年 月 日起实施
1 生产流程
1.1 图中虚线框部分为其他作业区负责的工作，试验前要进行交接、确认，其他实线框（淡黄色）部分为试验作业区的主流程内容。
2.2 仓储与准备阶段：从工艺技术、工装设备、劳动力资源各方面进行生产准备，提前策划。
3.3 船坞搭载与安装试验阶段：跟进各区域舾装进度，做好随时介入系统效用试验的准备，在系统完整后的加油（水）和电气设备通电开始由试验作业区负责施工。
4.4 码头系泊试验阶段：展开全面的设备、系统调试工作，主要分为机舱、外区（包括上建）、观通导航三个区域（专业）进行。
5.5航行试验与交船阶段：进行船舶航海试验、手尾处理和设备运行管理。
2 组织结构
3 部门职责范围
3.1 作业区职责范围
3.1.1 负责船舶产品上（除舱口盖）所有设备、系统的码头效用、系泊试验和航海试验，包括试验所用油料、水等介质的加注，以及设备系统调试后的运行管理，直至交船。
3.1.2 完成作业区安全、环境与职业健康各项工作，做到文明生产。
3.1.3 执行公司、总装工程部质量计划，完成作业区各项质量指标，确保质量管理体系在本部门有效运行。
3.1.4 根据公司的节点计划编制作业区月度生产计划和双周滚动计划，并组织实施，完成生产计划考核指标。
3.1.5 对生产设计的实施提供工艺技术保证，并将生产设计和建造方法上存在的问题反馈给相关部门，提出解决问题的方案建议。同时开展技改技革和技术难题攻关及QC小组活动，推广新工艺新技术的应用。
3.1.6 做好人力资源策划工作，开展员工业务培训，实行绩效管理。
3.1.7 实行造船成本控制管理，合理配置生产、劳动力资源，减少资源浪费。
3.1.8 落实施工物量、工时的统计分析，积累和完善现场生产管理数据。
3.1.9 优化作业流程、完善组织机构，使员工职责明晰，运作流畅。
3.1.10 负责本作业区设备、工装、工具的维护保养工作。
3.1.11 组织做好生产工艺技术准备工作。
3.1.12 配合公司企业文化建设、支部建设、班组文化建设，进行计生、法制等的宣传与教育工作。
3.2 管理股职责范围
3.2.1 作业区生产计划的布置与调整，执行情况的跟踪、检查、统计及汇报。
3.2.2 作业区物量、工时日报表的统计、疏理及分析汇报。
3.2.3 生产体系、安全体系、质量体系等的制定与落实。
3.2.4 策划、组织并落实作业区内部的员工培训计划。
3.2.5 统筹管理作业区内的固定资产设施及策划年度固资。
3.2.6 组织各工段做好生产、安全、质量的现场监督与控制。
3.2.7 完成施工作业指导书、工艺文件、管理规定的编制，开展工艺技术攻关、QC小组活动。
3.2.8 施工图纸、技术资料的管理，施工数据记录的保留备查。
3.2.9 配合作业区文化建设、支部建设、计生、法制等事项的宣传与组织工作。
3.3 工段职责范围
3.3.1 协调工段劳动力、资源，完成负责建造产品的生产任务。
3.3.2 船舶建造过程中安全、质量等规范措施的执行落实。
3.3.3 配合执行管理改进、技术攻关、QC小组活动等上级布置的项目。
3.3.4 做好工段工时日报表的记录，落实员工考勤。
3.3.5 做好设备运行管理和保护工作，及工装、工具的维修保养工作。
3.3.6 协助作业区文化建设、支部建设、计生、法制等事项的宣传与组织工作。
3.4 钳电班职责范围
3.4.1 服从工段劳动力的协调及产品主管的安排，执行和落实建造日生产计划，完成负责产品、区域的机电试验及相关工作。
3.4.2 完成安全、环境与职业健康的具体工作，做到安全文明施工。
3.4.3 执行施工工艺纪律，不违规违章野蛮施工。
3.4.4 落实班组员工考勤与工时日记录。
3.4.5 做好设备、工装、工具的维护保养工作。
3.4.6 协助作业区文化建设、支部建设、计生、法制等事项的宣传与组织工作。
3.5 弱电班部门职责范围
3.5.1 服从工段劳动力的协调及产品主管的安排，执行和落实建造日生产计划，完成负责产品的观通导航设备系统的试验及相关工作。
3.5.2 完成安全、环境与职业健康的具体工作，做到安全文明施工。
3.5.3 执行施工工艺纪律，不违规违章野蛮施工。
3.5.4 落实班组员工考勤与工时日记录。
3.5.5 做好设备、工装、工具的维护保养工作。
3.5.6 协助作业区文化建设、支部建设、计生、法制等事项的宣传与组织工作。
4 岗位设置与逻辑关系
4.1 岗位设置
4.2 逻辑关系
图中虚线表示协调、配合关系。
5 岗位职责描述
5.1 作业长
5.1.1 主持本作业区全面管理工作，对作业区的生产、质量、安全、环境与职业健康负责，保证本作业区内各种管理体系有效运作，为本作业区安全、生产、质量第一责任人。
5.1.2 负责组织建立和完善组织机构和管理制度，造船建模管理和施工流程的优化。
5.1.3 审核本作业区生产（工作）计划，做好劳动力和资源策划，确保生产（工作）计划的按时按质完成。
5.1.4 贯彻公司质量方针，落实质量计划，确保质量目标的实现。
5.1.5 落实造船成本控制管理工作，减少资源浪费。
5.1.6 组织实施薪酬管理制度、员工绩效管理。
5.1.7 负责落实作业区文化建设、支部建设、班组文化建设，进行计生、法制等的宣传与教育工作。
5.2 主管技术质量副作业长
5.2.1 协助作业长工作，主管技术质量工作，是作业区技术质量直接责任人，负责1＃线生产的全面管理工作。
5.2.2 组织作业区质量工作计划的编制、管理，落实计划的实施。
5.2.3 贯彻落实公司质量方针，组织对质量事故的分析研究并提出改进措施，确保质量体系运作的持续性和有效性。组织质量巡查，对工艺纪律、施工质量进行有效监控。
5.2.4 审核作业区内编写的工艺文件、工装工具需求计划、人员培训计划，组织编写质量计划，落实以上计划的实施。
5.2.5 组织工艺人员参与重大施工项目的研讨和技术难题攻关活动的开展。
5.2.6 负责作业区固定资产的管理。
5.3 主管安全生产副作业长
5.3.1 协助作业长工作，主管安全、环境与职业健康的各项工作，负责作业区生产计划的组织、策划和落实，是作业区安全、生产直接责任人，负责2＃线生产的全面管理工作。
5.3.2 组织安全工作计划的编制、管理和落实。组织安全生产巡查，对生产、安全、环境与职业健康工作的落实执行进行有效监控。
5.3.3 参与产品建造计划的策划研讨，组织生产计划的编制、管理，计划实施的落实，协助作业长审核作业区编写的生产计划。
5.3.4 协调作业区生产、合理调配资源，组织生产例会，检查计划执行情况，对存在问题提出改进措施，落实责任人及时解决。
5.3.5 组织落实员工安全教育工作，做到文明生产。
5.4 股长
5.4.1 全面负责管理股的管理工作，负责管理股的人员分工、考勤和薪酬分配，以及安全、环境与职业健康的各项工作，是管理股安全、质量第一责任人.
5.4.2 协助作业长，完善作业区生产体系、安全体系、质量体系的管理工作。负责实施作业区文化建设，配合作业区支部建设，进行计生、法制等的宣传与教育工作.
5.4.3 监督检查各工段计划执行情况，主持产品生产例会和施工项目工艺研讨会。
5.4.4 组织做好本区实动工时统计及其他生产管理数据统计工作。
5.4.5 组织编写作业区作业指导书和工艺文件，协助作业长开展工法研究，引用和改良有效的新方法和新技术。
5.4.6 组织作业区现场巡查，并跟踪落实整改措施。
5.4.7 检查督促股员完成分管工作，对股员工作能力和工作质量考评。
5.5 副股长
5.5.1 协助股长的工作，主要负责落实质量体系运行的具体工作，负责组织质量体系文件的编定和组织文件的宣传贯彻，是管理股质量直接责任人。
5.5.2 落实编写作业区作业指导书和工艺文件的具体工作，积极参与工法研究，参与新技术、新方法的研讨与实施。
5.5.3 组织做好图纸资料的管理工作，组织员工做好图纸资料的修改和反馈工作。
5.5.4 督促相关人员按要求做好施工数据的记录和保留备查。
5.5.5 组织员工开展QC小组活动，协助技术难题攻关项目的开展，帮助收集整理活动成果和申报。
5.6 工段长
5.6.1 全面负责工段的管理工作，负责工段的人员分工、考勤和薪酬分配，以及及安全、环境与职业健康的各项工作，是工段生产、安全、质量第一责任人。
5.6.2 组织各班组做好生产准备和劳动力调配，按质按时完成生产计划和工作计划，并深入现场及时组织解决影响生产的各种问题。
5.6.3 贯彻现有工艺标准，教育员工遵守工艺纪律，不违章野蛮施工。
5.6.4 教育员工安全、文明生产，督促员工做到工完料清场地净，保持整洁的作业环境。
5.6.5 落实作业区文化建设、班组文化建设，配合作业区支部建设，进行计生、法制等的宣传与教育工作。
5.6.6 组织做好在建产品的实动工时统计工作。
5.6.7 检查督促工段员工完成各项工作，对其工作能力和工作质量考评。
5.7 副工段长
5.7.1 协助工段长的工作，主要负责工段生产、质量管理，是工段生产、质量直接责任人。
5.7.2 协助工段长落实生产计划的具体实施，深入现场及时解决影响生产的各种问题。
5.7.3 贯彻质量方针，落实作业区质量计划的具体实施，组织员工参加质量教育和技能学习，参加各项质量活动，不断提高质量意识的技术素质，组织班组员工开展QC小组活动。
5.7.4 教育员工按图施工，并做好施工记录和图纸资料的保护工作。
5.7.5 督促检查员工做好设备保护及工装工具的维修保养工作。
5.8 产品主管
5.8.1 负责分管产品全船试验作业的生产管理业务工作，对所负责产品的生产计划、安全、环境与职业健康负责。
5.8.2 负责编写分管产品的双周生产计划，并组织、协调计划的实施。检查计划的实施情况，并对施工单位、人员的工作质量提出考评意见。
5.8.3 负责生产准备工作的策划，落实协调生产所需物资、工装工具等。
5.8.4 深入施工现场，及时发现和解决影响施工、安全、质量等问题。
5.8.5 做好负责产品报验项目的管理、协调等工作，负责产品拆套的手续完善。
5.8.6 产品完工后，及时进行工作总结，协助作业区管理改进。
5.8.7 积极参加业务培训，提高自身业务水平。
5.9 工艺员
5.9.1 负责分管产品或范围的技术业务工作，对施工项目的工艺技术和产品建造质量负责。
5.9.2 负责产品建造技术策划、工艺文件编制、工装策划等生产准备工作。
5.9.3 新产品开工前组织生产工人进行工艺交底，工艺员对自已编制的文件质量负责。
5.9.4 深入现场，解决现场施工中工艺技术问题，检查监督生产工人执行工艺纪律，监控施工质量。督促检查班组员工做好施工记录，施工完成后及时收集整理并保存备查。
5.9.5 做好与设计部门的技术沟通工作，及时反馈有关问题，并跟踪反馈信息的落实。
5.9.6 产品或项目完工后，进行工艺总结，协助产品建造管理改进。
5.9.7 积极参加业务技术培训，不断提高自身业务水平，积极开展QC小组活动。
5.10 工时统计员
5.10.1 协助作业长和股长的产品管理工作，负责各产品实动工时管理，为生产管理提供真实的统计数据。
5.10.2 督促工段班组如实做好实动工时记录，按要求及时反馈和上报。
5.10.3 对实动工时进行统计、分析，并制作统计图表。协助作业长做好劳动力预测、岗位工资分配等工作。
5.10.4 依据本部门划分的工时，作为定额工时查定依据，在此基础上不断积累和改进，编制和形成符合本企业的标准。
5.10.5 工时统计员应加强学习，熟悉业务，不断提高工时管理水平。
5.11 技术资料管理员
5.11.1 技术资料管理员负责本部门的技术文件、资料、施工图纸、各种标准和规范的收发工作，建立相应台帐，做到收、发帐目清楚。
5.11.2 技术资料管理员领回图纸、资料后核对数量，分产品作好记录，及时发放到施工单位，并督促领用人规范签署姓名、日期。自管的图纸、资料按产品放置和做好标识以便查找和防误用。
5.11.3 领回的图纸更改通知单，核对份数，登记在册，督促工艺员及时修改，保存好更改单以备检查。
5.11.4 图纸、资料存放处，应保持适宜的环境，做到防火、防潮、防鼠、防止图纸损坏。
5.11.5 技术资料管理员应加强学习，熟悉业务，不断提高资料管理水平。
5.11.6
5.12 设备安全员
5.12.1 协助作业区主管领导工作，负责本作业区的生产、安全、环境与职业健康管理工作，以及固定资产、大型工装设备的维护、管理工作。
5.12.2 贯彻执行公司及总装工程部安全生产各项规章制度和安全生产管理方针，负责建立作业区生产、安全、环境与职业健康管理体系，并确保正常运行。
5.12.3 协助作业区主管领导，结合实际情况编制作业区安全生产工作计划，检查执行情况总结上报相关部门。
5.12.4 组织各施工现场的安全廵查，对存在问题及安全隐患提出预防和整改措施，检查完成情况并记录闭环。对发生的安全事故要严格按照相关管理规定进行处理，组织事故分析并做好记录存档工作。
5.12.5 负责新员工三级安全教育及本作业区劳防用品的发放工作。
5.12.6 贯彻执行设备管理、使用、保养、修理的各项规章制度。组织制定本单位设备使用、维护的技术质量、安全操作规程，建立和健全本单位生产设备的台帐，督促员工做好设备的标识。
5.13 钳电调试班长
5.13.1 钳电班班长在工段长的领导下，服从产品主管的安排，组织班组员工（电工、钳工、管工）完成所负责产品、区域的各项设备系统（机电类）的试验工作及日常运行管理工作。班长是施工带头人，对班组生产、质量和安全负责。副班长协助班长完成分工范围的工作。
5.13.2 按生产计划和布置的工作，做好生产准备和工作分工，落实施工责任人。
5.13.3 教育员工重视产品质量，遵守工艺纪律，按图纸、工艺要求施工。已完工项目提交报验，认真组织自检互检。交验存在的手尾工作，组织员工及时完成。不合格产品不转下道工序，不提交报验。施工过程出现问题要及时向上汇报处理。
5.13.4 督促班组员工按要求做好施工记录，施工完成后交回管理股保存备查。
5.13.5 组织班组员工进行安全学习，提高班组员工的安全意识。
5.13.6 组织班组员工学习作业指导书和参加技能培训，提高班组员工技能水平，组织员工参加QC小组活动。
5.13.7 组织班组员工做好工装工具的保养维修工作。
5.13.8 负责班组人员考勤，检查督促班组员工完成各项工作，对其工作能力和工作质量考评。
5.13.9 落实作业区文化建设、班组文化建设，配合作业区支部建设，进行计生、法制等的宣传与教育工作。
5.14 弱电调试班长
5.14.1 弱电班班长在工段长的领导下，服从产品主管的安排，组织班组员工（电工）完成所有船舶产品观通导航设备的试验工作及日常运行管理工作。班长是施工带头人，对所负责产品生产计划、安全及环境健康负责。副班长协助班长完成分工范围的工作。
5.14.2 按作业计划和布置的工作，做好生产准备和工作分工，落实施工责任人。
5.14.3 教育员工重视产品质量，遵守工艺纪律，按图纸、工艺要求施工。已完工项目提交报验，认真组织自检互检。交验存在的手尾工作，组织员工及时完成。不合格产品不转下道工序，不提交报验。施工过程出现问题要及时向上汇报处理。
5.14.4 督促班组员工按要求做好施工记录，施工完成后交回管理股保存备查。
5.14.5 组织班组员工进行安全学习，提高班组员工的安全意识。
5.14.6 组织班组员工学习作业指导书和参加技能培训，提高班组员工技能水平，组织员工参加QC小组活动。
5.14.7 组织班组员工做好工装工具的保养维修工作。
5.14.8 负责班组人员考勤，检查督促班组员工完成各项工作，对其工作能力和工作质量考评。
5.14.9 落实作业区文化建设、班组文化建设，配合作业区支部建设，进行计生、法制等的宣传与教育工作。
5.15 船舶电工
5.15.1 按计划完成班组分配施工任务，负责作业区电气部分的施工作业，对施工质量负直接责任。
5.15.2 熟悉作业项目的图纸资料和工艺要求，做好工具、材料的准备工作，检查所用设备、工装、测量仪表、仪器，满足要求和有效。
5.15.3 严格按图纸、工艺文件或作业指导书规定的工艺程序、质量标准施工，并按要求做好施工记录。
5.15.4 施工过程中，发现问题要及时反馈处理。
5.15.5 对所使用的设备、工装、量具进行维护、保养，做好船上设备保护工作。
5.15.6 积极参加技术培训，探讨对工序进行工艺、技术改进，积极参加质量教育和学习，积极参加QC小组活动。
5.15.7 积极参与复合工种（钳工）培训。
5.15.8 协助班组管理改进工作，积极参与文化建设。
5.16 船舶钳工
5.16.1 按计划完成班组分配施工任务，负责作业区钳工部分的施工作业，对施工质量负直接责任。
5.16.2 熟悉作业项目的图纸资料和工艺要求，做好工具、材料的准备工作，检查所用设备、工装、测量仪表、仪器，满足要求和有效。
5.16.3 严格按图纸、工艺文件或作业指导书规定的工艺程序、质量标准施工，并按要求做好施工记录。
5.16.4 施工过程中，发现问题要及时反馈处理。
5.16.5 对所使用的设备、工装、量具进行维护、保养，做好船上设备保护工作。
5.16.6 积极参加技术培训，探讨对工序进行工艺、技术改进，积极参加质量教育和学习，积极参加QC小组活动。
5.16.7 积极参与复合工种（管工、吊车司机）培训。
5.16.8 协助班组管理改进工作，积极参与文化建设。
5.17 船舶管工
5.17.1 按计划完成班组分配施工任务，负责作业区管系部分的施工作业，对施工质量负直接责任。
5.17.2 熟悉作业项目的图纸资料和工艺要求，做好工具、材料的准备工作，检查所用设备、工装、测量仪表、仪器，满足要求和有效。
5.17.3 严格按图纸、工艺文件或作业指导书规定的工艺程序、质量标准施工，并按要求做好施工记录。
5.17.4 施工过程中，发现问题要及时反馈处理。
5.17.5 对所使用的设备、工装、量具进行维护、保养，做好船上设备保护工作。
5.17.6 积极参加技术培训，探讨对工序进行工艺、技术改进，积极参加质量教育和学习，积极参加QC小组活动。
5.17.7 积极参与复合工种（钳工、起重工）培训。
5.17.8 协助班组管理改进工作，积极参与文化建设。