20xx年车间生产管理计划

过去的一年，在公司正确领导下，各位员工的努力下，车间圆满完成本年度生产任务，得到公司领导的肯定，成绩只能代表过去。20xx年根据公司年度生产任务计划，本年度生产任务重，生产量大，交货周期短等特点。车间生产人员必须满足公司要求，客户需求。改变以往生产特点、确保安全、高效、节约、质量等生产要求，打好一场无硝烟持久战，为公司交一份满意的答卷。以下车间实施计划。 为了进一步搞好生产，搞好部门及个人之间协作，我们应明确责任，制定计划、分工协作，建立健全各种制度、考核制度。强化内部管理确保顺利完成任务。

1、分析公司库存产品，定期搞好采购计划，给生产留足一定空间。

2、原材料进场，质检部确保数量、质量、满足生产需求。严谨不合格产品投入生产，确保林强品牌。同时采购人员及验收人员不得向供应商吃、拿、坑、要等，损坏公司形象。

3、各岗位分工协作、确保安全、生产高效、产品合格。根据各位生产工人去年表现大多数人员勤勤恳恳、爱岗、敬业，责任心强，可是还有极少数人，整天混日子、消极怠工、上班玩手机、在岗位抽烟、甚至脱岗、离岗、睡岗、上班溜溜达达，说不利于团结话、有损公司形象言语，对公司管理造成负面影响，把生产置身度外，希望本年度加以改正，负责将清理出生产队伍。最终使一线生产人员成为团结、高效、充满战斗力团队。凡经谈话不改者，清除生产队伍。

4、合理安排生产、确保生产紧张有序。在生产过程中，应先紧后缓、

先小后大、上到工序处处为下道工序着想，严格控制生产流程、确保每道工序质量合格、数量准确无误，方可流入下到工序，如有特殊要求，必须在产品上标明标记。因质量问题，对下到工序造成难以操作，下到工序投诉，上道工序应负责下到工序维修产生的费用。如影响交货周期，严重质量事故，公司将通报批评，本月不享受全勤奖、并适当给予处罚。

5、服从管理、接受分配。公司生产是根据客户需求而定，所以生产岗位不能准确定位，再生产中灵活多变，希望全体生产人员多多理解，可能根据实际情况安排加班，甚至夜班。希望克服种种困难，满足生产需求。生产调度人员要求加班或者夜班，多次拒绝者，停工2天，甚至清除生产队伍，在公司公告栏张榜公示。

6、检验合格、方可出厂。检验人员严格控制检验过程，生产流程符合工艺要求，确保最终检验合格方可出厂，检验人员不得走形式主义，漏检、甚至不检，因产品质量问题流入市场，对公司造成严重后果，检验人员应承担相应责任，公司将对检验人员定期考核，检查检验人员检验记录，确保产品质量及林强品牌。

7、提高产量、确保质量。根据一年多实际生产经验，我公司实际生产中还存在一系列问题，设备人员没有最大发挥潜能，人员严重浪费。 产品利润空间小，大大降低产品竞争优势。个别人员自以为是，认为在某个岗位离他不可，公司将采用优胜劣汰人才观，吸收素质高、技能好骨干人员，壮大我们的生产团队，同时公司利用空余时间，组织生产人员到兄弟厂家参观学习，取长补短，提高技能。

8、降低生产成本、提高产品质量。提高全员节约意识、节约“一度电、一滴水”等。在产品生产中，不断摸索，在提高效率同时，不断降低生产成本，时刻树立节约意识，加强成本核算，在降低成本上下功夫，应对电缆料、导体领用进行控制、杜绝铺张浪费，提倡电缆料二次破碎利用，对于二次利用的挤出人员加大奖励力度。同时定出年废料消耗额，对于人为浪费者，加大处罚力度，力争明年把废料控制在3吨之间。同时，对每位生产挤出人员每天产生的废料进行登记造册。凡年度超出数量，将核算从工资扣除。

9、加大奖罚力度、提高员工生产积极性。在生产中有重大突破，合理化建议及意见。为公司规范管理、提高产品质量、提高生产效率等。将给以于奖励及嘉奖。，或者提高以一级工资。凡经劝阻技术无改进，生产速度满足不了需求，不服从生产管理，消极怠工者，应给与适当经济处罚，情节严重者给予开出。

第二篇：中国电信晋〔20xx〕2号关于下发20xx年通信建设工程质量及安全生产管理作业计划的通知

中国电信晋〔2015〕2号

关于下发20xx年通信建设工程质量及安全生产

管理作业计划的通知

各市分公司：

为进一步提高工程管理水平，为企业有效规模发展提供支撑，省公司编制了20xx年通信建设工程质量及安全生产管理作业计划。现予下发，相关事项通知如下：

一、严格作业计划执行，切实加强工程基础管理

各市分公司网络发展部应指定专人负责工程管理方面的（含安全生产）综合性事务，及时完善通信建设工程安全生产制度，按照20xx年通信建设工程质量和安全生产管理作业计划（详见附

— 1 —

件1）规定的事项、标准和时限要求推进工作。

二、明确管理责任，提升专业主管项目质量安全管控水平

（一）加强设计质量控制

工程设计环节确定的工程方案，设计文件中关于强制性标准执行、项目安全风险分析、安全重点提示等要求，对于整个项目的质量、安全控制具有重要的指导作用。专业主管应加强设计质量控制，从源头上把好工程安全和质量管理关。

（二）做好工程现场管理

工程现场管理是工程质量、安全控制的关键，在建工程施工组织计划和监理规划落实、现场质量及安全措施到位情况、设计变更等的控制是工程现场管理的主要内容。专业主管应做好工程关键环节管控，及时到现场检查、指导，把质量和安全问题消灭在萌芽阶段。

为切实加强工程现场管理，省公司在20xx年度检查中增加了对在建工程检查的内容，并制定了工程现场管理检查表（附件5）作为省、市公司各级检查的模板。对在建工程检查时，技术交底、施工组织设计、开工报告、安全技术交底、安全生产报审表等与安全、质量相关的文件必须与工程进度表同步提交。

（三）注重关键控制点管控

为解决工程质量及安全生产中一些屡禁不止的违规问题，省公司抽取了11项工程质量及安全关键控制点（详见附件2），作为20xx年管控重点。由项目主管负责对各单项工程中关键控制点 — 2 —

在项目实施、验收过程中进行检查，建立台账，拍照存档。

三、强化监督检查工作

省公司将采用自查、互查、阶段性检查等方式对市分公司工程质量、安全作业计划执行情况进行检查并考核，做到人员、制度和责任落实。作业计划执行情况将作为省公司对市分公司检查及年度考核的重要内容（详见附件4）。

四、做好各项检查结果应用

为落实安全生产责任，省公司制定了工程建设安全生产检查违规事项等级表（详见附件3），将违规事项及处理措施具体化，作为对参建单位工程安全履职情况的检查及考核依据。工程建设安全生产检查违规事项等级表应作为省、市公司与参建单位签订20xx年安全生产协议的附件之一。

五、落实责任，强化监督考核

落实“各单位工程建设分管领导是本单位工程建设安全生产的第一责任人”以及工程主管对工程质量、安全的管理责任。对于各级质量及安全检查中发现的问题，应视情节轻重对具体工程管理人员进行问责；由于工程管理不到位等原因造成工程出现较大质量问题或安全纰漏的，省公司将对分管领导和责任人进行约谈、通报批评，直至考核处分。

六、持续推进优质工程创建工作

为提升市分公司通信建设项目的整体管控水平，20xx年省公司将继续开展优良工程率评定与考核，具体要求见《关于下发< — 3 —

中国电信山西分公司优良工程率考核办法>的通知》（网发〔2013〕5号）。省公司计划在20xx年5月份组织优质工程评选工作，对于符合条件的项目将申报集团公司优质工程。

附件：1.2015

作业计划

中国电信山西分公司

— 4 — 年通信建设工程质量管理和安全生产管理 2.工程质量及安全关键控制点汇总表 3.工程建设安全生产检查违规事项等级表 4.省公司工程质量及安全生产年度检查计划 年1月8日 5.工程现场管理检查表 2015

附件1

20xx年通信建设工程质量管理和安全生产

管理作业计划

项目

作业事项

主要工作要求

完成时间

完成标准

（一）工程管理人员到位

分公司网络发展部应指定专人负责工程管理方面的（含安全生产）综合性事务，牵头、组织本公司通信工程管理综合工作，并接口省公司工程管理的相关工作。

一季度 上报人员及职责

（二）工程建设标准学习。

按照专业分工，组织学习工程建设规范。其中设计规范、

上半年

验收规范为必学、必考，监理规范为选学。

学习及考试记录

通信建设工程管理

（三）强制性标准的执行

1、每季度进行强制性标准的检查，并做好检查记录；2、检查范围：当年的所有在建工程； 3、检查问题必须整改合格并留有记录。 （检查可以委托监理单位进行）

每季度一次 检查及整改记录

（四）按时完成工程质量监督及竣工备案申报

（五）工程质量管理事项档案化管理

（六）优良工程率考核

按照《转发工业和信息化部<关于监理通信建设工程质量监督通报制度（试行）的通知>》（中电信晋〔2010〕

每季度

49号），季度内立项项目完成质量监督申报，竣工验收项目进行竣工验收备案。

1、按照省公司要求的上述相关事项做好记录。 2、相关记录要分类管理并留存备查

按照《中国电信山西分公司优良工程率考核办法》对当月转固项目进行打分，要有问题分析和整改措施，每季度末向省公司上报

对11项安全生产及强制性标准执行常见问题在施工或验收过程中拍照记录，并以月为单位上报省公司 工程主管应至少在施工过程中进行一次现场安全检查，对照相关专业的强制性标准执行和安全措施一一核实，与被检查单位、监理（如有）确认签字，存入工程档案中并抄送安全员存档。

随时

在通管局系统进行核对检查 记录完整准确 分类清晰可查 检查考核季报表 检查及整改记录 对照项目检查执行情况

每季度一次

（七）工程常见问题检查 每月一次

（八）施工过程质量及安全检查

随时

记录完整准确 分类清晰可查

— 5 —

项目

作业事项

（一）完善、制定通信建设工程安全生产制度，规范通信建设工程安全生产管理工作。（二）做好通信建设工程安全生产应急预案，制定通信工程建设应急处置流程。

主要工作要求 完成时间 完成标准

1、通过正式文件发布实施； 2、明确安全生产主管及职责；

一季度 正式文件

1、通过正式文件发布实施 一季度 正式文件

（三）组织安全生产教育培

训，确保参建人员培训到位。1、全体参建单位参与，参与度80%以上； 要求对公司内部和施工、设2、有影像记录； 计、监理单位等参建单位的参3、有考试成绩。 建人员要全员教育。 （四）核查施工单位营业执照、安全生产许可证、安全生产培训证、上岗证等相关证件的持有情况，尤其是电源、登高作业，必须持证上岗。该部分复印件要建档管理。 （五）各市分公司要结合本年度通信建设任务，采用书面方式对施工、监理单位提出明确的安全生产要求，要求参建施工、监理单位制定、提交安全生产组织方案。

一季度 相关的培训记录

通信建设安全生产 通信建设安全生产

1、证件复印建档； 2、人员核实建档；

四月份

建立完整的档案资料

1、书面要求、通知； 2、收集安全生产组织方案

四月份

书面通知及 安全生产组织方案

（六）各市分公司要与施工、

1、按照年度签订安全生产协议

监理单位签订安全生产协议。

一季度 协议

（七）核查安全生产预估金支付情况，要确保安全生产预估金支付到位。

1、支付并建立支付台账； 2、安全生产费使用情况检查；

一季度

全部支付并凭证齐全；

安全费使用情况检查记录

（八）各市分公司要采用建档管理的方式对上述制度、协

议、方案、证件等进行管理，按照网发〔2012〕20号要求建档管理 要专门建立通信建设工程安全生产管理档案。

（九）督促设计、施工、监理等参建单位的安全保障工作，要制定全年检查计划，对参建单位的安全生产进行检查、督促。

（十）各市分公司全年要组织二次以上通信建设安全生产检查并上报检查报告。

1、安全生产检查计划，检查内容应包括设计文件、工程实体、工程资料等； 2、安全生产检查记录；

五月份以前

档案资料完整、准确

每季度至少一次全面检查 检查计划及检查记录

1、保留检查记录并形成检查报告上报省公司网络发展部

6月、11月 正式文件

— 6 —

附件2

工程质量及安全关键控制点汇总表

序

类别

号

进入管道人孔、地下通道作业应进行有毒、有害、易

1

光缆工程

燃、易爆气体检测；

2 3

光缆工程 光缆工程

管道光缆施工现场应设置安全警示标志、围挡。 线路施工必须使用绝缘梯。

在供电线路附近架空作业时，作业人员必须戴安全帽、

4

光缆工程

绝缘手套，穿绝缘鞋和使用绝缘工具。

ODF、OCC、分纤箱接地排应与接地系统连接，连接线

5

光缆工程

径应符合设计要求。

6 7 8

光缆工程 光缆工程 无线工程

光缆金属加强芯应作防雷接地。

光缆标识牌、ODF标签等应按要求设置到位。 天馈线安装施工人员应具备登高证

涉电作业应使用绝缘良好的工具，施工人员应具备安

9

设备工程

监部门发的电工特种作业操作证。

10 设备工程 11 设备工程

设备保护、工作地线应按设计要求设置。 线缆标签设置应符合维护部门要求。

验收现场拍照，存档 验收现场拍照，存档 施工现场拍照，存档 验收现场拍照，存档 验收现场拍照，存档 验收现场拍照，存档 验收现场拍照，存档 施工现场拍照，存档 施工现场拍照，存档 施工现场拍照，存档 施工现场拍照，存档

关键控制点

管理办法

— 7 —

附件3

工程建设安全生产检查违规事项等级表

（设计单位）

考核等级 对设计单位检查内容

经查实，设计违反法律法规和工程建设强制性

标准，造成严重后果的(如：发生重大工程质

一级

量、安全生产责任事故且情节、性质严重，并

负有重要责任的)。

违反安全生产管理规定存在重大安全生产隐

患的（如违反法律法规和工程建设强制性标

准；采用新结构、新材料、新工艺的建设工程，1、 扣本项目设计费20%（按审定价）； 设计单位在工程设计中未进行工程项目安全

二级

风险评估，未提出保障施工作业人员安全和预

防生产安全事故的措施建议；对公司各类安全

生产生产检查发现问题不及时整改，或重复发

现同类问题等）

一般违规行为（如：工程设计未针对施工安全

操作和安全防护的重点部位和环节，提出防范

限期整改或当场整改，责成设计单位对违规

三级 生产安全事故的指导意见；概预算中未按规定

责任人进行处罚并将结果上报。

全额计列通信建设工程安全生产费用；未按要

求进行内部安全生产培训）

— 8 — 处理措施 1、 视情节轻重，处以取消全省范围内设计入围资格1年直至永远取消入围资格的处罚，并根据合同约定进行经济处罚； 2、 扣除当年供应商后评估得分。 2、 在当年供应商后评估考核中按规定进行扣分； 3、 情况通报，提交书面整改报告。

工程建设安全生产检查违规事项等级表 （施工单位）

考核等级 对施工单位检查内容

经查实，违反国家通信建设工程施工企业资质、

通信建设工程安全生产生产操作规范等国家和

行业安全生产标准或规范，后果严重的(如：未

取得资质（资格）证书承揽工程（执业）或超越

一级 资质（资格）等级承揽工程（执业）的；将承包

的工程转包或违反规定进行分包的；有伪造业1、视情节轻重，处以取消全省范围内施工入围资格1年直至永远取消入围资格的处罚，并根据合同约定进行经济处罚； 处理措施 绩、资质、证书等行为的；发生重大工程质量、2、扣除当年供应商后评估得分。 安全生产责任事故且情节、性质严重的并负有主

要责任的，或者发生重大事故后瞒报、谎报、拖

延报告、破坏事故现场、阻碍事故调查的)。

违反集团、公司工程建设流程、个人相关证书要

求、存在重大安全生产隐患（如：无三类人安全

二级 生产证书、项目经理无资质证书、未签合同而施

工的、窨井操作未测试就施工的、机房未办理手

续擅自加电动火、对公司各类安全生产生产检查

发现问题不及时整改，或重复发现同类问题等）1、扣本项目施工款20%（按审定价，去除主材费用部分）； 2、所在地市停止施工委托3个月； 3、在当年供应商后评估考核中按规定进行扣分； 4、情况通报，停工整改并提交书面整改报

告。

1、扣本项目施工款10%（按审定价，去除

主材费用部分）；

2、在当年供应商后评估考核中按规定进行

扣分；

3、情况通报、停工整改并提交书面整改报

告。

限期整改或当场整改，责成施工单位对违

规责任人进行处罚并将结果上报。 施工人员违反现场安全生产操作规范等行为的（如：无特种作业证上岗、有三违行为的、不正三级 确穿戴安全生产用具的如安全生产帽安全生产带、有毒气体测试记录不齐全未定时通风换气、现场无安全生产员等） 一般违规行为（如：施工人员证件过期三个月内、四级 安全生产用具过期、施工铭牌信息不全、工具包

扎不规范等，未按要求进行内部安全生产培训）

— 9 —

工程建设安全生产检查违规事项等级表 （监理单位）

考核等级 对监理单位检查内容

经查实，违反国家通信建设工程监理企业资质、

通信建设工程安全生产生产操作规范等国家和

行业安全生产标准或规范，后果严重的(如：未

一级 取得资质（资格）证书承揽工程（执业）或超越

资质（资格）等级承揽工程（执业）的；将工程

监理任务转包或分包的；有伪造业绩、资质、证

书等行为的；发生重大工程质量、安全生产责任

事故且情节、性质严重，并负有重要责任的)。

未严格按照工程建设法律法规、强制性标准、设

计文件以及监理合同实施工程监理，存在重大安

全生产隐患的（如：无三类人安全生产证；监理

工程师资质不合格；监理单位未按照相关要求审

查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施

二级 工安全方案；未按要求审查施工单位提出的开工

报告；监理单位发现安全生产管理缺陷、事故隐

患或施工单位违反安全操作规程时，未及时制止

并要求整改或停工整改的；对公司各类安全生产

生产检查发现问题不及时整改，或重复发现同类

问题等）

1、扣本项目监理费10%（按审定价，

监理人员违反现场安全生产操作规范等行为的

三级 （如：隐蔽工程、关键作业工序未按规定进行旁站并记录；未按要求对工程材料进行检验等） 去除主材费用部分）； 2、在当年供应商后评估考核中按规定进行扣分；

3、情况通报、停工整改并提交书面整

改报告。

一般违规行为（如：监理单位应完成监理日志、

四级 周报、月报等监理过程文件不及时，未按要求进

行内部安全生产培训等） 限期整改或当场整改，责成监理单位对违规责任人进行处罚并将结果上报。 1、扣本项目监理费20%（按审定价）；2、在当年供应商后评估考核中按规定进行扣分； 3、情况通报，停工整改并提交书面整改报告。 1、视情节轻重，处以取消全省范围内监理入围资格1年直至永远取消入围资格的处罚，并根据合同约定进行经济处罚； 2、扣除当年供应商后评估得分。 处理措施

— 10 —

附件4

省公司工程质量及安全生产年度检查计划

一、检查时间

分上、下半年对市分公司进行抽查，每年每个市分公司检查不少于2次。

上半年4、5、6月份，下半年9、10、11月份，每月抽查3～4个市分公司。

二、检查内容

（一）工程质量

1.季度工程质量检查记录。

2.工程质量情况抽查：每次检查每市分公司抽取当年已转固项目6项，其中传输工程3项，无线网工程2项、WLAN/室分工程1项。具体要求见《中国电信山西分公司优良工程率考核办法》（网发〔2013〕5 号）。

（二）通信建设工程质量管理和安全生产管理年度作业计划

1.20xx年通信建设工程质量管理和安全生产管理年度作业计划执行情况检查。

2.工程质量及安全常见问题控制情况检查。包括项目表，存档照片，现场抽查。

3.工程建设安全生产检查违规处理情况检查。各级检查发现 — 11 —

问题整改情况及对参建单位处理应用情况。

（三）工程现场管理检查

在建工程传输、无线每专业抽查1～2项。

（四）建设指导意见执行情况检查

对省公司下发的年度建设指导意见执行情况及存在问题进行调查。

（五）工程设备及材料质量问题调查。

对抽查工程的设备及材料质量情况进行检查，并收集市公司反映的设备及材料质量方面的相关问题。

三、检查方式

由省公司主管组织并带队，按照交叉检查的要求，抽调市分公司工程主管参加；每组任命组长，负责检查工作组织、检查结果的沟通和汇总，检查记录表需经检查组组长和市分公司网发部主任签字确认；省公司将定期对检查结果进行通报。

— 12 —

附件5

工程现场管理检查表

序号 1 2

检查项目 设计文件

检查内容

设计与施工现场符合度检查。

检查方式 现场检查 现场检查 现场/照片检查

检查时间

检查结果

施工现场管理

强制性标准执行情况检查。 进入管道人孔、地下通道作业应进行有毒、有害、易燃、易爆气体检测；

管道光缆施工现场应设置安全警示标志、围挡。

线路施工必须使用绝缘梯。 在供电线路附近架空作业时，作业人员必须戴安全帽、绝缘手套，穿绝缘鞋和使用绝缘工具。 ODF、OCC、分纤箱接地排应与接地

2.1 2.2

2.3 2.4 2.5

现场/照片检查 现场/照片检查 现场/照片检查

2.6 2.7 2.8 2.9 2.10

系统连接，连接线径应符合设计要求。

光缆金属加强芯应作防雷接地。 光缆标识牌、ODF标签等应按要求设置到位。

天馈线安装施工人员应具备登高证涉电作业应使用绝缘良好的工具，施工人员应具备安监部门发的电工特种作业操作证。

设备保护、工作地线应按设计要求设置。

线缆标签设置应符合维护部门要求。

现场/照片检查 现场/照片检查 现场/照片检查 现场/照片检查 现场/照片检查

2.11 2.12 3

现场/照片检查 现场/照片检查

工程组织管理

— 13 —

3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6

施工组织设计及技术交底报审表 工程开工报告 安全生产报审表

工程资料 工程资料 工程资料

隐蔽工程验收记录（隐蔽工程签证）工程资料 质量事故报告及处理记录 变更通知单

工程资料 工程资料

说明：

1.本表格作为工程现场管理检查用，被检查单位应按工程进度提交相应进度的施工现场管理及工程组织管理资料。 2.强制性标准检查内容按各专业要求及项目具体情况列出。

抄送：人力资源部、网络发展部。 中国电信山西分公司办公室

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20xx年1月8日印发