XX车间班组建设实施方案

为切实加强车间班组建设管理水平，强化基础管理，提升车间核心竞争力，促进员工全面发展，构建和谐、进步的工作氛围，推动车间更高、更快、更好的发展，根据公司要求，结合车间实际，特制定本实施方案。

一、      总则：

以《XXX公司班组建设实施方案》为指导，围绕车间任务目

标，借鉴“白国周班组管理法”，结合车间实际情况，开展“学习型”、“安全型”、“清洁型”“节约型”“和谐型”五型班组建设。

二、      领导小组：

为全面加强车间班组建设，车间成立班组建设领导小组：

组长：XX

副组长：XX  XX

组员：XX XXX XXX XXX XX XXX XX

领导小组办公室设在XX车间班组活动室，负责日常班组建设管理工作。

办公室成员：XX XXX XX

三、      班组基本情况：

车间纵向分为四个大的班组，即：XX合成班；XX合成班；

XX包装班和钳工班，横向按倒班顺序分为甲、乙、丙、丁四个班组。班组建设管理工作实行横向、纵向交叉管理。做到职责明确，系统管理。纵向班组为上报到公司的四个班组。

四、      班组建设的主要内容：

开展“学习型班组”建设：

1、              各班组需重视学习，倡导终生学习理念。积极开展“创学

习型班组，做知识型员工”活动，在工作过程中多组织学习和讨论业务技术知识，以工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习。做到有健全的学习制度、有浓厚的学习氛围、有创新的工作举措、有崭新的精神面貌。

2、              根据生产过程控制，各班组应注重组织开展分析各工艺参

数指标，严格按工艺操作规程进行标准化作业。能及时发现问题并提出改进措施，经常提合理化意见。提升班组创新创效能力。

3、              各班组应结合生产实际，组织开展好岗位培训工作。做好

新进员工、调岗员工的班组培训工作。积极开展“以师代徒”工作，师徒一对一结对子，工作中师傅传授相关工作技能和安全知识给徒弟，并能有效地对徒弟进行帮助和约束，徒弟有违章情况师傅共同受罚，所代徒弟业务能力有明显提高的，对师傅进行奖励。

4、              各班应认真组织班员参加车间、公司举办的各种业务技术

学习、培训和比赛。

开展“安全环保型班组”建设：

1、              各班组应高度重视安全环保工作，牢牢坚持“安全第一，

预防为主”的方针，结合实际情况，创造性的开展班组安全环保治理工作。

2、              认真组织班员学习公司HSE体系知识和车间危险源处理措

施、各种应急预案的演练等，把握安全生产应知应会知识，提升班组成员自我保护能力。

3、              各班组人员应能够自觉规范穿戴好各种劳动保护用品，严

格遵守各种安全环保制度和操作规程，果断抵制和反对“三违”现象。

4、              各班组安全环保目标为“安全环保零事故”。

5、              横班班长、副班长应切实履行班组安全环保第一责任人职

责，坚持做好“一班三检”的安全监督检查。各班员应能互相爱护，互相提醒，互相监督。尤其要做好新进员工的安全监护和安全环保培训。

6、              设定每周二为车间“安全环保日”，各纵向班长、工段长应

会同当班的横班班长、副班长、主操进行现场安全环保自查。结合车间本周调度会整理的情况，主要检查内容包括：车间各危险源的状况，车间各安全标识状况及消防应急器材状况和上周出现故障的设备维修做重点复查。自查内容记录在班组安全活动记录本上。

开展“清洁型班组”建设：

1、          各班组应加强环境保护意识。班组生产过程中，始终注重

保护周边环境，对“三废”能按规定妥善处理，对生产过程中的“跑、冒、滴、漏”及时处理，发现周边有异味情况及时向车间、公司领导反映。

2、          工作场所整洁有序。各班组应按车间现场管理规定对操作

现场和操作室进行卫清扫，做到公司现场标准化治理规定布置，物品摆放有序，整洁无废物。

3、          班组成员应注意讲究个人卫生，注意仪表仪容，按公司着

装规定，统一穿工作服上班，展现出公司的良好形象。

4、          设定每周四为车间“现场管理日”，各纵向班长、工段长应

会同当班的横班班长、副班长、主操进行现场管理自查。结合本周车间调度会整理的情况，主要检查内容包括：车间现场卫生情况，各物品定点摆放情况，各防护用品使用情况和上周“6S”检查不合格情况改进后的复查。自查内容记录在“五型”班组建设记录本上。

开展“节约型班组”建设：

1、各班组应积极开展节能降耗活动.班组及其成员生产过程中，注重科学组织，合理安排，有效利用资源提高生产效益。

　　2、加强班组成本分析与控制，注重技术创新、提高质量、降低成本，做到大处着眼、小处着手，养成良好的成本控制意识，时刻注意精打细算。

　　3、努力盘活班组资产，坚持修旧利旧，提高设备、设施的利用率。组织引导员工学习掌握新技术，操作技能和业务素质得到提升。

4、积极开展QC小组活动，定期开展QC活动会议，并做好完善的活动记录。

开展“和谐型班组”建设：

1、各班组需健全民主管理制度，做到班务公开落到实处，班员的知情权、参与权和监督权得到保障。

　　2、班组思想政治工作生动活泼、富有成效，班员精神面貌良好，自觉遵守职业道德规范，工作中讲协作，生活上讲互助，无越级上访，无违法违纪行为。

　　3、积极改善员工的工作和生活、工作条件，做到尊重人、理解人、关心人、帮助人，员工队伍稳定，班组团队精神较强。

　4、培育和创建班组特色文化，充分发挥党员和骨干的带头作用，班组文化活动需要有载体、有措施、有特色、有效果。

  5、牢固树立“和谐发展”的理念，以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围；组织员工开展文化体育等活动，确保班组员工遵纪守法；提高工作质量，创造一流工作业绩和效益。

五、车间班组考核标准：

注：每月班组评分最高的班组为车间先进班组，车间推荐至厂部进行优秀班组评选。75分以下为不合格班组。不合格班组扣除当月班组0.2岗位系数。

六、班组建设相关记录：

1、“五型”班组建设工作记录本

2、班组安全活动记录

3、班组QC活动记录

XX车间

20##年2月24日

第二篇：“六型”车间班组建设

“六型”车间班组建设

一、学习型

1. 以提高班组全员素质为基础，搭建完善的学习平台，广泛开展组织各类生产、安全、操作技能的知识培训；

2. 鼓励职工在各岗位生产中的经验交流，开展生产安全、操作技能的知识培训活动。树立互助学习典型；

3. 加强生产中理论与实践的结合，培养一个勤学苦练、技能超强的学习型车间班组。

二、创新型

1.鼓励职工对企业生产管理进行有效合理化建议；

2.树立职工的创新意识、改革意识，积极开展小发明、小革新、小创造等活动，培养职工的创新型能力、推动优秀创新成果的转化；

3.通过对生产工序、工作环节、重点岗位流程的持续改进，减少流程波动和不增值环节，努力将车间班组建设成为用于攻关、发明创造、超越生产目标的创新型车间班组。

三、安全型

1. 以维护职工安全健康为保障，做到布置工作、检查工作、处理隐患“三到位”；

2. 在工作中作到班前检查、班中检查、班后复查“三坚持”，努力把车间班组建设成为安全措施到位、全员健康意识强、安全生产无事故的车间班组。

四、质量型

1. 通过对产品的全面质量管理、班组质量安全达标竞赛等活动，加强班组生产质量；

2. 开展班组安全生产管理与企业文化建设的活动，提升班组生产质量；

3. 加强全员对产品生产质量保证的意识，以质量保安全，以安全促生产，使产品质量尽善尽美。、

五、节约型

1. 保证产品质量的前提下，把提高材料利用率，减少能源消耗当作一项重点工作，着力点方在体制上、机制上；

2. 在员工思想等技术之外的软环境上下功夫，改善节能软环境，把员工的节能指标与切身利益挂钩，加大奖罚力度；使员工养成人走灯灭、从小处着眼，从小事做起的良好节约习惯；

3.从低值易耗品做起，使材料利用率达90%；

六、和谐型

1. 以建设和谐环境为目标，加强党员建设、企业文化建设，为职工排忧解难，扶危济困；

2. 组织员工进行积极健康的文化活动，增强职工队伍的大局意识、整体意识、团队意识，提高协同作战能力；

3．努力形成职工关系融洽、工作协调、互助互爱的良好氛围，促进劳动关系和谐稳定，努力把车间班组建设成为爱岗敬业、团结互助、包容共进、政务公开的和谐车间班组。