某工厂2012工作计划
按照公司3年规划纲要，制订本计划。
一、 尽快开齐车，产量突破200T
力争上半年开齐开足，实现月产200T以上产量,生产效率由70%提高到80%以上。
二、 质量上档次
1. 条干质量由Uster95%以下水平提高到75%以上水平;
2. 综合质量满足客户要求;
3. 推进全面质量管理。
三、 万锭用工逐步控制在100人以内
1. 三班制向二班制过渡；
2. 普络改自络，年内至少1台，力争2台；
3. 细纱自动落纱；
4. 清梳联改造1~2套。
四、 新产品开发和改造
1. 细纱赛络纺改造：至少1台；
2. 细纱竹节纱改造：至少1台；
3. 细纱包芯纱改造：至少1台；
4. 半精纺生产线1条等。
五、 推进技术进步
（一） 开清棉
1
1. FA106A变频改造;
2. 清花除尘改造;
3. 清梳联和自匀整改造等。
（二） 梳棉：A186F三罗拉剥棉、龙头、变频改造等。
（三） 并条：A272F机后自停改造；
（四） 粗纱：FA4501、SA4504变频改造或新型粗纱机；
（五） 细纱：自动落拨纱；
（六） 络筒：自络机1-2台等。
六、 设备整改和包机维护及专件管理
分线整改，落实包机，推行设备完好考核和计划维修管理。
七、 加强运转生产管理
1. 执行操作法，实施操作测定、考核；
2. 以计件为主体，多劳多得，调到生产积极性。
八、 工艺优化和上机及合理配棉
1. 结合设备整改和技改，工艺优化上机，实现高品质；
2. 根据客户品质要求控制配棉质量，确定原料采购品质。
九、 生产环境管理
1. 加强除尘管理；
2. 温湿度控制；
3. 现场管理检查考核。
十、 生活环境治理
1. 班中清洁热水供应；
2
2. 食堂管理：提高饭菜标准，改善伙食质量；
3. 宿舍管理到位；
4. 开展文娱活动等。
十一、成本控制，节能降耗
1. 分月盘存统计，成本分析控制；
2. 节能管理，合理有效控制水电气，杜绝跑冒滴漏；
3. 控制配件物料消耗，做好修旧利废工作等。
十二、制度化规范化管理
尽快制定和完善生产制度，有章可循，依章制厂。
3
第二篇：车间20xx工作计划
山西翼城首旺煤业有限责任公司
机修车间
二
Ｏ
一
二
年
工
作
计
划
机修车间
二零一一年十二月三十日
理清思路 明确目标 干好工作
----机修车间20xx年工作计划
围绕公司下达给机修车间的工作目标，为做好20xx年工作，实现各项工作目标，机修车间下年度工作计划如下：
一、20xx年，机修车间要按照矿部下达的指标，按时完成定岗定员工作，努力做好员工的思想稳定工作，对员工进行企业改革的宣传教育，帮助员工解疑释惑，将员工的思想及时统一到公司的发展战略和公司规划上来，在机修车间努力营造一种各项工作“争第一”的工作氛围。
二、努力降低生产成本，提高经济效益。搞好节能降耗成本核算工作。争取成本费用比去年下降5%、能耗同比下降2% 、物耗同比下降5% ，各种加工和维修设备的合格率达到99%以上，为公司生产一线提供满意、标准、优质的服务。
三、积极调配人员，努力完成工作。①为矿井标准化建设达到规范要求，制作维修机电设施：制作电缆钩3000个、做开关架50个，做接地棒300个、修理大小电机50台、修理对旋风机15台、修理开关60台。②为了保障综采、综掘正常运行根据实际情况合理安排人员下井维修设备，继续维修托滚1000串，修联轴器30台，下年度大修综掘机两台。③为了保障2103往2105顺利搬家，做锚索1200根，做锚梁800根，做吊梁130根，做托盘1200个并打眼、做急停拉线架1500个、做工字钢支架1000架、修理工字钢支架8000根，为确保设备的顺利搬运，车间将所有平板车大修一次，各种绞车全部检修一次，。④为矿井标准化建设达到规范要求，制作各种洒水灭尘设施：制作隔爆袋架子1000个、焊接各种钢管1300根、制作各种弯管、三通、接头300个。
四、认真贯彻落实各项安全生产管理制度、规程、标准，制订安全生产计划，贯彻实施安全风险抵押金制度，落实安全责任。培训和教育员工遵章守纪，执行安全规程，查处违规违章行为，切实搞好生产现场安全管理工作。进一步完善安全管理网络，加强各种安全生产、培训、检查考核。确保全年无重大安全行车事故。确保工伤事故为零、重大责任设备事故为零、重大火灾为零、重大污染事故为零。
五、继续做好安全质量标准化工作。努力营造安全质量标准化的管理工作氛围，坚持每周一次的安全生产例会和每周一次的安全检查制度，做到对安全文明生产、设备管理工作既有布置要
求又有检查落实与考核，使安全质量标准化工作深入到每个角落，达到增强员工的安全意识，提高员工安全生产的自觉性和主动性，实现本质安全的目的。
六、进一步完善和建立健全车间经营管理制度，根据生产作业计划合理编制材料计划，分解落实成本消耗指标并进行检查考核，健全各种原始记录，搞好材料管理，杜绝材料浪费，降低各种作业成本。
七、认真贯彻落实设备管理的各项规章制度，制订设备管理目标与计划并组织实施，加强机加工设备、运输车辆的日常维护保养，抓好设备的维修工作，努力提高完好率，减少设备故障率，搞好突发故障抢修，搞好备件的修复利用，努力降低设备运转成本并保证生产。
八、坚持以人为本，不断加强员工技术培训工作，创建学习型组织，全面提高员工的综合素质，制定切实可行的激励政策。
在新的一年里，我们将严格按照公司的要求来开展工作，努力完善各项规章制度，强化管理考核，强化安全生产意识，提高效益观念，为完成机修车间20xx年年度各项生产目标而努力拚搏。
机修车间
二〇一一年十二月三十日