工计划管理的要求。但是，在比较单一的桥梁工程项目的形象进度计 划的表示上，两者仍然不尽人意，缺乏直观性和“逼真”的形象。笔者 通过国外桥梁工程项目的投标，借鉴运用了一种能够直接显示工程形象 的进度计划图示法，起名为：直观形象施工进度计划图。下面做具体介 绍。

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施工进度计划的编制方法

工程建设是一个系统工程，要完成一项建设工程必须协调布置好人、财、物、时、空，才能保证工程按预定的目标完成。当人、财、物一定的条 件下，合理制定施工方案，科学制定施工进度计划，并统揽其他各要素的安排，是工程建设的核心。同时对于提高施工单位的管理水平，都具有十分重要的现实意 义。 常见的编制方法有：

1、横道图

最常见而普遍应用的计划方法就是横道图。

横道计划图是按时间坐标绘出的，横向线条表示工程各工序的施工起止时间先后顺序，整个计划由一系列横道线组成。它的优点是易于编制、简单明了、直观易懂、便于检查和计算资源，特别适合于现场施工管理。

但是，作为一种计划管理的工具，横道图有它的不足之处。首先，不容易看出工作之间的相互依赖、相互制约的关系；其次，反映不出哪些工作决定了总 工期，更看不出各工作分别有无伸缩余地（即机动时间），有多大的伸缩余地；再者，由于它不是一个数学模型，不能实现定量分析，无法分析工作之间相互制约的 数量关系；最后，横道图不能在执行情况偏离原订计划时，迅速而简单的进行调整和控制，更无法实行多方案的优选。

2、网络计划技术

与横道图相反，网络计划方法能明确地反映出工程各组成工序之间的相互制约和依赖关系，可以用它进行时间分析，确定出哪些工序是影响工期的关键工 序，以便施工管理人员集中精力抓施工中的主要矛盾，减少盲目性。而且它是一个定义明确的数学模型，可以建立各种调整优化方法，并可利用电子计算机进行分析 计算。

在实际施工过程中，应注意横道计划和网络计划的结合使用。即在应用电子计算机编制施工进度计划时，先用网络方法进行时间分析，确定关键工序，进行调整优化，然后输出相应的横道计划用于指导现场施工。

施工进度计划的编制程序与方法

1、横道图的编制程序

（1）将构成整个工程的全部分项工程纵向排列填入表中；（2）横轴表示可能利用的工期；（3）分别计算所有分项工程施工所需要的时间；（4）如 果在工期内能完成整个工程，则将第（3）项所计算出来的各分项工程所需工期安排

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28#楼8月份施工进度计划

1、西半边地下室顶板完成钢筋绑扎并验收。 （8.1～8.3）3天

2、西半边地下室顶板砼浇筑。 （8.4）1天

3、28#楼±0.000以上施工准备。 （8.5～8.11）7天

4、东半边一至三层主体结构。 （8.2～8.31）30天

5、西半边一至二层主体结构。 （8.11～8.31）20天 （墙柱钢筋、砼施工在期间完成）

劳动力配置计划

1、木工队组要求16人。

2、铁工队组要求20人。

3、砼队组要求6人。

4、架子工队组，外架搭设要求有10人以上，其后伴随主体施工队组人员不少于5人。

材料计划：

1、中砂190m3

2、碎石（10～30）233m3

3、水泥（P.O42.5）150吨

28#楼7月完成工作情况

1、28#楼地下室抗浮底板完成。

2、28#楼地下室顶板内架搭设完成。

3、28#楼地下室顶板及墙柱木工支模完成。

4、28#楼地下室墙、柱砼浇筑完成。

5、28#楼西半边顶板梁钢筋绑扎完成。

6、28#楼东半边顶板梁、板钢筋绑扎完成。

7、28#楼东半边地下室顶板砼浇筑完成。

31#楼及裙楼7月份完成情况

1、完成东面抗浮底板。

2、完成东面内架搭设。

3、完成东半边地下室顶板模板及钢筋。

4、完成31#楼中间部分土方回填。

5、完成31#楼西半边抗浮底板垫层正在进行钢筋绑扎。

6、完成裙楼土方开挖。

7、完成裙楼独立承台。

8、完成裙楼抗浮底板垫层

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施工进度计划

工程建设是一个系统工程，要完成一项建设工程必须协调布置好人、财、物、时、空，才能保证工程按预定的目标完成。当人、财、物一定的条件下，合理制定施工方案，科学制定施工进度计划，并统揽其他各要素的安排，是工程建设的核心。同时对于提高施工单位的管理水平，都具有十分重要的现实意义。

一、 编制依据：

（1）、严格按照招标文件规定的预期工期，科学、合理地安排施工程序及进度。

（2）、充分考虑当地自然环境、工程地质、物资设备条件等因素对工程进度的影响，强调安全生产、重视文明施工，确保万无一失。

（3）、发挥本公司的技术及装备优势，并根据施工需要引进新的设备和技术人员以进一步强化施工装备和技术力量，提高施工生产效率，加快工程进度。

（4）、采用适中的施工强度指标和可作业时间安排施工进度，对于各相关环节的协调和不可预见因素有充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生产。

二、施工进度计划的编制程序与方法

1、横道图的编制程序

（1）将构成整个工程的全部分项工程纵向排列填入表中；（2）横轴表示可能利用的工期；（3）分别计算所有分项工程施工所需要的时间；（4）如果在工期内能完成整个工程，则将第（3）项所计算出来的各分项工程所需工期安排在图表上，编排出日程表。这个日程的分配是为了要在预定的工期内完成整个工程，对各分项工程的所需时间和施工日期进行试算分配。

2、网络计划的编制

在项目施工中用来指导施工，控制进度的施工进度网络计划，就是经过适当优化的施工网络。其编制程序如下：

（1）调查研究

就是了解和分析工程任务的构成和施工的客观条件，掌握编制进度计划所需的各种资料（这些资料的内容已在前面作了叙述），特别要对施工图进行透彻研究，并尽可能对施工中可能发生的问题作出预测，考虑解决问题的对策等。

（2）确定方案

主要是指确定项目施工总体部署，划分施工阶段，制定施工方法，明确工艺流程，决定施工顺序等。这些一般都是施工组织设计中施工方案说明中的内容，且施工方案说明一般应在施工进度计划之前完成，故可直接从有关文件中获得。

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20xx年x月x日—20xx年x月x日施工进度计划

一、基槽开挖：已完成76栋。

1—1区已完成15栋，本次另完成7栋；

1—2区已完成15栋，本次另完成6栋；

2—1区已完成14栋，本次另完成4栋；

2—2区已完成11栋，本次另完成2栋；

3—1区已完成11栋，本次另完成1栋；

3—2区已完成6栋 ；

3—3区已完成4栋，本次另完成4栋。

二、基槽验收：已完成60栋。

1—1区已完成12栋，本次另完成4栋；

1—2区已完成15栋，本次另完成4栋；

2—1区已完成11栋，本次另完成3栋；

2—2区已完成7栋，本次另完成3栋；

3—1区已完成9栋，本次另完成3栋；

3—2区已完成6栋；

3—3区本次完成4栋。

三、基础砼浇筑：已完成6栋。

1—1区已完成2栋，本次另完成4栋；

1—2区已完成2栋，本次另完成2栋；

2—1区今天完成2栋，本次另完成5栋；

2—2区本次完成2栋，2栋基础钢筋绑扎完成；

3—1区本次完成2栋，2栋基础钢筋绑扎完成； 3—2区本次完成2栋基础钢筋绑扎。

四、地下室剪力墙及顶板砼浇筑。

1—1区本次完成2栋；

1—2区本次完成2栋；

2—1区本次完成2栋。

悦湖郦景项目部

20xx年x月x日

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建造师-施工项目进度计划分析与调整方法

一、分析进度偏差的影响

通过前述的进度比较方法，当判断出现进度偏差时，应当分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。

1、分析进度偏差的工作是否为关键工作

若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。

2、分析进度偏差是否大于总时差

若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施f若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。

3、分析进度偏差是否大于自由时差

若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定;若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。

经过如此分析，进度控制人员可以确认应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小，以便确定采取调整措施，获得新的符合实际进度情况和计划目标的新进度计划。

二、施工项目进度计划的调整方法

在对实施的进度计划分析的基础上，应确定调整原计划的方法，一般主要有以下两种:

1、改变某些工作间的逻辑关系（施工作业组织形式）

若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期，在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。用这种方法调整的效果是很显著的，例如可以把依次进行的有关工作改变平行的或互相搭接的以及分成几个施工段进行流水施工的等都可以达到缩短工期的目的。

2、缩短或延长某些工作的持续时间

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