青年员工培训培养计划
一、总体目标
培养项目经理2名，质检员1名，材料保管员1名，资料员1名。
二、实施办法
1、通过顺义和四院工程，采用“扶上马，送一程”及“手把手教”的培养方式，由工程公司领导及有丰富经验的老同志对项目经理进行言传身教，包括项目管理、商务礼仪、沟通技巧、如何贯彻集团各项管理规范等综合内容，根据工程施工的逐渐开展，逐步提高项目经理的综合管理能力，使其能够尽早独立工作。
2、认真组织学习集团开展的读书活动下发的书籍，并结合工程实际，开展研讨，提高年轻人专业知识水平。
3、对于新入厂的年轻人，借助工程公司现有工程管理人员，采用“以老带新”的方式，根据其自身特长，有选择性培养质检员1名、材料保管员1名、资料员1名，通过工程施工的经验积累与学习，使年轻人在实践中掌握一定的专业知识，通过对青年员工的培养为公司承接重点工程提供坚实基础，推进集团健康 快速发展。
工程公司
20xx年5月30日
20xx年下半年员工职业素质及能力提升培训计划
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新员工培训实施计划表
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在职人员培训计划在过去的一段时间里随着新老员工的更替使服务和管理有所下降面对外在市场的压力为公司能更好的应对越来越激烈的行业竞争提高公司员工队伍的素质及专业技能为保证公司的稳固发展特制定20xx年各店7月份培训...
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