餐饮管理中计划管理的点评

中国有句谚语：“笨鸟先飞”，为什么笨鸟要先飞呢?因为笨鸟在平时的飞行中已经了解到自己的弱处，因此。在计划飞行的路程后。认为应先行飞与其他鸟才能同时或略先于别的鸟而到达终点。

当今餐饮行业可谓“风起去涌”。特别是浙江以外的广大地区。“杭菜”遍地开花大凡每一个城市都有生意红火的“杭菜”酒店。诸如：“红泥”、“张生记”、“新香园”、“阳光”等大型餐饮公司的品牌在北京、香港、上海、江苏、东北等地被广大市民所熟知：而“湘菜”也火爆南方各城，特别是在深圳，大小“湘菜”馆多达300余家。更有甚者，一个就餐大厅就可安排二千余人同时就餐，时常出现宾客等候用餐的现象。生意做得红红火火。透过热闹的用餐场面，可以从管理的角度看到：这些餐饮行业的管理班子人员，大多是由具有丰富的实践经验和经营头脑的人才组成，他们是一群“聪明鸟”，在激烈的餐饮竞争市场中，“聪明鸟”已经领先飞翔。因而，在餐饮管理工作中不仅应学习“笨鸟先飞”的精神，依笔者之见，“聪明鸟”也要先飞。

现代中国经济是由国家计划经济发展而来的，在现代市场经济的法制体系尚未健全，计划经济开始转向市场经济的初期，餐饮业中涌现出一批“人有多大胆，地有多大产”的先躯者，成了第一批“敢吃螃蟹”的人。然而随着市场经济的不断成熟及法制的逐步健全，以及消费者消费理念的日渐成熟，这种无专业计划的餐饮管理就显现出很多弊病，在杭州和其他一些城市中的餐饮业也形成“几家欢喜几家愁”的格局。严峻的市场使得餐饮来的经营管理不再是“走一步算一步”，而是凭着经营管理计划走入市场、开拓市场，“计划管理”在现实的餐饮业管理上占据了越来越重要的地位，因此，就餐饮业的管理“计划” 依笔者之见应考虑如下几个方面的事宜。

一、经营市场的定位计划

如一个有上千人餐位的豪华餐饮场所，全都经营以燕、鲍、翅为主的高档菜肴，这几乎是不可能，但专营点心明档小吃的可能性也较小，这两个经营市场的消费者均非属餐饮消费市场的主导，因此，餐饮业在经营之前应将制订《市场经营计划》放在首位。并考虑如下事宜后，再对本酒店(酒楼)进行经营市场的定位工作：

1、当地的饮食习惯爱好，包括：菜品原料，配料，菜肴口味、刀法、制作方式、投料量、盛装容器、定价等；

2、就餐人员的交通方式，包括：公共交通工具或自用车；

3、就餐人员的就餐型式，包括：家庭(朋友)聚会型、商务型、单位宴请型

4、就餐环境的布置，包括：就餐人员的爱好、民风习俗、用餐习惯等，特别是“非典”后人们日常清洁卫生观念的改变和空气流通的需求。

二、经营场所的布置计划

确定了本酒店(酒楼)的市场经营计划后，需要对经营场所的场地进行布局，通常在布局时务务必要考虑下述工作的内容：

1、厨房设备配置与厅面餐位(桌位)数的配比；

2、厨房工艺(菜系、菜品特色)与厅面服务的配合工作：

3、客用通道、货运通道、走菜通道、收离通道的确定与布置工作；

4、餐厅摆台位置与各类灯光的配合；

5、迎宾台、收银(结帐)台、宾客休息区、明档陈列品、客用与内部员工卫生间、各类库房等场所的布置；

6、湿区、干区、干湿过渡区和备餐区的分布，隔气区域、吸排风口的布置；

7、水产养生池和剖杀场地的选择及污物处理系统的设置；

8、冷菜间、果汁房、烧烤房和面点房的卫生防疫设施、设备的配制；

9、上水、下水、冷(热)水、蒸汽、燃气、动力电、照明力的引入(出)及控制等。

10、停车位及场地和客人进出口的布置；

三、人力管理计划

企业的经营成功与否，在硬件已成定局后就取决于企业的管理人员。餐饮的经营管理工作在确定本酒店(酒楼)的经营定位计划和内部经营场地的布局后应组织各级人员给予实施，怎样将经营工作运作起来这是一个用人的问题，而用人首先要制订用人计划，对各岗位人虽要有目的的去开发和利用，形成最佳的组合，使其发挥最大的工作能量。根据上述两个计划的内容制订出一整套的人力组织结构体系，其内容有如下说明：

l、每一人员都有工作岗位名称、职级、配合人员、工作职责范围、工作质量标准；

2、详细说明各部门、各部分人员的隶属关系及每一级层之间的相互关系，并实行逐级汇

报、逐级负责的工作方式；

3、明文规定每一工种的工资收入情况及相应的激励机制(包括精神和物质两方面)，使各级员工都明确自己的经济收入目标；

4、制订严格的各级人员培训计划，其中包括：日常培训和计划培训；在人力管理方面更要注意：“各司其职，人尽其职，职责分明，奖罚到位”。

四、管理制度计划

企业的管理制度是一个企业的生命。在当今知识经济时代中，管理越来越为企业所重视，管理水平的高低直接影响着企业的经营效益，真可谓“管理出效益”。同样，餐饮业也需要先进的管理体系及相应的管理制度，并在制订中日常的管理制度时还应着重考虑如下三个方面的事宜：

l、人力资源方面：包括用工制度、薪金制度、激励制度等；

2、财务成本方面：包括采购制度、成本控制方法、资产管理制度等；

3、经营销售方面：包括销售对象、促销方式、菜品特色、服务特色、创新要求等； 各餐饮企业一定要根据自己的实际情况编制出一整套较为完善的管理制度，做到：“人人有岗位，办事有依据，行动有目标，工作有效益”。

五、经营运作计划

通常餐饮业的经营指标有七个方面，即：经营营养收入、经营直接成本、人力和人力资源费用、能源费用、财务费用、设备维护费用、政府的各种规费等，是否有利可图，关键是在管理人员对前六个方面的管理所产生的业绩，而做好经营运作计划是餐饮是否成功的重要关键，因此在制订经营运作计划时需考虑如下因素：

1、营业收入方面：食品、酒水、香烟、广告、司仪、厨师外借、物品出租、场地出租、等收入；

2、经营成本方面：各经营项目的成本和办公、通讯、运输、洗涤、垃圾、装饰、绿化、设备维护及行政规费、消防治安费用等等：

3、人力费用方面：工资、劳保(医保)福利、培训费用、食(宿)费、制服费用、制服洗涤费等等；

4、能源费用方面：水费、电费、燃油费、蒸汽费、燃气费、排污费、有线电视等费用；

5、财务费用方面：折旧费、利息费、税收、政府规费等；

6、设备维护方面：各类设备的大修、检测、常规维护等。

在制订经营运作计划时，事先要对本地区的餐饮市场进行综合调查，根据上述七个方面的内容获取第一手详细资料，然后编制切合实际的营业收入，成本费用，利润额度等经营指标。

六、品牌树立设想

全国各地现有许多“红泥”、“新香园”、“张生记”、“湘鄂情”等地方餐饮连锁店，她犹如假曰、万豪、香格里拉等国际品牌的酒店成长初期一样，由一家到几家，由国内向国际发展。作为发餐饮经营管理者一定要制定本企业的持绩稳定发展品牌培育计划，并在具体经营操作中用品牌意识来倡导如下设想：

l、规范服务理念，突出特色服务，由细处见真情，以快捷见真功。

餐饮服务的经营管理首先应是管理人员制订各类标准化服务程序和服务标准。通常餐饮服务是以服务人员的周到而细致、灵敏而快捷来体现服务水平，以特色服务来体现服务档次，以创新服务来给宾客“心跳”的感受温馨服务的回味，要树立服务人员对宾客的仁爱之心，服务人员要在真正意义上了解客人，充分体现对宾客的关爱，要有换位的意识替宾客着想。因此，练就服务技能和技巧是树立餐饮业企业品牌的第一关。

2、保持看家特色菜品，及时开创新菜，保持各类菜品质量，展现餐饮实力和活力。 杭州“张生记”的“笋干老鸭煲”、“倒马菜炒尖椒”和湘菜的“香辣系列”、“宁乡口味菜”及“毛氏红烧肉”等，无论名店特色菜还是地方口味菜，都是当前一些餐饮店家的看家特色菜品，几乎每桌必上，得到宾客的认可，使宾客成了企业的义务广告员，以至这种“特色菜”的作用能经久不衰，并又成为菜品质量规范和稳定性的推动力，从而在社会公众面前展现出本企业的实力。

“看家特色菜品”要重视，但及时同创新菜也是每个店家日常经营工作中的一件大事，于是乎受电视广告上的影响：“养颜系列”如：蜜汁芦荟、“降压系列”如：时令野菜、“壮阳系列”如：乐膳三鞭等“广告菜”出现在餐桌上；也有店家通过宾客就餐时的建议和厨师们学习、研究创新一些有较强生命力的菜品，以适合宾客新的需求欲望，店家给宾客以菜品的“活力”和“动感”。

第二篇：西安众和餐饮管理有限公司09年度员工培训计划

西安**餐饮服务管理有限公司

09年度员工培训计划（草案）

一、培训目的

1、统一思想，树立目标，鼓舞士气；树立倡导终身学习观念，为企业长远发展奠定人力资源基础。

2、打造团队，形成凝聚力和向心力，提高全员的主观能动性和工作积极性，使员工将个人发展融合到企业发展之中。

3、提高工作能力，提升工作方法，完善知识结构，使员工具备将本职工作做好的技能、技巧和方法；同时使可培养员工通过培训，具备晋升至更高一级职务所必备的知识和能力。

4、通过培训，直接提高服务质量，提高工作效率，间接降低企业经营的人工费用支出。

二、培训内容（本文为全年培训的着重点，具体培训内容详见每次的 培训计划。）

1、全员统一基础内容——《员工手册》及公司各项规章制度。 公司发展历史、现状、企业文化及愿景、 目标。

员工在企业的发展晋升渠道和方法。 餐饮卫生要求和注意事项

消防知识及突发性事件的应急方法

2、管理层员工——现代管理知识和组织行为学，营销理念和市场营

销学（联系实际，以实用为核心。）

现代餐饮管理知识（前厅以餐饮服务学、餐饮消

费心理学、管理心理学、督导技巧、沟通技巧、

激励技巧、时间管理和知名酒店、餐饮店经管案 例研讨等内容为主。/后厨以成本控制管理、出 品质量管理、餐饮流行趋势和创新菜研发探讨等

内容为主。）

3、前厅基层员工——以思想教育培训和服务技能、技巧和服务艺术

为主。

4、后厨基层员工——以思想教育和岗位技能培训为主。

5、总部及后勤员工——以思想教育、全员营销、目标管理、工作协

调、协作和工作方法等内容为主。树立“一 线员工服务于顾客，总部、后勤员工服务于

一线”的观念。

6、拟重点培养员工——以拟提升的岗位所必备的知识、技能、技巧

为主要内容。

三、培训方式——采用内部培训和“请进来-走出去”相结合的方式

进行；以内部培训方式为主。

“请进来-走出去”主要指在必要和具备条件时邀

请专业的相关培训机构或讲师进行专题性培训，或

组织高层管理人员进行外出学习。

按照“入职培训—考核上岗—“传帮带”辅导

—日常在职培训—专题性提升培训”流程进行。

在每次培训前明确培训目的，制定培训刚要，

制作培训课件并备课；在培训后进行培训效果反馈

和评估，以保证培训的实际效果，以利于培训质量 的不断提高。

四、培训时间——入职培训为新员工入职报道之日起的头3天；

在职培训为培训周期内的午档和晚档之间（14：00

——16：00）。

五、培训地点——管理层培训、拟培养员工培训和新员工入职培训在

总部会议室进行，基层员工技能技巧培训和“传帮

带”培训在各店进行。

六、培训体系及流程

探讨现存问题

调查培训需求

挖掘优势资源

发现新问题和优势

制定培训计划 个人能力增长

设计培训项目 团队精神建设

编制培训课件 企业文化传递

价值观念认同

实施培训

培训效果评估

相应管理体系改进对改进后的营销管理执行,实施监控，进行考核，及时调整，形成管理规范。

备注：

1、根据实际培训需要由人力资源部填写培训申请表，上报总经理批

准；或由各店长根据实际培训需要填写培训申请表，上报人力资源部进行审定。培训申请要求明确以下内容：

A.培训的原因。

B.培训的目的和通过培训要解决的问题。

C.培训的方式（如属于企业内部培训或是外出学习培训，还是外聘讲师来企业培训等。）

D.参加培训的人数、所在部门、职务和人员名单。

E.培训费用预算。

2、培训申请由人力资源部上报总经理批准后方可实施。

3、培训期间各店或部门必须保证日常工作的正常运转。

六、年度培训计划（每次的具体培训计划详见另案。）

3月底以前——进行培训需求调查，准备管理层培训工作备课。 4月—5月——展开第一轮在职培训。

对管理层进行“服务管理双提升，齐心协力奔腾飞” 的专题培训，以激励、管理知识、能力建设、管理提 升为主题。

同时在各店进行基层激励、技能、技巧提升在职培训。 6月—7月——展开第二轮在职培训。

管理层以管理艺术和目标管理为重点。

基层以职业化教育和个人职业生涯规划为重点。 8月—9月——管理层以餐饮连锁运营知识为重点进行专题培训。

10月—12月——对主管及以上管理人员进行以本企业案例和其他餐

饮企业案例为主的分析性培训。

基层展开“工作技能技巧大比拼”活动的辅导 培训。

具体课程设置详见《西安**餐饮服务管理有限公司年度培训规划方

案》。

2009-3-18