个人技能提升计划

为了提高个人的开发技能、软件设计技能、系统架构技能、需求分析技能、团队管理技能、市场支持技能等，让每个人在一个周期内能力有明显的提升，特组成此活动。

1、提升说明

频度：每月学习一次。

时间：每月最后一周的周1下午18点（如遇意外顺延至下一周）； 地点：研发部会议室；

时长：每人约一个小时。其中：讲解20分钟，自由问答30分钟，委员会点评5分钟。 资料：主讲人提前一周利用空闲时间准备内容（ppt、demo、或word），讲解前一周的星期四发给对应的评定委员，并抄送其他评订委员。

调整：对应评定委员做出调整建议后，利用空闲时间调整，讲解前一周的星期五发给全体同事。

人员：参与人员为所有技术人员，每次1人，每次1~2两主题。提升时间放在没有人员请假或外出时。

记录：由主讲人记录整个过程，会后整理发给全体员工，对应评定人对邮件可以进行补充。

补充：

1、决定实施时间之前要沟通好，定下时间以后，即使那位项目经理外出，也要坚决执行。

2、如果恰巧是讲课的经理外出，那么下次讲课的提前。这种情况下，下一个人准备时间比较仓，需要对应评定委员及时跟进，沟通，并通知大家。

2、结果评定

委员：每次有一个主要评定委员。具体评委见本文档第5点列表。 对象：对讲解人员、问答人员均可进行点评。

评定：评定委员点评，并打出分数（分数邮件给相关负责人，不用再大会上公布），用

来作为以后的奖励。

成果：对于技能提升会议上有成果的辩论，可以形成规定，平时使用。有意义的成果抄送刘总和其他管理人员，以便确定执行。

3、提升委员会

A经理、B经理、xxx

4、可选择的知识点

如：用分阶段的生命周期计划严格管理、坚持进行阶段评审、实行严格的产品控制、采用现代程序设计技术、结果应能清楚地审查、开发小组人员少而精、承认不断改进软件工程实践的必要性。。。

5、提升日程安排

xxx 20xx年5月27日

第二篇：个人提升

管理工作个人提升方案

作为管理人员，主要是担心自己所学的专业知识和个人能力是否能够胜任管理工作，我自己经历过这样的过程。其实不管做什么岗位的工作，之所以对不熟悉的工作感到无所适从，其中的一些能力是我不具备的。在今后的工作中，一定从以下几方面提高自己。

1、解决问题时的思考能力

面对工作中遇到的新问题，一时又找不到解决方法，我们应用逆向思维办法去探索解决问题的途径。在考虑解决问题的方案时，我们应站在自己职责范围立场上尽快妥善处理，应自觉地站在酒店领导的立场去考虑解决问题的方法。只有站在全酒店的角度去考虑解决方案，才是一个比较彻底的解决方案。只有这样才能为酒店解决更多问题。

2、善于总结的能力

我们应具备的对问题的分析、归纳、总结能力。在工作中找出规律性的东西，在解决问题时，达到事半功倍的效果。人们常说苦干不如巧干，但是如何巧干，不是人人都知道的。只有在工作中不断学习积累，并认真总结归纳，才会形成自己一种新的能力。有些工作做了，但是往往会做错，在做错后要善于总结，找出自己工作中的不足，找出工作方向的偏差，以便在以后的工作中不要犯同样的错误。

3、职业精神

我们身上要有一种高效、敬业和忠诚的职业精神。主要表现为：思维方式灵活，言行举止无私心，在酒店的经营工作中认真踏实干事，踏踏实实做人 。因为只有有一颗终于酒店的心，才能用心为酒店做事，才能把事情做好。做事先做人，提到人格高度，使自己的工作尽心尽力。

以上是我的一点体会，自己努力在日常工作中做到。