培训计划
培训时间：20##-10-18
培训地点：停车场、会议室
培训人员：全体保安、巡场
培训内容：
1.保安业务技能
2.军训
保安队培训计划
培训时间：20##-10-18
培训地点：会议室
培训人员：全体保安
培训内容：
1.保安岗位职责
2.保安日常管理制度
3.保安上班管理制度
4.保安日常工作制度
保安员岗位职责
1. 巡场保安员应具有强烈的责任心，工作认真负责秉公办事，大胆工作不徇私情保持高度的警惕性，敢于挺身而出制止犯罪活动及违法乱纪行为。
2. 具有为全库全心全意服务的意识，仪表端庄，礼貌待人，努力奉行“安全至上，服务第一”的宗旨。
3. 努力钻研保安服务意识，掌握料场保安的巡查技巧，当值时要保持旺盛的精力。
4. 服从上司的指令和工作安排，熟悉本岗位的任务和要求，认真贯彻执行安全岗位职责，做好本职工作，确保站库料场安全。
5. 在站库范围内外巡查，果断处理突发事件，发现可疑人和事要礼貌地进行盘查监控。
6. 严格遵守站库各项规章制度，特别是安全保卫制度，执行交接班制度，上岗时不得擅离工作岗位，不准处理私事，确保安全。
保安员日常管理制度
1. 保安队依据站库的（员工手册）对保安员进行管理，同时根据‘严格培训，严格管理’的要求，在实施具体管理时更应强调保安工作的重要性。
2. 保安员应‘律人先律己’，如保安员违反站库纪律，一律从严处理。
3. 对保安员的日常管理和培训工作由保安部经理或主管负责。每月由部门经理或主管主持召开一次保安员大会，每周一次由主管主持召开班务会，小结工作及进行思想品德和业务知识培训。
4. 保安部例会每周一次，传达上级指示，研究解决值班过程中存在的问题，总结上周工作布置下周任务。
保安员上班管理制度
1. 严格遵守站库的各项规章制度。
2. 着装整齐，仪表端庄，精神集中，文明礼貌，不准便装，制服混装上岗。
3. 按时上下班，严禁迟到或早退。
4. 服从命令，听从指挥，完成上级交给的任务。
5. 不准离岗，脱岗，互相串岗。
6. 不准利用工作之便无故刁难司机。
7. 不准利用工作之便动用站库财务。
8. 禁止会客接友，打电话，聊QQ等。
9. 严禁吸烟，喝酒，睡觉等。
保安队工作制度
1. 仪容仪表：
（1） 保安人员上岗前不得饮酒，上岗时要求穿制服佩带腰带直至下班为止。
（2） 保安人员上岗后腰注意力集中，保持举止端庄，处理问题时要妥善分析情节的轻重，果断公平。
（3） 保安人员不准留长发，胡子，长指甲，违者警告限期改正。
2. 执勤部分：
（1） 遇到突发事件时应沉着冷静准确的向有关部门或值班领导报告，不准离开现场，如擅自离岗按失职处理。
（2） 值班时不准打与工作无关的电话，不准会客，不得将非本站人员在本站留宿。
（3） 值班人员必须经常打扫卫生，保持值班室干净整齐。
保安队培训计划
培训时间：20##-10-18
培训地点：停车场
培训人员：全体保安
培训内容：军训
军训
为提高保安自身素质.工作责任心.维护站库财产安全及保安形象，特作此计划。
早上7：00起床
靖边榆林站保安队编制
保安队长：郑钰
副 队 长：马宁宁
一班
班长：郑钰
成员：王继辉.杨显录.郑录勤.杨智勇.高万贵
二班
班长：马宁宁
成员：杨进发.唐兆云.文世荣.魏玉梅
三班
班长：李刚
成员：张立忠.贾建平.张山虎.李万荣.杨旺林.杜国平
第二篇：保安年度培训计划
第一节 岗 位 职 责 一、物业处职责 1、根据所签物业管理合同，对所负责的物业项目制定物业管理方案，定期向公司汇报管理情况。 2、制定所属物业处的年度计划、经费预算上报公司批准后组织实施。 3、监督、管理和指导下属维修队、护管队、保洁队等队室开展工作。 4、根据公司相关管理制度和物业处具体情况，制定本物业处的质量保证体系、管理细则。 5、完成公司交办的其它工作。 二、物业处主任岗位职责 1、在总经理的领导下，带领物业处全体人员对辖区的物业进行全面管理。 2、坚决执行党和国家的各项方针政策、法律法规、当地有关物业管理的政策规定以及公司的有关规章制度。 3、通晓物业管理的有关规定，组织全处人员进行政策、时事、业务学习，搞好安全文明小区（大厦）建设。 4、根据统一管理与专业分工的原则，领导全处人员对辖区内物业的验收交接、环境卫生、庭园绿化、安全防范、公共设施、供水供电、治安保卫、交通管理、费用收支及行政事务等各项工作实施全面管理，完成上级下达的各项任务指标。 5、针对区内的物业分布、合理使用管理费用，制定切实可行的管理方案、质量保证体系、管理措施，定期向公司领导汇报管理情况。 6、完成公司领导交给的其他工作。 三、物业处副主任岗位职责
1、在总经理的领导下，协助物业处主任对辖区的物业进行全面管理。 2、坚决执行党和国家的各项方针政策、法律法规、当地有关物业管理的政策规定以及公司的有关规章制度。 3、通晓物业管理的有关规定，协助组织全处人员进行政策、时事、业务学习，搞好安全文明小区（大厦）建设。 4、根据统一管理与专业分工的原则，协助对辖区内物业的验收交接、环境卫生、庭园绿化、安全防范、公共设施、供水供电、治安保卫、交通管理、费用收支及行政事务等各项工作实施全面管理，完成上级下达的各项任务指标。 5、针对区内的物业分布、合理使用管理费用，参与制定切实可行的管理方案、质量保证体系、管理措施。 6、完成上级交给的其他工作。 第二节 制度规定 一、社区文化制度 1、各物业处主任全面负责所管物业项目社区活动工作，做好小区（大厦）精神文明建设的宣传工作。 2、拟订小区（大厦）社区活动的月工作计划和年工作计划，并上报公司审核。 3、策划社区活动，并填写“社区活动计划申报表”，根据审批要求，组织实施，并做好“社区活动记录”。 4、组织开展联谊活动和体育竞赛，丰富社区活动。 5、每季度进行一次业主座谈会或走访业主活动，广泛收集信息，做好有关记录。 6、对外联系和协调，对社区重大活动及小区的新事和新气象，通过新闻媒介及时宣传报道，塑造良好的社区形象。 7、对文体场所及其设施设备进行管理，落实各项管理规定和员工岗位职责，组织工作人员进行专业培训。
二、房屋管理制度 1、各物业处对所管物业项目房屋共用部位进行日常管理和维修养护，检修记录和保养记录齐全。 2 、根据房屋实际使用年限，定期检查房屋共用部位的使用状况，需要维修，属于小修范围的，及时组织修复；属于大、中修范围的，及时编制维修计划和住房专项维修资金使用计划，向业主大会或者业主委员会提出报告与建议，根据业主大会的决定，组织维修。 3 、每日巡查 1 次小区（大厦）房屋共用部位的门窗、玻璃等，做好巡查记录，并及时维修养护。 4 、各物业处按照装饰装修管理有关规定和业主公约（业主临时公约）要求，建立所管物业项目的装饰装修管理制度。装修前，依规定审核业主（使用人）的装修方案，告知装修人有关装饰装修的禁止行为和注意事项。每日巡查 1 次装修施工现场，发现影响房屋外观、危及房屋结构安全及拆改共用管线等损害公共利益现象的，及时劝阻并报告业主委员会和有关主管部门。 5 、对违反规划私搭乱建和擅自改变房屋用途的行为及时劝阻，并报告业主委员会和有关主管部门。 三、公用设施设备管理制度 为搞好小区公共配套设施设备管理，更好地方便业主（住户）的工作与生活，特制订本制度： 1、小区内公共配套设施设备为全体住户共同使用和维护，任何单位和个人不得以任何形式占有或占用。 2、小区内公共配套设施设备分有偿和无偿两类,使用有偿设施时，应按价交费，并自觉遵守有关管理规定。 3、要自觉维护公共配套设施内的各种设施，遵循各种设施的使用、操作规程或有关规定，不得损害、破坏，因使用不当而损坏的应照价赔偿。 4、公共场所内只能进行健康、合法的活动，不得进行任何形式的违法、违纪行为。 5、在使用有关公共配套设施时，大家要互相尊重、文明使用、不得推拉、抢争，不得高声喧哗。 6、公共配套设施内要讲究卫生，不得乱丢、乱吐、乱涂、乱划，违者除负责清理、恢复原貌外，还处以一定的罚款。
7、由专人对小区的公用设施设备进行定期检查，保证公用设施设备能正常的使用。这种情况下，你就要营造一种氛围，一种开心工作，开心玩耍的氛围，因为本身物业公司的保安是很累的，同时对于有些优秀人才的话，就要多给机会啊，让他的能力得到体现 除了以上管理措施，企业还要有完善的人才选拔机制，给员工能看到自己的前途，形成良性循环，说实话没有一个保安愿意一辈子做保安，都感觉只是在吃青春饭，要给员工希望，让员工感觉到自己的努力是有回报的，这样才能形成一个积极向上的团队，才能建设好保安队伍。希望我的回答可以帮到您