施工组织计划
施工组织设计
目 录
第一部分 工程施工 ......................................................................................................................... 2
工程概要 ................................................................................................................................... 2
二、传输专业施工方案 ........................................................................................................... 2
三、施工组织结构 ................................................................................................................... 3
四、控制计划 ........................................................................................................................... 3
五、主要技术指标 ................................................................................................................... 4
第二部分 工程管理 ......................................................................................................................... 5
一、质量管理措施 ................................................................................................................... 5
二、材料管理措施 ................................................................................................................... 6
三、组织管理措施 ................................................................................................................... 7
四、安全管理措施 ................................................................................................................... 8
五、文明施工措施 ................................................................................................................. 11
六、环境控制措施 ................................................................................................................. 11
七、应急预案 ......................................................................................................................... 12
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第一部分 工程施工
工程概要
本工程为 哈尔滨市电信营业厅及办公综合接入工程（军队代理营业厅综合接入） 工程。
工程建设单位：中国电信集团公司黑龙江省哈尔滨市电信分公司
工程施工单位： 黑龙江省能通电气工程安装有限公司
工程施工日期：20xx年11月20日至20xx年12月05日
工程施工地点：黑龙江省哈尔滨市
二、施工方案
1、关键工序的控制
1.1在施工过程中严格执行最新通信建设工程项目管理规范及国家强制性条文，按设计文件施工，不得擅自修改工程设计。为严格控制施工质量，工程项目经理采取划分工序、设置关键工序为质量控制点进行监控。
1.2施工过程中要严格按照操作规范进行。设备测试时，由经过培训的专业人员进行操作，正确使用仪表，严格按照建设单位发布的验收指标进行测试，准确记录测试数据。
2、工序控制计划
2.1技术负责人应明确质量控制点所依据的规范、规程、作业指导书、施工技术要求、质量检验要求，在施工前要向专业施工作业者进行技术交底，交底内容记录在“技术、环境、安全交底记录”上，使施工作业人员在明确工艺要求、质量要求和操作要求的基础上操作。
2.2施工班组负责人、技术负责人在一个施工工序完成后，进行现场检查，检查结果填写在“工作分配及完成情况检查记录表”中。检查出的问题及时通知作业人员，并限期改正。
3、施工进度计划
3.1进度计划的制定
项目经理在建设单位组织完成设计会审并得到修正施工图后并已确定到货后的三个工作日内组织施工,制定具体到天的施工组织计划。
根据工程需要、工期要求，对工程进度做出如下安排：工期严格按照建设 2
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单位要求完成。
3.2施工进度的控制
? 施工队在施工过程中，根据施工环境的具体情况调整作业计划，必要时
向项目经理部申请追加施工资源。
? 项目经理将根据工程量及施工进度随时调配施工资源，以满足建设单位
对工程进度的需求。
? 项目经理有义务根据全程系统测试计划及时调整本标段施工进度计划，
以满足全程测试进度要求。
? 项目经理每周一上午10：00前向建设单位上报工程进度和下周工程计
划，使建设单位能够及时掌握工程进展情况。
三、施工组织结构
1、 人员组织：
项目经理：
质量管理：
材料管理：
安 全 员：
技 术 员：
2、 仪器、仪表配置
OTDR、熔接机。
四、控制计划
由分公司领导协调，项目经理具体安排施工作业计划，依据质量计划及作业指导书施工。
1. 设备到货后，进行开箱验货，经建设单位（监理单位）、设备厂商、施工
单位确认货物齐全后，方可进行设备安装工作。
2. 硬件安装完成后，进行硬件自检，由监理公司确认合格。
3. 设备本机测试必须由建设单位（监理单位）、设备厂商、施工单位同时确
认测试结果，有指标不合格项目及时上报，找出原因，尽快解决，全部指标合格后进入下一工序。
4. 系统测试时应注意全程全网的组织协调工作，注意相关专业的配合，避
免资源浪费，保证工程进度的连续性。
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五、主要技术指标
一、光缆敷设
1. 机架及子架的安装应符合施工规范和设计要求。
2. 光纤、电缆的规格、程式应符合设计规定，技术指标应符合设计文件及
技术规范书的要求，布放、编扎、焊接应符合设计文件及施工规范要求。
3. 各项标识正确、清晰、简明，符合设计文件及施工规范要求。
4. 设备功能、本机指标测试及系统指标测试结果应符合设计指标要求及设
备技术规定。
5. 网管功能应符合设计文件要求及机房集中网管性能要求。
6. 竣工文件内容齐全、详实准确、清楚规范，符合验收规范及建设单位归
档要求。
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第二部分 工程管理
工程开始后各项管理有深度、有层次。
一、质量管理措施
1、质量保证措施
1.1我公司按 IS09001：2000质量保证体系的要求进行质量管理。
1.2总经理郑重向顾客承诺:本质量管理体系在工程公司得到建立、实施，公司将以充足的资源（人力资源、财力资源、物力资源、信息资源）作为实现质量方针的保证，以控制不合格、防止非预期的使用和交付为核心，全面实现质量方针和目标。
2、质量控制要素：
根据本工程的特点和建设单位要求，本工程项目部按照质量控制要点（关键工序）进行重点控制：对影响控制点质量的因素进行分析，找出主要影响因素，从预防出发编制保证措施，进行技术交底；确保控制点施工所需资源条件和环境条件；实行施工队按技术交底施工、一级检查控制、二级检查把关、三级检查验收的质量控制体制。
3、质量控制程序
3.1主管质量安全的项目副经理负责组织工程管理部编制本工程质量检验计划，规定人员职责、明确检验项目、执行标准、检验方法、记录要求，并组织实施。
3.2项目相关专业工程师根据法规、标准、合同要求确定质量控制要素的项目和内容，并由质量监督员抽样检验。
3.3经检验和试验确认不合格的材料和工序，按《不合格品的控制程序》执行。
3.4对施工过程中的每个步骤，均应按施工方案进行，实行质量控制，接受监理公司监督，做好每一步骤的随工签证和隐蔽工程签证，未经监理公司同意，不得进入下一步骤的施工。
3.5对工程施工中每一步的质量检测记录，都应逐级上报：项目部、建立单位、建设单位，实现对质量的实时控制。
3.6在进行本机测试、系统测试、隐蔽工程验收、试运转及检验时，由项 5
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目质检员通知建设单位代表和监理单位代表参加。
3.7由项目质量监督员组织分项、分部、单位工程的评定，分项、分部工程应得到建设单位代表的认可，单位工程以建设单位代表、监理工程师最后核定的等级为准。
3.8在所要求的检验和试验未进行和验证合格前，不得将产品安装放行。因生产急需，经过审批，且有可靠追溯性程序时，才能例外放行，并做好标识记录，但其后仍需追加检验。
3.9最终检验。最终检验和试验采取联合检查的方式，由项目经理部制订方案，提出申请，项目质量监督员联系建设单位代表、监理单位代表及约定时间，最终检验和试验应在检验计划、规范、标准规定的所有检验全部完成，各项资料、记录齐全，签字认可程序完成后进行，最终检验和试验合格后，请参加检查的各方代表在竣工验收报告上签字认可。
3.10所有检验和试验都要建立书面记录，要能清楚地表明工程检验和试验的真实情况及是否通过所采用的验收标准及达到的等级，由项目质量监督员指定人员负责保存，工程竣工交付时纳入工程技术档案，永久保存。
二、材料管理措施
1、材料检验计划
1.1由建设单位提供的设备、材料，经建设单位、监理单位、设备厂商及施工单位四方同时在施工现场根据装箱单进行清点。发现损坏、缺货、不合格产品，及时反馈，以保证施工进度正常进行，由四方共同签字认可。
1.2如由我方采购的材料均由工程部负责统一采购，所购材料的质量由项目部实施进货检验，未经检验或检验不合格的材料、设备及配件不得使用。
1.3检查结果记录在“设备、材料进货记录”。
2、过程检验计划
2.1在施工中操作人员和质量负责人依据相关规范及“产品监视和测量控制程序”对过程（工序）分别进行自检、专检，出现问题及时改正。
2.2要做好隐蔽工程的质量检查和记录，隐蔽前必须取得监理工程师的签证。质量负责人将检查结果填写在“过程（工序）质量检验表”中。
2.3在工程完成后，项目部及时上报工程部，由工程部负责安排工程内部验收，并做出本工程“最终检验计划及实施记录”。
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2.4对于过程和最终检验发现的不合格品，执行《不合格品、事故、事件、不符合控制程序》对不合格品控制和处置，其结果应得到建设单位认可。
三、组织管理措施
1、在工程施工过程当中，本公司将自始至终接受建设单位单位的领导，虚心听取建设单位的意见并认真接受监理单位对工程质量的监督，为更好的与建设单位、监理配合，理顺关系，特制定以下一些管理措施：
1.1我公司在实施工程项目管理时，将严格按从施工单位到监理单位到建设单位的层次逐级汇报工作，以理顺现场管理关系。
1.2在召开工程例会时我公司将向建设单位及监理提交每周工作汇报及下周工作计划，在报告中将详细说明工程的进展情况，在计划中详列进度、劳力、设备、资金等的细部计划。
1.3我公司将每周一次向监理及建设单位提供能反映工程实际情况及进展的照片一套。
1.4认真做好施工日记，记录工程进展情况及材料使用情况，并将其放在工地办公室，以便于监理及建设单位随时查阅。
1.5本施工组织设计编制目的在于推进项目法施工，适应体制深层次配套改革的条件下优质、高速、低耗、安全地完成对建设单位的承诺。
1.6我公司将与该工程主管部门、建设单位、质检单位、设计单位、监理单位密切配合，真心诚意接受建设单位、监理单位和设计单位在施工全过程中的指导和帮助，为本工程的顺利建成而努力，为本项目的早日建成投入使用，发挥社会效益和经济效益做出我们最大贡献。
2、配合建设单位、监理单位的责任制度：
2.1必须在其资质等级许可的范围内承揽相应的施工任务，不许承揽超越其资质等级业务范围以外的任务，不得将承接的工程转包或违法分包，也不得以任何形式用其他施工单位的名义承揽工程或允许其他单位或个人以本单位名义承揽工程。
2.2必须对所有承揽的工程的项目的质量负责。应当建立健全质量管理体系，落实质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。
2.3必须按照工程设计图纸和施工技术规范标准组织施工。未经设计单位同 7
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意，不得擅自修改工程设计。在施工中，必须按照工程设计要求、施工技术规范标准和合同约定，对施工主材和辅材进行检验，不得偷工减料，不使用不符合设计和强制性技术标准要求的产品，不使用未经检验和实验或检验和实验不合格的产品。
3、施工过程中作业计划与监理单位的配合
3.1我单位做好技术交底，是取得好的施工质量条件之一。为此，这项工程的开始实施前要进行交底。作业技术交底是对施工组织设计或施工方案的具体化，是更细致、明确、更加具体的技术实施方案，是工序施工或分项工程施工的具体指导文件。为做好技术交底，项目经理部必须由主管技术人员编制技术交底书，并经项目总工程师批准。技术交底的内容包括施工方法、质量要求和验收标准，施工过程中需注意的问题，可能出现意外的措施及应急方案。技术交底要紧紧围绕和具体施工有关的操作者、机械设备、使用的材料、构配件、工艺、工法、施工环境、具体管理措施等方面进行，交底中要明确做什么、谁来做、如何做、作业标准和要求、什么时间完成等。
3.2关键部位，或技术难度大，施工复杂的检验批，分项工程施工前，我单位的技术交底书（作业指导书）要报监理工程师。经监理工程师审查后，如技术交底书不能保证作业活动的质量要求，我单位要进行修改补充。没有做好技术交底的工序或分项工程，不得进入正式实施。
四、安全管理措施
1、安全教育
1.1项目经理部在开工前必须对施工人员进行安全教育，教育内容应包括用电安全、施工安全、防火安全、交通安全的安全知识教育及安全技能教育，提高施工人员的安全意识。
2、用电安全
2.1当带电操作时，施工人员须做好绝缘处理，扳手、起子等金属工具和裸露部分要用绝缘胶布缠好后方可使用，以防止短路现象发生造成机器损坏和人身伤害。
2.2在机房用电时，应注意不同电压的标志，确保人员和设备的安全。
2.3当带电操作时，工作人员不允许戴手表、戒指和项链等金属饰物，以 8
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免造成不必要的短路事故。
2.4应有专人监护和足够的照明，使用带绝缘的工具、穿绝缘靴、鞋站在结缘物上，穿长袖衣服，戴工作帽和绝缘手套，严禁穿背心、短裤。工作点附近环境清理干净，应达到有宽裕平稳的工作环境，同时要采取防止短路、接地的隔离措施。
2.5检查电源线绝缘和电动机械与手持电动工具是否符合要求，插销板应有保险；
2.6用电设备采用安全电压且必须保护接地；
2.7使用大功率电动工具（如电焊机、切割机等）时，须注意线径的大小及电源的额定负荷情况，避免过度发热烧毁，引起安全事故；
2.8接通电源之前，应设警示标志，提醒操作者和可能接近电源者注意；
2.9带电施工过程中设专人看管电源闸箱，保持良好联络，随时做好应急准备。
2.10项目经理部负责施工现场的用电设备维护、检查、管理，每月进行一次自检，发现问题及时整改，并填写记录表。
3、施工安全
3.1施工前，施工人员要熟悉设备现状，掌握工作内容和方法。制定严密的施工方案，报本单位相关部门和维护单位主管部门备案。重大工程需经相关部门审批后方可施工。
3.2对本工程识别出的危险源执行我公司“安全生产操作规程”，并进行如下控制，项目经理负责监督与检查措施的实施情况，并随时记录，工程结束后将检查情况汇总记录在“监测、监控记录”中。
3.3设备到达施工现场，施工方须在确保设备与人身安全的前提下，对设备进行开箱。开箱时，相关人员（建设单位、建立单位、设备厂商、施工单位）一同到场，按装箱单核点货物。随时清理工作场地，拆下的箱板、铁钉、铁皮等杂物放置妥当，避免扎伤、刮伤人员和设备。
3.4施工人员在施工过程中如需动用设备，应先征得建设单位机房维护人员的同意后方可进行操作，并遵守机房的各项规章制度，服从机房人员的管理。
3.5施工人员高空作业时，所有器材和工具，必须用正确的方法传上递下， 9
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不得抛上掷下，同时应防止器材和工具掉下，以免其损坏、伤人。严禁借用配线架支铁、机架、铁架和电缆走线道攀登上下。严禁脚踩端子板、弹簧排等各种设备。
3.6工程中设备加电或拆除电源线，施工方工程技术人员必须提前通知建设单位，并在建设单位工程主管、随工、主管电力工程师或机房班长的陪同下进行，且操作时应有人监督指导，以保证安全供电。
3.7设备测试阶段，在建设单位工程主管或随工代表的陪同下，施工方的工程技术人员根据建设单位提供的局数据资料，进行设备的硬、软件测试。测试期间，施工人员不得擅自修改数据。在建设单位工程主管与随工代表的确认下，方可进行局数据的改动。
3.8施工现场配备有效的消防器材。烟感、温感等告警装置，性能应确保良好。
3.9当需要在机架上工作时，架底要做好保护，要防止工具、零件落下，以免造成障碍或事故。
3.10不得在机房内存放易燃、易爆等危险物品，每天工作完毕离开现场前，必须清理作业现场，切断施工电源，检查火源及其他不安全因素，关好门窗，确认安全后才能离开。
3.11机房内严禁吸烟和喝水、不得打闹跑跳和投掷工具器材和其他物品。
3.12机房内存放的工具、器材要码放整齐，应远离施工作业区，不应妨碍操作和通行。废物、废料要及时清除，保持机房整洁，消除不安全因素。在水磨石地面和活动地板作业时需穿软底鞋，以防滑倒。
3.13通电测试前，要检验防静电系统的完整性和有效性。插拔电路板时必须佩戴防静电腕带。
3.14施工期间相关工作人员严禁喝酒，防止酒后发生意外，造成事故。
3.15应严格遵守机房制度，不得在机房内吃零食和吸烟。
3.16施工现场遇有楼板预留洞没有盖板的，施工单位应采取有效措施解决。凡因施工需要打开预留洞盖板及拆除走线洞内防火泥的，施工结束后，施工单位应将盖板及防火泥恢复。
4、交通、设备运输安全
4.1辆车配备灭火器、蓬布、绳索、手电筒、必要的维修工具等随车工具， 10
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驾驶员在出发前，检查是否齐全完好。
4.2汽车在行驶中，必须由专职司机驾驶，并且遵守交通法规，禁止有打手机、聊天等分散注意力的行为。
4.3使用汽车运输时，物品要码放整齐、绑扎牢固，装好后要请司机检查无误后再行驶。
4.4运送设备、仪表、仪器和易碎物品时应装箱，采用可靠的保护措施，必须绑扎牢固，避免运输中损伤。
五、文明施工措施
1、 认真执行施工技术标准，按作业指导书施工。
2、 遵守技术安全操作规程，并严格按《通信工程作业指导》施工，相关人员持证上岗，确保施工安全。
3、 施工人员要严格穿戴标志服和劳动保护用品（绝缘鞋、安全帽等），工作期间要佩带胸卡。
4、 注意保持施工现场卫生，每日要及时清理施工废料。
5、 施工所用工具、仪表、材料要明显标注、摆放有序。
6、 严格遵守建设单位管理制度、规程。
7、 不得越限操作机房设备，以保证设备和人身的安全。
8、 遵守国家法律法规，杜绝违法乱纪行为。
9、 保护环境，降低环境污染。
六、环境控制措施
1、依据局管理体系程序文件中《废弃物、污水控制程序》，结合本工程特点，制定以下环境控制措施。项目经理负责监督与检查措施的实施情况，并将检查情况汇总记录在“监测、监控记录”中。
2、对于施工现场办公区及生活区的废弃物，如：纸张、塑料制品、金属类、污水、电池，将根据当地具体情况进行处理。
3、施工过程中产生的废弃物首先要对其进行分类放置，然后交机房保洁员进行处理。
4、在规定的时间内进行电锤电钻打孔施工作业，在设备上进行作业时，需用塑料布、棉布将设备覆盖，在使用电锤、电钻的同时用吸尘器将尘土吸出。
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5、经常对车辆进行保养，保证车况良好，减少能源消耗，汽车尾气排放符合国家相关规定。
七、应急预案
本工程项目的重大紧急状态
a．人身安全事故（火灾、交通事故、高处坠落，触电引起）。
b．火灾事故（用电器短路、交通事故引起）。
c．通信阻断事故（通信设备事故、光缆线路事故引起）。
根据项目经理部识别、确定的重大紧急状态，特制定应急响应措施。
1、目的
在设备安装工程中，为了对可能出现的灾害事故及意外紧急情况进行应急准备与响应，确保员工及通信设备安全，防止或减轻此类事件对环境、安全造成的影响和危害，将损失降到最低限度。
2、适用范围
适用于 通信光缆线路、设备安装 员工、各省市施工机房、办公区、生活区、交通道路等发生的突发性严重事故包括人身伤害触电、火灾、交通事故等灾害事故和因施工造成通信电路阻断的处理。
3、组织机构及职责分工
3.1应急指挥部
总 指 挥： 李贵富 电话：139xxxxxxxx
现场指挥： 候志国 电话：137xxxxxxxx
成 员： 晏武 电话：152xxxxxxxx
4、报警、联络步骤
4.1出现事故或紧急情况时，发现人应立即向应急指挥部或总指挥汇报，应急指挥部或总指挥按照本预案运行，消除或控制事故扩大。
4.1.1发生伤亡事故，应立即抢救伤员，并保护好现场，向有关部门报告事故情况，查明事故原因，进行善后处理等，防止事态扩大，将事故损失降到最低限度。
4.1.2如发生较严重的火情或已形成火灾，一方面迅速疏散人群并立即组织人员识别燃烧物的种类，采取适当的扑救方法进行扑救，同时迅速向119报警，请求消防队扑救。
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4.1.3一旦发生通信阻断事故应按下列步骤处理：
及时通知机房值班维护人员。
分析阻断原因并积极协助维护人员恢复通信。
电源故障——应尽快找到故障保险或空开，及时恢复。
光纤故障——及时确认光纤路径，使用备用光纤或路由接通电路。 设备故障——确认故障机盘，及时更换或代用。
软件故障——及时使用备份数据恢复。
其它故障——确认原因，及时恢复。
4.1.4故障恢复后24小时内写出事故经过报告，并报局应急指挥部和建设单位相关部门及有关领导。
4.1.5认真分析原因，提出改进预防措施。
5、紧急事故处理结束后的工作
事故发生单位负责人在24小时内填写《应急响应记录》，事故单位自留一份，报应急指挥部一份。特大事故同时报总公司及相关单位。
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