C-link有限公司创业计划书

C-link有限公司

20##—9—18

目录

1       公司成立................................................................................................................... 3

1.1        公司创办........................................................................................................ 3

1.2        公司构架（股份制）....................................................................................... 3

1.3        公司发展规划................................................................................................. 3

1.3.1         地点选择.............................................................................................. 3

1.3.2         业务组成.............................................................................................. 3

1.3.3         未来拓展.............................................................................................. 3

2       业务运营策划............................................................................................................ 4

2.1        木业贸易运营................................................................................................. 4

2.1.1         产品市场分析....................................................................................... 4

2.1.2         市场营销规划....................................................................................... 8

2.1.3         项目运营管理..................................................................................... 10

2.1.4         融资计划............................................................................................ 12

2.1.5         财务分析............................................................................................ 13

2.1.6         风险和对策......................................................................................... 13

2.1.7         总体评价............................................................................................ 14

2.2        技术咨询运营................................................................................................ 15

2.3        产品代理运营................................................................................................ 15

3       企业文化................................................................................................................. 15

3.1        企业标识....................................................................................................... 15

3.2        企业精神....................................................................................................... 15

3.3        价值观.......................................................................................................... 16

3.4        企业目标....................................................................................................... 16

3.5        文化理念....................................................................................................... 16

1       公司成立

1.1   公司创办

20##年9月，C-link有限公司成立于贵州省贵阳市花溪区，是一家新媒体信息服务公司。 

公司注册资本200万，公司由一流的管理、经营、营销、服务人才加盟。 

C-link有限公司以：“为社会创造财富，为客户创造效益，为员工创造生活，为企业创造未来”为核心经营理念，对内坚持以“质量效益”为管理原则；对外坚持以“互利共赢”为交易原则，全体人员以“创新卓越”为己任。 

1.2   公司构架（股份制）

方案一：固定股份制

固定股份制的意义是：公司所有项目、经营管理等业务，全部由公司整体承接、运营，公司股东按股份比例分取红利。

公司的股本金总额为2000000元，总股份为2000000股，每股金额为 1元人民币。

本公司股东姓名（名称）出资方式及出资额如下：

 成燕首期以（现金和项目）投资    万元，折    股，占公司股本的  %。

 XXX首期以（现金或其他资产）投资  XX  万元，折    股，占公司股本的 XX %。

公司的股份持有人为公司股东。股东按其持有股份份额，对公司享有权利、承担义务。法人作为公司股东时，应由法定代表人或经法定代表人授权的代理人代表其行使权利，并出具法人的授权委托书。

公司股东享有以下权利：

1.出席或委托代理人出席股东大会，并按其所持股份行使相应的表决权；

2.依照公司章程、规则转让股份；

3.查阅公司章程，股东大会记录及会计报告，对公司经营管理提出建议或质询；

4.按股份取得股利；

5.公司终止清算时，按股份取得剩余财产；

公司股东承担下列义务：

1.遵守公司章程

2.从和执行股东大会决议；

3.按认购股份和出资方式认缴出资额，按持有股份对公司的亏损和债务承担有限责任。

方案二 项目制

公司针对承接的项目或经营活动成立临时项目经营部、项目经营部内部重新划分股份。

项目经营部的股本金总额为     元，总股份为   股，每股金额为    元人民币。

项目经营部股东姓名（名称）出资方式及出资额如下：

        首期以（现金或其他资产）投资      元，折    股，占项目股本的    %。

项目经营部的股份持有人为项目股东。股东按其持有股份份额，对项目享有权利、承担义务。

项目经营部股东享有以下权利：

1.出席或委托代理人出席股东大会，并按其所持股份行使相应的表决权；

2.依照公司章程、规则转让项目股份；

3.查阅公司章程，项目经营部股东大会记录及会计报告，对项目经营部经营管理提出建议或质询；

4.按项目经营部股份取得该项目股利；

5. 项目终止清算时，按股份取得项目经营部剩余财产；

项目经营部股东承担下列义务：

1.遵守公司章程

2.服从和执行项目经营部股东大会决议；

3.按认购项目经营部股份和出资方式认缴出资额，按持有股份对项目经营部的亏损和债务承担有限责任。

1.3   公司发展规划

1.3.1  地点选择

公司地点选址在贵州省贵阳市花溪大学城。

1）花溪大学城高校集中，人文素质较高，市场尚未成熟，是一片很好的创业热土。

    2）公司几位创办人都在大学城学习、工作、生活过，有较深的了解。

1.3.2  业务组成

1.校园APP

2.微信平台

3.谋求新产品

1.3.3  未来拓展

产业延伸：校园综艺，微电商，服装，化妆品等行业的业务运营策划。

1.3.4  校园APP产品市场分析

1.行业市场分析

随着中国互联网用户群的日益庞大，互联网产业正扮演着市场经济的重要角色。与此同时，信息时代的来临彻底改变了人们传统的通信手段。从寄信到打电话，从打电话到通话手机，从通话手机到能获取大信息量的智能手机，人们获取信息的主要手段发生了质的变化。人们不会仅仅满足于手机只有通话与发短信的功能，而更多是把手机当成接受讯息的工具，了解时事的工具，建立社交网络的工具，便利生活的工具，游戏娱乐的工具。而大学生对于各种信息平台的接受度和依赖度普遍非常强，但是市面上的生活服务类应用软件鱼龙混杂，针对大学生的需求，以大学生的利益为基本出发点提供信息方便大学生的学习生活的应用软件还少之又少。于是针对大学生群体的校园搜索APP也孕育而生了

2.产品分析

 校园搜索APP是一个依托第三方平台（IOS平台，安卓平台），针对在校大学生，聚合大学周边衣食住行等信息，分类集中发布，方便大学生学习生活的应用软件。和58同城，赶集网等生活服务类APP软件相同是：都是为了服务消费者，都为消费者提供信息，方便消费者查询。和其他服务类APP不同的是：校园搜索APP针对的是在校大学生，对消费者进行了细分，同时 APP发布的所有内容，是结合同学们的生活体验，由专门的资料搜集整理人员进行搜集整理筛选确认之后再发布的，所有的信息发布都是以方便大学生生活为基本出发点。其主要内容包括以下几个方面：

1）生活指南

周边饮食：学校食堂和周边餐馆的特有招牌菜，供应窗口，供应时间段，价格、学校周边餐馆的招牌菜，特色菜，新款菜系，人均消费，点菜攻略，学长学姐推荐指数，餐馆优惠券，校内外外卖店电话，菜单，餐点饮料搭配套餐； 

休闲购物：周边商圈不同档次商场，超市，书店，酒吧，咖啡馆，美术馆等的分布，交通路线、商场的特色品牌，换季折扣信息，同城活动、特色餐馆，特色酒店，团购信息；    

二手物品转让：二手书，二手衣物，二手电子产品，二手自行车等；    

兼职：校内，校外兼职信息；    

校内生活信:停水，停电，宿舍检查，社团活动，晚会举办等信息发布。

2）学习指南

选课指南，优秀课程推荐，选课攻略，选修学分搭配攻略四六级，计算机，司考，国考等专业考试备考指南，资料分享，学习班报名，本校，周边院校，图书馆以及博物馆的讲座指南，考研占座，资料团购，购买往届同学的学习笔记，学校补考，预修，交换生等信息发布。

3）游玩指南

周边景点旅游攻略、同学聚会，日租房，器械出租等。

4）其他

校园话题访谈录；校园时装发布会。

1.3.5   

二、业务描述

1.1业务简介

校园APP是面向特定学校学生，旨在为学生提供本地化的学习、生活等信息并具备一定社交功能的智能手机应用程序,其功能具体包括：校园资讯、信息查询、生活服务、本地交友等各个方面，不仅可以为高校学生在生活、学习、娱乐中提供各种便捷服务，也为我们大学生创业提供了一个良好的契机。

    2.2发展前景

随着智能手机的迅速普及，基于智能手机的手机APP近年来得到了迅速发展。与一般商业化的APP相比，面向高校学生的智能手机APP又有着自身的特点。不同种类APP在具备自身所设计的应用软件功能同时一定程度上也有着媒体的属性，因此，可将其归于新媒体的范畴。　目前对国内校园投入使用的APP数量没有准确的统计数字，可以肯定的是由于开发APP的技术门槛和成本要求都处于较低的水平，未来一段时间内在相应需求的推动下和国家鼓励大学生自主创新创业的政策引导下，投入使用的校园APP数量将进入一个快速增长的阶段

三、产品与服务

3.1APP的设计

APP部分分为ios系统与Android系统两个版本，界面设计以简洁明了的风格为指导，分为用户、功能和软件反馈三部分。

用户部分是用户管理自己的账户和个人信息的部分，支持缺省（即游客登录），包括账户的信息管理，标签组的管理，自定义标签的管理，推送信息的设置，课表信息的保存，收藏信息的管理；

功能部分是软件功能实现的部分，包括关联百度地图提供导航，关联微信等软件提供地址或店铺等信息的分享，关联闹钟进行提醒，预存的课表系统（包括教学楼内教室平面图），信息推送系统，以及联网获得店铺信息的系统，用户和软件反馈的实现系统；

软件反馈是对软件进行设置以及用户联系软件设计者的部分。包括软件的基本设置（登陆注销，是否推送消息，版本更新等），意见反馈（以文字形式提交意见及想法），商业联系方式（需要宣传的校园活动通过此渠道与专人联系）。

同时也有对应的APP后台管理系统，负责管理上传的店铺信息及各种及时更新的推送消息。同时记录用户的搜素记录等各种信息便于以后升级与完善。

    3.2APP的制作

使用JAVA制作Android版，使用苹果发布的iOS专用的SDK制作ios版

    3.3APP所提供的服务

1.        校园及周边的店铺评价：对周围的每个店铺进行星级评价，参照其他的点评APP给出初始评价，对每家店铺给出两个“特色名额”（如饭店为特色菜，饮品店特色饮品，旅馆特色房间等）接受用户的持续更新，每家店都设一张宣传用的实地照片，需要经过验证才会通过。支持店铺的收藏及分享；

2.        常用地点的推荐：对网上各处的攻略贴进行APP的特色化（地图导航，图片预览，评价及收藏信息），并推出基于特定活动的（而不是地点本身的特点的）专门的推荐组（如：约会该去哪，班级活动地点的选择）；

3.        生活信息推送功能：对商家的优惠活动，及例如电影院等不断更新的商品信息以类似的标签方式进行推送；

4.        校园社交平台：建立一个由学生组织的话题讨论群，活围绕新校园会谈的相关议题展开讨论投票等。

    3.4APP的完善及发展方向

对不集中的湘雅，铁道校区资料进行补全；

对信息推送的来源网站进行关注，保证信息的实时性；

对搜索较高但未被收录的地区进行扩展及补全；

 

市场营销规划

    联合周边商户，服务同学。联合学校周边的一系列配套设施，饭店、旅店、商铺等，为其在APP里提供详细信息和广告，使其加盟大学生校园搜索APP，周边商户可在APP里提供电子优惠券功能、团购功能、二维码功能吸引目标用户。与学校联合，校园信息和新生作为重点，学校资讯提供方面肯定要和学校有一定合作才能提供相应的信息，可与学校谈妥把学校的日常信息、介绍放进APP内。与学校合作对于刚进校的新生来做推广，把其加进开学教育内容，对大一新生做全面的推广，在学校醒目地方贴该APP应用的二维码让学生们下载，并在校内网上做宣传。之后与多个学校合作，推广到各大高校组织。

1.3.6  项目运营管理

1．总体战略

1）实行“管理运行低成本、资金运作高效益、产品服务国际化”的总体经营理念。2）坚持“人无我有、人缺我多、人多我好、人强我新”的灵活多变、动态的市场竞争策略。3）充分运用产品经营和资本经营两种手段，积极开拓产品市场与资本市场，实现公司跳跃式发展。

2.运营方案

（1）业务立足安徽市场

1）以SPF板材为主营产品。建立以建筑模板为常规品种的长期性购销网络。2）和家装行业建立合作关系，开发SPF板材作为家居木材的业务。

（2）紧密依托XX木业

C-link有限公司坐落于河北唐山市曹妃甸工业区装备制造园区。该公司由河北文丰实业集团投资建设，注册资本5800万元。年进口加工原木300万立方米，总投资85亿元，总体规划占地5100亩。项目建成后，将成为中国华北最大的木材加工、贸易、集散中心，项目配套建设通用港口一个。

（3）其他

SPF板材是我们业务的一个重要突破口，开发其原木贸易势在必行。

在成熟条件下要尽快在合肥设立营运中心，建立仓储批销式营销系统，初期以建筑模板为为主经营产品，逐步扩展到产品全线，项目的整盘最终必须要成功地转移过来。这是公司飞跃发展的第一个转折点，直接关系到该项目的成长性。

湖北武汉市场要足够重视，武汉是SPF板材大需求高增长区域，蕴含着巨大商机。

2.资本运营

企业的产品经营和资本经营是相辅相成的，产品经营是基础，资本经营是企业快速发展的助推器。除了搞好产品经营，我们将积极开展资本经营，最大限度地利用外部资源，建立产品经营与资本经营相结合的全面运营机制。我们将运用合作经营、招股引资、金融贷款、多渠道融资等方式以及这些方式的组合、充分整合内、外资源，实现公司跨越式发展。

3．人力资源

4．发展规划

第一步:马鞍山市场；第二步：安徽（合肥）市场；第三步：武汉市场。

1.3.7  融资计划

1.目标和任务

建筑木材：每月销售一个集装箱木材（约50-60立方米），需进货资金约60×1500＝90000元（9万元），市场利润大约10%，每月0.9万元。

J级（1级）市场价1600元/立方米，普通材1300-1400元/立方米。

市场价J级（1级）2300-2500元/立方米，3级1500-1700元/立方米。

2.资金需求

计划每月以销售一集装箱木材为标准，我们每月需要的本金大约为10万元。

3.融资方式

中短期，分期分批贷款

4.资金计划

第一期：10万元，计划20##年6月份到位，1）作为第一批货物（一集装箱）的准备金，2）公司日常开销。第二期：20万元，计划20##年6月份到位，1）设立合肥营销中心（人员、办公、仓储、备货）。

1.3.8  财务分析

1.利润分析和投资回报

2.盈亏平衡表

3.资产负债表

4.损益表

5.现金流量表

1.3.9  风险和对策

1.质量风险

木材作为一种天然的原材料，品质等级的界定无法做到绝对明确，各个国家都有各自的检验标准。数量检尺的误差则大多是人为的因素。一批木材甚至一片木材，同一个人测量2次的结果也有误差。所以我们必须严格按照行业制定的标准来执行。并且约定选择执行同一个标准，这样问题就可以轻易解决了。

2.市场风险

SPF木材作为进口木材的一种存在的风险最突出的表现是价格波动。影响价格的因素是复杂多样的。我们无法事先完全了解或阻止这些因素的发生。任何市场都会遭遇这种状况。我们所要做的是：建立一套完善的市场信息网络体系，制定合理的销售价格，增强公司盈利能力。

3.经营风险

这里涉及到人才素质和管理水平两个方面。我们应当重视人力资源管理问题和员工的专业素质的提高；必须有科学且人性的公司治理政策。

4.财务风险

公司在发展初期，财务风险主要体现为资金短缺风险，即资金不能满足公司快速发展的需要。（1）构筑和拓宽畅通的融资渠道，为公司的发展不断输入资金，同时，要完善公司自身的“造血”机制。（2）加强对资金运行情况的监控，最大限度地提高资金使用效率。（3）实施财务预决算制度。

1.3.10              总体评价

综上所述，SPF木材贸易是一个操作运营容易，利润空间合理，市场需求强劲，投资风险系数小的项目。完全可以通过加大周转资金的再投入，取得规模化的良好经济效益。

 

1.4   技术咨询运营

 

1.5   产品代理运营

 

2       企业文化

2.1   企业标识

企业LOGO意义：整体为“华东”二字汉语拼音首字母“H、D”组合一起后逆时针旋转90度，上部分为红色（D）表示“日出东方红”，象征我们企业如初升的太阳蒸蒸日上。下部分（H）为黄色“H”中间为绿色，黄色代表“中华”象征“做人不忘本”，绿色代表“大地”象征可持续发展。

2.2   企业精神

今日的质量，明日的市场。

2.3   价值观

质量效益、互利共赢、创新卓越

2.4   企业目标

营造一种舒适的氛围，开心工作、享受生活。

2.5   文化理念

学习、诚信、合作、团结

行为理念：以企业利益为最高行为准则。

管理理念：把工序工作质量做到最好。

经营理念：为社会创造财富，为客户创造效益，为员工创造生活，为企业创造未来。

人才理念：凡在自己的岗位上努力学习、勤奋工作的员工，都是企业最需要的人才。

从业标准：与同行业同岗位的人比较职业操守切磋职业技能不落人后。