酒店人事部培训计划

第二篇：关于人事部干部的培训计划(1)

关于人事部干部的培训计划

换届选举的结束，并不意味着人事部工作任务的结束。在接下来的一些日子里，人事部将面临着许多亟待解决的问题和必须完成的工作。而现在，摆在人事部面前的一个重要问题，就是如何培训人事部新一批的学生干部，以至于人事部能更好的完成协会的工作任务！为了提高人事部干部的整体素质，以下几点，则是我们部门整理出来的内容：

一、 培养部门成员品学兼优，礼貌待人

作为一个合格的学生干部，不仅工作能力强而且学习成绩也要强，一定要工作学习两不误，如果每个学期的期末考试挂科超过两科请自动退会，希望把这个规定当作每个人学习的动力而不是退出青协的借口，在生活中要礼貌待人，尊敬师长。

二、 培养人事部干部的责任心与荣誉感，为青协工作注入激情与活力：

人事部的工作大都比较繁琐，并且都是千篇一律，没有过多的改变。以往曾在人事部呆过的干部，大都不能坚持太长时间，而选择了中途退会！而责任和荣誉感，是干部首先要学会的技能，在往后的时日里，加强对新干部的教育是至关重要的问题，在此，我们认为，人事部内部可以建立相应的奖惩制度，以规范和培养人事部干部的责任心和荣誉感，才能为人事部的发展与壮大打下基础！

三、 培养人事部成员之间的团结精神：

俗话说“万众一心，其力断金” 。只有人事部内部团结与和谐，才能发挥出人事部的最大工作动力；才会以最高的斗志去完成工作任务。因而，在青协的工作活动中，要更加注重于成员之间团结精神的培养，增强人事部干部的集体荣誉感！让人事部变得更加强大。

四、 培养部门内部人员的工作协调能力和观察能力

部门内部成员不能以自我为中心，拒绝与其他成员沟通交流及合作。加强人事部干部的工作协调性，有助于更好的完成青协工作。因此，我们会经常组织干部之间的交流会，增强我们之间的交流互动。并在日后工作中，细心观察干部的工作情况，以便做出更合理的人员分配工作。

五、 培养人事部成员如何更好的协助其他部门的能力：

一个部门完成不了协会的全部任务，加强与其他部门的沟通，能把协会工作更及时，更好的完成，而我们部门在工作中，也会以一个更加强硬的姿态去要求各部门能配合和完成我们的工作。

六、 培养干部的工作能力

干部的工作能力对于工作质量尤为重要，日后，我们会整理与记录与人事部相关的工作

与任务，让各成员都能清楚人事部的工作任务。并且会定期考察，加强干部对工作的了解程度，让干部更加熟练的掌握这些相关的技能。

七、 培养部门负责人的领导能力

领导是一个部门的核心枢纽，作为领导阶层，应该具备一定的领导能力，在工作中及时和各部门的负责人沟通，合理的分配任务，才能稳定人事部的内部格局。

八、 培养人事部干部的工作积极性

其实，这是一个人事部一直都未能很好解决的问题。因此，为了能更好的解决这个问题，我们会多多与各成员交流，让干部们不懂的就要问，并建立一个人员工作制度表，争取让每个人都能有工作的机会。

九、 培养人事部干部的工作态度

态度决定一切，让每个人事部干部都放端正他们的工作态度，不能抱着一颗得失心去工作，更不应该以权谋私，要公平，公正的去维护人事部的形象！

十、 加强与分会的联系

部门负责人应该与各分会的人事部负责人联系，定期带领部门开展交流工作，方便整个协会的活动顺利开展。

为了让人事部能与时俱进，更适应协会发展的需要，我们会努力朝着以上内容去行动，也希望协会能给我们支持与肯定。以上几点如有做得不足指出，请加以指导！