XX供电分公司20##年培训计划安排
为了深入贯彻落实XX公司人力资源工作会议和XX供电分公司工作会议精神,做好公司员工教育培训工作,以培养高素质的人才队伍为目标,以提升员工能力为核心,以服务企业发展为导向,全面实施人力资源发展战略,提升企业的软实力,为XX电力的持续发展提供强有力的智力支撑,现制定XX供电分公司20##年培训计划。
一、重点培训工作
(一)加强岗位培训工作,提高全员培训率
今年岗位培训工作要围绕标准化作业,提高作业人员“一规、两卡”的执行力,提高全员的岗位技能水平。重点围绕生产技术培训、用电营销培训、安全生产培训进行。生产部、营销部、安监部要制定详细的培训计划,严格按照培训计划执行,培训后要及时归档培训资料,反馈培训信息,检验培训的成效。岗位培训要以集中培训为主,自主学习为辅的原则,强化二级培训机制,重点抓好基层单位的培训工作,确保生产岗位员工培训课时达到120学时/人,全员培训率达到100%。
(二)注重思想政治、企业文化、思想道德培训
加大对职工的思想政治教育,思想政治培训要以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表以及新时期下学习实践科学发展观为学习武器,不断的提高我们的思想认识,总结思想精髓,用理论指导实践,形成企业共识,打造企业政治新形象。以企业文化建设“行为优化年”为契机,进一步开展企业文化教育培训,提高广大职工对企业文化内涵的认知,促使企业文化在公司内容落地生根。加强职工思想道德培训,规范职工行为,建立职工行为规范体系,形成良好的从业氛围。
(三)专业骨干培训
1、有目的、有计划地选择优秀的、具有较高技术水平、热爱本专业、思想进步的生产工人和班组技术人员,作为专业骨干培训的对象,编制专业骨干培训计划,并取得主管部门的同意。
2、对专业骨干的培训,要做到有目标、有方向,理论和实际结合,在一般情况下,不轻易变动他们的工作,鼓励他们从专业上提高。
3、所、站长的培训
所、站长的培训由企业编制计划,组织实施。所、站长应从组织领导、技术业务、思想政治工作三个方面提高,特别是要学会管理,学会做人的思想工作。
二、培训的形式和方法
(一)岗中培训。由各部门(或班、组、站)根据本岗的实际和要求,自行组织本部人员进行相关业务知识培训。岗中培训是职教培训的主要方式。
(二)集中培训。组织相关人员集中学习,由各职能科室负责人或具有较高技术水平人员轮流授课;
(三)专题讲座。聘请公司外专业技术人员,针对某一专项内容,到公司进行授课。
(四)短期脱产培训。根据需要,有计划、有目的地将专业技术骨干送往外地进行短期脱产学习。
三、培训时间及安排
请参照年度培训计划表执行。
四、培训措施
(一)加强组织领导,建立健全组织体系
加强组织领导,成立教育培训二级网络。局教育培训中心为培训一级网络,负责制定企业教育培训规划、年度培训计划,负责局各科室人员的培训工作和全局的集中培训工作,负责检查督导培训工作的落实和执行情况,并制定考核计划安排。各基层站、所为培训二级网络,负责按照局年度培训计划对本站、所的职工进行培训工作。各站、所负责人要认真的落实培训计划安排,不打折扣的开展本站、所的培训工作,局里将定期的对基层培训工作进行检查。加大考核力度,对每一阶段的培训工作进行总结提高,做到培训有成效,职工业务能力上水平的目的。
(二)加大宣传力度
充分利用学习园地、内部简报等宣传手段,围绕培训学习工作,强化宣传力度,培养职工学习的积极性和主动性。要树立企业学习典型,发挥典型的示范引导效应。深入宣传学习过程中的好做法、好经验,营造尊重知识、尊重创造的学习环境。建立和完善的任用、提拔、奖励制度,对培训和学习中涌现出的学习典型进行奖励,定期对各基层单位人才培训情况进行检查、考核、考评。
(三)完善教育培训及管理制度
完善经营管理人员脱产培训制度、专业技术人员继续教育证书制度、生产技能人员岗位技能职业资格证书制度,逐步推行持证上岗制度。充分发挥企业培训平台的作用,逐步培养企业师资力量,负责对基层单位的理论培训工作。
(四)保证培训的资金投入
在各基层单位要树立培训的投入是一种高产出、高回报的理念,在员工学习、教育、培训上进行必要投入。在紧缩开支的情况下,确保培训实施的必要费用。从资金上保证培训工作的开展。
附件1:20##年生产技术培训计划表(生产技术部制定)
附件2:20##年用电营销培训计划表(市场营销部制定)
附件3:20##年安全生产培训计划表(安全监察部制定)
附件4:20##年办公室培训计划表
20##年办公室培训计划表
第二篇:20xx年培训计划
广东樱奥厨具有限公司 2012 年度培训计划
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