绩效提升计划

时间:2024.5.2

北京____________学校

教师绩效提升计划

             姓     名:              

             学     号:             

             系     别:              

             专     业:              

             班     级:              

         

____ ____

目   录

一、考核基本情况

二、扣分情况分析

1、教学内容不充足。

2、课时仅达到学校及格要求

3、科研较少

4、辅导毕业生大作业量仅达到学校要求。

三、具体提升计划

四、附录——360度绩效考核表(打分完毕)

绩效提升计划

一、考核基本情况:

学生评价:95  权重35%

上级评价:90  权重30%

自己评价:89  权重10%

专家评价:90  权重10%

同级评价:89  权重15%

最终得分83.1分。

经过分析,教师在备课,上课以及教学课件方面表现良好。

二、扣分情况分析

教师扣分主要出在以下方面:

一、     教学内容不充足。

二、     课时仅达到学校及格要求

三、     科研较少

四、     辅导毕业生大作业量仅达到学校要求。

三、具体提升计划

具体提升计划如下:

一、     针对教学内容不充足问题,应从两个方面进行绩效提升,一方面,学校应多安排教师进行培训,丰富教师知识内容,提升教师教学素养,另一方面从教师角度来说,教师应多提升教学责任感,课外进行多学习来丰富知识内容,提升个人教学能力及素养。

二、     针对课时仅达到学校及格要求问题,一方面,学校应多给予教师课时安排,鼓励教师申请课时,对于课时费用应多与绩效成绩挂钩,另一方面,教师应多树立自身教学能力提升计划,可以从多上课来锻炼自己的教学能力,从而提升自己,达到多薪酬的效果。

三、     针对科研较少问题。学校应多针对教师个人要求来为教师申请科研项目,另外从学校方面提高科研薪酬奖励及精神文化奖励,教师应多申请科研,提高自身能力,做出完善的职业生涯规划。

四、     针对辅导毕业生大作业仅达到学校要求方面。学校应加强合理安排毕业生作业分配,根据教师实际情况进行分配,并且针对教师进行培训,加强教师辅导作业能力。教师应多提升自身教学责任感,提升自身教学积极性。


四、附录——360度绩效考核表(已打分)

工作绩效考核表

(学生权重:35%)

教师姓名:                                                      

95*0.35=33.25

教师工作绩效考核表

(上级用权重:30%)

教师姓名:                                                                

90*0.3=27

教师工作绩效考核表

(自评用权重:10%)

教师姓名:                                                8.9

教师工作绩效考核表

(专家用10%)

教师姓名:                                                           9.5       

                                 

教师工作绩效考核表

(同级用15%)

教师姓名:                                                       13.35         

    总分:83.1


第二篇:探索财政效益审计路子提升预算执行审计水平的总结


探索财政效益审计路子提升预算执行审计水平的总结

收藏本页:

国家审计署公布的《审计署20xx至20xx年审计工作发展规划》明确提出,财政财务收支的真实合法审计要与效益审计并重,积极开展效益审计。所以,在财政预算执行审计中,以审计财政收支的真实性、合法性为基础,重点探索与逐步开展财政效益审计已成必然。但基于我国实行国家审计制度的时间还很短,绩效审计还刚刚起步,加之法制规章尚不健全,思想观念尚不适应,标准规范尚未制定,等等,本文就如何在预算执行审计中尝试财政效益审计、提升预算执行审计水平谈几点浅见,藉以抛砖引玉。

一、开展财政效益审计,必须抓住财政支出资金主线。

财政效益主要是财政支出资金效益。财政效益便是从财政公共支出体系出发,通过确定合理的支出规模、优化支出结构等途径,发挥财政资金最大效益,最终促进经济协调发展,实现最好的宏观经济效益。财政效益审计就是审计机关通过一定方式对财政支出资金的经济性、效率性、效果性的监督活动。其中经济性是指以最低的费用达到财政支出目的,即支出是否节约;效率性是指投入与产出的关系,即财政是否以最小的投入取得一定的产出或以一定的投入取得最大的产出;效果性是指多大程度上达到政策目标,即支出是否达到了目标。可见,财政支出资金为财政效益审计之主线。

现实要求财政效益审计应紧抓财政支出资金主线。我国过去长时期进行的财政改革主要集中在收入分配领域,长期以来重收入、轻支出的弊端依然存在,支出管理普遍存在预算软化、管理弱化、支出不规范等问题,财政资金使用存在错位、越位、缺位等现象。而今年审计署提交的一份让人触目惊心的审计“清单”,更是暴露了财政支出管理中瞎管理、乱投资、违规挪用资金等方面的问题。现实问题的严重性,要求审计务必紧抓财政支出资金主线,查找及分析财政资金使用效益低下的原因。

财政改革需要,财政审计务必关注财政支出资金效益。随着我国市场经济的发展和完善,近年,在财政领域,推行了以部门预算、国库集中支付、政府采购和财政转移支付等为主要内容的财政支出管理制度改革,旨在从财政支出体制入手,规范财政支出管理、提高财政资金使用效益。而财政支出体制改革的成败,将直接影响财政支出效益的提高。审计结合财政体制改革,关注财政支出资金的效益情况,有利于推动各项财政改革的顺利进行与改革措施的落到实处,发现财政支出管理改革中存在不足,并提出针对性意见和建议,真正从根本上促进财政资金使用效益的提高。

审计发展需要,财政审计应当重视财政支出资金效益。对财政财务收支的真实、合法和效益依法进行审计监督,是《审计法》赋予审计机关的基本职能,其中真实性、合法性的审计是审计目标的基础,随着各项改革的推进与深化,财经秩序日趋规范,做假帐以及违法违规等问题将逐渐减少,审计便发展到了应当关注财政支出效益的时代,从而使审计监督职能得以全面履行。另外,“服务经济建设、服务领导决策、服务基层管理”的指导思想以及政府职能转变的形势所驱,客观上要求审计机关在做好常规收支审计的同时,不仅在外延上,更要从内涵上,都必须进行不断的拓展,探索效益审计路子,为审计事业注入新的活力。

二、实施财政效益审计,务求把住财政支出重点内容。

现阶段,财政效益审计范围应是那些群众关心、政府关注、社会影响大、财政投入大的项目或内容,因此,主要把握以下重点:

一是财政支出管理制度改革实施情况。主要包括政府采购资金运作管理情况、部门预算实施情况以及国库集中支付制度执行情况等。通过检查部门预算的编制情况、部门本级和所属二三级预算单位的经费使用情况、政府采购计划或预算编制、采购合同的履行与采购程序的执行和管理情况、以及财政资金国库单一账户支付情况等,最终发现改革过程中存在的制度不落实、改革不到位、运作不规范等方面问题,从而,推动财政改革的配套深化与改革措施的不断完善,从根本上规范财政资金支出管理,增强财政预算资金分配的合理性、预见性和公允性。

二是公共投资项目资金使用管理情况。主要抓住社会关注、政府关心的财政投资项目,从项目立项、设计、招标、施工、监理、造价等方面,检查其投资项目的可行性、资金拨付的规范性、支出使用的合规性、竣工结算的正确性、直至建成后交付使用的有效性,找出财政投资项目管理中存在的诸如执行建设程序不理想、手续不完备、公开招标率底、承发包随意性大、合同管理薄弱以及竣工决算中高套定额、错计取费、乱签证、假变更等影响其财政资金使用效益的因素,从而,有效避免投资决策失误,遏制违法乱纪现象,减少财政资金损失浪费,使财政的每一分钱都用在刀刃上。

三是专项资(基)金的管理与使用情况。主要指基本养老保险等一些社会保障性资金和一些列入预算或财政专户管理的政府性专项资(基)金,如农村水利建设资金、农业综合开发资金、污水治理资金等的管理与使用情况。通过对这些资(基)金的审计,发现资金管理和使用过程中存在的问题,揭示资金管理单位因滞拨截留、转移挪用及管理不善等造成的损失浪费现象,规范其资(基)金管理,最大限度地发挥财政资金使用效益。

四是国有资产管理与运作效益情况。主要结合现行的国有资产经营管理、收益收缴管理等办法,通过检查国有资产投资、调配、拍卖、转让、出租等的运作情况、收益核算情况和使用管理情况,找出该行业或单位在国有资产运作中存在的诸如管理不规范、效益不明显或资产资金损失浪费等方面的问题,揭示在深化产权制度改革中存在的问题,促进国有资产运作与经营行为的规范化,加强国有资产运营风险控制,提高国有资产运作效益,实现国有资产保值增值。

三、搞好财政效益审计,方法上应当开拓思路、推陈出新。

一是坚持与财务收支审计有机结合。效益审计离不开财政财务收支真实性、合法性审计,尤其在我国目前虚假会计信息和经营管理资料还大量存在的情况下,还必须把效益审计与真实性合法性审计有机结合起来,以财政财务收支审计为基础,保证效益审计在真实信息资料的基础上开展。如财政财务收支的真实合法性都不能保证,则效益审计将无从谈起。例如,通过近几年对社会保障性资金的连续审计与跟踪下,各项资金的收支管理渐趋规范,基金违规补充经费等一些问题也逐步得到纠正。但审计发现,保障基金年末结余153192万元中,银行存款达152192万元,占结余的99.35%;投资国债仅1000万元,占结余的0.65%。由此,揭示其保值增值渠道仍较单一的问题,并提出建议,在保证资金安全的前提下,扩大对国债等投资比例,力求使基金保值、增值。

二是强化财政资金的全过程审计。即从财政资金使用计划的合理性到使用过程的规范性,直至使用结果的效益性实施全过程审计监督。主要是对政府重大投资建设项目,因具有资金数量大、领导关心、社会关注的特点,且决策稍有不慎就会造成极大的损失浪费,给社会带来不良影响,甚至损害政府形象,因此,更需强化全过程审计。可从投资项目的前期决策工作、设计工作、投资估算、设计概算、预算编制、工程监理以及项目决算等方面,着重立项科学性、项目资金管理及建设成本的效益性等,展开事前、事中及事后审计。如我局对银河大厦改造装饰工程标底的审计,审减标底金额342.59万元,审减率20.1%,事前介入,促进了对政府公共工程的管理;又如对中央公园园林绿化工程竣工决算审计,审减额813.77万元,审减率达36.42%,节约了财政建设资金。

三是灵活运用审计调查手段。审计,在对象范围、内容、手段等方面存在一定的局限性;而审计调查,则具有范围广、覆盖面大、针对性强、工作方式灵活等特点,调查成果与体制改革及经济发展的结合更紧密,更易引起有关部门和上级领导的重视,是审计的有效补充。因此,灵活运用审计调查,能够从更高、更深、更广、更宏观的层次上全面、客观地反映情况和揭示问题,最大限度地发挥审计监督作用。去年实施对9乡镇86项国有及集体资金投资建设项目审计调查,发现了建设项目执行建设程序不理想、手续不完备、建设项目公开招标率底、工程承发包随意性大、对工程造价审核不严以及存在大量高估冒算等问题,引起政府及有关部门的高度重视。今年实施部门预算执行情况的审计调查,发现追加现象普遍、预算约束性不强、部分单位预算外收入未完全纳入单位预算及超预算支出规模较大等问题,已引起财政部门重视,推动其逐步完善部门预算。

四是注意探索设计效益审计评价指标体系。谈到效益审计,不可避免地要谈到评价问题。由于每一效益审计项目的具体目标不同,评价内容、评价指标及评价的具体形式也随之不同。因此,探索建立财政效益审计评价标准体系,应该立足财政支出管理目标现实和发展前景,参照国家人事部《中国政府绩效评估研究》课题组所提出的 “注重效果为本、强化客观评价、操作性强、先易后难”等原则,从而通过一定的量化指标或描述性的表达方式,设计出一套客观的、现实的评价指标体系。如总体评价类指标,包括审计的项目资金、有关国家方针政策规定、财政法规规定、预期任务目标、社会评议反映以及内部控制评价等;又如资金投入类指标,包括项目资金的预决算、资金投入率、资金节约率、完成单位工作量资金率以及项目质量达标率等。如此等等,最终要兼顾客观与现实,寻求并建立一种公认的、不存在异议的效益评价指标体系。

五是积极运用现代科技手段、并注重分析、深化审计成果。对效益审计中涉及数学模型、统计抽样及大量简单重复计算等,应积极运用计算机进行辅助审计,以提高获取、处理和传递信息的能力;对,可以依靠历年市财政审计数据的积累,进行历史数据的比较和结构的分析等;依靠地方税务部门提供的电子数据,通过计算机强大的检索和计算能力,方便、快捷、准确地进行数据核对分析和延伸审计单位的选择。这样,既能提高审计工作效率,又能客观、准确地评价财政资金效益,更能深化审计成果。并且,可以将效益审计情况,通过列入向人大常委会报告的审计工作报告、人大简报、以及报纸、电视、网络等媒体,向社会披露,让人大监督,让社会新闻媒体与群众参与监督,共同促进财政资金效益不断提高。

更多相关推荐:
绩效提升计划

绩效提升计划教师姓名李宝莹一考核结果二问题分析1科研项目少在本学期的绩效考核中我们发现李宝莹老师的科研项目较少在要求线边缘这远远达不到考核要求达不到绩效考核的目的2教学内容不充足根据几项绩效可凭结果分析发现您的...

员工绩效提升计划表

员工绩效提升计划表

员工绩效提高计划

翡翠城20xx年第三季度需改进员工绩效提高培训计划表表14填报人王浩填报时间20xx年10月15日项目经理

产品绩效提升计划

产能提升计划1首先是要针对整体产线的全体产能进行制定和2H一次的跟进和追踪在每2H产能在中休时间向全员宣导达成目标的要给予口头表扬的激励对未达成目标的要对大家提出为什么没达成的原因和改善计划这就要干部真正在管理...

成功的绩效管理从绩效计划开始

成功的绩效管理从绩效计划开始完整的绩效管理应当是一个循环流程包括绩效计划绩效辅导绩效考核和绩效反馈等内容绩效计划是绩效管理的初始环节很多企业和经理人由于忽视了绩效计划的重要性从而为绩效管理走向失败埋下了伏笔实际...

绩效改进计划

绩效改进计划来源企业管理杂志社发布时间20xx0922111856查看次数187文张军绩效改进计划又称个人发展计划IndividualDevelopmentPlanIDP是指根据员工有待发展提高的方面所制定的一...

如何制定有效的绩效计划

如何制定有效的绩效计划完整的绩效管理应当是一个循环流程包括绩效计划绩效辅导绩效考核和绩效反馈等内容绩效计划是绩效管理的初始环节很多企业和经理人由于忽视了绩效计划的重要性从而为绩效管理走向失败埋下了伏笔实际上绩效...

人力资源管理之绩效计划

人力资源管理之绩效计划绩效计划是绩效管理体系的第一个关键步骤也是实施绩效管理系统的主要平台和关键手段通过它可以在公司内建立起一种科学合理的管理机制能有机地将股东的利益和员工的个人利益整合在一起其价值已经被国内外...

业绩提升计划表

业绩提升计划表

人力资源经理助理 绩效计划

职位名称人力资源经理助理任职者签名上级管理者签名计划适用于20xx年6月1日至20xx年6月1日

如何来制订员工绩效计划才更好

如何来制订员工绩效计划才更好管理者跟员工共同制订一份好的绩效计划绩效考核就成功了大半那么怎样的员工绩效计划才算是好的呢又该如何制订这样的绩效计划相信不同的企业和HR各有各的心得一起来探讨交流一下吧请问1怎么样的...

终端店铺业绩提升方案

终端店铺有效提升业绩的妙招店铺的业绩是每个店主所关注的问题业绩不好不能怨天尤人而应该从自已身上找原因下面是提升销售业绩的四个招数我们一起来看看吧一正确选址提升业绩1在同类商铺聚焦的街区通常来说同类商铺聚集在同一...

绩效提升计划(32篇)