我为发展献一计
李文龙
由于入职较晚，对公司工作了解不深，但就食堂管理这方面工作而言，经常与久军、松啸主任探讨、学习。期间与松啸主任探讨问题时，伸手启迪，招待处接管学校身体昂，学校领导多有怨言，与食堂合作不堪融洽，有的学校以各种名义扣食堂经营款，给公司资金回笼带来不小压力，解决此问题是否采取“狭天子以令诸侯”之法，即由县政府或教体局出面，下一纸任令，委任教体局以为领导孙树起或林瑞双为食堂管理中心主任（或兼任）。实际工作及具体工作还是我们做，有了教体局的忍名正言顺，各校校长自然而然积极配合食堂工作。（此法最初的想法为松啸主任）。
第二篇：“我为企业科学发展进一言、献一计”活动开展情况
“我为企业科学发展进一言、献一计”开展情况反映
根据公司党支部学习实践科学发展观活动学习调研阶段安排，围绕“攻坚克难促发展、双增双节促效益”的主题，就“工程技术、安全生产、内部管理、市场开拓”等方面开展了“我为企业科学发展进一言、献一计”意见征求活动。活动征集到意见建议十余条，现归纳梳理如下：
一、以开拓、稳固市场为重点，切实做强做大气量“蛋糕”
1、要以三鑫石化为基础，赐富为机遇，调动一切可调动的积极因素，适时适地推出相应措施，争取计划气量指标外的更多气量，鼓励用户多用气。
2、根据形势、市场的变化积极与上游公司开展战略合作，寻找新的经济增长点，使资源得到可持续发展的保障，以突破企业发展瓶颈。
3、要密切关注国际原油价格的浮动情况，推行上下游价格联动机制，对用户的用气价格尽可能实现市场化调节，用作气量，达到企业效益最大化。
4、用优质服务推进企业效益的进一步提升。对现有用户的日常用气进行时刻关注、联系沟通，随时、高效帮助解决技术、安全以及供气等方面存在的问题，保证用气稳定、持续、有效。
二、以加强管理为手段，节支挖潜，为企业创造更多效益
1、压缩办公开支。从水、电、设备工器具、办公用品、通讯、食堂等方面下手，降低开支和消耗，在职工中倡导节约一滴水、一度
电、一粒米的理念，提倡无纸化办公，既节约了办公费用，又提高了工作效率。
2、完善劳动用工制度。合理配置人力资源，明确岗位标准和职责，实现标准化操作，减少资源浪费现象。
3、加强计量监管，提高计量数据的真实性，减小天然气输送过程中的供销负差。加大设备保养力度，要按时检查设备的使用、保养记录，防止带病运作，发现异常，及时维修，提高设备完好率，延长设备使用寿命。
4、加强资产管理，建立企业固定资产管理网络，确保国有资产保值增值。充分利用财政税务政策，灵活运用政策空间，降低成本。
5、应建立起企业安全文化，加强安全文化建设，要积极推行“精细交接、精细操作、精细巡检、精细维护、精细检修”的五精管理经验，把精细化管理渗透到安全生产的各个环节。
6、要建立能者上、庸责让的动态用人机制，优化干部队伍结构，提高干部职工的工作热情，发挥干部职工的工作积极性，为企业培养和造就一支适应改革和发展形势要求的高素质干部队伍。
绍兴天然气投资有限公司
二○○九年四月十五日