新產品開發作業流程培训计划

一、     培训目的：

   1、通过培训使员工加深對新產品開發作業流程的理解與认识；

2、让新产品开发程序化；

3、使产品开发的流程更为科学、严谨、合理、顺畅；

4、缩短开发周期，减少开发过程中出现的错误，加快新產品的導入；

5、支持员工與公司一起发展的需求。

二、     培训对象：

公司全体副課級（含）以上之员工。

三、     培训方式：

1、部门内部培训: 目的是充分利用公司现有的资源，通過選擇對新產品開發作業流程有獨特見解及思路的資深員工，將培训与工作相结合，讲授新產品開發過程中的实际疑难问题并予以解答，传授心得，进一步提高员工工作的能力。

2、员工自学:按照自己的需求选择合适的途徑進行學習，增長自己新產品開發方面的相關知識。

四、新產品開發培训计划：

五、測考安排

1、測考對象：所以參加培訓之人員；

2、測考範圍：所有培訓之內容（列明培訓內容）；

3、測考方式：書面作答，講師將會根據培訓內容制定出相應的測考試題，測考人員需在規定的測考時間內完成答題任務；

4、測考評核：本部會根據講師提供的試題答案并結合實際情況對參考人員的答題情況做出公平、公正的評核，分數達到85分即視為培訓通過，否則重新參加培訓。

第二篇：新产品导入量产作业流程

新产品导入量产作业流程

一 目的。

为确保新产品顺利导入量产阶段，能提供正确完整的技术文件资料及验证新产品的成熟度，以顺利大量生产。

二 组织与权责。

1 研发单位：

对策分析与设计变更，提供样品及技术相关文件资料及零件采购资料。

2 工程单位：

（1） 承接新产品技术，产品特性及生产作业性评估。

（2） 任计划召集人（Project Coordinator）排定工程试制时程表及召开工程试制检讨会，工程问题分析，对策导入。

（3） 制程安排，包括生产线的评估，绘制SOP，QC工程图之草拟。同时，还有负责治具的准备，制程管制，机器设备架设，参数设定及问题分析等。

（4） 规划新产品之测试策略，测试设备，治具及软体。还有负责生产线测试设备的架设，提供测试SOP，测试计划及测试产出分析。

3 品保单位。

（1） 产品设计验证测试（Design Verification：DVT）。

（2） 功能及可靠度确认。

（3） 负责再次确认PVT和DVT的结果是否符合工程规格及客户规格。

4 资材单位：

（1） PCB委托加工及材料采购。

（2） 备料及试作投料。

5 生产单位：

（1） 支援新产品组装。

（2） 成品接受及制造技术接受。

6 文管中心：

DVT资料接收确认与管制。

三 名词解释。

1 工程试作（Engineering Pilot Run：EPR）：

为确认新产品开发设计成熟度所作的试作与测试。

2 量产试作（Production Pilot Run：PPR）：

为确认新产品量产时的作业组装所做的试作与测试。

3 量产（Mass Production：MP）：

经量产试作后之正式生产。

4 材料清册（Bill of Material：BOM）：

记录材料料号，品名/规格，插件位置，单位用量，承认编号，工程变更讯息等相关资讯。 5 P3-TEST（LPR阶段）：

新产品设计完成后，对其设计的结果依据产品规格做各种测试验证，称为P3-TEST。 6 P4-TEST（EPR阶段）：

通过设计审查后之工程试作后的新产品，对其做各种测试验证称为P4-TEST。

7 P5-TEST（PPR阶段）：

针对新产品的成熟度做测试验证，确认是否可以进行量产，称为P5-TEST。

四 作业流程图。

研发 文管中心 工程 品保 资材 生产 使用表单及文件

资料和相List

会议记录

量产通知书

PPR~MP报告书

MP后追踪报告

五 作业说明。

1 新产品导入生产决策。

当研发单位设计的产品经过P1~P2~P3~P4后，任为新产品已经进入成熟阶段，可以生产了，但是针对产品的成熟度还需要做设计验证是否可以进入正式量产，所以经过Meeting之决定后，发出PPR指令，在制造单位PPR验证通过后正式MP；同时把Sample和相关资料提供给公司的相关部门。 2 文件与资料确认和PPR安排。

（1） 工程单位收到文管中心转交样品及相关资料后，与PPR指令核对和查证无误后，转为专案处理。

（2） 用干特图排定PPR计划。同时知会给各个部门做相关同步准备工作。

（3） 工程单位填写PPR需求单给生管，由生管根据PPR计划下达工单指令。

3 PPR前准备工作。

（1） 工程单位根据Sample先拿到DVT报告，开始PVT准备。

（2） 新产品所需治工具及设备的准备。

（3） SOP制作和人员的培训。

（4） 测试制程规划和检验标准制定。

（5） 材料的规格确认及跟催与BOM资料的核对。ECN、DCN、Rework的切入。

（6） 准备SMT所需之钢板、程式、制程参数、温度曲线及特殊吸嘴等材料。

（7） PPR之材料生产前必须经过IQC检验，并记入进料检验记录表。最后汇总到PPR报告一起存档。

4 新产品PPR时追踪。

（1） SMT：要用样品和BOM核对SMT所打出的SMD零件之首件是否相符合。并记录和分析制程上或设计上问题。

（2） DIP：要分析和说明PCB插件过程中所遇到的问题；说明焊锡炉的状况，分析焊锡炉的产出，并提出改善方法。

（3） 成品组装：要分析在著装过程中所遇到的问题，每个作业动作的方法是否正确方便，对量产有无产能影响，制程上之新的发现和改善。

（4） 根据生产旧产品的经验去计算新产品在生产线的平准度和标准工时，与以前的进行核对，找出差异共点，并作出评估和改善。

（5） PWA测试：根据测试检验的产出信息，与工程技术人员分析所有未通过的产品之不良原因，并分析到具体的问题点，找出产出的根本原因，提出准确的改善方法。

（6） OEM产品：如果是OEM产品，要根据客户的需求作检验和PWA测试，更改或特殊指定部分作为重点确认，是否合乎OEM之要求。

5 PPR结果总结。

（1） 新产品从进料开始：IQC

DIP LOADER组装成品组装 测试QRE测试的所有资料进行编辑，汇总成册；NG部分之修复和分析，

找出问题产生的根本原因，提出改善方法，并规划出有效性验证方法和改善后的追踪确认之记录。

（2） 根据PPR的结果撰写成试产总结报告，而且首件取样时算出CPK值；召集相关单位，进行PPR结果Meeting讨论，决定是否可以量产，如果不能量产，提出原因，和责任归属，进行改善后再次试产；出量产通知书，开始正式量产。

（3） PPR结果保存：PPR之试产报告和会议记录必须归类列册，经过会签后存档，如果经过多次试产才通过的产品必须把几次PPR和Meeting报告汇总在一起来。

（4） 决定MP之产品，必须保留Good-Sample，并且把制作Sample和SOP等相关资料Pass到生产部。

（5） 新产品量产追踪：

当一个新产品通过P5-PPR验证可以量产后，产品工程师还需要深入制造现场，生产中可能存在一些潜在未发现的问题，为了再现性预防及校正，所以要做量产后追踪。

（6） 量产追踪时，针对生产线的测试数据和生产记录做统计，如果经过各种报告数据显示，此产品没有问题，完全可以大量投产时，把追踪报告提出存档，表示新产品导入生产作业完成，开始进入MP追踪时期。

六 附件：

《新产品试作需求表》 附（一）。

《新产品测试评估报告》附（二）。