20xx年危险化学品安全监管

下半年工作计划

今年以来，在局领导的正确领导下，坚持以“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按照“标本兼治、重在治本”的原则和“政府统一领导、部门依法监督、企业全面负责、群众参与监督”的工作格局，认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《安全生产许可证条例》和有关法律法规，以遏制重特大事故发生、减少一般事故为目标。现将下半年工作计划汇报如下：

存在问题及工作计划

20xx年1至5月份，区安全生产状况较为平稳，未发生一次性死亡1人以上较大事故，未发生危险化学品生产安全事故，事故指标控制较好。在取得一定成效的同时，也存在一些问题与不足：

（一）是全民安全意识仍相对淡薄。“时时讲安全，处处提安全”的意识尚未广泛深入人心，安全保护意识和法制观念缺乏导致违章违法行为屡禁不止，甚至一些从业人员缺乏基本的安全常识和安全知识技能，既成为各类事故的肇事者，同时又是受害者。二是不少企业安全生产主体责任仍未落实到位。不少中小企业对安全生产工作的重视仍停留在口头上，企业法定代表人没有切实履行安全生产第一责任人的职责，没有更多的

财力、物力投入安全生产工作，重效益、轻安全，重制度、轻管理，重形式、轻落实的现象仍普遍存在。三是一些单位安全生产隐患排查治理工作不扎实，安全隐患仍不同程度存在。

针对以上情况，我局将在今后的工作中，严格按照中央、省、市、区的要求，按照制定的工作计划，坚持安全发展理念，坚持以预防为主、加强监管、落实责任为重点，深化安全生产“三项行动”和“三项建设”各项工作措施，有效防范和坚决遏制重特大事故，继续降低事故总量和伤亡人数，进一步促进全区安全生产形势的持续稳定好转。将着重抓好以下几方面的工作：

（二）狠抓全区安全生产工作目标任务责任的落实。上半年，我区安全生产工作在全区上下的共同努力下，安全生产状况总体趋于平稳，但形势仍然不容乐观。因此，我们必须始终保持清醒的头脑，充分认清当前我区安全生产形势的复杂性、艰巨性和紧迫性。严格按照市、区安全生产工作会议的总体部署和工作要求，结合工作实际，再进行一次认真研究和全面分析，理清思路，突出重点，细化强化措施，狠抓工作落实。

（三）继续深入开展隐患排查治理。建立健全企业事故隐患治理和建档监控等制度，落实企业事故隐患排查治理和防控主体责任。进一步加大隐患治理力度，健全和完善隐患排查治理制度，逐步构建隐患整治长效机制。严厉打击“三非”、“三违”和“三超”行为，坚决遏制重特大安全事故，积极预防一般事

故，进一步压减全区事故总量。

（四）大力加强安全生产宣传教育培训。坚持开展安全生产教育“五进”活动，宣传“安全发展”科学理念和安全生产法律法规、方针政策，普及安全知识，增强全民安全意识。同时，加大工作力度，全面推进各类安全生产教育培训，重点抓好企业第一责任人、安全责任人、安全管理人员、从业人员，也别是临时工、农民工的教育培训，深入推进全员安全教育培训，营造全民安全氛围。

（五）强化落实企业安全生产主体责任。按照国务院、省市区关于进一步强化落实企业安全生产主体责任工作的安排部署，加大加强企业法人安全意识教育培训工作，促进企业进一步自发、自动、自觉的落实自身安全生产主体责任。加强督促检查，实施综合治理，整顿和规范企业安全生产行为，促使企业按照规定设置安全管理机构，配备安全管理人员，保证安全生产投入，开展全员安全教育培训，夯实企业安全生产一线基础。

（六）切实抓好重点行业（领域）安全监管和专项整治。积极探索安全监管的科学方式和有效途径，进一步理顺综合监管与部门监管、行业管理的关系，健全完善协调配合机制，抓好危险化学品专项整治。

危化二股

20xx年7月6日

第二篇：20xx年工作计划

工作汇报

尊敬的李总，尊敬的各位领导 ：

通化东宝建筑工程有限公司在李总的亲自领导下，在集团领导的大力支持下，各部门及社会各届同行的帮助下，我建筑公司员工的共同努力下，在保证安全生产的前提下，保证工程质量，工期并按照国家对建筑行业的统一标准，按照年初计划规划，圆满的完成了李总及集团部署的各项工作任务。

一、各项经济指标

二、主要工作任务

20xx年集团部署的工作内容：

一：1：科技园工程：总占地面积178665平方米，总建筑面积129111平方米共计9个单体其中：①大厦34325平方米，主体9层，现完成主体工程、空中大型钢结构工程及外挂理石工程的80%的龙骨施工，计划14年5月30日外墙墙面的全面竣工。

②生产车间按照计划完成了厂房主体工程，屋面防水，外墙保温及雨排等施工 ③研究所1按照计划完成了厂房主体工程，屋面防水，外墙保温及雨排，并且完成了管网的施工，及时为二次装修在9月末提供水，电，采暖等工程施工的必备条件，使得装修能够顺利进行。研究所2，3按照计划完成了厂房主体工程，屋面防水，外墙保温及雨排等施工。

④景观水池：畜水面积22572平方米；储水量38500立方米，在李总的亲自设计指导下，用一个半月的时间完成了景观水池的施工，景观水池的建成为科技园园区增加了一道亮丽的风景。

⑤种植园按照计划完成了厂房主体工程，屋面防水，外墙保温及雨排等施工 ⑥会所工程基础部分已经结束，预计在20xx年月日完成

建筑公司配合园区的基础设施建设步伐，分别施工了景观毛石墙160米，布道砖基础1300平方米，雨排水管网1150米，化粪池16个（已经完成6个）

2．丽景花园工程

丽景花园（永健地块）总占地面积 141115平方米，建筑面积315450平方米（其中地上272273平方米，地下43177平方米），共有2140套住宅（有18层、15层、11层、6层），地下车位766，地上车位229个组成。丽景花园从运作开始，制作方案10余个，并且多次修改、完善，现已确定了规划方案上报规划及土地部门，并得到批复现正在进行方案及配套工程的细化，施工图设计已同步进行，待地质报告完成后，如不再进行大的调整一个月内就能完成全部施工图设计，为下一步的开工手续提供一个最基本的保证。

3杨宝沟开发工程

杨宝沟开发共分两个区域预计总占地面积 313457平方米，建筑面积530266平方米（其中地上475246平方米，地下55021平方米），共有4060套住宅面积475246平方米（别墅28696平方米、多高层446550平方米层）。正在进行前期的规划设计阶段。

4.丽景购物中心及丽景宾馆总占地面积 87840 平方米，建筑面积 103000 平方米，共有2栋单体及裙房，

丽景购物中心、丽景宾馆工程

丽景购物中心工程建筑面积 50500 平方米，四层框架结构

丽景宾馆工程建筑面积为 52500 平方米，工19层，也将成为通化县最高建筑物，为通化县增加一座地标性建筑物

今年8月份开工，开工时由于种种原因，手续不是很完善，当时正是全国建设行业大检查，由于全国组织的建筑行业专家组到工地检查特别严格，如有其违规现象，手续不全等，都会受到建设部的通报批评及停工整改，重则吊销营业执照及资质证书，但在当时我们只有土地使用证这一项手续的情况下，我公司在4天内

办了图纸审查，质检部门备案，规划许可证、开工报告等一些列审批手续。在专家组进入现场前10分钟拿到了特事特办的施工手续，经过专家组4个小时对建设单位及施工单位前期的审批报告、用地许可证、规划许可证、中标通知书、消防审查意见书、图纸审查报告书、工程质量监督书、开工许可证、施工合同（施工资质）、监理合同（资质）、设计合同（资质）、勘察合同（资质）、施工组织结构图、施工组织设计、施工方案、现场文明施工、安全应急处置方案等工作进行了详细的审查、评估。我工程项目最终经的起了专家组的严格审查。也为丽景宾馆的顺利施工，未来如期交付使用提供了有利的保证。

5水库：前期测量，规划，设计等相关工作。

6生物三期，永健工程主体的相关验收程序？？？？？？？

7纳福一期的建筑开发等相关手续完成，可以进行相关的房照办理工作。 8纳福二期等工程主体的相关验收程序，

二：加强原材物料的采购及使用

1、大中材料的采购

钢材：共计采购钢材20893.474吨，使用资金7995万元，其中集团出资4842万元、药业出资3153万元。20xx年钢材使用量为：6718.59吨，20xx年钢材的使用量为：7087.45吨，共计13806.04吨。库存钢材量为：药业库存 吨，集团库存 吨，

2、水泥共计采购量为22222吨，采购资金800万元，20xx年水泥的使用量为

16187吨，20xx年水泥的使用量为6035吨

使用制度：钢筋专人管理及双向

钢材领料时由建筑公司材料员及永健材料员共同点数出库，使用单位验收核对后方可出库使用

三、安全生产

建筑行业属于高危行业安全生产管理是整个管理工作的重中之重，李总也对安全生产事项多次提出要求、强调其重要性。我公司每年对参与建筑公司的全体人员签订安全生产协议书及其安全教育，对其管理人员都进行安全培训及考核。对在建筑公司名下的几个大工程，每周开一次例行会议，其中每次也会重点谈到安全生产工作的问题及落实情况，每月组织不定期安全检查排查工作，严格按照安全生产规章制度进行要求及管理。对建筑公司内部工程实行安全生产责任制，设置专职安全员岗位，在工作中，对安全生产有影响的设备及劳动保护，严格按照相关规定及标准进行设置，对存在安全隐患的工作科拒绝施工，一定保证达到安全施工时再进行作业。在全体员工的共同努力下，我公司在全年没有发生一起安全事故，实现了年度安全质量管理目标。

四、质量；进度

抓质量，保生存：惯策李总的观念；工程质量是工程建设的生命线，是企业生存的根本，并要落实以工期从工程质量、材料满足工程质量、技术支撑工程质量、管理围绕工程质量的工程建设施工管理的工作思路，确保工程质量，以质量谋求企业的长期生存。

在确保质量的前提下工程进度也圆满的完成了各项工期任务；

科技园项目主体的收尾工作，丽景商城主体封顶及丽景宾馆基础的施工等集团部署的各项任务。

五、存在问题、

（一）队伍整体文化素质知识水平较差，技术人员短缺，有待增加和进一步提高；

（二）工程项目管理水平较差，

1：是制度不健全； 2：是管理执行和手段不够；

3：是技术档案资料检管力度不够。

（三）机械，设备不足，周转材料不够用等相关问题

六、20xx年工作思路

20xx年工作安排

14年及时准确的完成李总交代的各项工作任务，各单项工程按计划目标如期完成，具体工作如下：

一、科技园工程

1、完成东宝大厦、生产车间外立面工程的施工

2、完成会所、董事办公室及三个门卫工程的施工

3、科技园各项配套工程的施工（如挡墙、景观通道、路边石、绿化等工程）

4、同时完成科技园工程整体验收备案工作及工程决算工作

二、丽景购物中心、丽景宾馆工程

1、丽景购物中心预计7月份完成土建工程施工

2、丽景宾馆工程预计10月份完成土建工程施工

3、做好备案资料及决算工作的前期准备

三、建材城工程尽快完善规划方案，力争按照李总的计划如期的开工

四、配合金弘基房地产分公司完成丽景花园开工的前期各项工作

五、按李总的要求及部署，按时完成丽景建材城及杨宝沟的规划方案及相关工作

六、加强建筑公司的内部管理：

1.材料采购管理：大件设备机械及耗用量大的设备需得到李总同意后由建筑公司经理、队长、材料员及使用者对市场进行考察、多方比价方可采购

2.建立完善的材料验收、出入库制度，充分发挥核算机制

2014-1-5